生产经理工作职责权限大全【12篇】.docx

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1、生产经理工作职责权限大全【12篇】生产经理工作职责权限篇11、负责统筹管理生产部，确保部门正常运作;2、与各部门合作，确保员工的工作环境安全;3、与各部门合作，确保产品的质量和食品安全;4、依据公司发展目标，拟定制作部门的工作职责及目标设定;5、确保生产订单的满足;6、确保内外部审核顺利通过，达到公司设立的目标;7、通过良好的生产计划管理，降低因原材料不足或过多而引起的生产以及成本方面的问题;8、制定部门人员培训计划，并对人员进行合理规划和培养，建立有效运作的制作团队;9、部门的年度费用预算、费用的管控;10、持续改善和优化车间日常操作，提高效率和降低运营成本;11、负责跨部门的沟通;12、解

2、决和应对各种突发情况，保证生产顺利。13、完成上司交待的其他工作。生产经理工作职责权限篇21.根据订单交期及生产状况安排每日的生产计划2.根据生产进度及时对生产计划进行调整并进行监控3.负责生产计划落实、跟踪，向生产经理汇报所出现的问题。4.进行生产协调、物料协调、发作协调，确保生产计划的顺利完成。5.参与制定新产品的开发计划，合理安排试制生产计划6.完成经理安排的相关工作。7.工厂出货的对账。生产经理工作职责权限篇3协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产计划。根据订单需求合理安排人员，提高效率，保质保量完成生产任务。产品质量管控，对关键控制点进行预防，对过程中出现的或潜在的不符合进行

3、纠正与控制。定期召开有关会议，对质量问题发现、分析原因，采取有效，对产品售后投诉原因分析处理。定期统计生产分析，对生产成本进行分析、控制。确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。协助开展产品研发工作。协助总经理设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调。组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产。完成领导交办的其他工作。生产经理工作职责权限篇41、协助项目经理对工地现场安全、质量、进度、施工组织协调、文明施工、工程量变更签证等进行把关控制。2、按照图纸、施工组织设计、工程预算和施工计划适时提报工程量和材料、机具、劳动力计划。3、按照平面布置图进

4、行现场布置，组织材料、设备进场并督促按规定堆放，配合材料人员搞好限额领料工作，督促施工班组工完场清，不浪费材料。4、负责现场签证、工程洽商的编制、会签及收集归档工作。按要求做好施工日志和各项有关技术资料，做到完整、齐全，并及时归档。5、负责物资报验、施工样板报验、施工过程中检验批验收、隐蔽验收等的报验工作，并做好验收过程中所出现问题的整改落实;协调各工序的作业穿插和与专业工序的协调工作，严格执行工序交接制度。6、向施工班组进行全面的技术、质量、安全交底，按施工组织设计组织施工。生产经理工作职责权限篇51、编制各车间的月、周生产计划，并下发生产指令给各车间。2、在生产过程当中，及时获取生产数据及

5、信息。对生产数据进行统计及分析。3.对生产过程中发生的异常情况，要及时处理，确实影响生产计划完成的，要对生产计划的作滚动调整，确保生产按计划完成;4.对生产过程中存在的问题，要进行协调、平衡、调度，并跟踪监控各车间生产进度和生产现场的物流动态。生产经理工作职责权限篇61、全面控制、能独立处理生产部门的人员管理及各项生产活动;2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和

6、清洁;7、负责员工的管理、培训和培养。生产经理工作职责权限篇71、负责部门组织机构图、人员编制、岗位编制2、协助物控部门生产计划的下达、追踪与落实;3、参与每周的生产例会，协调、解决各车间在生产中的实际问题;4、负责制定设备、工模夹具的各种管理制度并监督执行;5、负责部门5S管理制度的推行与提升;生产经理工作职责权限篇81、负责制定生产计划，并监督、检查生产情况，保证计划的顺利完成;2、与其他部门沟通协作，协调监督生产计划的调整和变更，保证按期完成订单;3、规范生产流程，保证生产计划顺利高效完成;4、规范车间的5S运行，改进作业方法，提高效率、降低成本;5、制定、完善质量管理制度，并监督执行，

7、确保质量达到标准及要求;6、负责生产物料的统筹安排、仓库管理及出入库管理;7、负责生产部员工管理，安全、防护、清洁等定期培训工作;8、领导交办的其他工作。生产经理工作职责权限篇91.按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料、法、环的安排，确保生产能顺利进行;2.确保生产原料、人力和设备均被有效用用户生产并能减少浪费保障生产产品质量;3.保证能按照计划要求按时完成生产任务;4.与供货商商议原料价格，为企业最大限度减少成本;5.及时解决生产过程中出现的问题;6.负责生产员工绩效考核和管理.工作，实现人力资源的合理配置。生产经理工作职责权限篇101、保障生产正常运行、调控生产原辅物料;2、负责协调生

8、产、跟踪生产计划执行情况;负责生产车间物品的供应保障;3、负责生产原材料的质量抽检、跟踪衬底使用情况;负责生产原材料的质量验证，对产成品进行分析;4、负责将生产车间月度原材料消耗上报结算中心，配合结算中心相应工作;5、负责班组人员的考勤、考核;6、负责ISO体系文件编写与运行。生产经理工作职责权限篇111、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行制定生产管理的各项持续改进和提高生产管理体系;2、建立生产中心预算并控制预算的执行合理安排生产计划及人员配置降低生产成本;3、督促做好各生产厂质量管理工作严格按照国家食品安全的要求组织生产;4、依据营运销售需求规划产能实施产能标准化管理提升效能或使其通过现有工厂改造及代工满足需求;5、组织制定成本标准化作业管理有节奏地实施成本控制管理建立成本控制体系。生产经理工作职责权限篇12(1)负责工厂管理，(2)负责与业务部营业组确定客户货品需求计划、订单;(3)负责组织资源有效果、有效率的实现生产计划及生产管理目标。