简单施工方案范本7篇.docx
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1、简单施工方案范本7篇简单施工方案范本篇1一、工程概述:三座雨水提升泵站是小区排水工程的一部分,现场原地面标高约4.3米,提升泵站基坑开挖深度约6.7米,属于深基坑作业。二、施工测量根据业主移交的控制点对三座雨水提升泵站进行定位,施工中根据设置在邻近建筑物上的高程控制点进行高程测量、高程控制。三、施工总体方案(一)工程描述:三座雨水提升泵站是小区排水工程的一部分(其中两座尺寸为3米宽_4米长_6.9米深,一座尺寸为4米宽_5.6米长_6.9米深),现场原地面标高约4.3米,提升泵站基坑开挖深度约6.7米,属于深基坑作业。(二)施工总体方案:1、在提升泵站外壁外侧预留1.5米的作业空间,作业边线为
2、基坑开挖边线。2、在开挖线外2米环型布置一套喷射井点,在开挖前7天开始降水,抽出的水沿小区内临时排水系统内排出,井点降水使用时间约40天。3、井点降水7天后沿基坑开挖边线打设15米五号拉森钢板桩,每边用五号拉森钢板桩设两根9米锚桩;基坑开挖后设置左右两道、上下三道钢管支撑(上口第一道在原地面下1米位置,中间一道在原地面下3米位置,第三道在基底上1.5米位置);拉森钢板桩在基坑回填后拔除,使用时间约32天。4、由于施工时间在经历梅雨天后,为防止发生基底流沙等状况,在拟开挖范围基底作3米厚的压密注浆处理(2.5米在基底下,0.5米在基底上)。5、在基坑四个角设置四座砼管集水井,De50用潜水泵进行
3、坑内排水,使用时间约20天。6、基坑开挖土方外运,以防就近堆土对基坑形成危害;基坑回填采用砾石砂回填以保证回填密度。四、施工组织管理机构(一)施工组织管理机构五、施工总进度计划工程施工在前期准备工作完成、具备施工条件后开始施工,施工工期约45天。六、安全生产措施:1、在公司质安部监督下,在工地设专职安全员,各施工班组兼职助理安全员一名,具体负责该工地安全生产,严格检查执行安全生产六大纪律;2、专职安全员每天在出工前向职工进行安全施工操作规范宣传交底,做到安全教育在前,施工在后,边施工边监督安全,及时采取整改应急措施,并认真做好每天安全记录及整改措施;3、每周由项目经理为主组织安全员生产管理员机
4、电员对工地安全及机具设备进行一次全面检查,发现情况及时整改;4、进入现场施工人员必须戴好安全帽及个人劳动保护用品,非机电专职人员不得玩弄电器及机械设备;5、机械制动装置必须在机械启动前进行认真检查防止失灵,电箱必须按装触电保护器,严禁使用老化裸电线,机械臂回转范围内严禁站人,机械作业专人操作;6、基坑开挖后设两个观察员,专门负责观测基坑围护安全,一发现异常立即报告项目经理处理。简单施工方案范本篇2一、总体目标紧密围绕总量减排和改善环境质量的目标任务,全面推进重点减排项目,确保各项重点减排项目按照内容要求和时间建成投运,形成实际减排能力,为改善环境质量、完成年度总量减排任务打下基础。二、工作内容
5、人民政府与各乡镇人民政府、街道办事处、县产业集聚区管委会、县政府有关部门签订的主要污染物总量减排目标责任书,要求20_年落实的重点减排项目。三、组织实施(一)县环保局职责负责重点减排项目的全面管理、督促检查和进展调度。(二)各乡镇人民政府、街道办事处、县产业集聚区管委会、县政府有关部门各乡镇人民政府、街道办事处、县产业集聚区管委会、县政府有关部门负责本辖区内重点减排项目的组织实施、落实责任、筹措资金、督促检查、建设协调、定期通报等工作,确保各项重点减排项目在11月30日前建成,年底前实现稳定运行。同时,要提前谋划好2015年重点减排项目的建设,做好项目前期工作,为全面落实污染物总量减排目标责任
6、书打好基础。四、具体要求(一)加强组织领导。重点减排项目推进活动是2015年我县环境保护重点工作之一。各乡镇人民政府、街道办事处、县产业集聚区管委会、县政府有关部门要高度重视,落实相关部门职责,明确责任分工,健全工作机制,建立联动机制,强力推进2015年重点减排项目推进年活动的实施。(二)强化督促检查。县环保局组织对各乡镇人民政府、街道办事处、县产业集聚区管委会、县政府有关部门重点减排项目全面管理,督导检查,帮助解决存在的主要问题。各乡镇人民政府、街道办事处、县产业集聚区管委会、县政府有关部门对重点减排项目建设进行日常管理,制定专人负责,配合督导检查,督促任务落实。(三)做好前期准备。各乡镇人
7、民政府、街道办事处、县产业集聚区管委会、县政府有关部门要全力做好辖区内重点减排项目建设工作,尽快完成项目建设所需各种手续文件,污水处理厂项目必须在1月底前开工建设,其他目标责任书项目必须在月底前开工建设。(四)定期调度通报。各乡镇人民政府、街道办事处、县产业集聚区管委会、县政府有关部门每月23日前,将重点减排项目进展情况和进展调度表报县环境保护局;县环境保护局每季度通报各乡镇人民政府、街道办事处、县产业集聚区管委会、县政府有关部门重点减排项目进展情况。(五)强化目标考核。各乡镇人民政府、街道办事处、县产业集聚区管委会、县政府有关部门要严格按照重点减排项目内容要求和时间进行落实;对于逾期未按要求
8、落实重点减排项目的各乡镇人民政府、街道办事处、县产业集聚区管委会、县政府有关部门,将严格按照国务院办公厅关于转发环境保护部主要污染物总量减排考核办法的通知和中共委人民政府印发关于实行节能安排目标问责制和“一票否决”制规定的通知的规定,实施“一票否决”和“区域限批”。简单施工方案范本篇3基本情况:奥林国际公寓二期工程施工现场正处于初级阶段,打桩工程已经结束,已进入基础施工阶段。施工现场已布置围墙,但部分围墙下方存在空隙,外来人员、拾荒者、偷盗分子随时可能进入。施工现场北侧及西北角密林处属于偏僻地段,比较难看管。施工现场内部路况比较差,还存在单行路段,随时可能出现堵车现象。东南西北四个门岗管理要求
9、各不相同,东门岗施工人员和生产车辆可以正常进出;南门岗由于路况问题暂时不允许生产车辆进入,施工人员可正常通行;西门和北门与政府道路相邻,车辆出行会带出很多泥土,给该路段的清扫工作带来很多不便,且西门内侧存在单行路段,所以生产车辆只能进入不能出行,施工人员可从两门正常进出。施工现场内部还存放了大量土方和铺设路段的砖石。针对以上施工现场各种情况,必须要严格加强保安队伍各岗位的执勤制度及执勤要求,让保安队伍中的每名队员都具备“在其职、尽其责”的工作意识,要严格执行上级领导下发的各项工作要求,尽最大努力做好本职工作,为建设一直坚固的高素质的保安队伍而奋进。根据施工现场的具体情况制定以下方案:一、人员配
10、备:施工现场计划配备保安人员35人,保安人员根据各岗位的执勤要求,严格履行各项管理规定。保安队具体岗位包括:施工现场4个门岗,售楼处门岗,施工现场内部和外围巡逻岗,施工现场内部道路疏导岗,清理暂设居住区摆摊设点人员的机动岗。二、区域划分:所管辖范围划分为四个区域:1区、施工现场内部;2区、施工现场外围;3区、售楼处;4区、暂设居住区。三、班次设定:班次及值勤时间划分:一班:08001200、18002300、二班:12001500、23000300、三班:15001800、03:000800、值勤实行三班倒,一日6班每人每天平均工作8小时。四、人员分配:白天工作岗位配置:施工现场及售楼处5个门
11、岗共配置6人,原则只设5人,但西门岗内侧存在单行路段,大门在没有施工人员和生产车辆通行时始终处于关闭状态,进入车辆和人员时把门打开,况且大门比较大,所以西门必须配备2人才能有效地管理该门岗;施工现场内部巡逻人员配备2人同时负责交通疏导工作;施工现场外围巡逻人员配备2人;1名带班员负责清理暂设居住区摆摊设点人员,每班满编11人。全天发放土票保安员1人,保安队长全天不定时对施工现场巡视及对保安队各岗位进行检查。夜间工作岗位配置:5个门岗配置6人,北门岗夜间时常出现盗窃分子比较危险,所以要配备2人进行巡视,其他门岗各1人;施工现场内部配备2人对道路及各工地进行巡视;施工现场外围配备3名巡逻员(包括带
12、班员),负责巡视围墙处是否有人窜入,工作重点为北侧;五、主要任务:1、保安门岗严格执行入场须知上的所有制度条款;2、维护各项施工设施的完整性不遭到破坏;3、所有执勤保安人员严加盘查出行的拉土和拉砖石车辆;4、严格控制或制止参建各方所有人员在施工现场及生活区内打架斗殴;5、疏导施工现场内部道路停放车辆,保障道路畅通;6、清除施工现场内部和外围捡破烂人员;7、清除暂设居住区摆摊设点人员。保安人员要严加巡视施工现场内的工作对象,发现可疑或不安全迹象执勤保安需认真及时妥善处理。遇到突发事件可对怀疑目标进行监视跟踪,并在必要时向值班领导请示,在第一时间向公安部门报警或与相关部门进行联系,并及时通过电话向
13、公司上级领导汇报。保安队设队长一名、班长三名。保安队长、班长协助主管领导全面抓好保安队工作,熟悉施工现场及周边区域的环境状况,与周边相关部门做好协调工作。掌握施工现场各类高空作业的分布状况和治安特点。熟悉治安法规条例,牢记公司的各项制度规定,以身作则不定时巡查,检查每班保安值勤情况,发现治安或违反规章制度问题及时处理,并向上级及时准确全面汇报。密切注意队员的思想动态,抓队员的思想教育工作,不断提高全队的思想意识,按计划要求组织队员进行应对突发事件的培训,全面提高每名队员的应变能力。认真完成上级领导交予的各项任务。简单施工方案范本篇4为有效防治城市扬尘污染,改善城市环境空气质量,保障人体健康,结
14、合本项目的实际情况特制定扬尘治理实施措施。一、扬尘治理工作总目标建立有效的管理制度,并通过实施确保工地施工现场达到成都市扬尘治理检查要求,使扬尘治理工作制度化、规范化。二、扬尘治理工作职责分工(1)项目部成立扬尘治理管理领导小组,项目经理为组长,专职安全员、责任工长为副组长,专项工长、施工员、材料员为组员,实施扬尘治理工作。(2)由专职安全员负责每天检查扬尘治理落实及实施情况并作好记录。三、施工现场扬尘治理措施1、施工现场:施工前先砌施工区围墙,形成一个封闭的场所,以遮挡外来风沙、尘土,落实到人,施工现场每日派专人洒水降尘。木工加工场地产生的锯末及钢筋加工厂地产生的铁销应及时清理,以防被风吹散
15、,造成空气污染。2、密目网:工程采用外脚手架密目网进行封闭,防止施工粉尘外扬,污染环境。3、水泥库和搅拌站:水泥库与搅拌站应设计成全封闭式,避免水泥袋表面的水泥面污染空气。设专人负责收集整理水泥袋,以防袋内残余的水泥面被风吹散在空气中,影响空气质量4、建筑垃圾及材料堆放楼上的垃圾用塔吊、物料提升机或滑轮向地面运输,不能任意堆放和抛洒垃圾。现场垃圾应及时向外运输,现场不存放隔夜垃圾。土方施工时,每天有专人对现场存放的浮土进行洒水、清扫,以防刮风是尘土飞扬。严禁在施工现场熔融沥青或焚烧油毡以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质,保护周围环境。现场的石灰粉及各种掺加用散料必须在库房内存放或者严
16、遮盖,沙、石等散粒建筑材料和土方要采取表面固化、覆盖等防扬尘措施。四、扬尘治理实施办法1、在施工现场进出口设置车辆冲洗设施,防止车辆出入带泥土。2、施工现场的道路做水泥或硬化路面3、施工现场各类脚手架采用绿色密目安全网封闭,以减少粉尘对周边环境的污染4施工现场使用的沙子、石子、白灰等散体材料集中堆放,并且砌筑不低于0.5m高度的遮挡并覆盖。5、施工备用渣土存放高度不得超过围挡高度并采取洒水苫盖。6、工程垃圾、工程渣土和建筑物内清理垃圾、搬运装卸过程中按现喷淋、洒水、压尘后作业的程序进行或采用相应容器管理运输,严禁凌空抛洒7、对施工现场道路项目部应设专人进行清扫,保持路面清洁。8、出现四级以上大
17、风时禁止土方工程施工9、临时堆放的土方采取彩条布覆盖措施,以防尘土飞扬。10、严禁在施工现场焚烧沥青、油毡、油漆桶、橡胶、塑料袋等产生有毒有害和恶臭气体的物质11、项目部对汽车尾气进行控制,定期组织车辆进行检测,并将车辆尾气检测报告汇总备案12、楼层建筑垃圾装袋密封,由垂直运输设备向下转运,严禁由楼层自由倾倒。13、散水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料存放在库房内,如需露天存放采取严密遮盖措施。14、对涉及扬尘问题的作业班组进行专项防止扬尘交底,将扬尘防止工作具体落实到操作层,并建立奖罚措施。15、对粉尘、废气排放监督管理(1)公司负责施工管理部门负责对项目部预防粉尘污染控制活动进行监督检查。(
18、2)项目部与作业班组逐级签定扬尘治理目标责任书,对扬尘治理工作进行目标化管理(3)项目部每半月对施工现场扬尘治理情况进行检查。(4)项目部要经常教育培训职工,进行粉尘污染相关知识教育。车辆冲洗制度1、施工现场主要大门口处必须设置进出车辆冲洗台,配置有效的冲洗设施及足够的水源。2、配置专职冲洗人员,执行值班冲洗进出车辆。3、所有驶出大门的车辆,必须接受冲洗,干净后方可驶出场外,严禁拖泥带污车辆驶出场外,影响周边的环境卫生,造成城市道路污染。4、冲洗台沟必须排水畅通,应经常清理疏浚,保持畅通,排水沟槽应接通市政管道,场地不得积泥积水。5、加强进出车辆的冲洗管理,严禁车辆未经冲洗驶出场外,严格执行冲
19、洗车辆责任制。简单施工方案范本篇5一、施工技术管理的内容施工技术管理工作主要包括图纸会审,施工组织设计(方案)的编制与管理,技术核定与设计变更,技术交底和技术复核制度,科技推广应用,施工技术总结,技术标准化。二、图纸会审(一)图纸会审的目的了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等尽最大可能地在工程开工前解决。(二)图纸会审的参加人员项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、质检员及其他相关人员。(三)图纸会审前的准备由项目技术负责人组织各专业施工员全面熟悉图纸,并自审,对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总,会审前提前交给设计方,以便会审时各专业设计人员在现场解答
20、所提出的各种问题。(四)图纸会审内容1.图纸会审时,一般先由设计单位进行设计交底,交待设计意图,关键部位的做法和要求以及要达到的质量标准,新技术、新结构、新材料等情况。2.查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。3.查对建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致,与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。4.查对图纸及说明是否齐全、清楚明确,核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等与图纸是否相符,相互间的关系尺寸、标高是否一致。5.查对建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏,建筑图本身平面尺寸是否有差错,各种标高是否符合要求,与结
21、构图的平面尺寸及标高是否一致。6.查对地下构筑物、管线等之间有无矛盾。7.查对结构图本身是否有差错及矛盾,结构图中是否有钢筋明细表,若无钢筋明细表,钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚,如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。8.查对施工图中特殊部位及难点,特殊材料的采用,件与配件的采用,货源的组织形式。9.对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性、应采用的必要措施等进行商讨。10.设计的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素,要求设计单位予以改变部分设计的,审查时必须提出,共同研讨,求得圆满的解决方案。(五)图纸会审记录的发放1.盖章生效的图纸会审
22、记录由内业技术人员移交给项目资料员,由资料员发放。2.图纸会审发放对象(1)建设单位、设计单位、监理单位。(2)企业工程技术部、质量管理部、造价管理部。(3)项目经理部有关人员及自存三份做交工资料用。三、施工作业设计的编制(一)针对施工难度较大、技术复杂的分项工程或新技术,以组织设计中所确定的施工方案和施工方法作为编制依据,在施工过程中要进一步细化,编制施工作业设计。(二)分项工程作业设计由项目技术负责人审核,经项目经理批准后执行。(三)分项工程作业设计的编制内容主要包括以下几个方面:1.施工方案和施工方法;2.施工进度计划;3.劳动力计划及劳动组织;4.机具设备计划,特别是主要施工机具;5.
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