领导欢迎致辞发言稿（实用）5篇.docx

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1、领导欢迎致辞发言稿（实用）5篇领导欢迎致辞发言稿（实用）篇1尊敬的各位领导，各位来宾，女士们，先生们，朋友们：晚上好！第届中国开渔节经过精心筹备就要开幕了。今晚，我们在此隆重举行欢迎晚宴，热烈欢迎远道而来的各位领导和嘉宾。首先，我代表中共象山县委、县人大、县政府、县政协和53万象山人民，对各位的到来表示热烈的欢迎！向多年来关心、支持象山发展的各级领导和各界人士表示衷心的感谢！象山历史悠久、文化灿烂、风光秀美、物产富饶，是一个吉祥美丽的滨海旅游城市。象山自1998年创办中国开渔节，至今已是第届。经过十多年的精心打造，中国开渔节已经成为国内外有广泛影响的文化大节和旅游大节，跻身国家旅游局十大民俗节

2、庆活动行列。我们相信，在大家的共同努力下，开渔节一定会成为象山人民与国内外朋友加深友谊、共谋发展的桥梁和纽带，一定会成为凝聚人心、传承文化的精神大餐，一定会办成扩大开放、展示形象的重要窗口。最后，祝各位领导、各位来宾在象山生活愉快，愿美丽的象山能给您留下美好的记忆！现在我提议：为第届中国开渔节的成功举办，为我们的真诚友谊和真诚合作，为各位朋友身体健康、家庭幸福、事业兴旺，干杯！谢谢！领导欢迎致辞发言稿（实用）篇2尊敬的周副总经理和专项检查组各位领导：上午好。金秋时节你们不辞辛劳，莅临分公司检查指导工作，这是对我公司最大的关怀和鼓励，有了您们的检查指导，分公司各项管理工作将迈上更高的台阶。在此我

3、代表分公司全体员工向专项检查工作组成员表示热烈的欢迎和诚挚的问候。下面我简要介绍一下分公司的发展概况和治理商业贿赂专项工作的开展情况。分公司成立于20年4月，员工总数127人，含14个内部退养人员；其中大专以上学历占员工总数的61，中专学历占员工总数的39，平均年龄33.4岁。五年来，全体员工顽强拼搏，艰苦创业，从无到有，不断发展，取得了不错的经营业绩。经营区域从早期铁路边上的一个小镇，发展壮大为三个地级市共计16个区县；城域网络覆盖16个区县城区，建成交换端口13万线，宽带端口5万线，城区内用户接入能力达到了80以上。在网固话用户达到9万户，宽带达到3万户，电信市场收入从492万元/年、10

4、09万元/年、2424万元/年、3532万元/年、4500万元/年逐年翻番。完成利润从43.86万元、9.05万元、117万元、498万元、338万元逐年增加。截止到20年6月31日，分公司的投资总计为1.9亿元，其中有分摊的2353万元铁路专网资产，已经转固1.7亿元，尚未转固的资产仅20万元。良好的投资控制和规范的管理，以及自主经营的发展模式，使公司迅速抓住了发展的机遇，实现了盈利目标，步入了良性的发展轨道，这些成绩的取得，都得益于总部和川分公司的正确领导，得益于健全的管理制度和卡控机制，得益于全体员工顽强拼搏和共同努力。目前我们正积极按照总部及川分公司的要求，以开展“增收节支当先锋”“创

5、建四好领导班子，提高执行力”等主题实践活动为契机，努力完成分公司全年经营任务为目标，形式多样的开展创建活动，促进公司稳定、持续健康发展。本次治理商业贿赂专项工作，是按照川分公司总体部署，于20年4月5日川分公司专项治理动员大会后迅速展开的。我们按照“三到位”“三结合”“两个有利于”的指导方针，查纠并举、量质并重，统筹安排，周密部署，扎扎实实的开展了自查自纠活动。分公司召开了两次动员大会和五次专题工作会，针对自查自纠“65”的重点内容，制定并下发了治理商业贿赂专项工作实施方案，明确分工，逐级负责，对自查和补强、检查验收等工作进行了重点部署。在工程建设方面从查清“三个数”着手，自查了04年四类工程

6、179项，05年四类工程133项，总投资3837万元的工程档案；物资管理方面查合同、查渠道、查单价、查台帐、查管理制度等；经营代理方面查制度、查流程、查台帐、查客服等；“三重一大”看标准，查执行，合同管理看制度、查规范等；通过对189类物资进行了清查，对45份经营代理协议进行”回头看”，对“三重一大”制度进行修订，对593份合同进行检查，存在的问题和不符合要求的都进行了整改。通过本次治理商业贿赂自查自纠专题活动，找出了问题，完善了制度，提高了认识，分公司广大员工，特别是各部门、各经营部的负责人，受到了一次深刻的组织纪律教育和法制法规教育，前期存在的一些突出矛盾和问题得以解决，个别管理混乱、作风

7、松散的现象得到了整顿，思想上存在模糊意识、工作上存在松懈情绪的人员受到了批评教育。在工程建设、经营代理、物资管理、财务管理及小金库、三重一大制度执行等重点环节上，从人员任用、制度执行、行为监控等方面，进一步采取了有效措施，建立并完善了防治体系，总体来看，我们感觉达到了预期的效果和目的，取得了阶段性成果。虽然我们取得了一定成绩，但仍然存在诸多不足，下一步我们将把本次检查验收作为促进公司经营管理工作新的动力，严格按照专项检查组提出的要求进行整改和完善，把分公司的各项工作做实、做细、做好，为公司的发展做出应有的贡献。最后我们再一次用热烈的掌声，欢迎周副总经理和检查组的各位领导来检查指导工作。领导欢迎

8、致辞发言稿（实用）篇3各位领导、各位同事、各位新战友：首先关于责任。任何人做事都必须要担负责任。再过几天，在座各位将会奔赴不同的项目，从事不同的岗位。但我希望无论大家从事什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责!现阶段，公司现在处于快速上升时期，它的发展、壮大，需要有一批爱岗敬业、忠于职守、勇于担当责任的人!我希望你们就是这批有责任感、使命感的人!同时，有责任的人能得到他人的尊重和信赖，能得到更多发展的机会，也更能在自己的岗位上有所作为。其次是关于学习。随着公司升级为二级单位，公司将进入发展的快车道，掌握与公司的跨越式发展相匹配的知识和技能，是我们在公司走向成功的必要条件之一。各位新员工入职之后

9、，公司将会为大家打造良好的学_台，一系列的培训，让大家快速成长。但仅靠公司的知识，是不够的。我希望在座各位能树立“活到老，学到老”的学习观念，保持高度的学习热情，在工作中能向施工现场学习、向前辈和老员工学习、向工作本身学习，从而快速完成自身角色转变和掌握基础工作技能;在工作之余能坚持自主学习、不懈学习，广泛学习各种知识，特别是前沿的管理和技术知识，使自己能够跟上公司发展的步伐，为今后的职业发展做好知识储备。最后，关于成长。“一万小时定律”指出：“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。只要经过1万小时的锤炼(如果每天工作四个小时，一周工作五天，那么成为一个领域

10、的专家至少需要十年)，任何人都能从平凡变成超凡。”可见，真正决定一个人成就的，不是天分，也不是运气，而是严格的自律和高强度的付出。现阶段，你们已经站在职场的同一起跑线上，在这场历时几十年的比赛中，可能有人会一路顺风、有人挫折不断，但无论谁想取得最终的胜利，实现个人的成长和成功，都需要有坚忍不拔、持之以恒的毅力。在成长的道路上，不一定会有鲜花与美酒，但一定伴有寂寞与荆棘，关键是在于谁能坚持到峰回路转的那一刻蜗牛同样能问鼎金字塔之巅!广州分公司的新战士们，你们满怀憧憬，来到这里，就是期望能在这片土地上施展自己的抱负、实现自己的理想;广州分公司敞开胸怀，张开双臂，欢迎你们的到来，并热切期待你们带来的

11、新思维、新气象，我们殷切希望你们扬起理想的风帆，投身行业，经风沐雨，茁壮成长。相信你们能很快适应环境，融入团队，在现实中找准自己的位置，实现人生的价值，为中建钢构广州分公司品牌增光添彩!最后祝愿大家能在广州分公司开心工作、用心成长、舒心生活!领导欢迎致辞发言稿（实用）篇4尊敬的各位领导:大家上午好!首先，我代表桐梓县鑫鑫矿业有限公司全体员工对各位领导、专家在百忙之中不辞辛劳莅临我矿检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢!这是对我公司最大的关怀和鼓励，有了您们的检查指导，我坚信我矿各项工作将迈上更高的台阶。下面我把公司的基本情况做一简单汇报，敬请各位领导、专家给予指正。一、基本情况(一)矿井简介

12、桐梓县鑫鑫矿业有限公司位于贵州省遵义市桐梓县松坎镇水柴村，属整合矿井，是根据贵州省人民政府黔府函20204号文批准，由原桐梓县石湾煤矿、龙坪煤矿、南源煤矿、许家坪煤矿等四家煤矿批准整合形成，整合后井田范围呈多边形，走向长约4.4Km，倾斜宽约1.1Km，面积：4.4157km，批准开采煤层为K1、K3两层，K1煤层在下，K3煤层在上，层间距15米，开采深度由+1250米至+900米。20年7月取得贵州省国土资源厅颁发的采矿许可证，生产规模21万吨/年，采矿证有效期限自20年7月至20年7月。矿区范围内煤层倾角12-25，K1煤层平均厚度1米，K3煤层平均厚度2.3米，截止20年底，估算准采标高

13、范围内(+10021250米-+900米)保有资源量1049万吨，可采储量774.62万吨，服务年限26.3年。我矿于20年4月开始对技改系统进行建设，矿井在建设过程中，按照“三同时”原则进行建设和施工。20年7月12日遵义市安全生产监督管理局以遵安监发【20】146号文对我公司二级质量标准化予以批复。20年9月24日矿井获得了安全炭生产证;20年11月22日矿井获得了煤炭生产证。现“六证”齐全有效，贵州省二级安全质量标准化矿井，前景十分广阔。(二)“六大系统”建设情况1、监测监控系统：选择重庆梅安森型号为KJ73N瓦斯监测监控系统一套，其中，监控主机2台，监控分站KJF86N三个。2、人员定

14、位系统：矿井安装了KJ237型井下人员定位系统，井下安装两台KJ237-FKDW0.3660A型人员定位读卡分站，在各巷道入口安装有KJ237-F-S型目标状态识别器13台，配备有KJ237k型人员目标识别卡160台。3、防尘供水系统：、水源选择矿井生产水取自场地内矿井水处理池，不足部分有生活用水或溪沟水补给。、消防水池本矿消防水池设在风井工业场地，标高为+1200m，容量为300m，水池为长方体，长度为25m，宽为6m，深为2m，水池23四周为砖墙，四侧及底部用水泥粉刷。副井平硐井口标高+1135m，井下煤层开采最高约为+1160m(井下最高用水点标高)，至消防水池垂高约40m，消防水池至地

15、面工业场地垂高210m，满足静压供水高差最少35m的要求。在+1170m水平标高建有一处600m生产消防水池，并按照设计建设了全矿井的消防供水管网，主管为894.5无缝钢管;支管为573.5无缝钢管。工作面运输和回风顺槽、掘进作面以及皮带输送机巷道每隔50m设DN25洒水支管和阀门(每支管处设三通)，其余巷道每隔100m设DN25洒水支管和阀门(每支管处设三通)。、水泵及管路在水处理池设置80D303型多级离心式水泵两台，水管采用DA80焊接钢管。4、压风自救系统：选用LG-208G螺杆式空压机2台，一台工作、一台备用，钢管400米82钢管2200米50钢管2500米。5、通信联络系统：我矿安

16、装了一部对外固定话机，光纤已接入矿区，电信、移动、联通通讯网络已覆盖本矿区。矿井装配了国威时代WS848型矿用调度电话交换机，总装机容量为128门，井下车场摘挂钩处、变电所、工作面、掘进面、局部通风机、配电点、绞车房等处已安设了DDK-1本安型耦合电话，地面电话设置地点为办公楼、调33度室、矿灯房、炸药库、瓦斯泵房、通风机值班房、井口值班室、变电所、配电房、机修车间等。6、紧急避险系统：矿井为每一入井人员配备了OSR-40型化学氧隔离式自救器，自救器防护时间为40min;并在首采1101工作面回风顺槽中部巷道设置了两个工作面避难所，运输顺槽设置了一个避难所。工作面避难所规格为5.7m，深度5m

17、，能够满足1015人避难。每个避难所内设置有15个压缩氧自救袋，所内配备有15个隔离式自救器，并备有饮用纯净水。二、节后我矿主要做了以下几方面的工作根据贵州省安全生产委员会关于做好春节后煤矿复产(工)验收工作实行全覆盖安全大检查的通知黔安办明电【20】7号文件和桐梓县20年煤矿节后复产(建)验收标准，我公司坚持“夯实基础、提升素质、和谐发展”的工作思路，不断创新管理，优化管理流程，构建责权明确，效能突出的管理模式：1、健全完善的安全生产领导组织机构，进一步明确部门职能。依据贵州省人民政府关于印发贵州省中小型煤矿建设项目法人管理暂行规定的通知及上级主管部门要求，我矿安全机构设置如下1、矿级领导“

18、六职”矿长、总工程师及各专业工程技术人员5名2、“七科、两室、五队”安全科、通风科、生产技术科、机电科、供销科、防突科、财务科、综合办公室、调度室、岩巷队、煤巷队、机运队、探水队、抽放队。3、严格按照桐梓县20年煤矿节后复产(建)验收标准和桐梓县安监局、松坎分局、松坎中心站对我矿执法检查情况，针对我矿在各生产系统、各个环节存在的问题进行隐患整改61条，整改率100%，步入了“以安全保稳定，以稳定促发展，以发展增效益，以效益为企业、为员工谋福利、”的良性循环发展的轨道，。4、遵照遵义市安全生产委员会遵安办发【20】10号文件精神，我矿深入开展了“保护矿工生命，矿长守规尽责”的主题活动，关于煤矿矿

19、长保护矿工生命安全七条规定实现全矿职工员知晓率达100%，全矿上至矿长、下至职工，人人皆知、耳熟能详。且层层签订承诺书和进行了严格的闭卷考试。通过关于煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定活动生动有效的开展，在员工的思想意识中树立“煤矿事故可防可控、干煤矿可以不死人”的新理念，员工安全意识普遍提高，为我矿的科学发展、健康发展、安全发展打下坚实的基础，确保20年安全生产工作取得更好成绩。5、支援当地经济建设方面桐梓县鑫鑫矿业有限公司勇担社会责任，为支援当地经济建设，改变落后的交通条件，公司先后投资300余万，历时2年时间用心血和汗水修筑了矿区至松坎镇宽约6米公路一条，新公路的建成通车，使矿区至松坎距离

20、由20余公里缩短为6余公里，大大缩短了矿区之松坎镇的距离，同时也大大拉近了矿区之周边群众的感情距离，被当地人誉为“连心路”，为桐梓县构建和谐社会做出了巨大贡献。三、下一步工作安排(一)加大安全投入，建设本质安全型矿井，力争早日通过节后复工验收为贯彻落实国务院“特别规定”(446号令)，我们秉承“三规”办矿理念，即“规律”、“规程”、“规矩”，提高了依法办矿的认识和安全投入，落实安全主体责任，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针丝毫不动摇;坚持创建本质安全型矿井为最终目标。对照桐梓县20年煤矿节后复产(建)验收标准，按“五定”原则逐条逐项明确治理措施、治理单位、治理人员、治理完成时间及治理

21、验收人员，迎接遵义市对我矿20年煤矿节后复产验收。(二)提高科技含量、严格企业管理鑫鑫煤矿管理与科技，是企业发展过程中的“两对轮子”，按规范设计、按设计施工、按标准投入。矿井“六大系统”按标准已基本建成，“紧急避险系统”、正在建设中;科技新项目“智能放炮系统”正在与有关单位洽谈中，有望于5月建成并投入使用。大大改善了员工的安全生产条件和作业环境。(三)实施人才强企战略人才资源是企业发展的第一资源。谁占有了人才，谁就拥有主动。鑫鑫煤矿在广纳贤才的同时，本着“适才适用”原则，制定和实施了各类人才的培养计划和奖励方案。通过自学、函授方式，提高学历档次，取得各级技术职称或各类特种作业人员资格证等已成为

22、员工新的时尚。全员素质提高工程激励机制的有效实施，广大员工追求美好生活、改善自身形象、提高综合素质的内在动力被有效激活，更多的感受到了工作背后的价值。现有采掘、通风、地质、测量、机电等各专业技术人员6人，其中高级工程师1名，工程师2名，助理工程师3名，专职安全员、专职瓦检员等特种作业人员全部持证上岗。高素质员工队伍的建设，为企业又好又快发展提供了强大的资源动力和智力支撑。(四)努力改善职工工作生活环境矿井坚持“以人为本”的理念，改善职工的生活环境，提高职工的生活质量，打造园林式矿区为主题对矿区环境进行改造，对工业广场进行绿化，栽种花草、树木，彻底改善矿区的环境，同时改造完善地面洒水降尘系统，洒

23、水喷雾装置覆盖整个工业广场，将矿容矿貌建设作为煤矿安全标准化建设的重要组成部分。以两个文明协调发展、员工幸福安康为企业共同愿景，努力创建员工与企业共同发展的“家园式”矿山。对工业广场进行了系统化的更新改造，新建了旅馆式的职工宿舍、浴室、更衣室、休息室宽敞明亮;员工食堂饭热菜香;办公楼、综合楼整洁卫生。环境进一步绿化、美化，并经常开展健康向上、丰富多彩的文娱体育活动。矿井的标准化建设，改变了煤矿“脏、乱、差、险”的旧有形象。地面的环境改善，为员工创造了更方便、更轻松、更愉快、更健康的生活条件。员工是安全、优美环境的创造者和受益者，一件件“暖心聚力”工程的实施，营造出了井下有安全感，井上有舒适感的

24、安全文化氛围，在企业和员工之间架起了一座座风雨同舟的“连心桥”，不断增强了煤矿员工“文明生产、体面劳动”的信心，激发了鑫鑫员工安全生产的干劲，增强了企业的“亲和力”和“凝聚力”尊敬的各位领导，以上是我矿在节后复工前的一些做法和探索，虽然我们的工作取得了一点成绩，但距上级领导的要求还有一定的差距，与先进单位相比还有很大距离。我们决心乘这次领导莅临我矿的东风，虚心学习，立足实际，坚持_，着力构建安全长效安全机制，落实煤矿企业的主体安全责任，将我矿的各项工作再迈上一个新的台阶，为桐梓县鑫鑫矿业有限公司实现转型发展、跨越发展、和谐发展作出新的贡献!我的汇报完毕，如有不妥之处，敬请各位领导、专家给予批评

25、指正，最后对各位领导、专家的到来再次表示最热烈的欢迎。谢谢大家!领导欢迎致辞发言稿（实用）篇5尊敬的周副总经理和专项检查组各位领导:上午好。金秋时节你们不辞辛劳，莅临乐山分公司检查指导工作，这是对我公司最大的关怀和鼓励，有了您们的检查指导，乐山分公司各项管理工作将迈上更高的台阶。在此我代表乐山分公司全体员工向专项检查工作组成员表示热烈的欢迎和诚挚的问候。下面我简要介绍一下乐山分公司的发展概况和治理商业贿赂专项工作的开展情况。乐山分公司成立于年4月，员工总数127人，含14个内部退养人员；其中大专以上学历占员工总数的61，中专学历占员工总数的39，平均年龄33.4岁。五年来，全体员工顽强拼搏，艰

26、苦创业，从无到有，不断发展，取得了不错的经营业绩。经营区域从早期铁路边上的一个小镇，发展壮大为三个地级市共计16个区县；城域网络覆盖16个区县城区，建成交换端口13万线，宽带端口5万线，城区内用户接入能力达到了80以上。在网固话用户达到9万户，宽带达到3万户，电信市场收入从492万元/年、1009万元/年、2424万元/年、3532万元/年、4500万元/年逐年翻番。完成利润从43.86万元、9.05万元、117万元、498万元、338万元逐年增加。截止到年6月31日,分公司的投资总计为1.9亿元，其中有分摊的2353万元铁路专网资产，已经转固1.7亿元，尚未转固的资产仅万元。良好的投资控制和

27、规范的管理，以及自主经营的发展模式，使公司迅速抓住了发展的机遇，实现了盈利目标,步入了良性的发展轨道，这些成绩的取得，都得益于总部和川分公司的正确领导,得益于健全的管理制度和卡控机制,得益于全体员工顽强拼搏和共同努力。目前我们正积极按照总部及川分公司的要求，以开展“增收节支当先锋”“创建四好领导班子，提高执行力”等主题实践活动为契机，努力完成分公司全年经营任务为目标，形式多样的开展创建活动，促进公司稳定、持续健康发展。本次治理商业贿赂专项工作，是按照川分公司总体部署，于年4月5日川分公司专项治理动员大会后迅速展开的。我们按照“三到位”“三结合”“两个有利于”的指导方针，查纠并举、量质并重，统筹

28、安排，周密部署，扎扎实实的开展了自查自纠活动。分公司召开了两次动员大会和五次专题工作会，针对自查自纠“65”的重点内容，制定并下发了治理商业贿赂专项工作实施方案，明确分工，逐级负责，对自查和补强、检查验收等工作进行了重点部署。在工程建设方面从查清“三个数”着手，自查了年四类工程179项，年四类工程133项，总投资3837万元的工程档案；物资管理方面查合同、查渠道、查单价、查台帐、查管理制度等；经营代理方面查制度、查流程、查台帐、查客服等；“三重一大”看标准，查执行，合同管理看制度、查规范等；通过对189类物资进行了清查,对45份经营代理协议进行”回头看”,对“三重一大”制度进行修订，对593份

29、合同进行检查，存在的问题和不符合要求的都进行了整改。通过本次治理商业贿赂自查自纠专题活动，找出了问题，完善了制度，提高了认识,分公司广大员工，特别是各部门、各经营部的负责人，受到了一次深刻的组织纪律教育和法制法规教育，前期存在的一些突出矛盾和问题得以解决，个别管理混乱、作风松散的现象得到了整顿，思想上存在模糊意识、工作上存在松懈情绪的人员受到了批评教育。在工程建设、经营代理、物资管理、财务管理及小金库、三重一大制度执行等重点环节上，从人员任用、制度执行、行为监控等方面，进一步采取了有效措施，建立并完善了防治体系，总体来看，我们感觉达到了预期的效果和目的，取得了阶段性成果。虽然我们取得了一定成绩，但仍然存在诸多不足，下一步我们将把本次检查验收作为促进公司经营管理工作新的动力，严格按照专项检查组提出的要求进行整改和完善，把乐山分公司的各项工作做实、做细、做好，为公司的发展做出应有的贡献。最后我们再一次用热烈的掌声，欢迎周副总经理和检查组的各位领导来乐山检查指导工作。