领导新年个人讲话稿模板5篇.docx
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1、领导新年个人讲话稿模板5篇领导新年个人讲话稿模板篇1各位领导、同志们:大家好!在20年元旦即将到来之际,我谨代表医院党政班子向立足本职、爱岗敬业、辛勤耕耘的全院教职工致以新年的祝福!向一直默默无闻支持我院发展的教职工家属表示诚挚的谢意!向关心、支持我院的各级领导、各界同仁以及我院离退休干部职工致以崇高的敬意!谨祝大家身体健康、阖家幸福、事业进步、万事如意!回顾20年,我院认真开展“三严三实”专题教育,大力加强党风廉政建设、思想作风建设、组织纪律建设、制度文化建设,大力开展各种业务培训和比赛,不断提高教职工的能力和素质。全院上下凝心聚力、艰苦创业、与时俱进、开拓创新,不断增强责任意识、强化担当精
2、神、严格科学管理、狠抓医疗质量、优化服务流程、规范临床路径、强化后勤保障、严控安全风险。“人心齐,泰山移。”我们克服了一个又一个困难,攻克了一个又一个堡垒,啃下了一个又一个硬骨头,我院取得了骄人的成绩,实现了历史新突破。展望20年,我院要科学谋划十三五规划,继续加强领导班子和干部队伍建设,强化党风廉政建设,大力发展优势学科,加大人才引进和培养力度,积极开展对外交流,稳步推进绩效考核机制,完善各项规章制度,健全科学管理体系。努力实现后勤保障到位,着力改善我院就医环境,营造干事创业的良好氛围。“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”新年的钟声即将敲响,我们一定要开好头、起好步,打好主动仗。新征程的号角
3、已经吹响,我真心希望:医院党政班子要有力,临床一线要给力,行政后勤要尽力。全院上下要拧成一股绳,同舟共济,自强不息。全院上下要融会贯通,一级抓一级,层层抓落实。要始终把责任记在心上,重担扛在肩上,机遇抓在手上。要咬紧目标不放松,遇到难题不动摇,追求理想不懈怠。努力做好精确式指导、精细化管理、精心化服务、精准式发力,持续推进我院各项事业的全面发展,共同创造我院更加辉煌灿烂的明天!领导新年个人讲话稿模板篇2各位领导、同志们:大家好!值此新春佳节到来之际,我代表建材公司全体干职给大家拜个早年,祝大家新年愉快!身体健康!工作顺利!合家幸福!心想事成!万事如意!在新年礼炮即将鸣响之际,回顾20年,建材公
4、司在集团公司的正确领导下,围绕全年目标,依靠广大干职团结一致,抓住水泥销售行情有利机遇,最大限度的降低了国家对建筑行业进行宏观调控所受不利因素的影响,全年生产水泥29.4万吨,销售水泥30.15万吨,实现工业总产值6636万元,工业增加值1317万元,销售收入6849万元,利税691万元,其中利润252万元。崭新的20年已经到来,建材行业仍然处于低谷,水泥市场疲软仍在继续,为此我们将在集团公司的领导和部署下,围绕20年度的承包指标,与公司干职精诚合作,采取有效措施,摆脱困境,为建材公司及整个集团公司的发展做出我们新的更大的贡献。在新的一年里我们将做到:、严格要求自己,端正作风,廉洁奉公,不牟私
5、利,以公司为家,一心扑在事业上。深化公司内部改革,解放思想,开拓经营,掌握政策,搞活搞好公司。、坚决执行承包经营的各项有关规定,按照坚持改革抓管理,减员增效求发展,量化考核夯基础,创新创业求突破的治厂方针,完成或超额完成水泥总产25万吨,石粉5万吨,全年实现销售7060万元,利税660万元,其中利润260万元、税收400万元的承包指标。具体做到“减、超、算、严、质”五个字:、改革机构和人员的设置,实行一个“减”字,减员增效,精简机构,提高机构运行质量,降低生产成本,提高工作效率。按照“竞争上岗、减员增效、任人为贤”的原则,坚决对摆资格、卖牌子、富余的,有损公司形象的人员进行调整;按照责、权、利
6、相结合的原则,明确责、职、利,不断调强调优管理层,并赋予各级管理者一定的权力,真正达到“用权制度化、工作程序化、决策民主化、管理规范化”,平稳的形成一个高效率、快节奏的战斗团体。、突出营销管理,立足一个“超”字,确保平销,力争超销。紧紧抓住营销这个龙头,采取以客户为上帝、以质量为保证、以价格为杠杆、以市场为依据,以及宁让利不让市场等灵活多变的经营战略。我公司05年的经营理念是:充分占领本市及周边地区市场份额,达到总用量大于70以上,重点工程大于90以上,不断稳定和提高苏南、上海市场用量,以降低固定成本和免税为目的。、推行目标成本管理,做好一个“算”字,处处精打细算,加强费用控制,降低生产费用和
7、非生产性支出,不断压降二项资金。依据国家行业标准,根据承包任务目标,合理调整供销、机、电、化、动力、生产等各部门的考核指标并签订承包合同,实现公司产、供、销、人、财、物的协调统一,在成本、质量、时效、对接市场等各方面更合理,更加增强企业竞争力,真正算出效益。、强化安全管理、突出一个“严”字,时时严格把关,不断建立健全安全生产监督管理规章制度,不断增强员工自我保护意识,不断消除隐患,防范于未然,做到安全生产无事故。、水泥产品始终坚持一个“质”字,以质量求生存,以质量争市场。对外抓进厂原料的质量、数量关,确保进厂原料的合格率,力争生产过程有所升溢;对内抓好质量成本消耗,在保证质量的前提下,掺足掺均
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