施工成本控制的措施和控制方法.docx

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1、施工成本控制的措施和控制方法 施工成本控制的措施和控制方法 摘要建筑行业是人类社会中最重要的行业之一，也是最耗费资源的行业之一，在建筑施工中必须对施工成本进行计划和控制，通过有效的规划和技术应用，降低建筑施工成本，有助于企业改善企业的经营管理状况，这也是企业进行经济管理，提高企业运营利润的必要措施之一，文章探讨了建筑施工过程中成本控制存在的问题，根据成本控制的意义和方法就如何才能有效控制建筑施工成本提出了一些建议。 关键词成本控制;建筑;施工成本 当前环境污染严重，资源匮乏开始对人类社会的发展造成严重影响，建筑行业作为人类社会的基础行业之一，在人类社会生活中占有重要地位。建筑施工成本控制的有效

2、实施是改善和经营企业管理重要手段，完善的、合理的成本管理体系是健全的现代化企业管理不可或缺的一部分1。 1建筑施工成本控制的目的和意义 建筑企业需要设置完善的预算和成本控制制度，使得企业各个部门在预算和成本控制时期的职责和义务能够顺利地落实2。成本控制的首要目的就是为了降低建筑施工的成本，提高建筑施工单位的利润。建筑施工过程中通过科学合理的方法和措施降低成本可以为建筑施工节约出更多的资金来改善建筑工人的薪酬福利，提升建筑工人的工作积极性，从而提升建筑施工效率，并且有利于保障建筑的施工质量。 2建筑施工中常见的成本控制方法 成本控制对于是各种企业在日常生产经营过程中实施的管理控制生产经营成本的方

3、法，其包含的范围通常有成本的核算分析、预算与决算、成本管控方案的决策与实施等内容。在建筑业的施工过程中中，常用的成本控制方法有六种，比较适用于建筑施工的成本控制方法主要有三种。 2.1经验成本管理法 经验成本管理法没有太过理论性的科学依据，所奉行的是经验主义，建筑施工的经验成本管理法即主要以以往的施工经验作为成本预算的主要依据，通过结合当前市场价格来进行预算成本的估计，从而实现建筑施工成本的控制。其特点在于简单易行，应用普遍;在一定条件下效率是所有成本管理法中最高的，同时经验越是丰富，其管理效果越好。但是经验管理法没有科学系统的理论支撑，条件的微小改变会使管理效果产生很大的变化，所以带有很重的

4、个性。 2.2历史数据成本控制法 历史数据成本管理法倾向于对以往历史数据进行分析和计算，通过仓参考以往的数据来估算施工成本，这种方法的基础是历史数据，因此在准确定性上，没有办法保障，仅能适用于物价稳定的时期，具有很强的灵活性，但是它对历史数据有很强的依赖性，而且不适用于那些机制僵化的企业。 2.3目标成本控制法 目标成本管理法是通过对每一个环节都进行预先估算，从最细节的角度出发，实现对每一个环节的成本都进行最优化处理。其最大的优点就在于它实现了全方位、全过程、全员覆盖性的成本控制，权责对应性较强，但目标成本控制法也有自己的局限性，最主要的就是，由于其立足点是整个企业的层面，所以对于内部部门之间

5、会因整体成本的控制而有所损益，导致涉及目标成本的各部门之间容易发生冲突，而且耗时长，需要大量的时间投入。 3建筑施工中具体的成本控制措施 3.1采用合理的成本控制方法 建筑施工通常都是由农民工进行，技术管理人员仅负责现场指导和监督，而临时招聘的农民工文化水平比较低下，又没有经过正规的专业培训，不能认知成本控制的重要性，计划执行力低。这就让多数企业都陷入了两难的境地，做出的成本控制计划就算再怎么精确，如果工作人员不能认真履行，依然没有办法实现最初的控制目的。这就导致多数建筑施工单位在施工过程中仅仅做了很粗糙的成本控制方案，甚至根本没有进行成本控制。从上述几种能够用于建筑施工的成本控制方法中，不难

6、得出：目标成本控制法将成本控制从事中、事后控制提前到了事前阶段，能够使事前成本控制做到更加精准虽然仍然不可避免地要面对目标成本控制法的某些局限性，但是从整体上目标成本控制法拓宽了成本核算控制范围，能够有效降低由于单位成员缺乏责任心，素质较为低下造成的成本损耗，可以作为一种新型成本管理方法予以使用，同时应当注重该方法与其他成本控制方法的结合，通过综合使用目标成本控制法、经验成本管理法和历史成本管理法，各取所长，实现不同环节中建筑施工成本的最优控制方案。 3.2严格管理材料，杜绝浪费 材料费用是建筑施工过程中所产生的成本的主体，占据了建筑施工全过程总成本的过半，严格管理材料的使用是有效降低建筑施工

7、成本的重要方案，对材料成本的控制，首先应当建立起严格的材料管理制度，对材料的购入、申领、使用、回收等都应当作出具体明确的规定，在材料的购入方面，应当根据建筑施工的进度进行，保障库存材料充足，但是不能使材料囤积致使材料老化或者失效，如果施工地点与建筑材料市场之间距离足够小，可以实现零库存，根据需求直接从建材市场购入以及使用。建筑材料的申领应当严格根据规章制度进行，执行必要的审批手续，对于不同建设工程组的材料使用，应当根据其所担任的工作职责，进行目标控制，超额的材料费应当由其组内负担，以减少滥用、盗取建筑工程材料的情况发生。 3.3加强安全监督 安全是生产的生命线。建筑施工的成本控制中，严格的安全

8、监督也是重要的实现方式，严格的安全监督可以有效降低事故的发生率，从而减少由于安全事故造成的损失，同时还是对建筑施工人员生命和财产的重要保障，体现了以人为本的基本建设施工理念。 4结束语 建筑施工成本的控制包含多方面的内容，而且不同的施工项目、施工场所以及不同的施工人员都会对成本造成相应的影响，应当全方位地考虑建筑施工成本的影响因素，对每一个因素都实行合理的管理和控制，从而实现建筑施工质量的保障以及施工成本的最小化。 参考文献 1赵秋鹏.浅谈如何做到有效控制建筑施工成本J.中华民居(下旬刊)，2014(4)：356. 2邢小丹.关于加强建筑工程预算与成本控制的思考J.居舍，2019，4(11)：

9、153. 施工成本控制的措施和控制方法 成本控制应贯穿于施工全过程，施工成本控制具体可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段，不同阶段采取不同的具体控制措施。 1合同签订和施工准备阶段的成本控制措施 施工准备阶段的成本控制是事前控制，这个阶段工作的细致与否将直接决定工程总的成本支出，是非常重要的一个阶段。为此，施工准备阶段的成本控制，要做好以下几个方面的工作： (1)首先是要依据标书和签订的施工合同确定项目成本控制目标，对拟建工程进行成本分解，按单项工程提出成本控制目标，打好成本控制的基础; (2)做好施工之前的实地调查研究，包括施工环境、场地贮存条件、材料资源和人力资源条件调查。重视成本失

10、控风险预测，对有可能出现的工程量增减、价格调整、工程风险、物价涨跌、业主单位的信用、资金的组织协调能力以及施工所在地的交通、能源、气候等影响因素进行预测。依据调查的资料，结合场地施工环境条件、资源条件，制定出切实可行的施工组织设计，施工进度计划，材料供应计划，从而规避可能出现的风险，以降低施工成本; (3)对成本控制目标进行细化，根据工程的规模和性质等，做好工程组织设计、施工进度计划，优化施工方案。把工程项目成本控制责任分解到工程部门、财务部门、材料供应部门以及安全保卫部门，形成全面、全员的成本控制体系，并对项目总成本目标进行修正，提高其合理性和可行性。这也关系到工程施工企业成本控制的成败。

11、2工程具体实施过程中的成本控制措施 施工阶段的成本控制是整个成本控制的关键阶段，这个过程中的成本控制应当是动态的，因为施工条件的变化具有不可预测性，影响施工的内外因素较多，因此在实际环境发生变化后，各种计划都应及时进行相应调整，使施工成本始终处于可控状态。 (1)做好信息收集。除随时掌握施工进度，质量信息，材料消耗，还要收集财务信息，市场材料价格，人工价格信息，根据收集的各种信息，不断纠偏，把增加的工程施工成本控制到最小; (2)注意材料节约，据统计，材料费一般占直接工程费的70%左右，因此要通过加强现场管理和选用新工艺、新材料，尽量减少材料消耗; (3)提高全体施工人员的成本控制意识，并结合

12、有力的奖惩机制，对实施成本控制成效显著的部门、个人实行奖励，对乱扔材料造成损失的要处罚，激励全员对施工成本控制的积极性，以便从材料的采购、领用等方面真正实现成本最低的目标; (4)工程施工是一个系统工程，如果协调工作做的不好，将会影响工程进度，造成人力、物力和财力的浪费。各施工部门要互相协调，防止出现窝工、停工。组织专业队、实行流水作业，提高效率，保证工程进度。在这个过程中，项目造价管理人员责任重大，应注意施工现场亲自核实，对每月的成本原始资料进行收集整理，严格控制项目的每一笔支出，做到先算后干，边干边算，发现问题，及时分析及时将实际成本与预算成本进行比较，看两者是否基本吻合，并提出处理意见或

13、措施。 3工程竣工阶段的成本控制措施 实际中往往忽视竣工验收阶段的成本控制。工程一旦进入竣工收尾阶段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，继续发生包括管理费在内的各种费用。因此在竣工验收阶段成本控制工作应注意以下几个方面： (1)工程完工后及时清退冗余人员，清理现场的机械和剩余材料，结算未付款项，防止继续发生不必要的各种费用; (2)及时做好工程验收资料的收集、整理、汇总和分析工作，保证资料的完整性和可靠性，并把这些资料提交给预算部门复核; (3)完成决算后，应与目标成本进行对比，对于各分部工程重新核算，对于超过目标成本控制的部分，进行剖析，找出原因，进行经验总结，以提高今后

14、成本管理的水平，对项目经理及有关人员进行奖罚; (4)重视工程后续保修费用支出，指定具体的保修工作责任者，要求其提出保修计划和费用计划，作为控制保修费用支出的依据。 施工成本控制的措施和控制方法 (1)比较 按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较，已发现施工成本是否已超支。 (2)分析 在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采用有针对性的措施，避免或减少相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。 (3)预测 根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。 (4)纠偏 当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采用适当的措施，以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。 (5)检查 它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。 第9页