汽车修理厂会议纪要汽车修理厂会议记录.docx

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1、汽车修理厂会议纪要汽车修理厂会议记录 汽车修理厂会议纪要汽车修理厂会议记录 参会人员： 会议时间： 会议主持人： 会议地点： 会议内容、事项： 如1、汽车维修工作中出现的问题 2、汽修工作安全注意事项 3、现场工作环境要求 4、设备管理等方面 会议记录人： 记录时间： 汽车修理厂会议纪要汽车修理厂会议记录 会议名称： 制度管理会议 会议时间 2014年10 月7 日晚上 根据公司经营管理现状情况，为促进公司营运利润上升的目标，今后更好的展开工作，与会人员经过研究讨论，形成会议纪要如下，会后按照会议纪要的内容落实。 一、 办公室4S管理 为使办公室管理提升到一个新层次，会议特别提出4S管理制度，

2、办公室应随时保持干净整洁，只摆放必需物品，不摆放其它物品，不要物品及时处理掉。 二、索赔管理 会议听取了索赔人员的汇报，并针对对首保索赔、重大索赔、商品索赔、外出救援、正常索赔进行相关细节讨论。会议认为依据目前索赔管理现状况，目前没有及时处理好索赔单提报与跟踪，对未按时，按要求完成工作要求的相关人员实行一定罚款。工作中相关人员端正态度，认真细致地寻找和发现索赔机会，对于索赔处理的对象,事态调查、索赔理由分析、影响分析、索赔值计算等具体的干扰事件巧妙应对，积累经验拟定工作流程。以后工作按流程操作。 三、基础文件管理 为有序管理各种文件材料，便于工作利用，规范管理，提高工作效率，会议提出在今后工作中各类文件、文档统一归类，加强通知，技术、整改，尤其是技术指导文件的管理。 重要文件电脑留存一份，打印留存一份。 数据汇总表，办公室统一数据发出纳，由出纳人员统一编制汇总，汇总完成后发邮件提交张总。 四、成本管理 针对首保损失，会议展开讨论，对库房配件采购与油品油量处理提出要求，试验油量，油品应用测量工具控制定量，按厂家实际索赔用量操作。 五、例会管理 会议提出规范公司统一会议管理模式，关于制度规定，会议时间安排，会议内容等待确定。会议内容征询大家意见和建议由出纳整理。 报 张总，陈总 送发 各管理人员 二0一四年 一十月 0八日 第 3 页 共 3 页