施工员工作计划范文5篇.docx
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1、施工员工作计划范文5篇本页是小编最新发布的施工员工作计划范文5篇的详细范文参考文章,感觉很有用处,重新编辑了一下发到小编。 严格执法程序,进一步规范建筑工地管理。劳动保障监察组将加大执法力度,加强对建筑工地的监督和管理;加大对工程中违法和违规行为的查处力度;查处工程建设过程中不执行工程建设强制性标准的行为及违法分包等行为。严格规范地区建筑工地管理,确保一方平安。下面是小编小编给大家带来的施工员工作计划范文5篇,希望能够帮助到大家。 施工员工作计划 篇1 20xx年是新的一年对自己来说是新希望的开始,工作上有新的奋斗目标和新的挑战。回顾过去的一年,在公司领导的正确领导下本人施工的项目取得了较好的
2、成绩,但在一些细节管理上也存在不少问题,希在来年里进行改进。思先于行,万事开头难但我已做好了充足的计划准备,为自己新的一年工作开个好头,引导自己在新年工作中收获成长。本人最大的优点是敬业奉献,我将一如既往尽最大的努力为公司创造更大的价值。 根据本人多年从事项目管理的一点经验,我想谈一谈今年工作的想法和大家一起共勉,项目管理是一个系统工程,它包括工程的质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调。要牢牢抓住质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调这一条主线不放松,下面我就质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调分别予以说明。 一、工程质量管理 1.收集和整理跟工程项目有关的标准、规范和图集并结合施工图制定
3、项目标准和质量计划。具体措施是过程控制,做过程精品工程,坚持样板带路小编站制度。在工程开工时做实物样板它包括柱、剪力墙、楼梯、样板墙,它起的作用是展示模板工程的固定方式、安装及拆模的控制,钢筋混凝土成型质量,砌体工程的组砌方式、顶砖斜砌、构造柱做法,屋面、厨房、卫生间防水做法,抹灰工程的分层抹灰、挂网、厚度控制,电气工程的线盒安装、线敷设,门窗、栏杆工程型材选用、连接安装,节能工程分层做法,粘结方式,外墙饰面工程其饰面层做法及粘结方式等。 2.编制施工方案,明确施工方法和施工顺序。做到每个分项每个工序有书面交底,重要部位和分部工程有专项施工方案,每个分项工程开始前要对各个工种的工人集中进行一次
4、交底和培训,以提高他们的质量意识,落实班前讲台活动定期或不定期地进行质量、安全培训。落实报验制度,具体做法为每个分项工程完成后,经施工员检查合格后报项目质检员检查验收,质检员检查合格后,再报项目监理工程师检查验收,这样内控加外控层层把关质量才能得到保证。 3.学习万科经验对主体结构和抹灰工程实行实测实量,这种方法在水木年华6#楼得以实施,在这次交房工作中业主没有对房屋的净空尺寸、墙面平整度、垂直度进行投诉,说明效果还不错。 4.坚持质量例会制度。即每周定期进行一次质量会议,会议的主要内容是总结过去质量工作和布置下周的质量工作,提出和分析工作中出现的问题最终达到解决问题的目的。 二、工程安全管理
5、 常言道上有老,下有小出了事故不得了,所以安全关系到企业的效益和形象。入党申请书项目安全文明施工管理目标有如下内容。 1、合同期内杜绝重伤、死亡事故。 2、轻伤事故频率控制在1.5%以内。 3、施工人员、工人安全教育必须达到100%。 4、单项安全技术措施必须有针对性和可操作性。 5、施工临时用电要编制专项施工方案,并有专人负责。 6、三宝、四口、五临边防护达标。 7、各种脚手架搭设要编制专项施工方案,结构中脚手架工程是工作中的重中之重,在浇灌混凝土前必须组织有关人员进行验收合格,才能进入下一工序,否则一旦出事后果不勘设想。 8、施工机具防护齐全有效 9、模板工程达到部颁标准 10、塔吊达到部
6、颁标准 11、施工现场安全达标率100% 12、施工现场文明施工达标率100% 三、工程进度管理 1:项目总控制计划 项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划,经工程总监批准后,由工程部负责备案。 2:工程施工进度节点计划 3:工程进度计划的特点 (1)各施工单位交叉作业,互相影响 (2)施工顺序复杂多变 (3)工程进度控制措施 4-1总包施工进度计划审核 项目部督促总包单位及时提交总包施工进度计划心得体会范文,并组织公司相关部门对计划进行讨论和评审,并填写项目施工进度控制计划评审记录,以保证计划的可行性和严肃性。并认真审核。 4-2 施工过程中施工进度计划审核 项目部督促总包单位及时
7、提交施工进度计划,项目部结合总进度计划进行审核。 4-3 总包施工协调管理 建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等 4-4 奖惩机制 根据对施工进度与质量的考核采取一定的奖惩制度。 4-5 甲方分包工程施工进度控制 1、按施工阶段分解,突出控制节点。控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 2、按施工单位分解,明确分部目标。以总进度计划为依据,明确各个单位的分包目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。 3、按专业工种分解,确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间,要进行综合平衡,并强调
8、相互间衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。 4-6项目中心内部计划协调 建立项目内部协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等 4-7 总包计划控制 1、严格监督控制好总计划的进度与质量 2、加强对分包方的管理和协调 根据总进度计划,编制分包项目的进度计划。计划确定后报甲方和监理工程师审查,一旦通过后及时备案,并严格执行。 合同(协议)措施:主要有选择缩短工期的承发包方式,心得体会范文锦集尽可能提前施工,合同工期分析,工期延长索赔等。 经济措施:确定付款方式和时间保证资金供应,采用奖惩手段等。信息管理措施:建立进度信息收集和报告
9、制度,定期进行计划进度与实际进度的比较,提供进度比较报告等。 施工员工作计划 篇2 一、认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动保*令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻安全第一、预防为主的方针,搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。 二、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的八牌一图。会同项目部相关人员强有力的施工队伍,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工。 三、范文集锦制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开
10、会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、认真履行建设工程施工合同条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。 五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包队的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,增创更高效益。 *、及时向各班组下达施工任务书及
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