晋升主管的述职报告2篇.docx
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1、晋升主管的述职报告2篇 晋升主管的述职报告 晋升主管述职报告篇一 尊敬的公司领导: 我是综合办公室职员*,进入公司工作至今已有一年多时间,对公司的企业文化和经营理念了解并认同。现提出升职申请主要原因是公司的发展速度日渐增快,组织结构越来越清晰,公司对人才的需求也随之增强,作为公司一员,我义不容辞地毛遂自荐提出升职申请综合办公室主管。 在*集团工作的这段时间,在领导和同事的指导及关怀下,我从盲目的工作到有目标的工作,从有目标的工作到有计划的工作。行政部门是上下联络和沟通的中间体,既要取信于内,也要取信于外,重要的是人与人之间多沟通,做事有条理。 同时,借此申请将我在10年上半年取得的工作成绩汇报
2、如下: 一、自我评价 进入公司以来,认真学习并遵守公司的各项规章轨制,努力学习 各种业务和专业知识,真诚与同事进行交流沟通。在公司领导的指导 下,经由一段时间的努力,较好地与团队溶合,以热情和积极性投入 工作。 感觉不足的是,与各部分主管沟通还不够到位;对部分管治的精 细度还需要加强;专业和业务知识的系统性欠佳。 二、我发展工作的方式和方法 1、遵循上下级关系进行发展工作。接受经理的指导、指令和监视, 工作中及时与经理进行请示、汇报和沟通,并努力完成经理下达 的工作工作。 2、按计划、组织、实施、检查、修正的工作流程发展工作。按 管治处经理下达的工作指令,结合自身的工作实际,对各部分的 工作计
3、划进行检查,落实责任人,对提出时间、质量和效果要求 跟进检查落实整改。 3、按落实岗位责任、按工作实绩考核,考核结果和收入挂勾的 方法管治,制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核办法等。 4、按与相关部分进行轨制性沟通、紧密亲密发展协作和配合的方式 发展部分间的协作,努力保证各工作环节的紧密联系,尽可能减 少工作中的脱节和疏漏。 三、发展的主要工作及其效果 1、建立电子文档的人事档案汇总,五大员分类管理工作(现转至人力资源部);与工程部共同办理部分五大员年检工作,服务于项目部需求。 2、顺利收集建造师注册相关资料报至直管部门审核,完成初始一、二级建造师和临时建造师注册共60人。 3、制订集团公司
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