费用报销管理规章制度细则7篇.docx
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1、费用报销管理规章制度细则7篇费用报销管理规章制度细则篇1一、办事处所有行政支出一律执行财务“一支笔”制度,同时必须有经办人、分管领导和主任全部签字后才能到财务报销。二、严格执行有关经费支出管理制度规定的开支范围及开支标准,保证人员工资和单位正常运转必需的开支。三、正常的费用报销必须有正规的机打发票,字迹清楚,大小写金额相符,印章齐全,不能涂改。自开出发票之日起两个月内报销,跨年的发票一律不予报销。对个别确实无法取得正规发票的应根据支出用途据实填写支出报销单,并由单位负责人、经办人、证明人签字,金额不得超过500元。四、各科室因业务和上级部门检查需接待的,需事先请示领导同意,发票必须写明招待事由
2、,报销发票必须有三人以上签字,三天内到财务报销,逾期不予办理。五、本单位人员因公出差及办公事需借款的,应据实认真填写借款单,由分管领导审签,主任确认后,到财务部门预借。借款人须在公务办完后7个工作日到财务办理报销手续(除特殊情况外)否则前款不结清,后款不予办理借款手续。按规定一次或分次从工资中扣除借款。六、对上级财政部门要求办理政府采购的项目,应按要求办理政府采购,否则,财务部门不予报销。八、工程借款必须有工程预算、有部门负责人签字,才能借款,预算交财务一份存档,否则财务不予办理借款。九、对外付款金额在2000元以上的,尽可能用转账支票支付,保证现金流量支出减少。十、为了更好的建立健全会计管理
3、档案,各科室如有需要复印的发票和单据,应在报销前自己科室复印好留存。否则,装订后的票据查阅复印必须经书记、主任同意后,才能复印办理。费用报销管理规章制度细则篇21.总则:为了充分利用互联网的信息化运作优势,提高信息传递、处理效率,确保安全;节约公司的快递成本,规范快递物品的收发管理,避免造成公司资料的丢失及浪费。2.适用范围:本公司所有员工均属之3.定义:3.1快递物品:指员工因工作需要,向外部寄送文件,资料,配件,样品以及其他货品等。(销售仪器和销售试剂的发货除外)4.组织与职责:4.1:值班门卫:负责公司邮件、零散快递物品的收发管理。4.2:物流部:负责公司邮件、快递物品的寄发管理。4.3
4、:各部门:递。4.4:各部门负责对本部门的快递费进行管控。5流程图:(略)6.执行说明:6.1快递的签收与发送寄件人必须按照本办法规定的寄件要求寄发快6.1.1快递的接收6.1.1.1值班门卫收到文件,资料,货物等快递物品时,要及时通知转交给相关部门人员。6.1.1.2物品接收人要在邮件快递签收登记表上签字接收,以备查验核对。6.1.1.3除特殊情况外,如货物中指定的接收人不在,电话通知本人是否接受,同意的可指定委托人代为签收。原则上各部门人员应代收。6.1.2快递的寄发6.1.2.1因工作需要,需向外部寄送文件,资料,货物及其他物品者必须到物流部填写邮件快递寄发登记表进行登记,经部门负责人审
5、批后交物流部,由物流部联系快递公司统一发送。各(需求部门于每日16:30前送至物流部)6.1.2.2未经登记或需快递物品无部门负责人审批的,物流部可拒接受理,对于不合格的件退回发件人。6.1.2.3快递公司的选择:选择的原则是合理、负责任、低成本;寄件人必须根据所寄物品的性质,合理、负责任的选择性价比高的快递公司,以低成本完成寄件。能以普通邮寄处理的不选择快递。6.1.2.4各需求人员必须在邮件快递寄发登记表上详细注明收件人姓名,地址,所寄物品名称,以及快递承运单位及快递单号,以备查验核对,如资料登记不清或不完整者,物流部有权要求当事人将资料完善,对于无故拒不按要求填写,且物流要求无效者,物流
6、部有权拒发该物品,并将情况报备部门负责人处理。6.1.2.5填写快递单:用正楷字清晰填写收件方和寄件方详细资料(地址、收件人、联系电话、邮编等)。7.寄件相关规定:7.1.1物件分类:A类:紧急件;B类:贵重件(如票据、证件、贵重配件或物品等)类:普通件(如资料、文件、普通配件等)类:;C;D普通信函、贺卡等。7.1.2快递公司选择参照表序号12寄件类选择快递公司型AB发顺丰快递发EMS或顺丰快递34CD发一般的快递公司邮政。7.1.3普通物品、公司样本、普通资料类原则上均选一般的快递公司(非顺丰快递),若是特急件贵重配件或物品,方可选顺丰快递等邮寄方式。7.1.4严禁公费寄私人物品,一经发现
7、按该单快递费的10倍处罚。7.1.5为便于寄回公司物品损坏时的索赔,外派人员必须选择有资质能出具发票的快递物流公司。7.1.6寄回公司的物品,由寄件人直接付款,物流部自本通知发出之日起将不再支付快递公司到付付款,公司任何人不得选择到付付款方式,否则造成的耽误损失由经办人承担。7.1.7如发生物流部提货寄回公司物品(含退换、返修仪器及试剂)产生的费用,动用到物流部备用金的,将归各业务部门费用核算。费用报销管理规章制度细则篇3总则:为了规范销售人员日常出差行为,加强其出差管理并做到有章可循现制定本制度。一、销售人员出差类型:1、公出:因公出差联系业务当天能返回公司者;2、出差:因公出差联系业务超过
8、24小时无法返回公司者;3、私事:请假休息者。二、公出或出差时应凭出差申请表并办理相关手续方可出行,因私外出需凭请假条方可出行。三、公出人员需派车时按具体情况由公司安排用车。四、具体管理:1、因公事需要出差,要求于出差前填写出差申请表并注明出差路线、事由、计划及出差费用预算;2、销售人员出差须经销售部门负责人同意并签字确认后方可出差,否则出差费用一律不予报销;3、出差后须按出差申请表中拟定的时间、路线、拟计划拜访客户名录等事项开展出差工作。到达当地第一时间予以报点,报点须用当地电话,由销售内勤按报点时间、地点、电话号码、车次等内容予以登记。出差后回公司报销时须与报点相吻合,否则不报销有出入的部
9、分;4、出差后每三天向销售部门负责人报告一下工作进展及下一步工作计划安排。五、出差费用规定:1、出差费用报销包括出差期间的交通费、住宿费、伙食补助费、电话费等。特殊情况需要应酬的费用需向公司申请,公司领导批准后方可使用及报销。2、出差时间超过24小时的按以下标准报销及补贴:X元/天。3、住宿补贴、北京、上海、深圳280元,省会城市250元,地级市220元,县级市180元。4、乘火车时间低于5小时不得乘坐硬卧。备注:一线城市含:北京,天津,上海,南京,杭州,武汉,重庆,沈阳,西安,深圳,广州。5、电话补助:业务员市内50元以内,超出部分自负,出差当月为150元以内。经理及以上市内为100元,出差
10、当月为250元以内,超出部分自负。6、出差人员选择交通工具为长途汽车、火车,经理以上级可选择飞机。7、销售人员每次出差借支不得超过10000元,经理以上级不超过20000元,若出差途中费用不够可以自行垫付,待回公司后报销结算。8、上一次出差回来后出差费用没有报销结算完毕的,不准再申请下次出差费用借支手续。9、住宿费用按照标准入住,报销时须有住宿发票,超过标准费用自负。10、出差需要借支的需向公司出具借据,待出差回来报销后归还,保证借支报销平衡。11、业务员公差补助80元/天,经理及以上为150元/天。六、业务招待费:1、业务招待费及礼品费(填写报销凭证需要正式发票或者盖章收据,并注明项目名称否
11、则不予报销)。2、业务招待费用必须经过领导批准后方可支出,否则自负。七、用款审批和费用核销审批流程:公司资金管理的原则是分权与集权相结合,规范用款及核销审批程序,及时清帐减少资金占用。1、销售人员借款首先必须按照借款单上的内容正确填写借款单,填好后有销售部经理签字,经副总经理或总经理审批后到财务部办理领款手续。2、财务部要根据借款人对应的个人帐户余额情况并对照借款控制额度确定是否可以办理借款,否则有权可以拒付,并向相关部门告知拒付理由,特殊情况有总经理决定是否可以付款。3、出差费报销首先按照财务部门的报销要求粘贴报销凭证,交销售部经理确认签字,经过副总经理或总经理审批后,到财务部门审核后报销。
12、八、手机号管理1、开机时间必须24小时保持开机状态。2、月度手机连续停机、关机3次以上取消或扣除当月的通讯补贴。九、销售人员的自觉性:1、销售人员出差后每天工作必须有明确性,要把工作落到实处,销售部负责人将不定期跟踪监督其出差工作情况,将列入绩效考核范围。2、出差人员出差后须加强自身安全防范和财产保护意识,做到出入平安。3、在以后的工作规章制度中或将增加制度内容。十、本制度解释权归公司所有。费用报销管理规章制度细则篇4一、职责1.业务员职责:1.1出差前应填写出差申请单及差旅费预支申请表。出差期限由派遣负责人视情况需要,事前予以核定,并依照程序实核。1.2出差人凭核准的出差申请单及差旅费预支申
13、请表向财务部暂支相当数额的旅差费,返回后一周内填具差旅费报销单,并结清暂支款,多退少补。未于一周内报销者,财务应于当月工资中先予扣回,等报销时再行核付。1.3出差人员每日必须将每日工作情况以出差日报表向自己直属主管报告。2.财务职责:2.1严格按照管理规定核实出差申请单及差旅费预支申请表,并给予相应金额的旅差费,未按期结清借支款的按规定于当月工资中扣除。2.2严格审核报销发票等票据的时间、地区、金额等是否符合差旅费预支申请表中的信息。2.3个人累加支借差旅费总金额不得超过本人当月基本工资金额。二、出差的审核决定权限1.省外出差(指出差地区为河南省以外的省份)3日内由部门领导核准,3日以上(含3
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