策划汽车营销方案设计7篇.docx
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1、策划汽车营销方案设计7篇策划汽车营销方案设计篇1第一部分:市场综述1.营销环境分析2.消费者分析3.产品分析4.竞争对手分析第二部分:营销策略1.市场定位2.产品定位第三部分:广告策略1.目标策略2.诉求策略3.表现策略4.媒介策略第四部分:广告计划1.广告目标2.广告时间3.广告区域第五部分:营销活动策划1.Jeep试驾活动2.Jeep自驾游Jeep品牌诞生于1941年,在二战中成为美国军方指定用车。在长达4年的战争中,Jeep在战场上的不俗表现成为美国军人眼中的机械勇士。至今Jeep品牌已有70余年的历史,一直被认为越野车的代表,更是勇敢者的玩具。第一部分:市场综述1.营销环境分析20_年
2、1-12月,累计销售65.88万辆,同比增长47.15%,增速超过上年21.87个百分点。20_年,我国SUV市场的高速发展为我国汽车市场的繁荣锦上添花,做出了重要的贡献。20_年,SUV产销分别为133.80万辆和132.60万辆,同比大幅增长103.38%和101.27%。20_年,中国SUV市场需求旺盛,增长明显,高于乘用车总体增长速度。全年SUV产销完成160.26万辆和159.37万辆,同比分别增长19.78%和20.19%;SUV占乘用车总量比重同比继续提高,对乘用车整体增长起到重要作用。20_年1-8月份,国内SUV累计生产1287222辆,同比累计增长32.62%;累计销售12
3、65864辆,同比累计增长30.47%2.消费者分析在消费者不断认同SUV的大空间,良好的舒适性和通过性的基本条件下,消费者会更深层次的理解SUV,人们开始追求更为专业的SUV。城市SUV和硬派SUV就应运而生,这是人们对SUV功能的细分。Jeep的产品线遍及各个价位,从20万至120万,从都市SUV指南者到大切诺基SRT8。主要的消费者为私营企业主、中高收入白领、城市精英以及越野爱好者。综合分析,目标客户的年龄在28-40岁。该层次的群体,经济基础较好,收入稳定。优秀、沉稳、个性,敢于追求不一样的生活方式,热爱旅行,喜爱冒险,追求良好的生活品质。对于这个群体,年收入在15万到60万之间。喜爱
4、Jeep粗犷的风格,追求一种美式的独特生活。3.产品分析作为SUV鼻祖Jeep品牌在都市SUV细分市场的代表车型,Jeep指南者有着极高的知名度,它的进口身份和纯正SUV血统在消费者心中具有举足轻重的地位。近几年,Jeep指南者持续发力,20_年销量增幅高达101%,成为中国销量最大的进口紧凑型都市SUV,而在今年前两月,销量同比增长达到25%,是性价比最高的进口都市SUV,实力不容小觑。Jeep指南者拥有同级最强的全路况能力,FreedomDrive全时四驱系统可以轻松满足都市舒适驾驶,亦可在郊外如履行地。Jeep指南者搭载的被誉为“都市黄金排量”的D-VVT铝制发动机、配合CVT六速手自一
5、体无极变速厢,不仅带来强劲动力、灵活操控、平顺驾乘感受,更提供了低至8.7L的百公里油耗,让消费者尽情享受淋漓畅快的四驱动力而不用顾忌燃油消耗。拥有与Jeep大切诺基的相似前脸的指南者,被车迷们亲切地称为“Jeep小切”,除了保留家族式进气格栅和梯形轮眉设计,指南者融入了年轻、时尚的都市摩登风格。值得一提的是,为了满足都市年轻人对个性的追求,Jeep指南者还推出了炫黑版车型,经过熏黑处理的前大灯以及七孔进气格栅,将酷黑运动风格发挥的淋漓尽致。Jeep自由客同样是一款中型SUV。与指南者不同,自由客不仅仅注重公路性能,还保留了Jeep家族原有的越野血统。粗犷的外形、强悍的越野能力,是美式SUV的
6、最好代表。自由客装备一台2.4L直列四缸发动机,最大功率125千瓦(170马力),最大扭矩220牛米,搭配CVT变速箱,为其提供了充足的动力。策划汽车营销方案设计篇2一、目的:以_汽车为主体,整合公司多顶业务内容,协调公司下属各单位,采用灵活有趣、富有创意的多种宣传方式,达到增加销售量、扩大_汽车影响力及知名度、提高明晨商贸品牌价值的最终目的。二、活动主题:20_年(具体选定)四、活动标语:大空间低油耗首付汽车贷回家五、宣传方式及活动内容:1、26个乡镇醒目位置悬挂活动主题26条横幅双面或张贴活动海报100cm-75cm喷绘52张(交广告公司处理)预算:条幅约3600元喷绘约600元2、县城各
7、醒目地点张贴活动海报100cm-75cm喷绘约100-300张(交广告公司处理)预算:约1500元-4000元3、活动宣传单发约3-6万份预算:约4500元所需人员:约2人4、汽车游街,以本店其中新车或租借(2-4辆)与修理厂皮卡车(2辆)组成,新车居中,皮卡做为广告车一前一后。(如图展示)(1)用KT板及广告写真纸制作_汽车标志,置于第一辆皮卡广告车上,车身周围张贴广告主题内容,后厢敲锣打鼓。(2)用KT板及广告写真纸制作1比2_汽车模型一辆,以人抬的方式置与后_卡广告车所需人员:司机6名,敲锣打鼓2-3人。预算:皮卡车身广告约300-800元汽车模型约300-400元敲锣打鼓约150元/天
8、皮卡租金约180元/天5、县城中心广场活动:(1)_汽车展示,邀请美女车模,汽车宣传单发放。(2)租借2-3辆_汽车,举行汽车障碍挑战赛、慢行挑战赛,参与即有奖品。所需人员:车模2-4人,汽车比赛裁判1-2人,宣传台、销售、礼品发放2人预算:活动展台美女车模6、向外拓展宣传,辐射周边范围,德保县、那坡县活动内容可如上1-5点或相对减少。六、活动优惠项目及礼品在兼顾成本的情况下,结合酒店与修理厂内容,1、现场全额购车赠送,如座垫、脚垫、一年洗车卡、加油卡500元、酒店免费住1-2天或其他;2、现场订车后付全额赠送,如座垫、脚垫、8月洗车卡、加油卡300元、酒店免费住1天或其他;3、现场订车后分期
9、付款赠送,如座垫、脚垫、6月洗车卡、加油卡200元或其他;4、活动期间内订车后分期付款赠送(如座垫、脚垫、3月洗车卡、加油卡200元或其他;5、汽车比赛礼品赠送:洗车体验卡、挂历、台历、过年吉祥物或其他;策划汽车营销方案设计篇3一、目的:满足用户合理需求、减少用户抱怨、降低用户投诉、提高用户满意度、确保不发生媒体曝光事件、保障市场稳定,确保顺利渡过_年度“315”消费者权益保障日。二、活动内容:(一)重点用户的排查及处理:定义用户的背景特殊性用户直接致函、电至新闻媒体用户因同一性故障投诉800热线两次以上且问题未处理完毕。重大责任事件,但迟迟未完全处理完毕。服务网点因技术类问题一直未能解决,致
10、电/函我部要求处理类。保修期内同一辆车单月索赔次数在3次以上的;三包期内非正常损坏的同一故障,在二个月内更换过二次以上的。用户将车放置服务站内拒绝维修的。级别分类aaa级用户,定为急需处理,处理周期不得超过5天;aa级用户,定为协商处理,处理周期不得超过3天;a级用户(提出无理要求,可能造成投诉升级),定为协商、稳定和安抚,处理周期不得超过2天;排查销售服务经理对网点填报的真实和有效性进行审核后,报大区经理和协理,同时于2月25日前统报一次,25日之后出现的重点用户另行当日申报,以e-mail方式申报。本通知将纳入服务站日常考核顶,如逾期不报的,公司将根据考核结果给予处罚。(三)售后服务活动的
11、实施必须督促服务商根据上海汽车“3.15”服务活动进行仔细作业,(具体操作按照服务活动通知执行),达到以下目的:作好用户参与活动的登记工作,完善终端客户档案。提前发现重点用户,及时处理,杜绝用户投诉或抱怨的升级。筛选出忠实用户,进行正面宣传。为服务商增加客户保有量,防止用户流失。策划汽车营销方案设计篇4一、市场状况调查信息作为中国最早的汽车合资企业,_大众已经走上了一条不一样的发展道路;不仅仅只是简单地引进车型和模仿,而是期望经过从_大众得到最新的技术和产品平台,自主研发出到达市场水平的车型。从朗逸、途观,到全新帕萨特,上海大众的设计研发本事已经得到了_大众和中国市场的充分认可。在产品格局方面
12、,即将开始的与_大众合作开发的c级高端轿车项目,不仅仅将填补我们上海大众的产品空白,同时也填补了德国大众的产品空白。同时,上海大众还将更注重向新能源等科技方面发展,与德国大众合作开发电动汽车产品。上海大众未来会根据中国市场的需求,结合中国消费者的元素来研发车型。_大众汽车已经深耕中国市场27年,全新_x深刻洞悉中国社会精英阶层的用车需求,寻求人性化设计与先进技术的完美融合,从而让车主获得非凡的内心驾驭体验。在竞争日益白热化的b级车市,在高端中高级车领驭,自20_年全新_x上市以来,全新_x是今年中国消费者新车购买意向的车。20_年4月_大众实现销售148,338辆,同比增长17.9%;1-4月
13、,上海大众实现累计销售660,702辆,同比增幅达23.5%,位列国内乘用车市场第一。其中,在b级车市场,帕萨特表现抢眼,4月总计售出24,381辆,同比增长13%,今年累计销售近10万辆,继续占据国内中高级车市的领军位置。而上市三年以来,新_x累计销量突破60万辆,不仅仅以不凡之势创下年销量连续突破20万辆的细分市场销量传奇。更以驭之有道的卓越产品实力,不断引领着b级车市潮流,成为国内车坛中的王者。二、竞争状况调查信息三、购车者查询信息_x的消费者是:不断获得成功的中产阶级;城市中高档收入人士;2545岁男性为主;年轻成功的企业家;合资、外企的高层管理人员;拥有家庭和自我的住宅。他们是:成功
14、者,各自领域的佼佼者;自信,一切尽在掌握中,学历并不重要,善于在实践中学习,不断提升自我;务实,排斥”虚“的东西;不满足现状,为更大的成功奋斗,懂得生活;追求生活品质。他们期望的车是:用于商务、体现身份;用于生活、折射品味;配备豪华、功能出色、动力十足;在预算之内。四、企业资源本事调查信息财务本事:经过各方多次追加投资,公司注册资本从最初的1.6亿元人民币增加到115亿元人民币;总资产由9.8亿元人民币增长到369.4亿元人民币。经过一、二、三期技术改造工程和资产收购,上海大众目前构成了五大生产区域和一个技术开发中心的布局;截至20_年年末,累计产销各类轿车518万辆,是国内保有量的轿车企业。
15、鉴于上海大众在自身发展和市场竞争中的出色表现和巨大成功,中德合资双方已于20_年提前续签了延长合营合同,将合作期限延展至20_年。制造本事:拥有先进的全自动化冲压生产线、目前国内仅有的两台20_t全封闭快速成型多工位压机、很多采用的机械手、焊接机器人,双面镀锌钢板、自动喷涂设备,自动化的生产线,模块化生产方式的总装线以及先进的激光在线检测设备。同时还拥有功能完善、具备国际水平的技术开发中心,技术中心包括试制试验基地和试车场两大部分,技术中心配置了很多先进的整车开发和认可设备,如电磁相容性试验室、气候模拟试验室、汽车声学试验室、台车碰撞试验系统、发动机耐久试验台等,并构成了完整的样车和样件试制本
16、事。集各种特殊试验路面于一体的试车场。销售本事:_大众不仅仅有较为完备的零部件生产体系,还构筑了覆盖全国各地的经销和维修网路。从而使_大众用户能够享受到全面、方便、快捷的优质服务。加强网络建设。大力拓展二三线城市的新兴市场的网络建设。依托直营店,分支机构、精品店等多元化的网络模式。加大对重点城市的开发度,提高区域市场网点覆盖率。策划汽车营销方案设计篇5一、概述沈阳华晨金杯汽车有限公司(原名为沈阳金杯客车制造有限公司)(以下简称“华晨”)华晨汽车的主导产品中华轿车。中华牌轿车项目的建设立足于“高起点、大批量、高质量、系列化、多品种”,现已建成冲压、车身、涂装、总装车间及相应的公用动力、配送仓库等
17、辅助设施。二、市场现状分析1、宏观环境从上个世纪90年代起,国外汽车跨国集团开始抢滩中国市场,之后进行了一轮又一轮的试探,一波又一波的冲击。20_年年中开始,国外汽车跨国集团又对其在中国的战略进行了大规模的调整和整合,随着中国加入WTO,汽车关税逐年在下降,外国厂商不仅在技术上有优势,而且在企业管理、人力资源和物流方面都有很大的优势,这样就会降低他们的成本,使他们在竞争中处于有利的位置,这样将对发展中的中国的民族汽车产业造成极大的冲击。2、微观环境(1)市场规模和总量加入世贸组织以后,中国汽车工业首当其冲,受影响最大,政府的“地方保护”仍然发生作用,来自国务院发展研究中心和高盛公司的研究报告表
18、明,入世后中国也必须承担降低关税、开放服务领域、减少或取消限制外商投资某些行业的规定等的义务。从现有的保护壁垒和行业的全球化程度来看,中国的汽车业将是受入世冲击最大的行业。中国承诺入世后降低进口关税、配额制度等关税壁垒,同时拆除生产许可证控制、产品目录管理、国产化要求、外资股权比例及经营范围限制、项目审批限制等非关税壁垒。(2)细分市场的销量华晨公司推出的中华轿车定位在中高档汽车,其价格就定位中档汽车行列,在其上的有广州本田的雅阁,上海通用的GL系列,上海大众的PASSAT,还有一汽大众的奥迪A6等等,在其下的有一汽大众宝来、捷达,上海大众的桑塔纳,上海通用的赛欧,夏利的城市超人,神龙的富康,
19、吉利的优利欧等等。中华轿车的最激烈的竞争对手是15万25万之间的轿车。中国市场是一个大蛋糕,各大汽车厂商都想从中分一大分额。各大汽车厂商看中了中国潜在的巨大市场需求和强劲的增长势头。(3)主要竞争者分析中华轿车的主要竞争者是一汽大众、上海大众、上海通用和广州本田。下面分别对各大竞争者的规模、市场占有率、售后服务等进行分析。3、SWOT分析(1)机会与威胁分析首先,中华轿车作为新世纪中国完全拥有独立知识产权的汽车,从项目的确定到中华轿车的下线用了不到三年时间,可见除了华晨本身的企业优势外,政府的力量也贡献不小。目前国内的几大汽车制造公司都是与外国企业合资的,核心技术始终掌握在外国人手里,中国人没
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