部门工作总结范本5篇.docx

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1、部门工作总结范本5篇部门工作总结范本篇1一、20年月工作情况：主要工作内容（重点说明跟进项目的总数12个，分别是：赤岗领事馆外交服务管理大楼项目、市综合卫生大楼项目、芭蕾舞团小剧场工程、区少年宫工程、省审计厅、省质量技术监督局办公大楼工程、烟草物流配送中心工程等等。成单0个，丢单0个。目前跟进项目数量，风管面积20000平方米，具体分析等方面）本月上半月主要是了解公司和产品，寻找有价值的客户资源。并去成功开发代理商1家，当月代理商就在跟进亚运会的场管项目。另在拜访客户的前期，有些资源客户一但开工，（例如：丰田汽车厂房扩能工程），风管基本上已由甲方指定好，即成交率较底。另关于商住楼的项目，因受金

2、融危机的影响，很多地产公司被迫停工，故关于商住楼的项目跟进时受到一定影响。下半月主要是跟进关于20年亚运会的市政必建项目，其中大多数已开工，但有些定于20年2月份开工，如：赤岗领事馆外交服务管理大楼项目、省审计厅、省质量技术监督局办公大楼工程等等，年底先建立关系，在上半月拜访客户前遇到最大的难题是：有些客户如已动工，不是很难接受公司的付款方式就是基本已定好，甲方认为风管是假冒产品就不能用，而是价格问题和安装方面，因此12月份会将经历放在亚运会前必建的项目上。另在20年亚运会的场管项目上已确人找到甲方代建局肖局长，在跟进中，预计在20年初可成单，年底在配合代理商做大量攻关。二、成单项目分析和丢单

3、项目情况分析部门工作总结范本篇2在我部耐心的指引和公司的大力支持下，本人于20年度基本有效地完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了许多。但就本人因素和公司体制的不完善，工作效没有自己想要的结果。现就本年度重要工作情况总结如下一、样板制作样板制作数量为793台比去年增长了20.3%，但外观质量问题仍然没有从根本上解决，没有达到较好的效果，样品夺单的成功率较低。样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍，却是本年样品没有完成次数占样品单总次数15.6%的主要因素。样品用料和生产定单用料时有不一致，这问题仍然未杜绝。封样管理还是一个漏洞，

4、没有一个有效的措施去控制封样的流失是本年度样板事项的重大不足。二、日常生产质量的协调在日常生产车间的质量控制虽然做了大量的工作，但仍出了不少问题，使得本年度客户投诉达到了21次之多。新客户，新工艺的要求与车间沟通做得良好的配合。在与采购部沟通合作的过程虽然还比较顺利，但很被动，采购信息来源不够，造成没有物价竞争力。三、客户投诉的解决与回复在今年随着出货量的增长和质量要求的加严后，客户投诉的次数达到21次比20年减少2次。其中西施之问题是本年度最大的质量问题，其他虽大虽小的问题都能有效去解决与回复了客人。但本人在解决这些问题过程中直接体现了以下几点：沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够；公司有

5、关部门的配合程度还不够，时常被拖迟时间。四、协助新产品的开发和产品及客观性能测试。在协助新产品开发的跟踪及测试，本人及工程部的人员几乎都能按时完成技术部交予的工程。由于没有正确标准的技术指导书及设备的不精密，使得工程部在本工作不足的主要因素。五、跟踪客户的验货此项工作虽然比起20年一次验货通过率高，但对说服产品之缺陷仍不够技巧和经验不足。部门工作总结范本篇320年公司各项事业蓬勃发展。作为湖南万厦物业品质部的职员，在公司田小德总经理的关怀和正确的指导下，各部门同事的配合下，顺利完成了领导下达的20年度的各项工作任务。为了发扬优点、总结经验、克服不足，现将20年的工作做如下简要回顾和总结。一、导

6、入ISO9001质量管理标准体系，提升物业品牌建设20年为【制度品质】年，按照品质部制定的品质工作方案，旨在导入ISO9001质量管理体系标准，让物业品牌达到质的升华。为了实施方案，得到领导的大力支持，成立了品质体系管理推进小组。为了让品质管理体系推进小组员工接受ISO9000基本理论的培训，更好地理解ISO9000质量体系在物业服务中的重要意义，更好地将ISO9000导入工作中。品质部安排了一系列的质量管理体系知识培训，其中包括：ISO9000：20质量体系的基本理论；ISO9000标准八项质量管理原则；ISO9000质量体系在物业管理中意义；ISO9000：20标准条款知识；作业指导书效用

7、指南等培训。为打造物业公司核心竞争力，公司品质推进小组按照ISO9001：20质量管理体系标准，根据公司具体情况，通过收集编写资料，讨论研究各项工作手册内容，去掉不适宜的作业规程；增加遗漏的作业规程；修改不适宜、可操作性差的作业规程。不断修订、编码，编写了行政部工作手册、品质部工作手册、客服工作手册、设备工作手册、保洁工作手册、环境工作手册、秩序维护队工作手册。全面优化改进提升公司运作管理流程，规范公司所有部门的运作，特别是加强公司各部门和个服务中心的规范运作，目的是通过公司内部的规范运作管理，更好地提升公司的服务质量与服务水平，真正培养物业服务公司的市场竞争力。二、做好安全管理，抓好安全文化

8、建设为贯彻安全第一，预防为主的方针，认真落实安全生产责任制，实现安全生产的管理目标，认真学习集团公司颁发的安全生产管理文件精神，让广大员工逐步实现从我要安全到我会安全的的境界。根据集团公司的安全生产管理工作要求，品质部编制了公司各岗位的安全生产责任书，并按照集团公司的要求，与各工作岗位签署了安全生产责任书，让各岗位员工明确了解自身岗位的安全生产的重点与难点，时刻谨记防微杜渐，警钟长鸣。为了认真贯彻落实物业公司安全生产工作目标，严防重特大事故的发生，落实安全生产各项措施，认真排查整改安全生产隐患。总经理对安全工作提出指示，并提出切实做好公司员工的安全生产管理以及安全教育工作，在未来的工作中，要大

9、力开展安全的宣传教育，营造和谐安全的氛围，使全体人员全面提高安全防范意识，努力做到人人讲安全，事事讲安全。把安全工作真正做到横向到边，纵向到底，力争实现安全第一，预防为主。品质部按照领导的指示制定了物业公司20年度安全生产三级检查计划，根据公司的实际情况，成立了公司安全生产检查小组。将20年的安全生产工作分为四个季度进行全覆盖的检查，每次检查做到了有计划、有组织、有检查、有整改、有记录、有报告。20年安全生产检查工作共安排检查46个项目，检查出不合格项196项，整改完成171项，未完成25项，未完成的25项安全整改工作已经附送相关的报告呈送领导，根据领导的批示将全面跟进处理，形成三级检查环，环

10、环相扣，使一切安全隐患消失在萌芽状态。三、沟通无处不在，品质成就优质生活为了验证物业公司的服务质量，了解客户对公司服务的综合满意度现状，找出服务过程中的缺陷，以便采取措施加以改进，提供更优质的服务。品质部遵照公司的服务宗旨真诚服务成就优质生活，并根据集团公司一级绩效考核客户满意度标准要求，配合集团公司人力资源部制定了物业公司20年度业户满意度调查方案。于20年12月1日至20年12月13日对物业服务范围的大厦、翠堤湾、花园，采用上门问卷和业主信报箱投放的形式进行了业户满意度调查工作。在小区业主的热心支持和配合下，20年度的业户满意度调查工作顺利完成。本次业户满意度调查表实际安排调查表1095户

11、/份，共发放调查表1093份次，占小区内入伙客户总数99%。业户满意度调查表调查内容主要针对6个代表性因素（保洁工作、绿化维护、秩序维护、公共设施设备维护、员工形象、客户投诉接待处理）和3个意见项（满意、基本满意和不满意）进行客户满意度调查。经过各服务中心各位同仁的大力配合，本次客户满意度调查取得很好的成绩，综合满意度为95%，与20年的客户满意度指数95%持平，满意度调查结果达到了集团公司的一级目标要求90%，并超出5个百分点，表明业主对物业公司的服务工作总体结果是比较满意的。当然，我们的工作也存在部分需要继续改进的方面，在未来的工作中，我们将不断努力，将每项工作做得更好，让沟通无处不在，品

12、质成就优质生活斐然的已经过去，在过去的这一年里，我们的工作是值得肯定的，每一个发展和进步，都与领导的关怀指导和全体员工的积极努力分不开的；也有一些工作给我们留下了深刻的教训。为了在新的一年里更好地打造物业服务品牌，树立良好的服务口碑，我们满怀信心，将每件事做的更好，迎接我们的将是灿烂辉煌的20。现对20年的工作展望如下：一、全面推行品质管理体系，构筑物业服务品牌为了让物业品牌更上一个新的台阶，健全各岗位工作手册，完善管理职能，实现规范化运营。打造一支强有力、高素质的物业服务队伍。品质部根据物业20年物业公司服务战略方案，制定了20年品质管理体系运行方案。主要目的是：第一，为岗位员工工作提出岗位

13、要求和提供工作指引，以提高岗位工作能力和工作质量；第二，作为各岗位工作考核的重要依据之一，通过对岗位员工工作完成量、工作质量以及岗位目标是否实现，来判定员工工作是否称职和素质能力级别；第三，为公司物业服务积累经验财富，每一项管理工作，都会有其自身管理特点和关注焦点。为了更好的全面运作质量管理体系，品质部将做好各岗位工作手册的培训指导工作。为了全面运作标准化作业手册，品质部继续编写物业公司的质量手册质量程序文件装修管理手册物业服务手册培训手册等作业指导书，使得各项管理工作更趋完善，确保公司内部的管理既无交叉又无漏项，职责分明，事事有人管，人人有专责。将公司运行体系逐步规范化、制度化。完善监督机制

14、，建立品质部品质体系督导体系，在质量管理体系运行过程中，品质部将要对各项工作进行定期抽查和内部审核，要求各管理处并认真做好记录，从记录中找到体系运行过程和工作管理中存在的和潜在的问题，开出问题点和不合格项，并提出纠正和预防性措施，对问题点和不合格项进行纠正，限期整改，以达到标准要求，并进行跟踪检查，并对检查情况予以记录。品质部将通过检查和审核，及时了解各部门工作的执行情况，并在部门经理会议上对各部门的执行情况予以公布，对不合格项和存在的问题及时提出纠正和预防措施。确保体系正常运行，促使工作不断完善，物业服务得到水平进一步提高。二、完善安全生产制度建设，推进安全科学化管理安全生产是最大的经济效益

15、，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。我们始终坚持安全第一，预防为主的工作方针，把确保安全生产当作首要和重点问题来抓。在20年，为了更好的贯彻集团公司安全生产管理的文件精神，坚持五同时的原则，在安全生产过程中进行计划、布置、检查、总结、评比生产工作，落实公司的三级安全生产检查制度，最大限度地减少火灾损失，为业主/住户提供安全环境，保障居民生命及财产安全。安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实。加强安全教育培训，是确保企业生产安全的重要举措，也是培育安全生产文化之路。加强员工安全教育培训，提高职工应变能力和安全技能，以适应岗位工作要求。充分调动每位员工的主观能动性和创造性，让每位员工主动参与安

16、全工作，使其达到最佳的安全状态。另一方面要建立各物业服务中心自保互控体系，以自保为主，互控为辅，不断增强员工保安全、反违章的内在驱动力。三是要突出重点，强化安全生产专项检查。围绕安全重点开展专项监督检查。采取定期检查、突击检查、巡回检查和跟踪追查等方法，增强监督检查的针对性和实效性。对重大危险源和重大事故隐患，及时下达安全隐患整改通知书，建立安全档案，追踪整改。严格按照四不放过的原则处理事故。加大对工作现场、生产设备、有毒有害作业岗点以及员工行为的监督检查和整改力度。总之，安全工作只有起点，没有终点，我们只要做到措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不断提高安全管理水平，才能确保安全。回望过去，展

17、望未来，我们对公司的发展前景充满了信心。在今后的工作中，我们将扬长避短，振奋精神，与时俱进，开拓创新，以高昂的斗志，饱满的热情，励精图治，为公司的明天描绘出绚丽的彩虹。最后，祝大家在新的一年里，家庭幸福、身体健康、万事如意！部门工作总结范本篇420年，在省公司的正确领导下，我厂积极开展了各项劳资工作，现将我厂20年劳资工作总结如下：一、在工资发放中，坚持“总量控制、稳步增长、保证稳定”的原则我厂一直严格执行国家有关工资管理方面的政策、制度，认真严格执行上级下达的工资计划，严格控制企业员工工资发放总额，历年来均没有超计划发工资的现象，且近几年工资基金略有节余。（一）20年绩效工资调整情况1、根据

18、省公司调资工作会议精神，结合企业工资基金实际支付能力，厂对全厂员工的绩效薪点工资进行了调整。调整后工资总额月增长81.23万，全年工资总额较20年度增长974.7万元，人均增长4597元，与20年相比，增幅约为13。2、为保证企业在工资增长过程中的稳定性，考虑到厂内退养执行比例工资待遇员工和不在岗员工待遇一直较低，因此，给予此部分内退人员人均月增加100元生活补贴、不在岗员工人均月增加50元生活补贴，使企业的调资工作得以稳定的开展。（二）20年工资发放情况1、20年1至11月份，我厂实际发放工资总额8760.9万元，去年同期发放总额为6542.8万元，与去年同期相比增长2218.1万元；其中在

19、岗员工发放总额为6557.7万元，去年同期发放总额为5256.3万元，与去年同期相比增长1301.4万元。2、20年全年预计工资发放总额为9789.86万元，去年全年工资发放总额为7747.4万元，与去年同期相比预计增长20.46万元；其中在岗员工工资发放总额预计为7356.86万元，与去年同期相比预计增长1055.66万元。3、20年1至11月，我厂在职员工人均工资为33261元，去年同期人均工资为24579元，与去年同期相比，人均工资增长8682元；20年1至11月，在岗员工人均工资为38711元，去年同期人均工资为30366元，与去年同期相比，人均工资增长8345元。4、20年全年预计在

20、职员工人均工资为37167元，去年同期人均工资29137元，与去年同期相比预计增加8030元；预计在岗员工全年人均工资43429元，去年同期在岗人均工资为36508元，与去年同期相比，预计人均增长6921元。二、积极开展绩效考核工作，完善绩效考核制度，充分发挥工资的激励作用20年，我厂在省公司的统一指导下，建立了绩效考核制度，并根据制度的要求开展了20年年终绩效考核、20年年中和年终绩效考核。为进一步规范绩效考核程序，使绩效考核工作更加规范、科学，在总结20年度、20年度年中、年终绩效考核工作经验的基础上，对全厂各车间、部门绩效考核工作的开展情况进行了深入的调研，并对绩效考核制度进行了修订，制

21、定了20年度绩效考核实施方案。通过绩效考核工作的开展，使员工的收入与企业经营目标完成情况、部门目标管理情况和个人绩效情况密切地挂钩起来，强化了全体员工的竞争意识和市场意识，增强了危机感和紧迫感，使他们充分认识到“有为才有位”，只有在工作岗位上充分发挥主动性、积极性和创造性，才能在企业中找到合适的位置。绩效考核工作在我厂虽已开展了两年多，同时也根据企业发展的实际情况不断地进行了相应的完善，但是绩效考核工作实际开展中，仍存在着一定的不足，今后还需不断完善，使绩效考核真正起到“增加沟通、激发潜能、提升绩效”的作用，从而提升企业的整体绩效和运作效率。三、积极开展建立多层次养老保险制度的探索企业年金是企

22、业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度，由企业根据自身支付能力及实际情况相结合的原则来确定。为建立多层次的养老保险制度，保障和逐步提高本企业职工退休后的养老保险水平，激励职工的工作积极性，增强企业的凝聚力，更好地体现企业“勤奋崇智、共创共享”理念，我厂一直密切关注国家关于补充养老保险制度方面的动态。国家劳动和社会保障部第20号令企业年金试行办法下发后，我厂经过多方面的调查和研究，根据文件精神，制定了职工企业年金试行办法，并经厂职工代表主席团（组）长扩大会议审议及芜湖市劳动和社会保障局同意后，于20年7月起正式实施。同时，还根据试行办法的规定，成立了由职工代表组成的

23、“企业年金理事会”，指导、监督企业年金的管理与运作。20年我厂在劳资工作方面虽然取得了些成绩，但是还存在一些不足，今后还需不断努力，使我厂的劳资工作不断完善。部门工作总结范本篇520年全面炼铁厂团委围绕“了解青年、联系青年、凝聚青年、发展青年”为主线，一步一步开展工作，在完成公司布置的相关基础性工作以及特色工作的同时，炼铁厂在青年工作方面体现了不少创新。一、了解青年，抓好青年思想方面建设。1、建立并持续完善“炼铁厂QQ青年交x群”，通过群发或者群空间的共享功能将形式任务的材料为青年共享。同时通过群，随时关注了青年的思想动态、当前需求以及关注热点，形成了比较好并快速的反馈机制。2、组织青年积极编

24、写形式任务教育学习材料，包含当前经济形势、公司经营情况、炼铁厂生产及降本情况等，引导青年立足岗位，主动开展相关工作，目前已下发13期。3、提高炼铁厂新青安岗员安全意识及积极性。只有让每一个人确实感到搞好安全生产是他们切身利益之所在，是与自己本身和家庭幸福，与他人生命和家庭幸福息息相关的大事，他们才会积极行动起来，自觉地参与安全管理，所以要对青年员工进行广泛的宣传教育，使安全生产的思想深入人心，唤起新员工强烈的事业心和责任感。二、联系青年，抓好青年队伍方面建设。4、年初炼铁厂团委建立“三联系机制”。通过炼铁厂共有7个团委委员，14个团小组，即形成一个团委委员带一个小组长，一个团小组长带5个团员青

25、年实现青年团委全部覆盖。针对在当前形势下，一些公司的信息如何有效、快速、有针对性的在基础进行传播，做到“净化流言环境、认清当前形势”。5、党建带团建，以党团组织生活“共同策划，共同组织”为着力点，积极发挥党员的示范性作用在团员实践工作中的效果。三、凝聚青年，抓好青年活力方面建设。6、为做好青年凝聚工作，认真策划了“五四”期间相关活动。炼铁厂团委慰问工作在竖炉清空现场的青年，讲故事、唱歌比赛，炼铁厂第三届篮球比赛等，并在之后适当时期举行炼铁厂非常“6+1”拔河比赛活动方案等文体活动，不仅锻炼了青年体质，还通过活动实现凝聚青年。7、青年“8+2”学习模式推荐。结合集团单宿的“青年活动中心室”，积极

26、推广“8+2”学习模式，即要在新形势下鼓励和引导青年员工学习，每天在8小时工作中积累学习COREX技术知识，回去用2小时自主学习。在青年员工中开展读书学习活动。读书自学是创建学习型组织的重要形式，也是青年员工获取知识、提高技能、增长才干的主要途径。8、响应公司321读书计划，逐步提升团干部学习意识。同时通过“三联系”机制将团干部的学习成果进行展示，在炼铁厂营造浓厚的学习气氛，凝聚青年。四、发展青年，抓好青年平台方面建设。9、以自力项目推进青年降本实践。炼铁厂团委与设备管理室党支部发挥青年比例较高的特点，以设备检修为落脚点，充分利用“倒逼”机制，分析可控检修费用的合理分配，在提倡在确保安全和生产

27、顺行的前提下，将原先一些日常琐碎的小工时内容，由青年点检员自行处理和解决。同时为确保设备自力项目检修安全、优质，炼铁厂设管室严密制订了作业区和班组“实施自力项目检修安全、质量保障措施”，并要求设备点检人员及时填报“自力项目实施明细表”，加强检修安全、质量过程管理，确保有序有效推进设备自力项目检修并取得较好效果。10、加速提升青年操作技能，提高COREX竞争力。针对目前COREX炼铁操作人员年轻化以及技能水准相对薄弱，急需快速提升，以完成两年之后的高级工等级鉴定，技能全面提升的任务；发展综合性青年人才，培养“一岗多职”操作能手；整合优化班组队伍，完善好“一带一导师制”机制。“炼铁厂操作岗位人员技

28、能提升”的系列培训正在进行，目前已完成前期基础工作。现阶段，各党支部以及团委以生产区域为单位：炉前、运转、公辅，调研各岗位青年所需的技能胜任需求，并按难易度分为1、2、3级，供日后建立操作青年人才梯队做准备。此后，各党支部以及团委还将对所有操作人员进行胜任程度评定、操作技能等级评定、“一岗多职”评选，操作人员结对、考核机制融入胜任能力测试等培训、评定、考核工作。11、建立并完善青年COREX技术创新消化体系。借助集团一体化平台，建立“青年COREX技术创新消化体系”，不断消化吸收COREX一期工程。具体青年COREX技术创新体系消化内容包括配煤、配矿工作，生产配料工作，COREX数据收集、整理

29、和分析，质量分析，COREX技术经济指标的评价等具体青年COREX技术创新体系消化内容包括配煤、配矿工作，生产配料工作，COREX数据收集、整理和分析，质量分析，COREX技术经济指标的评价等。12、协助炼铁厂党委建立并做好炼铁厂青年操作人才库，并建立相应的评介措施。五、当前存在的问题及相应措施14、基层青年思想的收集过于频繁且没有针对性。明年将定期组织青年座谈会，并解决当前“炼铁厂QQ青年交x群”x流较统一的局面，实现“网络一对一，沟通无障碍”。15、当前团组织生活比较形式话，整个青年的参与度不高。明年将拓宽团组织生活会的形式，以“3个1/3”的形式开展，即1/3由炼铁厂团委策划，1/3由团支部策划，1/3青年提议。16、尝试与外部门，甚至于与外单位进行支部共建，联合对抗等，提升团支部的组织、协调及凝聚的能力。17、文体活动青年的选择性不强、参与度不高、针对性也不强，结合基层青年员工的反映，这些问题仍然比较突出。继续进行“点菜式”青年活动模式研究，形成机制，一劳永逸，不能每年进行策划。