比亚迪直销式渠道超限战解析.docx
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1、比亚迪直销式渠道超限战解析 对于任何企业来说,成长肯定意味着在某一领域有管理创新,比亚迪汽车快速增长也不例外,其营销快速增长,特殊是在销售渠道领域的快速成长,被业界认为是一种传销式的管理突破,但是,我更情愿将之称之为,一种直销式管理的渠道超限战。由于同传销根本不同的是,比亚迪不但有店铺,而且卖的实实在在的汽车产品,充其量,其管理风格有直销式管理的风格而已。 所谓直销式管理的渠道超限战,即在汽车渠道领域,查找到最优秀的渠道代理商,将他们的潜力进展到极限,并通过这种极限发挥,在短期之内,释放出超强销售力气,实现销售目标的跳动式增长。比亚迪在过去五年的跳动式进展,可以看成是具有直销式管理超限战的模式
2、。 直销模式有几个特点。 特点一,就是较少考虑和顾及失败者的感受状态,而只是表彰和刺激创新者,并且以大批失败者为代价,查找胜利者。胜王败寇,泾渭分明,对于那些缺乏汽车阅历的经销商来说,命运残酷,频遭淘汰。这一方面,反映了厂家的管理风格强硬而缺乏情感,好像违反了消费者第一、经销商其次、企业第三的丰田品牌主义,也没有达到本田的三喜悦,即消费者、经销商与厂家的三喜悦,但这一风格,却从根本上,反映出弱势品牌所面临的残酷市场竞争环境,在中国汽车市场,缺乏品牌溢价和盈利的自主品牌,只有在营销上达到超限,才能弥补自己产品、技术与品牌的不足。从2022年的业绩看,直销式管理渠道超限战,确的确实地给比亚迪带来了
3、一种特别进展,从而让中国汽车界,刮目相看。 超限战之所以有效,第一个的缘由,是由于胜王败寇可以找到真正的优秀营销专家爱。 理论上讲,在一个市场当中,真正能够适合销售的人群,不超过人口总数的7%,为了找到这7%,最典型的方法,就是用销售超限战,进行自然淘汰。保险公司是营销超限战的制造者,直到今日,他们都不会给保险业务员,供应三险一金,而只是供应极其有限的底薪和强化的培训。保险公司要求保险业务员,必需通过保险销售所实现的利润,获得收入和保险平安。而其底薪之低,根本无法让底薪获得者正常生存,要生存就必需挑战自我极限,完成销售。当然这种底薪,明显也无法聘请到所谓已经达到优秀级的人才,但是保险公司早就认
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