2021年基层工作者的工作计划.docx
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1、2021年基层工作者的工作计划助!2021年基层工作者的在这_年的一年里,凭借前几年的蓄势,已具备步入了快车道,为实现了稳步的效益增长,以崭新姿态展现在客户面前,一个更具朝气和活力的、车间完善后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力。为了完成公司20_年的总体经营管理目标,厂部特制订20_年工作计划如下。一、根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源计划从九个方面开展20_年度的工作:1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争
2、取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。6在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。8、建立内部纵向
3、、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。二、增加人员配置:(1)前台:前台增加至3名,分管不同区域。(2)车间管理人员:车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。三、强化人员素质培训春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训,使20_年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员,切勿滥竽充数。四、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出
4、保证。并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。五、加强市场调研,以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况,将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料,为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。六、品牌推广1、为进一步打响“振兴”品牌,扩大振兴的市场占有率,20_年乘公司车间乘改建的东风,初步考虑以宣传和扩大品牌,创造更大市场空间,从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌,现场展示企业实力;及时制作企
5、业新的业绩和宣传资料3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作,树立良好的企业员工形象和内涵,给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象,从而对有更清晰和深层次的认识。七、客户接待客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础。按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单,但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此,业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱,又不影响接待效果,需要更多地了解客人的生活阅历、为人
6、禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排,让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的了解,对振兴的产品表现出最大限度的认同感,对的管理模式和产生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人,使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的成功率,达到提高企业经济效益的根本目的。一、20_年主要工作(一)认真贯彻落实粮食安全省长责任制,粮食安全强化责任有了新加强20_年,我局将落实粮食安全省长责任制作为首要任务,按照市政府和省粮食局的部署要求,积极主动作为,密切沟通协调各责任
7、单位,积极推动粮食安全省长责任在我市有序、有效、全面落实。一是协调各成员单位精心准备、上报_市粮食安全责任制自评材料,顺利通过_市年度考核。二是各责任单位按照各自职责认真履行责任,确保粮食安全省长责任制的落实。三是粮食局对20_年度重点工作如粮食收购、粮安工程建设等建立工作台帐,明确工作目标、工作内容、工作节点、责任领导及具体责任人,确保任务落实,责任落实。(二)扎实推进粮安工程建设,粮食仓储设施有了新改善一是抓好7万吨高大平房仓主体工程扫尾及配套设施(电力供应、电子测温、通风设备、环流熏蒸设备等)安装准备工作,准备验收工作资料,确保顺利验收。在20_年夏粮收购中,7万吨仓库全部投入使用,大大
8、缓解了我市仓储不足的压力。二是抓好20_年度粮安工程2.5万吨高大平房仓审批建设工作。截止6月底,2.5万吨高大平房仓项目已全部开工。陆集粮站0.5万吨高大平房仓于7月底竣工,投入了今年夏粮收购,实现发当年建设、当年见效。9.5万吨高大平房仓的建设,使我市粮食仓储条件大大提升,安全储粮能力大大改善。(三)认真落实国家粮食收购政策,粮食宏观调控了的新保障1、切实做好收购准备。一是制定收购工作方案;二是着力解决入库仓容问题,确保不出现农民卖粮难三是做好收购机械准备。四是抓好人员培训。五是做好资金准备。六是开展入库前检查,排除收购安全隐患,确保夏粮入库工作顺利进行。七抒泛宣传,让最低收购价政策家喻户
9、晓。印制致广大农民的公开信30000份,通过电视、广播和网站向农民宣传好党和国家最低收购价惠民政策,同时,在收购场所显著位置张榜公布实行最低收购价有关政策的粮食品种、收购价格、质量标准、水杂扣量方式、结算方式和执行时间等政策信息,让农民吃定心丸,交放心粮。2、切实做好收购安排。一是加强与乡政府沟通协调。邀请当地两代表一委员20人(每个乡镇2人)进驻粮站,市粮食局与天禾粮食购销有限公司抽调两个工作组进驻泉阳、靳寨粮站监督、指导收购。二是实行异地检验制度。及时给收购单位增加、调配扦样、质检力量,对发现有苗头性问题的验质员,及时异地交流或调整,并充实基层收购库点质检员,严格检验程序。三是增加筛选机械
10、,加强整筛力量,在原有清粮机的基础上,又购进比重筛选机10台。四是加强监管,规范收购流程。要求各收购单位做到扦样、检验分离,实行收购一卡通,各司其职,严禁混岗,从收购程序上堵塞漏洞。3、切实做好优质服务。各粮食收储企业认真执行政策粮食政策,切实抓好最低收购价小麦收购。在今年夏粮收购过程中,深入开展三争三创、五亮五比主题实践活动,粮食系统党员干部敢于亮身份、亮岗位比表现、比作为。一是严格执行国家政策性粮食收购政策,敞开收购农民交售的符合质量标准的小麦;二是切实做好优质服务,深入种粮大户、困难群众家中,进行摸底调查,抽样初验,对初验合格的给予登记,约定时间、库点,实行预约收购,为种粮大户及新型农业
11、主体开设绿色通道;对不符合质量标准的粮食,积极为他们想办法、找出路,与新大新面粉厂、佛子岭面粉厂、祥云面粉厂及外地多家用粮企业达成购销意向,引导农民到上述企业销售达不到最低收购价质量标准要求的余粮。三是针对今年我市小麦不完善粒偏高,粮食流通不畅,致使农户储粮较多,加之农户储粮条件较差,个别农户存粮出现发霉、生虫的情况,科学指导农户存粮,防止发生大面积坏粮现象及药剂熏蒸事故的发生我局认真贯彻落实上级要求,研究工作方案。一方面提请市政府以政办名义下发_市人民政府办公室关于做好农户储粮工作的紧急通知;另一方面,印制农户储粮实用办法2000份,并与乡镇政府联系,向广大储粮农户广泛宣传储粮实用技术及使用
12、化学熏蒸药剂的危害,提醒储粮农户杜绝使用磷化铝等粮食熏蒸药剂,避免不当使用引起生命安全事故,深得储粮农户欢迎。在今年的最低收购价小麦收购过程中,虽然出现了张宾损害群众的事件发生,市粮食局不护短、不遮丑,及时处理,调整检验人员、充实检验力量,张宾事件未影响我市粮食收购大局。今年,_市粮食收储企业收购政策性小麦108666吨(含县级储备5000吨),妥善解决了我市农民售粮问题;经上级业务部门初验后认为,我市20_年度最低收购价小麦,数量真实、质量良好、储存安全。截止20_年9月,我市最低收购价小麦库存21.5万吨,县级粮食储备8500吨,为国家粮食调控了坚实的物质保障。(四)认真抓好粮食财务预决算
13、,粮食企业效益有了新飞跃为切实抓好财务管理,开源节流,多次召开企业财务人员专题会议,重点安排_年财务决算及20_年财务预算工作;_年决算,粮食系统在保证职工工资及养老保险的基础上盈利213万元;并对20_年预算统计、梳理、分析,制定粮食系统20_年总体预算。切实做到有预算不超支、无预算不开支,严格财务管理,加强财务审计。切实加强费用管理,基层开支5000元以上费用,必须先行报告、预算,待财经办公室审核后,报财经领导小组会议批复后实施,杜绝了非预算性开支;财经领导小组定期召开例会,研究系统费用开支的合理性及是否开支,工程建设项目的必要性,严格把握系统重大工程项目建设及重大资金使用。通过一系列措施
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