低速纯电动汽车项目工程安全管理(参考).docx
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1、低速纯电动汽车项目工程安全管理xx(集团)有限公司目录第一章 行业背景分析3第二章 项目基本情况5一、 项目名称及建设性质5二、 项目承办单位5三、 项目实施的可行性6四、 项目建设选址7五、 建筑物建设规模8六、 项目总投资及资金构成8七、 资金筹措方案8八、 项目预期经济效益规划目标9九、 项目建设进度规划9第三章 工程项目安全管理11一、 工程项目实施阶段的安全管理11二、 工程项目前期阶段的安全管理16第四章 公司简介22一、 基本信息22二、 公司简介22三、 公司主要财务数据23第五章 宏观环境分析25第一章 行业背景分析低速纯电动汽车是指纯电动驱动的四轮低速汽车,一般最高车速设定
2、在40-70km/h,不超过4个座位。该类汽车体积小、价格低、续航里程不高,通常用做短途代步使用,不能够在高速公路上行驶。目前,随着低速纯电动汽车的快速发展,国家已经在着手制定相关国家标准。根据微型低速电动车技术条件,微型低速电动车是纯电驱动的四轮车辆(包括客、货、专用车),整车质量小于1500kg、设计最高时速小于70km/h,驱动电能来源于车载蓄能装置,适用于在城市和乡村道路行驶;根据四轮低速电动车技术条件草案,四轮低速电动车是具有四个行驶车轮、包括驾驶人座位在内最多不超过4个座位、使用动力蓄电池作为唯一能力来源,设计和制造上用于短途出行的微型低速电动乘用车。企业间竞争由销量竞争发展到了价
3、格竞争、品牌竞争、技术竞争等方面。行业内还涌现出了一批在品牌、规模、技术等方面具有优势的企业,例如河北御捷、山东时风、广东陆地方舟、河南银泰、江苏道爵、唐骏汽车、山东宝雅股份等。低速纯电动汽车行业,在没有得到国家正面、正式政策照顾的艰难情况下,凭借高性价比优势异军突起,发展迅猛,出现产销两旺的新局面。除了河北御捷、山东时风等专业厂家外,不少传统乘用车生产企业也在加快进军低速纯电动汽车领域。2017年,中国低速纯电动汽车产品产量约为120万辆,同比增长11%。低速纯电动汽车适合短途出行,经济环保,未来其消费需求还将不断增加。一方面,农村消费能力的提高将拉动低速纯电动汽车的消费;另一方面,随着城镇
4、化率的提高,城镇人口的增加,城镇居民短途出行、老年代步、旅游观光的需求将促进低速纯电动汽车的消费。我国低速纯电动汽车市场已经逐渐规范化,越来越多的地方政府出台低速纯电动汽车相关的管理办法及鼓励政策,同时低速纯电动汽车国家标准也逐渐完善,标志着低速纯电动汽车行业将结束无序发展的局面,步入正规化发展。未来,随着低速纯电动汽车行业转型升级,行业整体制造水平、产品质量都将进一步提高,行业有良好的发展环境。第二章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质(一)项目名称低速纯电动汽车项目(二)项目建设性质本项目属于扩建项目二、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xx(集团)有限公司(二)项目联系人魏xx(三)
5、项目建设单位概况企业履行社会责任,既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路,也是实现企业自身可持续发展的必然选择;既是顺应经济社会发展趋势的外在要求,也是提升企业可持续发展能力的内在需求;既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径,也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,公司积极履行社会责任,依法经营、诚实守信,节约资源、保护环境,以人为本、构建和谐企业,回馈社会、实现价值共享,致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础,从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手,建立了一套较为完善的社会责任管理机
6、制。公司坚持提升企业素质,即“企业管理水平进一步提高,人力资源结构进一步优化,人员素质进一步提升,安全生产意识和社会责任意识进一步增强,诚信经营水平进一步提高”,培育一批具有工匠精神的高素质企业员工,企业品牌影响力不断提升。公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定,制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则,董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 本公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念,将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本,在服务社会、方便大众中
7、赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要,是我们不懈的追求”的企业观念,面对经济发展步入快车道的良好机遇,正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。三、 项目实施的可行性(一)不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大,公司产品不断往精密化、智能化方向发展,投资项目的建设,将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力,进一步提升公司研发实力,加快产品开发速度,持续优化产品结构,满足行业发展和市场竞争的需求,巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位,为建设国际一流的研发平台提供充实保障。(二)公司行业地位突出,项目具备实施基础公司自成立之日起
8、就专注于行业领域,已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势,行业地位突出,为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面,公司拥有良好生产管理基础,并且拥有国际先进的生产、检测设备;在技术研发方面,公司系国家高新技术企业,拥有省级企业技术中心,并与科研院所、高校保持着长期的合作关系,已形成了完善的研发体系和创新机制,具备进一步升级改造的条件;在营销网络建设方面,公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系,营销网络拓展具备可复制性。四、 项目建设选址本期项目选址位于xx(以选址意见书为准),占地面积约76.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等
9、公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积77393.18,其中:主体工程57271.96,仓储工程6367.01,行政办公及生活服务设施8882.48,公共工程4871.73。六、 项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资33655.54万元,其中:建设投资25988.75万元,占项目总投资的77.22%;建设期利息759.51万元,占项目总投资的2.26%;流动资金6907.28万元,占项目总投资的20.52%。(二)建设投资构成本期项目建设投资25988.75万元,包括工程
10、费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用21817.73万元,工程建设其他费用3641.41万元,预备费529.61万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资33655.54万元,其中申请银行长期贷款15500.23万元,其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):65800.00万元。2、综合总成本费用(TC):53002.77万元。3、净利润(NP):9361.62万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):5.93年。2、财务内部收益率:21.28%。3、财务净现值:12391.69万元。九、 项目建设进度规划
11、本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划24个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积50667.00约76.00亩1.1总建筑面积77393.18容积率1.531.2基底面积28373.52建筑系数56.00%1.3投资强度万元/亩326.052总投资万元33655.542.1建设投资万元25988.752.1.1工程费用万元21817.732.1.2工程建设其他费用万元3641.412.1.3预备费万元529.612.2建设期利息万元759.512.3流动资金万元6907.283资金筹措万元33655.543.1自筹资
12、金万元18155.313.2银行贷款万元15500.234营业收入万元65800.00正常运营年份5总成本费用万元53002.776利润总额万元12482.167净利润万元9361.628所得税万元3120.549增值税万元2625.5610税金及附加万元315.0711纳税总额万元6061.1712工业增加值万元20770.7713盈亏平衡点万元23207.23产值14回收期年5.93含建设期24个月15财务内部收益率21.28%所得税后16财务净现值万元12391.69所得税后第三章 工程项目安全管理一、 工程项目实施阶段的安全管理工程项目实施阶段的安全管理包括施工安全策划、编制施工安全计
13、划、安全计划的实施、安全检查、安全计划验证与持续改进,直到工程竣工交付。(一)施工安全策划针对项目的规模、结构、环境、技术特点、危险源与环境因素的识别、评价和控制策划结果、适用法律法规和其他管理要求、资源配置等因素进行工程项目的施工安全策划。(二)编制施工安全计划根据项目施工安全策划的结果,编制工程项目施工安全计划。工程项目施工安全计划的内容主要是规划、确定安全目标,确定过程控制要求,制定安全技术措施,配备必要资源,确保安全目标的实现。施工安全计划应针对项目特点、项目实施方案及程序,依据安全法规和标准等加以编制,主要内容包括:1.项目概况。包括工程项目的性质和作用,建筑结构特征,建造地点特征,
14、施工特征,以及可能存在的主要的不安全因素等。2.明确安全控制和管理目标。应明确项目安全控制和管理的总目标和子目标,目标要具体化。3.确定安全控制和管理程序。确定施工安全目标,编制施工安全计划,安全计划实施,安全计划验证,以及安全持续改进和兑现合同承诺4.确定安全组织机构。包括项目的安全组织机构形式,安全组织管理层次,安全职责和权限,安全管理人员组成,以及建立安全管理规章制度。5.确定安全管理组织结构和职责权限。根据组织机构状况明确不同组织层次各相关人员的职责和权限,进行责任分配。包括安全管理组织机构形式,安全组织管理层次,制定职责和权限,确定安全管理人员,建立健全安全管理的规章制度等。6.确保
15、安全资源配置。针对项目特点,提出安全管理和控制所必需的材料设施等资源要求和具体的配置方案,并列人资源需要量计划。7.制定安全技术措施。针对不安全因素确定相应措施,特别是要制订应急计划以应付可能出现的紧急情况以及发生危险情况时的联络方式。主要包括:(1)新工艺、新材料、新技术和新结构的安全技术措施。(2)预防自然灾害,如防雷击、防滑等措施。(3)高空作业的防护和保护措施。(4)安全用电和机电设备的保护措施。(5)防火防爆措施。8.落实安全检查评价和奖惩制度。确定项目的安全检查时间、安全检查人员组成、安全检查事项和方法、安全检查记录要求和结果评价,并编写安全检查报告。明确奖惩标准和方法,制定安全施
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