员工个人申请辞职书(7篇).docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《员工个人申请辞职书(7篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工个人申请辞职书(7篇).docx(9页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、员工个人申请辞职书(7篇)员工个人申请辞职书篇1尊敬的公司领导:您好!我是_,对于近期的工作我感觉非常的自责,是我没能够做好自己分内的工作,作为公司的技术员,我的表现让你失望了,技术这一块在公司的一直都是重要的,是我没有做好,耽误了工作,我应该认真的去反省一下,这段时间我思考良久,我认为我的能力不足以继续工作下去,这样下去只会把工作做的越来越不好,迟早都会出问题的,我确实是应该要有自己的态度,在这一阶段我还是缺少了很多,我应该要有自己处理工作的方式,近期我感觉我有很多事情做的不够好,在工作方面耽误了很多,这次跟您来辞职确实是思考良久。做技术工作我还有很多方面是做的不够好的,工作当中应该做到细致
2、,只有处理好这些才能保持好的状态,但是我近期的频繁的出现的问题,虽然都是的一些小问题,可是做技术的工作就是不能够容忍这些,一旦养成了习惯就会积累的越来越多,这是非常有影响的,这让我现在也是顶着很大的压力,我能够清楚的意识到这个问题,有些时候应该认真的搞好自己的本职工作,我作为一名技术而且我在公司的时间不短了,现在反而还是出现这种情况,这确实应该深刻的反省一下,作为一名技术员我在很多方面都还是需要做好足够的规划,对于工作这方面也应该更加上心一点,这是我自己的问题,我闲杂不想再影响到工作了,这样下去肯定会出现的问题,这绝对不是我所希望看到的,我真的应该去保持一个好的态度。感激公司一直以来的培养,您
3、对我一直很是关照,我意识到了自己在能力上面确实还是不能够胜任这份工作,我心里面是顶着很大的压力的,这让我逐渐有了退意,这几天就一直在纠结,我知道能够在这里工作是非常不容易的,这也是我一直以来理想中的公司,各个方面我都是非常的满意,我需要让自己提起精神来,有很多时候都是应该这样持续去做好分内的工作,这次来辞职我也正确的审视了自己,我有很多地方还是有问题的,我需要要求高一点,但是现在明显是做不好自己的工作,这种拖后腿的情况实在是我不愿看到的,我很感激您一直以来的耐心,给了我的很多时间,现在的离开或许是对这份工作最大的尊重,真的感激这里一切,在公司做技术员的这段时间我很开心,望您批准我的辞职。此致敬
4、礼!辞职人:_20_年x月x日员工个人申请辞职书篇2尊敬的公司领导:我于_年进入集团公司旗下的一个子公司工作,如今也1年有余。作为公司的一名员工,我感到非常的幸运,同时也折服于总的人格魅力。我相信,企业集团公司在总的带领下,一定会如日中天,做成百年企业,为国家、为社会作出很大的贡献。按理,追随您总,绝对是没有问题的,而且是非常明智的选择。可是,今天,我却要向总递上辞职信,主要是想向您说明我的一些想法和看法,以及我辞职的原因:领导权责不分作为一艘在大海里航行的船,本应该只有一个舵,那样才能使方向统一。而我所在的公司呢,董事长和总经理不是方向一致,为了企业的发展齐心协力办事,而是争权夺利,你朝东我
5、朝西,使得下面的人员难以知道到底下步该怎么走。执行力差作为一个企业的领导和中层干部,不是让您每件事都亲历亲为,而是需要你督促好你的部下。而在我们公司呢,怪了,一项任务分配下来,就没人再管了,直到这件事最后出了问题,才来开始花大时间追究责任,这有屁用。没有成本意识今年我为公司配置了一台传真机和电脑,用于更好地提高工作效率和节约销售成本。以前销售部是没有传真机的,作为一个面向全国销售的企业,没有传真机,真是可笑。另外,以前用的打印机,打印1.2元/张,配置新机后,加x元的碳粉,可打印2500张,算加上4次粉换一个墨盒x元,成本不到x元/张,这些我不算又有谁能知道呢?而公司呢,我感到非常的奇怪,购买
6、x单板,需要派一次车,购买两块玻璃也需要派一次车,这样的成本能省下来吗?这样的公司能挣钱吗?整天对产品提价,有提价的理由吗?怎么就不想到节约、控制成本?官僚注意作风严重还是说我购置传真机一事吧,本不应该我来做的事,采购办公设备哪能让我们销售部自行搞顶呢?可既然让我管,那就管吧,可这一管,难了。首先的写个市场调查报告,让经理、财务经理、总经理、董事长签字批准,然后是申购单,同样是4人签字,再以后是发票,同样是4人签字。我不知道按财务制度和公司的管理制度有没有这么复杂?如果有,那真的得改一下了。部门之间各自为政,相互难以协调我进公司以后,觉得太不可思议了,销售部下的单,生产部可以说不接,生产部安排
7、给车间的定单,车间可以不做,这还叫一个公司吗?内部协调这么困难,作为公司龙头的销售部又怎样在前面带头打仗呢?可这一切都真的那么难以解决吗?我认为公司的领导应该反思。人浮于事我不止见到一次,公司的很多行政人员在一起吹牛、聊天,而且有高层领导及中层领导参加。我认为,如果工作只要1小时就能完成,一整天都呆在公司干什么呢?如果有时间吹牛、聊天,怎么不用来想想改进生产工艺和提高质量呢?各部门职责不分记得总经理在年初的会议上提到“全员营销”的概念,的确是一个很不错的想法,可是他却误解了这一做法,全员营销应该是全体员工都可以为公司介绍业务,而不是全体员工都可以为公司接定单。须知,油漆车间可以直接接油漆加工定
8、单,质量管理部门可以接干燥的定单,而更为可笑的是,销售部门以330元谈好的客户,生产部以315元的的价格接走了,真是滑天下之大稽。承诺不兑现从我进公司时起,就开始有经销商提出意见,要求更换资料,而公司也同意了。可是时致今日,1年多过去了,仍不见任何动静,让我们以一个又一个的谎言来欺骗客户,最终赢来的只是一个“_骗子”的称号,像此类的承诺非常之多,我就不一一列举了。报告。此致敬礼!辞职人:_20_年x月x日员工个人申请辞职书篇3尊敬的领导:您好!我是_。今天我郑重的向您提出辞职,我很抱歉自己在这个时候向学校提出辞职,希望您能谅解!自从去年x月底我进入_这个大家庭以来,备受各位领导、同事长期对我工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 个人 申请 辞职书
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内