十佳青年事迹材料范文(通用8篇).docx
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1、十佳青年事迹材料范文(通用8篇)【篇一】十佳青年事迹材料十佳青年事迹材料材料一我自xx年参加工作至今已四年有余,在这几年的时间里,我与八冶共同成长,共同成熟,不知不觉中,对它的这份难以割舍的感情早已深埋心中。回顾这几年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照领导要求,较好地完成了自己的本职工作。在工作中,我能遵章守纪、团结同事、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,处处严格要求自己,在任何时候都要起到模范带头作用。自从参加工作以来我就认定爱岗
2、敬业是能做好工作的关键,爱岗敬业就是要做好本职工作,把一点一滴的小事做好。刚上班是在安装公司宁夏分公司葫芦岛项目部实习,在这个时期我以答案在现场为理念,夯实了我的个人技术,为我后来的管理工作打下了坚实基础。真正历练我的是在多宝山项目,在该项目实施过程中我身兼数职,负责项目部的计划,经营,技术,预算等工作。由于这里技术人员缺刚开始我兼着管道专业和设备专业的技术工作,在每个月报量的时候还要晚上加班做预算,这里艰巨的工作量、紧迫的工期、恶劣的施工环境、复杂的外界关系等等,给我们这里每个人的成长记忆里留下了深刻的印迹。在这里的两年多来我们紧扣公司一二三发展战略思想,以十二五规划为奋斗目标,开拓创新,积
3、极进取完成产值约4千万。在工程管理上也积累了丰富的经验,开展的小组承包也颇有成效,为工程的顺利完成起到了重要作用,并在_年初被安装公司评为五型班组先进集体。多宝山我们负责的机电安装大小工程30个,由于环境条件限制,在组织劳动力及有效工作时间上我们处于劣势,为了弥补这一先天不足我们只有更加合理有效的利用我们手里的人力资源加班加点,我们还组织以同舟共济报增长,建功立业促发展。的劳动竞赛活动,以班组为单位,全员都参与的方式,组织单项保质量、保安全、促进度的比赛。这样即维持了队伍的稳定又满足了工期的需要。对于材料构件建立清晰的台帐,这样就可以对进场的材料构件有帐可查,对于没有进场的或者急需的构件材料做
4、到心中有数,及时调整现场的安装顺序,减少不必要的窝工和资源浪费。经过各种激励措施,机械专业用四个月的时间最早完成了大小200多台设备的安装,为后续工作的开展奠定了良好的基础。电气专业由于受气候条件影响总共约11万米电缆仅用天气好的4月、5月仅用两个月时间完成了电缆敷设及200多台盘柜的安装,满足了按期联动试车的要求。在甲方眼里我方完成了不可能完成的任务,树立了我铁军精神。管道组主要任务为总延长米24公里的综,由于材料及现场交叉作业限制工作进展慢,为了达成业主供暖的要求组织员工在零下30度左右的条件下创造条件焊管,最终完成业主要求。现在多宝山工程已经顺利投产一年多了,从业主满意度及效益上都取得了
5、较好的成绩。并取得了公司领导的认可分在20XX年荣获安装公司技术能手的荣誉称号,_年荣获集团公司年度先进个人荣誉称号。这既是荣誉也是压力,为此我在接下来的工作中为自己制定了新的目标,加强学习,不断充实自己,以饱满的精神状态紧跟公司发展的步伐来迎接新的挑战,明年会有更多的机会和挑战等着我,我要在竞争中不断进步,踏踏实实做好自己的本职工作,不短学习,取长补短,相互交流工作经验,共同进步,为公司的发展尽自己的一份微薄力量,作为公司的一员,我觉得这些工作是自己应该做的。爱岗敬业应该从一点一滴做起,是公司给了我发展的平台,今后我会戒骄戒躁,不断努力,以一个积极的心态去做每件事情,心态决定成绩。争取在自己
6、的岗位上创造更大的价值,在广大员工中做出了很好的表率。最后,感谢公司,感谢领导、同事,只有不断超越自我才能有更多的回报!正所谓百炼方成金,在以后的工作中望领导多给机会予以更多的锻炼!相信我们公司明天会更好!材料二我是陈xx,男,汉族,中共预备党员,就读于xx师范学院政法学院2014级农村区域发展班。大学至今,本人一直秉承着孜孜不倦,锐意进取的理念,经营着自己的大学。在学习方面,勤奋刻苦,品学兼优,目标明确,学习成绩优异;在工作中,始终带着服务与责任,做好手中每件事;思想上,积极上进,政治立场坚定,始终坚持德、智、体、美全面发展。从小,自己就很自卑,觉得自己哪都不如别人,但是,在后来的生活中,我
7、学会微笑,学会用自己的优秀去征服我身边的人。成功总是垂涎于那些有准备的人!我只是一个普通家庭的普通孩子,但是特殊的家庭背景却给了我坚强向上的品质,我也坚信,只有永不停步,才会有前进的机会才会有美好的未来。所以,我在学习与日常生活中都严格要求自己。进入大学以后,我及时地转换自己的角色,并很快地确定我在这个阶段的人生追求。我力求充实,在忙碌中一步步想我的梦想前进。人生没有彩排,也不能重来,所以我们要把握好每一次的演出的机会。我一边扎实学习专业知识,希望在毕业之后,能够投向基层,贡献自己的一份力量;另一方面,不断通过参加活动,锻炼实践能力,在一次次地锻炼中不断成长,丰富内涵。很幸运,通过两年多的不断
8、锤炼,在各个方面都取得了较大的进步。在思想上,我也是积极寻求进步,紧跟现代思想潮流,树立良好的价值观与人生观,坚持个人发展与社会发展相结合,努力成为一名有理想、有价值、有责任的社会主义新青年;目前作为一名中共预备党员,我始终以一名党员的标准严格要求自己,认真学习党的方针政策,能够在政治上、思想上、行动上同党保持高度一致。在学习上,我始终认真学习,做到不迟到,不早退,扎实学习专业课知识。我不光学习专业知识,也在积极地开拓课外知识的学习,通过图书馆,购买书络等途径,了解学习专业知识之外的知识,从而提高我的综合能力;大二期间,获得专业三等奖学金,并一次性通过了教师资格证的考试;大三期间,获得国家励志
9、奖学金、专业一等奖学金、三好学生以及通过英语四级;大四,即将跨专业考法学专业的司法考试,对我来说,这又将是一个挑战;在接下来的学习中,我将继续保持谦虚谨慎的学习态度,走好学习道路上的每一步,做到青春无悔。在工作上,为了锻炼各方面能力,充实大学生活,我也积极参与学生会、社团、班级实践活动。在班级我一直担任治保委员,认真完成本职工作,用自己较高的集体荣誉感与责任心参与班级建设,为班级的每个同学谋利益;从大一开始,就积极参加各种社会实践活动,曾担任大学生青年志愿者协会会长和汇爱志愿服务队负责人,一直从事于公益活动,让志愿者精神深入人心。在大学生青年志愿者协会组织和参加诸如义务敬老、阳光捐衣、义务支教
10、、义务植树等活动,很荣幸被评为优秀社团干部在汇爱志愿服务队,定期服务六名脑瘫患儿,自组织成立来,风雨无阻,我们也积极开展以脑瘫患儿为核心的活动,开展诸如全国助残日,爱心助残晚会等活动,在校内外产生了深远的影响,我们组织也获得了2014_年校园十佳青年志愿团体,_年被_(省、市、区、县)文明办评为江淮志愿服务集体优秀典范,_年5月荣获xx市扶残助残先进集体称号等;大三,很荣幸竞选成为校学生会副主席,并在新的岗位上,继续我的工作与服务,在日常活动中,秉承为同学服务的宗旨,积极组织学生活动,丰富校园文化,搭建实践平台,践行服务理念;在_年举办的第七次学生代表大会上,很荣幸成为第七次学生委员会主席团成
11、员之一。当然,因为我们是学生干部,我们就有责任去做好我们的本职工作,协调好工作于学习的关系,在各个方面做好楷模。我相信,在学生工作上的认识与经历,将更加促使我以一名合格的青年学生要求自己,不断需求进步。在社会实践方面,我也积极参与学校组织的社会实践活动。大二暑假参与到我校校级重点三下乡团队xx师范学院农民工子女爱心服务团的社会实践活动,和带队老师一起在xx_(省、市、区、县)长江小学进行为期13天的义务支教、走进农村、政策宣讲、社会调研等活动。莲山课件我们的努力得到了社会各界的认可和包括安徽新闻联播等多家媒体的广泛宣传,我也很荣幸被评为三下乡先进个人同时,参加了_年第六届中国(xx)黄梅戏艺术
12、节,成为全市60名志愿者中的一名。在这样的一个展示xx形象、非凡的黄梅视听盛会上,我们负责接待来自四海八方的宾客,贡献自己的微薄之力,为xx的发展贡献自己的力量,对我来说,这绝对是一次此生难忘的志愿经历,自己也很荣幸获得了xx市优秀志愿者的称号;人必须像天上的星星,永远很清楚地看出一切希望和愿望的火光,在地上永远不熄地燃烧着火光。我不是最优秀的那个,但我却不未停下前进的脚步,在人生的舞台上,哪怕只有自己一个观众,我也要坚强的舞蹈下去!【篇二】十佳青年事迹材料十佳青年事迹材料篇一:十佳青年事迹材料冯国杰同志是一名技术型的青年项目经理,1981年出生,2004年参加工作,曾参加或主持青铜峡铝厂、兰
13、州铝厂、青铜峡通润铝板带工程,柳园钒选矿工程,新疆其亚铝电等项目的管理工作,在有色冶炼、建筑等方面积累了较丰富的实践经验,从最初的一名实习生逐步成长为一位独掌一方的工程项目经理,已是公司懂技术、懂施工、懂经营,懂管理的优秀青年人才之一。获得过“工会积极分子”等称号。参建的兰铝、青铜峡通润两项工程获得部级优质工程。在平时工作中他不忘学习,在2012年底他通过公司组织的后备干部考试,顺利考入八冶公司后备干部库。今年他主抓其亚铝电炭素工程和电解槽制安工程,目前工程进展顺利。一、思想端正、执行力强任职以来,他认真贯彻“三个代表”思想和科学发展观,带头学习党的十八大会议文件和集团公司两会文件,党代会报告
14、,积极宣传会议精神。在实现“三个转变”,树立“九种意识”上做文章。他遵守国家法律、法令、法规和企业规章制度,认真钻研业务知识,不断提高管理水平,总结出自己的管理办法,多次带领项目部在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩。特别是安装建设公司把2013年定为“管理创新和执行力提升年”后,他在“低成本战略、高品质管理”上下功夫、出成效。围绕“管理创新年”,主要突出质量、效益两大主题上取得佳绩。他对公司安排的工作任务雷厉风行地完成,不折不扣地落实,确保了公司政令畅通,制度贯彻有力。二、以人为本、争做表率业靠人创、企靠人兴。其亚项目地处新疆昌吉五彩湾,多风、少
15、雨、灰尘极大,夏季最高气温38,冬季最低气温-37,遍地火烧岩及戈壁是它的特点。施工环境虽然较差,但项目部年轻人特别多,八0后30人,九0后21人,对于这些大中专毕业生,从学校出来的时间并不长,有的还一身孩子气,对单位工作都还没有完全适应。但他们有热情有激情,是公司未来的人才,他明白企业交给自己施工任务的同时,也把企业未来的希望交给了自己。如何使他们早成才,成好才,是公司领导委予他的又一项重任。在人才培养方面,他坚持采取放手使用,宏观指导,个别帮助,定期考核等方法,使新参加工作的大中专毕业生能在较短的时间内达到了能独立上岗作业的水平。对新分配的大学生,导师带徒工作做得细致到位,他要求师傅经常和
16、徒弟谈心,掌握他们的思想动态,认真传授他们经验和知识。他自己也经常和这些年轻人谈理想,人生,事业,交流自己对企业的那份执着和感情,用他的一言一行去影响他们。谈起年轻职能人员,他都说得头头是道,每个人的专业特长,脾气禀性,缺点不足,谈的是那么亲切,又那么到位!他能充分调动年轻毕业生的工作热情,形成极强的凝聚力和向心力,使他们以更大的精力投身到施工生产当中。几年来,冯国杰同志由一名技术员,升至主任工程师、经营主管、项目经理。踏踏实实的工作着,他任劳任怨、埋头苦干、勤奋工作、真抓实干,为分公司的发展做出了巨大贡献!在项目建设中,工人是施工生产的主力军,怎样把工人同项目部领导班子有机的结合起来,最大可
17、能地调动他们的积极性和创造性就成为管理中的重要一环。因此,在工程开工,项目部就按公司有关要求建立人员花名册台帐,严格控制人员的流动和进出状况,并根据台帐发放统一工作服及劳保用品,企业的文明形象和精神风貌,得到了指挥部、建设、方、监理方的好评。三、以质为根、技术创新工程质量是项目建设的灵魂,是企业生存的根本,今天的质量就是明天的市场,建立切实可行的质量保证体系,打造八冶品牌工程的质量目标是质量工作落到实处的保证,更是项目部打响企业品牌的根本。他从源头控制入手,狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。2013年春节刚过,他承担了新疆其亚铝电项目的炭素安装工程和80台520KA电解槽制作安装工程。炭素的
18、机电管钢结构安装工程有:原料贮存石油焦煅烧及烟气净化、煅后焦输送、沥青贮存及熔化、生阳极制造、阳极组装及返回料处理、余热热媒锅炉房、煅烧和成型循环水、阳极组装设备循环水、综合管网和室外电缆敷设。面临如此众多的项目,在工程施工过程中,他把高楼部作为重点来抓,那是因为高楼部是全国首家钢结构工程,采用箱型截面钢柱,工字型截面钢梁,楼板为组合楼板,彩钢板墙面,高楼部主楼7层,高度49.8m。柱与柱的连接为焊接,梁与柱、梁与梁螺栓连接,箱型柱内部筋板连接采用电渣焊焊接。他把工程质量视为自己第一件大事来抓,时时讲,处处讲,上班碰头会上讲,下班碰头会上也讲。每天他都亲自爬上楼至少检查一次,凡是他看到的或听到
19、的,只要是质量问题,他从不放过。因此,他要求每个人都要有质量意识,都要明确质量目标,并将各部位、各工序的质量监控责任落实到人。完善质量管理责任制,认真落实“三检制度”,对施工质量进行全过程控制。另外,项目部在工程创优过程中,他强调人人树立成本核算意识,他科学安排交叉工序,合理分配现场工机具,确保工程一次交验。炭素安装项目工程量2500万元,利润30万元。高楼部钢结构目前正在编制施工工法。电解车间项目部承担80台电解槽的制作及安装,工期8个月,总价2300万元。在领料、发放、下料、制作、安装个个环节上他都安排的有条不紊,在设备上新购置多头切割机1台,特别是他们带领技术人员自行研制成功双刀头阳极母
20、线铣床,在投入使用中每次可以直接铣两根母线,大大提高工作效率,从而确保了工程进度。1、原材料质量是工程质量的基础,合格的原材料是建设高品质工程的前提。在甲供主材使用上,项目部采取多项措施,严格检验原材料,对不合格的材料坚决不领入施工现场,对领回的钢筋、水泥、管材、型材、板材、设备等设专门堆放区,并标识清楚,做好了防雨、防锈、防盗等工作。2、职工是质量的创造者,要保证职工的生产、操作按照质量保证体系来运行,必须增强工人的责任心和主人翁意识,树立质量第一的观念。尽管人人都尽心尽力的向“八冶品牌”这一质量目标而奋斗,但谁也无法保证不出任何质量事故,在施工过程中,对出现质量问题实行一票否决制,并分析原
21、因,杜绝类似问题再次发生。四、控制成本、提高效益工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的主题,任何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的生存和发展。项目成本控制中心在项目部,项目部以集团公司“项目成本管理年”活动为统领,在项目上扎实推进精细化管理,完善“以制度定责任,责任控过程,过程出效益,效益论奖惩”的管理体系,切实通过“一二三次经营”实现降本增效。为使项目成本管理实施有效,项目部做了以下几点:1、强抓材料管理本工程主材由甲方供货,辅助材料由施工单位自购,价格控制在分公司,材料用量控制在项目部,材料质量和数量的控制,由项目经理带头主抓,依据各岗位管理人员的职责,着重强化措
22、施的落实和执行。(1)以审批的施工材料计划为限额(甲供),以限额领料单为考核依据,废料及边角料由甲方回收。(2)辅助材料按施工计划需要领取,班组承包不含材料费。材料员定期对班组和分包方所领辅材进行核对,对损坏和因保管不当等造成的损失从责任方扣除。(3)针对分包及班组使用氧气、二氧化碳等气体未进入承包之内的辅材,严加管理和控制,派专人看管,对浪费的现象加以处罚,对节约下来的费用40%分给承包人。同时及时更换老化的气带,做到不用时及时关闭阀门。(4)焊材库管理要符合公司制度要求,着重做好库房的防雨、防潮工作,施工现场要减少浪费现象,制定有关奖罚制度。2、人力资源控制成本控制中人工成本的控制是很重要
23、的一个方面,如何解决人工费居高不下的状况,项目部采取班组承包和劳务分包两种作业方式,这样既有利于人员管理,又有利于人工成本的控制。3、机械费的控制项目部主要抓机械设备的使用率,在此基础上全面落实进度计划,进行倒班作业,不准发生机械闲置现象,通过提升进度减少机械设备的使用时间。另外,做好机械的日常保养和维护,操作设备严格执行操作规程。五、安全生产、文明施工安全生产一直是项目部首抓的重点工作,进场以来,项目部奉行“安全第一、预防为主”的安全方针,建立健全安全生产责任制,并把安全生产的责任分解到每个工号、班组、每个人。为了防范于未然,项目部又建立起各项紧急预案,每周一早晨召开全体职工安全会议,每月召
24、开一次安全生产例会,严格按照八冶公司安全生产实施办法执行,并设置安全员每天对施工点进行巡视、检查、查漏补缺,有效控制和防范安全事故。此外根据安全生产管理制度,并结合项目部实际情况,制定了安全生产补充规定,对有下列行为之一的,项目部进行严肃处理:1、施工人员严重违反安全生产规定不服从项目部安全管理的。2、经安全员多次指出,整改不力,无法达到保证安全生产目标的。3、分包方重复违反安全生产规章制度,不配备安全管理人员的。4、不按规定发放劳保用品、上报安全生产台帐的。5、多次不参加安全生产检查及各项活动,多次未经同意不参加安全生产会议,经批评不改的。6、安全管理不善发生严重事故的。7、严重违反治安管理
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