职业发展管理制度.doc
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1、职业发展管理制度一、总则第一条 为保持公司各级员工可持续发展的职业生涯的途径,开发人才、留住人才,促进员工与组织共同发展,特制定本制度。第二条 职业发展管理,是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、评估和反馈的一个综合性的过程。 职业发展管理包括两个方面:一方面是员工的职业发展自我管理,员工是自己的主人,自我管理是职业发展成功的关键;另一方面是组织协助员工规划其生涯发展,并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会,促进员工生涯目标的实现。二、 职业发展管理办法第一条 公司成立员工职业辅导委员会,各部门经理为成员,人力资源部负责职业辅导委员会的运作,每年召开一至两次会议,建立职业发展档案
2、,并负责保管与及时更新。第二条 部门经理为本部门员工职业发展辅导人,如果员工转换部门或工作岗位,则新部门的主管领导为辅导人。第三条 建立员工发展三条通道:管理通道、技术通道和业务通道。管理通道适用于公司各类人员,技术通道适用于从事技术工作的人员,业务通道适用从事市场销售和服务工作的人员。第四条 实行新员工与主管领导谈话制度。新员工人公司后三个月内,由所在部门直接上级负责与新员工谈话并填写有关表格,主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、技能、个人背景分析考虑个人发展方向,大致明确职业发展方向,由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。第五条 进行个人特长技能评估。人力资源部及职业发展辅导人
3、指导员工填写员工职业发展规划表,包括员工知识、技能、资质及职业兴趣情况等内容,以备以后对照检查,不断完善,一般每年填写一次,新员工入公司后一个月填写。 第六条 员工对照目前所在通道种类、岗位职责及任职资格要求对照自身,填写员工能力开发需要表,每年填写一次,新员工入公司后一个月填写。第七条 人力资源部每制定培训计划及科目时考虑从需求出发,参考员工能力开发需求表确定培训内容。第八条 人力资源部每年对照员工能力开发需要表和员工职业发展规划表检查评估一次,了解公司在一年中有没有为员工提供学习、晋升机会,员工个人一年中考核情况及晋升情况,并提出员工下阶段发展建议;情况特殊的应同其直接上级讨论。第九条 职
4、业发展辅导人每年必须在本工作年度结束、考核结果确定后,与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话,确定下一步目标与方向。第十条 人力资源部根据员工个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略,调整能力需求,以适应岗位工作及未来发展的需求。第十一条 建立员工职业发展档案职业发展档案包括员工员工职业发展规划表、员工能力开发需要表,以及考核结果记录,每次培训结果记录在员工能力开发需要表中,晋升、晋级记录在员工职业发展规划表中。考核结果记录存档,以用对职业生涯规划依据。三、 管理职务任免办法每一条 为促进员工发展,培养管理队伍,选拔优秀人才,激发员工工作热情,制定管理职务任免办法。第二条 管理职务
5、名称表如下所示:序号类别职务名称1高层管理人员总经理2营销总监3技术总监4中层管理人员销售部经理5市场部经理6PDM实施部经理7开发部经理8CAD/CAM技术部经理9人力资源部经理10财务部经理11电话销售部经理12总经理助理13一般管理人员销售部主管14市场部主管15电话销售部主管16CAD/CAM技术部主管17项目经理18开发部主管19人力资源部主管20财务部主管第三条 职务任免由主管上级提出,报总经理审批。第四条 职务晋升程序 由上级主管部门组织填报材料,报分管经理/总监审核,交人力资源部初审,再报总经理审批,通过后,由总经理签发任命书。第五条 职务降职同职务晋升程序。第六条 上一级岗位
6、出现空缺时从具备职务晋升资格的人员中选拔。第七条 管理职责任免倡导公平竞争机制,推行能上能下的晋升制度。第八条 对有突出贡献者实施破格提升。第九条 同时满足以下条件的具备职务晋升资格1. 担任公司低一级职务2年以上,其中须担任本部门低一级职务满一年以上;2. 上一年度考核成绩为“良”以上,本年度四次考核成绩均在“良”以上;3. 具备担任职位的任职资格和管理技能,具有发展潜力。 第十条 满足下列条件之一的应降免职务;1. 年度考核成绩为“不合格”的;2. 连续两次季度考核为“不合格”,同时年度考核为“基本合格”的;3. 连续两年年度考核为“基本合格”的。第十一条 职务晋升须向人力资源部填报管理职
7、务晋升申报表,并提供有关证明文件,包括发表论文的证明文件,学历证明文件、近年内工作业绩总结等。第十二条 具备晋升资格者被列为“培养目标”,职务空缺时内部具备职务晋升资格的“培养目标”中选拔,在没有合适人选时,再考虑外部招聘。四、 技术职务评审办法第一条 技术职务评审适用于从事技术工作的员工,每年年底进行一次,由人力资源部负责组织。第二条 成立技术职务评审委员会,由技术部经理&总监和人力资源部经理组成,对公司提出技术职务任职申请的人员进行评审。第三条 技术职务评审委员会职责是制定有关评审制度、根据技术人员比例确定各级职务积分标准、参于评审工作。第四条 担任技术职务的员工,改任其他部门非技术职务的
8、,不再参加技术职务评审。第五条 技术职务分为工程师(C级)、高级工程师(B级)、资深专家(A级),其中每个级别又分三小级,共9级。第六条 参评者审评技术职务需填写技术职务评审申报表,并提供有关证明文件,如技术开发成果报告、技术开发成果鉴定报告、发表论文的证明文件、近年内工作业绩总结等。第七条 新进员工试用期不定技术职务。转正时按其工资水平对应暂定技术职务,由部门负责人确定。第八条 评审方式和程序1. 评审采取部门推荐,技术评审委员会按评审的办法进行;2. 评审委员会按评审项目对参评者进行评议,确定各项目最终得分,合计得到评审部分;3. 采取实际评审总分与“评审积分标准”对应,并由技术评审委员会
9、成员集体投票表决相结合的方式进行综合评审。第九条 评审项目为考核加分、论文加分、职务加分、学历及资历评分、外语水平评分和业务评分六项。第十条 考核加分 将参评者当年四次考核成绩中“良”以上的考证成绩记入评审部分。加分标准为:“优”加10分,“良”加5分。第十一条 论文加分参评者发表的论文从发表之日起两年内有效。加分标准见下表发表刊物市级刊物省级刊物国家级刊物国际刊物每一篇(分)13510第十二条 职务加分 本项所指时间段为参评者在评审12个月内连续担任某种职务的时间。加分标准见下表职务主管部门经理以上每月加分(分 )0.51第十三条 学历及资历加分加分标准见下表从事本专业时间加分一年以下 1分
10、15年 每年3分5年以上 每年5分学历加分博士 20分 硕士 10分 本科 5分 大专 2分第十四条 外语水平加分外语水平加分标准见下表外 语 水 平分 值全国外语考试6级;或通过国家认证的高级工程师外语考试10全国外语考试4级;或通过国家认证的工程师外语考试5第十五条 业务能力加分 根据参评者近两年内的业绩综合其业务能力,而不作具体项目的计算和累加。第十六条 责任能力是指承担责任的能力和应该胜任的工作 加分标准见下表:责 任 能 力分 值全面把握公司的技术发展方向,并为公司做出技术决策20指导产品技术方向,大项目总体设计18一般项目总体设计,大项目子项目设计16小项目总体设计,主持技术改进、
11、创新14产品单项功能设计、开发或技术支持12独立从事单项功能技术支持或开发;担任较低级技术员工的导师10辅助单项功能技术支持或开发8辅助技术性工作6第十七条 知识能力为知识广度和专业水平加分标准见下表知识能力分值(分)广博的知识面,深厚的理论基础;对技术有全面了解;全面了解国内外同行业最新技术发展20广博的知识面,良好的理论基础;对技术有全面了解;全面了解国内外同行业最新技术发展18良好的理论基础;对技术广泛了解;了解国内外同行业最新技术领域有关方面的创新发展能迅速将市场市场信息转化为技术决策16良好的理论基础;对技术广泛了解;掌握技术的全过程,能把握项目整体,解决项目开发中的关键技术问题,能
12、根据用户需求做出针对性技术方案14熟悉技术工具;能根据功能描述设计出实际产品或部件12具备研发或技术支持基本技能,熟悉技术工具10熟悉基本技术支持工作8具备本专业基础理论、专业知识、基本实验技能6第十八条 评审总分对照“职务积分标准”,确定参评者是否有资格获得相应的职务。第十九条 职务积分标准 积分标准见下表技术职务职务名称基本任职资格积分标准(建议值)工程师(C级)C1具有一定专业基础知识,在别人的指导下从事具体技术支持工作,具有完成一般技术辅助工作能力30分C2具有一定专业理论知识或者实践经验,能独立从事具体的技术支持及开发工作,同时无重大工作失误。 40分C3具有一定专业理论知识或者实践
13、经验,能独立从事具体的技术支持及开发工作,并且已经从事最少一个项目的独立技术支持工作,同时无重大工作失误。50分高级工程师(B级)B1具有丰富的专业理论知识、较丰富的实践经验,能负责具体项目的技术支持工作或至少负责过一个重大项目(组织实施或是主要参于者)60分B2具有丰富的专业理论知识、较丰富的实践经验,能负责具体项目的技术支持工作或至少负责过两个个重大项目(组织实施或是主要参于者)70分B3有系统的专业理论知识或者重大项目技术支持或实施的,正承担或负责过分方案的主要设计或正主要负责某项目的方案设计、开发、项目实施全过程或参加过两个以上的重大项目(组织实施是主要参与者)80分资深专家(A级)A
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- 职业 发展 管理制度
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