山东商业集团培训计划设计.doc

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1、山东省商业集团总公司培训计划设计山东北洋咨询有限公司2003年5月12日目 录一、关于山东省商业集团总公司培训计划设计的说明二、山东省商业集团总公司培训计划一览表三、山东省商业集团总公司培训计划说明书四、北洋咨询集团简介关于山东省商业集团总公司培训方案设计的说明培训方案设计的指导思想是针对山东省商业集团总公司的职能部门分工较细、管理工作各不相同的特点，立足于提高干部素质、挖掘个人的潜力、更好地发挥团队精神，从整体上提高集团总公司的管理水平。培训方案设计课程包含：行政管理、人力资源管理、资本运营管理、集团战略管理、企业文化和企业改制等方面的内容。鉴于山东北洋咨询公司多年的管理咨询实践、顾问式培训

2、的业务模式已得到市场的检验和认同。顾问式培训有“课前诊断”、课程内容“对症下药”和“立竿见影”的特点。能为客户的个人和组织从终生学习的角度带来新的价值。所以，我们针对贵公司部门分工特点提供的课程是初步设定的，还需要由贵公司最后决定。关于集团总公司参加培训人次的规划及合作模式，上述公开课程，部分是适合全体人员参加的，部分是适合相关部门和人员参加的。如果按每人每年平均参加三次培训计算（有些人员可能多于三次以上），总公司将有100多人次培训需求。鉴于总公司部门设置多，人员分工细，培训内容不同，由总公司人事劳动处来完成此项工作，可能困难较大，力不从心。最好的办法是由专业培训机构来完成此项任务。山东北洋

3、咨询公司成立于1987年，属于中国培训市场的最早企业。“会议产业”的品牌就是源于北洋咨询公司。山东北洋咨询公司具有很强的师资队伍，曾经为联想集团、浪潮集团、海尔集团、将军集团、摩托罗拉、微软、山东电信、山东联通、美孚石油、青岛航运等众多大型企业进行过培训工作。有些已经形成长期合作。我们希望能与贵方建立合作关系。至于合作模式，我们建议向贵方提供会员服务最为合适。这样，既节约了贵方经费、又适合各管理部门的不同的培训需求。山东北洋咨询公司作为山东商业集团的培训管理战略合作伙伴，将及时把握商业集团发展中的最新问题和挑战，与时俱进，不断开发适合商业集团的培训课程，以满足商业集团对管理创新的无穷渴求。北洋

4、咨询集团 山东北洋咨询有限公司2003年5月12日山东省商业集团总公司2003年度培训计划表 部 门培 训 需 求课 程 内 容总经理党委书记副总总会计师纪委书记工会主席政工部办公室人事部教育办公室财务部审计中心发展部资产清理中心121世纪管理者的自我管理2非量化部门的关键业绩指标设计管理3一流企业的薪酬战略案例4高效能人士的七个习惯5如何做一名出色的主管6平衡计分卡在绩效管理中的应用7劳动合同管理争议处理8岗位分析评估与员工测评9品牌战略与品牌价值提升10企业战略关键点控制11杰出培训师与优秀培训策划12成功管理董事会高级研讨会13职业生涯规划14绩效管理15行政秘书及助理管理技巧16企业管

5、理信息化17非人力资源专员的HR管理18有效表达技巧 部 门 培 训 需 求课 程 内 容总经理党委书记副总总会计师纪委书记工会主席政工部办公室人事部教育办公室财务部审计中心发展部资产清理中心19关键人员八大管理技能提升20情景领导与领导艺术21打造高绩效团队22经理人员目标管理与团队绩效评估23学习型组织与五项修炼24戴尔经营模式案例25高层经理的职业化与人才培养26创新管理-创新思维与解决问题27时间管理与计划管理28公司战略目标设计29企业集团组织与文化变革30职业经理的领导力训练31有效管理应收帐款与现金管理32财务内控与信用风险管理33非财务人员财务管理34有效的会议组织与管理35税

6、务筹划与成本管理36改制分流管理者持股政策与实务设计者：北洋咨询集团张春梅 联系电话：0531-8038156 传真：0531-8038128 E-mail:beiyangchina-课程名称21世 纪 管 理 者 的 自 我 管 理培训收益了解自我并超越自我，了解获得和保持成功的基本条件；从而发展并明晰自己以及团队的使命目标，理清工作规划；建立人际交往中的双赢的观念并进行实施，以达到更好的结果；熔炼完美团队；树立持续学习的习惯，保持您和您的团队不断成功。培训对象适合于希望迅速提升企业销售业绩的企业总裁、总经理、CEO、销售总监、销售主管及大客户经理、业务代表、产品经理、销售工程师、售后服务人

7、员等。课 时8H培训方式外 训&课程内容&了解自我卢因B=f(PE)人的行为模式了解自我MJWallace个体行为与绩效模式来了解自我刺激知觉学习个性动机行为绩效评估管理者的个性特征与个性倾向性。管理者个人工作风格类型了解及其分析。测试与分析：管理者正确了解自我，优化组合自我。& 超越自我 根据彼德圣吉第5项修练一书中的著名论点。1 限制管理者自我超越的关键因素分析。2 管理者常用的自我超越的有效方法。& 管理自我根据行为科学理论，管理者运用“知觉”“学习”“个性”“能力”“动机”等行为中介因素引导管理自我。遵循霍尔动机激励理论：E=DH1遵循柯维：“依赖独立互赖”成功三阶段论点，修练7种习惯

8、管理自我。从依赖独立，修练个人成功的三种习惯；习惯一：管理者必须操之在我习惯二：管理者必须明确目标习惯三：管理者必须分清主次从“独立互赖”修练人际关系成功的三种习惯 习惯四：管理者必须“利人利已” 习惯五：管理者必须：“设身处地” 习惯六：管理者必须“集思广益” “均衡发展”是管理者持续发展必须修练的7种习惯& 制定管理者个人职业生涯规划，自我管理从每天开始步骤一：积极心态，找出自身的需要。 步骤二：系统思考，进行SWOT分析 步骤三：时间管理，制定长期与近期目标 步骤四：SMART准则，将目标变成可行的计划 步骤五：分析阻力，将问题消灭在萌芽状态 步骤六：学会互赖，主动寻求帮助 步骤七：计划

9、跟踪，及时修正阶段目标 步骤八：角色分析，个人与组织目标双达标培训资源北洋咨询集团培训师批 准课程名称高 效 能 人 士 的 七 种 习 惯培训收益了解获得和保持成功的基本条件；发展并明晰自己以及团队的使命目标，理清工作规划；建立人际交往中的双赢的观念并进行实施，以达到更好的结果；熔炼完美团队；树立持续学习的习惯，保持您和您的团队不断成功。培训对象集团公司负责人；企业中高层主管人员。课 时8H培训方式 外 训&课程内容第一篇 重新探索自我由内而外全面造就自己为圆满人生做准备第二篇 个人的成功：从依赖到独立掌握“选择的自由”主动积极的力量习惯一：主动积极个人远景的习惯锁定生命的座标以终为始、全力

10、以赴习惯二：以终为始个人领导的习惯忙要忙得有意义要事第一的个人管理习惯三：要事第一个人管理的习惯第三篇 公众的成功：从依赖到互赖你不是一座孤岛大家都可以是赢家双赢思维的人际观习惯四：双赢思维人际关系领导的习惯作个双向传播的聆听者知彼解己的沟通原则习惯五：知彼解己同理心沟通的习惯统合综效、威力无比统合综效的合作原则习惯六：统合综效创意合作的习惯第四篇 全面关照生命最佳的自我投资策略不断更新的成长原则习惯七：不断更新持续更新的习惯培训资源北洋咨询集团培训师批 准课程名称时 间 管 理培训收益时间是不可再生的稀缺资源，是职业经理人生命资源的基本元素，也是企业组织生命周期中的重要资源。本课程将使学员掌

11、握每天25小时的时间管理技巧。学习将时间作为资本要素加以积累的技巧，提升团队时间管理的基本技能。培训对象集团公司负责人；企业中高层主管人员。课 时4H培训方式外 训&课程内容 一、人生与时间管理确定人生的价值观体系确定自己在生活中的角色把握人生的优先顺序 二、时间管理概述 计算自己时间的价值 了解时间管理的意义 了解现在时间的使用情况 三、智慧的时间管理原则 “做对的事情” 和“把事情做对” 时间的四个象限原则 专注于自己影响范围原则 80/20原则 四、时间管理的方法 目标的设定与时间管理 个人行动计划书 时间管理表格的使用 四代时间管理理论 五、将时间作为资本要素加以积累的技巧六、常见的团

12、队时间控制问题与解决方法培训资源北洋咨询集团培训师批 准课程名称有 效 沟 通 与 有 效 授 权 培训收益培养互动技巧及有效沟通谈判的能力加强现有的沟通技巧，获得新的沟通技能注意个人的沟通形态，了解特殊工作环境中一些适当的沟通形态了解有效的沟通之道和沟通障碍认识个人的沟通形态如何对他人产生正面及负面的影响培训对象集团公司负责人；企业中高层主管人员。课 时8H培训方式外 训&课程内容一、沟通对组织的意义 案例分析 组织对沟通需求的几个方面 为什么沟而不通二、沟通心理建设 知觉观念表达 亲和力与沟通 同理心与沟通 影响亲和力和同理心的心理定位三、沟通的三个过程 沟通过程一：表达 沟通过程二：倾听

13、 沟通过程三：反馈四、掌握不同层面的沟通艺术与上司沟通 水平沟通 与下属间的沟通一、21世纪管理重心的转移与授权的意义二、授权的概念与原则三、为什么有的管理者不愿授权四、何权可授，何权不能授五、授权的要素六、授权的形式与授权的平衡点七、有效授权的步骤八、全面授权的组织中团队授权，如何提高管理有效性领导生命周期理论授权与生产力提升授权与员工的培训与发展授权与创新管理授权与学习力、潜能的开发九、授权中的相关技能如何制定授权计划如何下达授权任务如何进行授权的过程监控如何进行授权后的评估重新设计你的组织及工作流程培训资源北洋咨询集团培训师批 准课程名称 打 造 高 绩 效 的 团 队培训收益掌握加强团

14、队凝聚力的具体措施；掌握创造团队业绩的有效方法；了解领导本质，掌握团队领导艺术；掌握应用团队来优化组织的关键。培训对象集团公司负责人；企业中高层主管人员。课 时8H培训方式 外 训课程内容第一部分：加强团队凝聚力。 团队给组织带来的三方面的改善效益 从系统的角度了解团队的概念与类型 团队凝聚力形成的六个关键要素 完善团队凝聚力六要素的具体措施 第二部分：创造团队业绩。 团体的五种形态与业绩关系曲线分析 确立团队业绩观的三方面的内容 建立团队业绩的八点有效措施第三部分：团队领导艺术。 领导的本质与影响力的五个层次 领导的三个层次与团队领导的定位 团队领导五个方面的修养 团队领导的工作重点 第四部

15、分：营造绩优组织。 建立有利于团队协作的制度 正确的看待阶层制 确立有利于团队协作的领导风格 企业文化与团队协作培训资源北洋咨询集团培训师批 准 课程名称五 项 修 炼 与 学 习 型 组 织培训收益领悟学习型组织五项修炼的真谛；通过培训使学员掌握自我超越、改善心智模式的方法；建立团队学习的正确理念；学会应用模型帮助组织进行系统思考的方法。培训对象集团公司负责人；企业中高层主管人员。课 时8H培训方式外 训&课程内容学习型组织理论的创立与五项修炼 为什么在许多团队中，每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有62？ 为什么1970年名列美国财富杂志“500大”排行榜的公司，到了80年代却有

16、1/3已销声匿迹了呢？ 企业组织的智障，妨碍了企业组织的学习及成长！ 企业未来唯一持久的优势，就是具有比你的竞争对手学习得更快、更好的能力! 五项修炼掀起了全球的学习革命！第一项修炼：自我超越实现心灵深处的渴望 理解个人自我超越原理并懂得如何实践它 理解个人创造力是如何提升的第二项修炼：改善心智模式用新眼睛看世界 用改善我们思维质量，从而改善我们行为方式和工作质量。 把自己从旧的思维约束中解放出来第三项修炼：建立共同愿景打造生命共同体 组织一方面能够将其成员紧密地结合起来为创造共有的理想而全身心投入，同时也使其成员通过真正的参与而对组织产生归属感，成为有良好默契的工作伙伴。“共同原景”是真正值

17、得长期献身的目标以及不断学习与创造的动力。第四项修炼：团队学习激发群体智慧 团体改善我们思维和行为方式 追求真理 提升团队集体创造力第五项修炼：系统思考见树又见林的艺术 “系统思考”是学习型组织中五项修炼的核心。它训练组织成员既见树木又见森林的思考方式和以动态的眼光与思维来把握全局的能力。培训资源北洋咨询集团培训师批 准课程名称企 业 文 化 建 设培训收益了解企业文化对组织的价值；掌握建设企业文化的具体措施；掌握推广企业文化的艺术；建立有利于完善企业文化的辅助条件。培训对象集团公司负责人；企业中高层主管人员。课 时8H培训方式外 训&课程内容一、对企业最有指导意义的企业文化概念中、日、美三国

18、文化对企业文化的影响案例分析：企业文化的概念范畴 二、 企业文化价值的八个主要方面对经营业绩的影响过程对管理层与员工的关系的影响方面对成本意识与成本控制的作用企业文化对制度的影响 三、克服三个影响企业文化的主要问题领导人个性和风格不利的方面检查现有的制度的消极影响淡化现有文化的不利影响 四、企业文化建设的具体步骤 企业使命、目的的确定过程 企业理念的寻找方法 企业精神的形成过程 企业伦理观念建设过程 将企业文化具体化的步骤 五、企业文化推广的有效方式 从宗教的推广看企业文化的推广 领导人推广企业文化的艺术 六、案例分析： 海尔、联想、万向、惠普培训资源北洋咨询集团培训师批 准课程名称职 业 生

19、 涯 规 划培训收益培养学员职业经理人的基本精神，使学员掌握成功职业生涯的基本理念；掌握职业生涯规划技巧；帮助学员定位自己的生活，建立个人五年十年的发展目标。培训对象集团公司负责人；企业中高层主管人员。课 时8H培训方式外 训&课程内容&个人素质提升篇一、个人素质与企业的关系 成功企业模型分析 人才与企业成长的关系 二、认识个人素质 个人素质的具体表现 成长的三个层次与个性 认识自己个性的优缺点三、个人素质的关键（一） 培养诚信正直的品格 建立正确的工作观念与态度 养成良好的习惯 制定提升业务能力的计划四、个人素质的关键（二） 信任的三个层次及其影响因素 建立同事间的信任 责任的三个层次及其影

20、响因素 建立责任意识 五、培养沟通能力 了解公司内部的沟通模式有效与顾客及同事沟通的原则 有效的倾听与表达六、职业生涯规划篇 一、目标与计划对成功的意义 二、有利于员工职业生涯规划的人才制度 三、人才的六种类型与职业的关系 四、集体参与定位企业 五、集体参与自我定位培训资源北洋咨询集团培训师批 准课程名称职业经理的领导力训练培训收益为管理者提供职业经理人的行业基准；显著提高沟通技巧；提高团队工作效率和合作精神；成为一个令人振奋的领导；学会借助他人之力走向成功之路；分享优秀职业经理人的成功管理经验；学会如何制定“自我改善行动计划”。培训对象集团公司负责人；企业中高层主管人员。课 时8H培训方式

21、内 训课程纲要第一单元 成功始于理念：经理人的必修课-管理的四大职能-何谓经理-新理念的导入-职业经理的知识结构（自行车模型）-公司生命周期与经理的角色第二单元 沟通无限：有效的沟通技巧-沟通概述-沟通障碍-沟通风格与自我开放-建立良好的人际关系：与上司、同事与部下 第三单元 群体智慧：创建高效团队-了解高效团队的五大特征-衡量团队生命体征（五角星模型）-组建高效团队的四个阶段-团队成功要素：多重要素的整合培训课程第四单元 互动共荣：激励与授权技巧-激励的原理-激励的公式：P=F（A X M X O2）-情境管理：量体裁衣的管理技巧-激励的指南心动，不如行动：制定行动计划培训资源 北洋咨询集团

22、培训师批 准课程名称情境领导/领导艺术培训收益极大地增进和强化学员的领导技能；使学员学会准确判断他人的能力和职责；帮助学员选择正确的领导风格；掌握有效运用影响他人的各种方式；提高学员和团队的总体绩效；掌握提高下属满意度与减少员工的流失率的方法；提升管理者的领袖魅力。培训对象集团公司负责人；企业中高层主管人员。课 时8H培训方式 外 训课程内容：第一单元：如何影响跟随者的绩效 领导与管理的区别 影响力产生的原因 实施影响力的方式与过程 搭建工作平台 职位、工作、活动的细分 实战演练第二单元：员工状态的评估标准 准备度工作能力与意愿的分析 员工状态的定义与分类 员工状态之动态关系 员工状态的评估方

23、法及工具 员工状态的录像分析 案例分析 第三单元：领导者的应有行为 领导模式理论情境理论 工作行为与关系行为的分析 领导风格分析 领导风格与跟随者状态的对应分析 领导风格的录像分析 7种实施领导的权力基础 权力基础与相对应的领导风格分析 实施领导的3个步骤 案例分析 360度个人领导力评估 个人领导风格适应度分析 个人领导力优劣项分析 领导风格改进建议 12个情境问题 实战模拟训练培训资源北洋咨询集团培训师批 准 课程名称非人力资源经理的人力资源管理培训收益了解现代人力资源管理最新理念；使不同部门的主管和职业经理人了解人力资源管理的原理；掌握人力资源管理的各项实用技巧；提高企业人力资源配置的效

24、率。培训对象集团公司负责人；企业中高层主管人员。课 时8H培训方式 外 训课程内容v HR概论-人力资源管理的重要性-人力资源管理者的角色-人力资源管理关键职能v 招聘与甄选-人才聘用程序-以能力为基础的面试技巧-面试过程中的行为技巧v 薪酬管理-薪酬管理的理念和策略-薪酬管理基本流程-薪酬整体方案的建立-为进一步学习薪酬管理知识并运用于工作中打下基础v 培训与开发-培训定位-培训与发展需求分析-课程计划和年度培训计划的制定-培训实施管理-培训成本计算v 绩效管理-绩效管理体系的基本目的-HR管理者在绩效管理中扮演的角色-绩效管理基本流程-绩效管理在企业中的运用v 员工关系-员工关系的意义-员

25、工关系管理所包含的要素-员工关系管理框架-员工冲突管理v 经验分享-资深HR专家谈HR从业感受-实践经验分享-具体工作难点提问与回答v 团队拓展-提供平台以增进学员人际关系-建设团队以培养团队精神-挑战了解自我以增强自我意识-回归自然并体验快乐学习培训资源北洋咨询集团培训师批 准课程名称有 效 的 会 议 管 理培训收益会议是企业内部沟通的基本形式，企业的时间资源和人力资源在很大程度上成为会议成本。本课程将帮助职业经理人掌握有效的会议组织流程，在企业内部培养良好的“会议文化”，使每一个职业经理人能够胜任会议主持者的角色。培训对象集团公司负责人；企业中高层主管人员。课 时4H培训方式外 训课程内

26、容：*认知会议*高效会议的结构*如何做会前准备？*五个“W”一个“H”的把控*会议议程案例分享*会议活动中的组织协调*会议流程管理*会后的评估与跟进*会议评估表单*主持会议技巧会议主持能力自测主持者的态度如何做会议开场？指导会议讨论的的五项要点*讨论：如何面对会议中的问题？*怎样做会议总结？*与会者参与技巧准备的要点发言与聆听会议的“十不”原则*头脑风暴会组织技巧如何应对头脑风暴会中的不同意见如何让大家畅所欲言如何分享头脑风暴成果*会议纪要策略的运用*会议模拟演练培训资源北洋咨询集团培训师批 准授课讲师选介盛斌 北洋战略研究院研究员、高级培训师。美国BWW领导力训练机构中国区授权培训师；北 京

27、科技大学、中国工商大学等多所大学工商管理课程客座讲师；多家企业的顾问。大学毕业后，经营过公司。后在美国皇家旗标（中国）有限公司任企划部经理，日本奥斯特（中国）有限公司任销售总监，华日实业集团公司独立培训师。现为信达（CNDA）文化投资公司董事长兼总经理。 他于1996年涉足领导学领域，成功地将美国系统的领导学理念与中国的传统领导哲学和企业经营现实结合，并在实践中，发展出一套具有极佳指导意义的，适用于企业中高管理层管理能力和领导力训练的教材。曾参与过的培训项目：日立（中国）有限公司；外运敦豪国际航空快件有限公司；日本OSS（中国）有限公司；北京畅捷网络通讯有限公司；红牛维他命饮料有限公司交大铭泰

28、计算机应用技术开发有限公司；华日实业集团有限公司；中弘智业集团有限公司；德力西集团有限公司 柳 先 生北洋战略研究院研究员、高级培训师。曾任DHL（中国）销售培训经理, 伊莱克斯（中国）、吉百利（中国）、诺基亚中国学院培训讲师，施耐德（中国）公司签约培训员。中国人民大学MBA特邀讲师。1995年接受英国国际培训机构TACK首次中国培训讲师认证。七年的专业培训经验, 了解国际培训方法和中国国内内外资企业的实际情况，执着于培训工作, 是中国第一代专业培训讲师。李 德 北洋商学院副院长、北洋咨询集团合伙人、国际认证专业培训师，MBA导师；工商管理MBA硕士；1997年受聘国家经贸委指定工商管理必修课

29、人力资源教材编委，并担任“国家经贸委工商管理师资培训班”授课导师。先后任英国WALES大学、澳大利亚LA。TROBE大学在华MBA导师，客座教授。分别在两校讲授“人力资源管理”与“现代管理学”课程；1987年获美国组织发展最高权威机构NTL（美国全国训练中心）在华OD（组织发展）高级培训项目I、II、III三期结业证书；获美国管理协会AMA（世界权威培训机构）培训讲师资格证书，并于19971999年任AMA签约培训师；在国内一家大型通信企业任中、高级管理职务十余年；1990年正式从事企业培训工作，先后应邀世界经理人文摘及国内外众多著名培训机构，在中国各省市主讲个类公开管理培训课程；服务的内训企

30、业有国际知名大公司在华的投资企业：（美）施乐公司、可口可乐公司、庄臣公司、强生公司、施贵宝公司、美孚石油公司、阿姆斯状公司：（何）菲利淸公司、（德）西门子公司、（英）联合利华、ABB公司、阿特拉斯、西安杨森、华瑞制药、北方电讯等，国内服务的有联想集团、海尔集团等共计百余家。姜先生 在北京大学获经济社会学博士学位后，在国家发展计划委员会宏观经济研究院从事了三年的宏观经济研究。于1997年进入摩托罗拉公司，先后担任产品市场经理与战略规划经理。2000年3月受美国哥伦北亚大学商学院企业咨询中心邀请，在该中心从事了一年多的工作与研究，并于次年五月回国任北京大学光华管理学院高级客座教授。在美国期间，与美

31、国哥伦比亚大学商学院Schon教授共同主持跨国公司竞争力研究项目，接受过英国金融时报，美国马尔帝摩太阳报，中国中央电视台，北京电视台等媒体的专访，是多家大型企业的高级顾问，是国内知名的企业战略专家。李女士 北洋战略研究院研究员、高级培训师。她拥有六年“国际五大咨询公司”之一咨询机构的人力资源咨询经验，以及跨国公司和国内著名企业的人力资源工作经验。 李小姐在国有企业的咨询经验包括银河证券、中国农业银行、首创集团、浙江省投资公司、中国移动广东珠海分公司、重钢集团、海螺水泥、联合汽车租赁、世纪互联等。李小姐的跨国企业咨询经验包括美国摩根斯坦利、美国西联汇款、西斯尔、英国久益全球采矿等。李小姐获得了中

32、国人民大学国际金融专业的学士学位并且完成了人力资源管理和相关的高级培训。李小姐专长于培训与发展、招聘、薪酬福利调查、岗位描述、组织结构分析和流程分析、人力资源政策的制定及人事管理。胡先生 北洋战略研究院研究员、高级培训师。著名的人力资源管理专家，曾先后在顶新集团、中国远大、金山软件、中科大洋等企业作人力资源经理。胡斌先生在工作分析、职业化建设、绩效管理、培训发展、员工关系等人力资源管理方面具有很高的理论水平和丰富的实践经验。北洋咨询集团简介一、北洋咨询集团简史创立于1987年，是中国最长寿的咨询公司走过了中国咨询业最重要的发展历程 开创中国咨询业集团化经营之先河探索中国咨询业特许经营之路199

33、2年设立北京总部1994年涉足会议产业和培训市场是中国会议产业的奠基人 是中国培训市场的早期开拓者目前是中国企业管理培训市场的领导者1996年进入投资银行业务领域曾兼并收购16家工业企业 资产规模曾高达 11 . 22 亿RMB到2001年为止，帮助67家企业完成股份制改造 为50多家企业筹措长期发展资金（融资）20多亿RMB到2002年6月底，为40多家企业设计员工持股计划和经理人融资收购（MBO）计划1997年进入现代管理顾问业务领域战略规划咨询 人力资源管理咨询 营销管理与市场竞争策略咨询成本控制咨询 1998年成立北洋战略研究院功能：为北洋咨询集团的咨询服务提供研发支持 目标：中国一流

34、的企业战略脑库2000年设立北洋战略思想库俱乐部特色：会员制服务 任务：帮助企业追踪现代管理前沿课题服务：公开课程+企业内训+管理诊断 2002年北洋商学院开设MBA学位课程与美国排名前100位商学院合作，授予美国MBA学位、国际承认学历二、企管顾问服务 公司战略规划方案设计 市场战略与营销管理规划方案设计 渠道建设方案设计 品牌方案设计 售后服务方案设计 绩效考核与薪酬制度方案设计 以关键业绩指标设计改善绩效考核方法的方案设计 公司愿景设计与企业文化变革方案设计员工持股计划与企业改制方案设计 财务制度建设、成本控制与税务筹划方案设计 三、北洋商学院致力于企业的学习培训市场，为企业管理培训、提

35、升经营管理能力、建立学习型组织提供专业服务，我们的优势在于：1、优秀的管理团队 2、丰富的管理培训资源北洋商学院同美国多家排名前100位MBA商学院建立了合作关系，可代理其在华学位班的招生和培训工作，已出版十余种音像教程（VCD），拥有150余位专、兼职教授和培训师。3、远程教育解决方案正在开发企业管理培训系统和远程多媒体教育平台解决方案。四、关系企业 北洋咨询集团北京公司 山东北洋咨询有限公司 北洋战略研究院北洋商学院 北洋会议产业有限公司北洋精攻企管顾问有限公司北洋光大企管顾问有限公司 北洋企管顾问有限公司五、联系我们北洋咨询集团山东北洋咨询有限公司地址:济南市七里河路北段2号产学研基地 邮编：250100电话：0531-8038156 传真：0531-8038128E-mail:beiyangchina-