hjp第0213讲　企业能力分析.pdf

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1、注册会计师-公司战略与风险管理注册会计师-公司战略与风险管理 第 1页 第 13 讲 企业能力分析第 13 讲 企业能力分析 【考点】企业能力分析【考点】企业能力分析 考试频率 重要程度一般重要 考试题型 选择题主观题，案例分析为主 复习建议表格内容简单了解，能够根据案例材料判断五种能力即可 1企业能力是指企业 配置资源配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。2能力来源于企业有形资源、无形资源和人力资源的 整合整合。名称 内容 具体指标 研发能力 主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量 生产管理能力 生产活动是企业最基本的活动最基本的活动 主要涉及五个方面，即生产过程、生产

2、能力、库存管理、人力资源管理和质量管理生产过程、生产能力、库存管理、人力资源管理和质量管理 营销能力 产品竞争能力 产品竞争能力主要可以从产品的市场地位、收益性、成长性等方面分析 产品的市场地位市场地位：市场占有率、市场覆盖率等指标衡量 产品的收益性收益性：利润空间和量本利进行分析 产品的成长性成长性：销售增长率、市场扩大率等指标进行比较分析 销售活动能力 销售活动能力是对企业销售组织、销售绩效、销售渠道、销售计划销售组织、销售绩效、销售渠道、销售计划等方面的综合考察 销售组织分析主要包括对销售机构、销售人员和销售管理等基础数据的评估 销售绩效分析是以销售计划完成率和销售活动效率分析为主要内容

3、 销售渠道分析则主要分析以下内容：销售渠道结构（如直接销售和间接销售的比例）、中间商评价和销售渠道管理 市场决策决策能力 市场决策能力是以产品竞争能力、销售活动能力产品竞争能力、销售活动能力的分析结果为依据的，是领导者对企业市场进行决策的能力 财务能力 筹集资金筹集资金的能力使用和管理使用和管理资金的能力 组织管理能力 职能管理体系的任务分工；岗位责任；集权和分权的情况；组织结构（直线职能、事业部等）；管理层次和管理范围的匹配 关于管理层次和管理范围的理解：管理层次就是管理层级的数量；管理范围是具体一个管理者能够直接管理的下级数量；当某个企业总人数固定时，当管理层级越多，每个管理者直接管理的下

4、级数量就越少，即管理范围就会缩小，呈现高长；请务必添加微信303621348更新有保障！纸质教材+练习册+精准独家押题!注册会计师-公司战略与风险管理注册会计师-公司战略与风险管理 第 2页 当某个企业总人数固定时，当管理层级越少，每个管理者直接管理的下级数量就越多，即管理范围就会增大，呈现扁平。【同步例题答案见本节结束】【例题 1简答题】海浪水泥公司成立于 1997 年，主要从事水泥及其熟料的生产和销售。2002 年 2月海浪水泥成功上市。海浪水泥总部坐落于 A 省，A 省是全国水泥生产主要原材料石灰石储量第二大的省份，且石灰石质量较高。海浪水泥凭借先天优势坐拥原材料成本和质量优势。水泥产品

5、体积大、单位重量价值低，而且其资源点和消费点的空间不匹配，这些是造成水泥行业运输成本居高不下的主要原因。海浪水泥利用自身位居长江附近的地理位置优势，积极推行其他水泥企业难以复制的“T 型”战略布局。海浪水泥在拥有丰富石灰石资源的区域建立大规模生产的熟料基地，利用长江的低成本水运物流，在长江沿岸拥有大容量水泥消费的城市群建立粉磨厂，形成“竖端”熟料基地长江水运、“横端”粉磨厂深入江、浙、沪等地的“T 型”生产和物流格局，改变了之前通过“中小规模水泥工厂公路运输工地”的生产物流模式，解决了长江沿岸城市石灰石短缺与当地水泥消耗量大之间的矛盾。海浪水泥不断完善“T 型”战略布局。公司率先在国内新型干法

6、水泥生产线低投资、国产化的研发方面取得突破性进展，标志着中国水泥制造业的技术水平跨入世界先进行列，确保公司为市场提供规模可观的低价高质的产品；公司在沿江、沿海建造了多个万吨级装卸水泥和熟料的专用码头，着力建设或租赁中转库等水路上岸通道；集团下设物流公司，在集团总部设立了物流调度中心；公司强化终端销售市场的开拓，推行中心城市一体化销售模式，在各区域市场建立贸易平台；公司物流体系实现了工业化和信息化的深度融合，以 GPS 和 GIS 为核心的物流调度信息系统实现了一体化、可视化的管理。通过“T 型”战略的实施，海浪水泥进一步巩固了其“资源生产物流市场”的产业链优势。2018 年海浪水泥年报显示：公司营收同比大幅增长 70.50%，净利润同步增长 88.05%，净利润增长幅度超过营收增长幅度。要求：（1）从企业资源角度，简要分析海浪水泥所展示的竞争优势，以及海浪水泥资源“不可模仿性”的主要形式。（2）简要分析海浪水泥企业能力。请务必添加微信303621348更新有保障！纸质教材+练习册+精准独家押题!