hjp第0106讲　探索战略创新的不同方面.pdf

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1、注册会计师-公司战略与风险管理注册会计师-公司战略与风险管理 第 1页 第 06 讲 探索战略创新的不同方面第 06 讲 探索战略创新的不同方面 【考点】探索战略创新的不同方面【考点】探索战略创新的不同方面 考试频率 重要程度一般重要 考试题型选择题，案例分析为主 复习建议理解，4.时机创新生命周期的内容建议侧重掌握 企业在战略创新决策之前，有必要考虑创新各个不同方面的特点。这些特点有可能影响企业关于创新时机和领域的战略决策。不同方面 内涵解释（不用背，理解为主）1.创新的新创新的新颖程度颖程度 渐进性渐进性还是突破性还是突破性 渐进性创新是一系列持续、稳步前进的变化过程，使企业能够保持平稳、

2、正常运转。渐进性创新往往发生在某些时点，影响企业体系当中的某些部分。而突破性创新是全面性的变化过程，使企业整个体系发生改变。大部分时候，企业创新是以渐进渐进的方式进行的，在本质上遵循“做得更好”的思路进行产品或流程改进。非连续性的突破性创新需要重新界定游戏的空间和边界，开辟新的机会，使市场上原有的企业不得不在新的条件下调整其业务。2.创新的基创新的基础产品和产础产品和产品家族品家族 要使持续持续的创新达到理想的效果，途径之一是借助“基础产品”或“产品家族”这一概念。这种方法的基本思路是，依托一个稳健的基础产品或可以扩展的产品家族，为创新提供一定范围的延展空间。举例：基础产品索尼“随身听”产品家

3、族英特尔公司“处理器家族：从低端到高端一系列不同的产品”3.创新的层创新的层面面 在组件在组件层面还是架层面还是架构层面构层面 亨德森(Henderson R.）和克拉克（Cluck K.）认为，创新很少只涉及单一的技术和市场，而是要处理构成体系的大量知识。成功的创新要求管理者能够掌握和使用关于组件的知识，也要掌握如何将这些组件组合在一起的架构的知识。组件：指软件系统的一部分，承担了特定的职责，可以独立于整个系统进行开发与测试，一个良好设计的组件应该可以在不同的软件系统中被使用（可复用）。例如：汽车包含四个组件：发动机、电器设备、底盘和车身。每个组件既可以独立生产、开发，也可以安装于不同的汽车

4、。4.时机时机 创新生创新生命周期命周期 A A-U U 创创新过程模型新过程模型（建议侧重（建议侧重复习）复习）随时间变化，创新的类型（产品创新、流程创新）和创新程度（渐进性创新、突破性创新）发生变化。各阶段特点（不用背，理解，熟悉原文文字）请务必添加微信303621348更新有保障！纸质教材+练习册+精准独家押题!注册会计师-公司战略与风险管理注册会计师-公司战略与风险管理 第 2页 阶段 1：流变阶段（酝酿阶段）突破性创新突破性创新 阶段 2：过渡阶段 突破突破性创新性创新 阶段 3：成熟阶段 渐进性创新渐进性创新 这个阶段有很大的不确不确定性定性。没有人知道技术手段和市场需要的“正确”

5、配置是怎样的，因此许多市场参与者（包括大量新创企业）都在进行大量的实验（伴随着许多失败）和快速学习。流变阶段的特征是新旧技术的共存新旧技术的共存和两者的快速提高快速提高。出现主导设主导设计计并且侧重点转向模仿和开发的阶段。这一阶段创新的主要活动从根本概念的开发转向关注产产品差异化品差异化，以及更稳定、更廉价、更高质量和更多样的功能等。随着创新概念的进一步成熟，渐进性创新变得更加重要，重点也转向价格重点也转向价格等因素。这意味着围绕这些产品而成长起来的行业日益将注意力转向合理化、规模经济和流程创新，以此来降低成本降低成本，提高生产率。产品创新更多的是通过定制化来满足特定客户的特殊需求。创新生命周

6、期各阶段的主要元素 创新特征 流变阶段 过渡阶段 成熟阶段 竞争重点 功能性的产品性能 产品差异化 降低成本 创新的驱动因素 关于客户需求的信息、技术投入 通过扩展内部的技术能力来创造机会 降低成本、提高质量等方面的压力 创新的主要类型 产品的经常性的主要变化 随着生产规模扩大，要求出现重大流程创新 渐进性的产品和流程创新 产品线 多样性、通常包括定制的设计 包括至少一种稳定或主导设计 大多数是无差异的标准产品 生产流程 灵活但低效、目标带有实验性，而且经常变化 变得越来越严格和明确 高效、通常形成资本集约化并且相对严格 请务必添加微信303621348更新有保障！纸质教材+练习册+精准独家押题!