DB41∕T 2175-2021 水利工程施工企业安全生产风险隐患双重预防体系建设实施指南(河南省).pdf

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1、 ICS 13.100 CCS C 66 41 河南省地方标准 DB41/T 21752021 水利工程施工企业安全生产风险隐患 双重预防体系建设实施指南 2021-10-19 发布 2022-01-18 实施 河南省市场监督管理局 发 布 DB41/T 21752021 I 目次 前言.II 1 范围.1 2 规范性引用文件.1 3 术语和定义.1 4 基本原则.2 5 策划与准备.2 6 风险分级管控.4 7 隐患排查治理.10 8 信息化管理.14 9 文档管理.15 10 持续改进.16 附录 A（资料性）一般危险源 LEC 法风险评价赋分表.18 附录 B（资料性）危险源风险管控清单

2、（样式）.24 附录 C（规范性）生产安全重大事故隐患判定清单.33 附录 D（资料性）隐患排查清单（样式）.36 附录 E（资料性）企业隐患排查计划表（样式）.48 DB41/T 21752021 II 前言 本文件按照GB/T 1.12020标准化工作导则 第1部分：标准化文件的结构和起草规则的规定起草。本文件由河南省水利厅提出。本文件由河南省水利标准化技术委员会归口。本文件起草单位：河南省水利第一工程局、河南省水利厅、中州水务控股有限公司、河南山河水利建筑工程有限公司。本文件主要起草人：李东森、张兆刚、马志华、张南、袁昆朋、郭强、赵社蕊、时永娜、王源、申晨亮、周涛、车奇星、李广辉、韦怀德

3、、张瑞现、程玉彬、马亮、郑云龙、赵留香、张沛、应越红、孙缔英、崔晨、石峰、赵仕鹏、叶红磊、张雪、王龙占、刘凯、张晓林、马卫民、宋金龙、陈长青、颜猛、高喜才、黄铮、盛磊、袁天华。DB41/T 21752021 1 水利工程施工企业安全生产风险隐患 双重预防体系建设实施指南 1 范围 本文件提供了水利工程施工企业安全生产风险隐患双重预防体系建设的指导，以及风险分级管控、隐患排查治理、信息化管理、文档管理、持续改进等内容。本文件适用于水利工程建设施工企业（以下简称“企业”）开展安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设及实施等方面的指导。2 规范性引用文件 下列文件中的内容通过文中的规范性引

4、用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。GB 6441 企业职工伤亡事故分类 GB/T 13861 生产过程危险和有害因素分类与代码 GB 18218 危险化学品重大危险源辨识 GB 50194 建设工程施工现场供用电安全规范 GB 50720 建设工程施工现场消防安全技术规范 JGJ 130 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ 184 施工作业劳动保护用品配备及使用标准 SL 303 水利水电工程施工组织设计规范 SL 313 水利水电工程施工地质勘查规程 SL 378 水

5、工建筑物地下开挖工程施工规范 SL 398 水利水电工程施工通用安全技术规程 SL 399 水利水电工程土建施工安全技术规程 SL 400 水利水电工程机电设备安装安全技术规程 SL 401 水利水电工程施工作业人员安全操作规程 SL 642 水利水电地下工程施工组织设计规范 SL 645 水利水电工程围堰设计规范 SL 677 水工混凝土施工规范 SL 714 水利工程施工安全防护设施技术规范 SL 721 水利水电工程施工安全管理导则 SL/T 780 水利水电工程金属结构制作与安装安全技术规程 DB41/T 1852 企业安全生产风险隐患双重预防体系建设规范 水利工程建设安全生产管理规定

6、（水利部令200526号）水利部关于开展水利安全风险分级管控的指导意见（水监督2018323号）3 术语和定义 DB41/T 1852界定的术语和定义适用于本文件。DB41/T 21752021 2 4 基本原则 建立与运行并重原则 4.1 结合企业自身特点，组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，督促检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全隐患。“全人员参与、全过程控制、全方位覆盖”原则 4.2 企业应当建立安全风险分级管控制度，全员参与、全过程控制、全方位覆盖，全面彻底排查、科学严谨管控各类风险，及时发现并消除隐患。有效性原则 4.3 企业在双重预防体系创建过程中宜确保

7、“控制风险、治理隐患、避免事故”，保障人身安全健康，保证生产经营活动的有效性。持续改进原则 4.4 宜采用“策划、实施、检查、改进”的“PDCA”动态循环模式，通过自我检查、自我纠正和自我完善，持续改进风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系，实现双重预防体系闭环管理。5 策划与准备 组织机构 5.1 5.1.1 企业应在现有安全生产组织架构基础上，根据自身情况成立双重预防体系建设的组织机构，并以企业正式文件形式予以明确机构工作职责。5.1.2 成立由企业主要负责人任组长的企业双重预防体系领导小组与工作机构，配备专职管理人员，全面负责本企业双重预防体系的建设和运行工作。5.1.3 成立由项目负责

8、人任组长的项目双重预防体系工作小组，全面负责本项目双重预防体系的建设和运行工作。5.1.4 总承包单位的项目双重预防体系工作小组成员中应包括分包单位的项目主要负责人。岗位职责 5.2 5.2.1 企业 企业应明确企业主要负责人和各分管业务负责人的双重预防体系工作职责，以及各管理部门负责人的双重预防体系管理职责。企业主要负责人作为本企业双重预防体系建设的第一责任人，其工作职责应至少包含以下内容：a)负责组织企业双重预防体系建设和有效运行；b)建立健全并督促落实双重预防体系工作责任制，定期组织对责任制落实情况进行考核奖惩；c)组织制定并督促落实企业双重预防体系建设各项制度和工作标准；d)定期组织并

9、参与隐患排查治理，及时消除隐患；e)保障双重预防体系建设的资金投入；f)定期组织对双重预防体系运行情况进行评估，对体系进行更新。5.2.2 项目部 DB41/T 21752021 3 项目部应明确项目负责人及其他主要管理人员的双重预防体系管理职责。项目负责人作为本项目双重预防体系建设的第一责任人，其工作职责应至少包含以下内容：a)负责组织项目双重预防体系建设和有效运行；b)督促落实双重预防体系工作责任制和各项工作制度，定期组织对责任制落实情况进行考核奖惩；c)组织开展本项目的风险辨识、评估和分级管控；d)掌握本项目的风险分布情况、可能后果、风险级别和控制措施等，督促风险控制措施的落实；e)负责

10、组织隐患排查清单的编制，组织 并参与隐患排查治理，及时消除隐患，对出现的重大事故隐患及时上报；f)保障项目双重预防体系建设的资金投入；g)定期组织对项目双重预防体系运行情况进行评估，对体系进行更新，并根据项目进展情况，及时更新安全风险分级管控清单；h)根据风险管控清单的更新、部门组织机构的调整和人员、技术、工艺等变化，及时对隐患排查治理体系持续更新。5.2.3 分包单位 分包单位是日常安全风险管控和隐患排查治理的责任主体，分包单位主要负责人的工作职责应至少包含以下内容：a)负责分包单位双重预防体系的有效运行；b)督促落实双重预防体系工作责任制和各项工作制度；c)掌握分包单位的风险分布情况、可能

11、后果、风险级别和控制措施等；d)组织开展分包单位安全风险评估，及时上报新的危险源；e)负责本单位日常检查、隐患的治理及上报工作；f)针对岗位存在的安全风险，对相关作业人员进行风险告知。5.2.4 施工作业班组 施工作业班组是日常安全风险管控和隐患排查治理的责任主体，主要负责人的工作职责应至少包含以下内容：a)负责施工班组双重预防体系的有效运行；b)督促落实双重预防体系工作责任制和各项工作制度；c)掌握施工班组的风险分布情况、可能后果、风险级别和控制措施等；d)组织开展施工班组安全风险评估，及时上报新的危险源；e)负责本班组日常检查、隐患的治理及上报工作；f)针对岗位存在的安全风险，对相关作业人

12、员进行风险告知。5.2.5 施工作业人员 施工作业人员的工作职责应至少包含以下内容：a)接受安全生产教育培训，掌握本岗位主要风险及控制措施以及隐患排查治理所需安全生产知识技能，提高事故预防和应急处理能力；b)正确佩戴和使用安全防护用品；c)严格遵守安全生产管理制度和安全操作规程，严格落实各项风险控制措施；d)发现不安全状况及隐患的，应及时进行处置和报告。制度建设 5.3 DB41/T 21752021 4 5.3.1 安全生产责任制度 为明确企业主要负责人、实际控制人、分管负责人及各部门负责人、重要岗位人员及工作组织机构双重预防体系建设职责，企业应建立安全生产责任制度。5.3.2 安全教育培训

13、制度 企业应建立安全教育培训制度，明确双重预防体系建设培训工作的归口部门、培训对象、培训内容及培训要求。5.3.3 风险分级管控制度 为有效管控安全风险，强化源头管理，规范和指导安全风险的分级管控，企业应制定安全风险分级管控制度，明确开展风险辨识、风险分析、风险评价的工作内容、程序、方法及工具等。针对不同等级的风险制定相应的管控措施，明确管控层级、责任部门及责任人等。5.3.4 隐患排查治理制度 为保障隐患排查治理工作的有序进行，强化各级安全生产责任的落实，企业应健全完善隐患排查治理制度，根据隐患的分类及层级，明确隐患排查治理的工作程序、方法和工具，以及排查范围、排查内容、排查频次、隐患判定与

14、报告、治理措施、治理验收流程与执行标准等。5.3.5 双重预防体系建设考核奖惩制度 双重预防体系建设考核奖惩制度，是构建双重预防体系建设长效工作机制的保障，企业应制定双重预防体系建设考核奖惩制度，明确考核奖惩的标准、方式方法及考核频次等，纳入安全绩效考核指标，定期监督考核，并将考核结果与员工工资薪酬挂钩。全员培训 5.4 5.4.1 企业应对双重预防体系建设所需的相关知识开展分层次、有针对性的全员培训。5.4.2 企业应明确人员培训的责任部门、目标、内容、对象、时间，细化保障措施。5.4.3 企业应组织开展职工全员安全培训，从业人员应熟悉相关法规、标准和制度的要求，掌握本岗位危险源辨识、风险分

15、析、风险评价、风险管控、隐患排查治理的知识和技能。5.4.4 企业主要负责人和主要管理人员应具备与本企业所从事的生产经营活动相适应的安全风险管控和隐患排查治理的知识与能力。5.4.5 企业安全管理技术人员应具备正确履行岗位安全风险管控和隐患排查治理职责的知识与能力，企业宜每年对安全管理技术人员至少组织一次风险管理、辨识评估、隐患排查治理知识培训。5.4.6 对进入施工现场从事服务和作业活动的相关方以及检查、参观、学习、实习等外来人员进行风险宣讲告知，并保存记录。宣讲告知内容主要包括企业和项目安全规定、作业安全要求、作业活动可能接触到的风险、应急知识等。6 风险分级管控 风险辨识 6.1 6.1

16、.1 风险点划分 企业风险点宜分为以下五个类别。DB41/T 21752021 5 a)施工作业类：明挖施工，洞挖施工，石方爆破，填筑工程，灌浆工程，斜井竖井开挖，地质缺陷处理，砂石料生产，混凝土生产，混凝土浇筑，脚手架工程，吊篮工程，模板工程及支撑体系，钢筋制安，金属结构制作、安装及机电设备安装，建筑物拆除，配套电网工程，降排水，水上（下）作业，有限空间作业，高空作业，管道安装，其他单项工程等。b)机械设备类：运输车辆，特种设备，起重吊装及安装拆卸等。c)设施场所类：存弃渣场，基坑，爆破器材库，油库油罐区，材料设备仓库，供水系统，通风系统，供电系统，修理厂、钢筋厂及模具加工厂等金属结构制作加

17、工厂场所，预制构件场所，施工道路、桥梁，隧洞，围堰等。d)作业环境类：不良地质地段，潜在滑坡区，有毒化学品泄漏环境等。e)其他类。6.1.2 风险点排查 6.1.2.1 排查内容 排查内容应包括施工现场的办公区、生活区、作业区以及周边建筑物、构筑物、山体等可能导致事故风险的物理实体、作业环境、作业空间、作业行为、管理情况等。6.1.2.2 排查方法 企业宜按职责分工对施工全过程进行风险点排查：a)风险点排查前应广泛收集工程项目相关资料；b)企业应组织技术、安全、质量、设备、材料等专业人员，按照施工工艺流程，从不同的施工阶段、施工场所、设备设施、作业活动等方面可能存在的安全风险进行全方位、全过程

18、的排查。6.1.2.3 风险点确认 项目部应组织技术、安全、质量、设备、材料等专业人员，按照施工工艺流程，从不同的施工阶段、施工场所、设备设施、作业活动等方面可能存在的安全风险进行全方位、全过程的排查，形成项目风险点清单报企业安全主管部门；企业组织相关专业人员对风险点清单进行审核确认并汇总，形成包括风险点名称、类型、可能导致事故类型及后果和区域位置等内容的风险点清单。危险源辨识 6.2 6.2.1 辨识方法 6.2.1.1 直接判定法 危险源辨识应先采用直接判定法，不能用直接判定法辨识的，可采用其他方法。6.2.1.2 工作危害分析法（JHA）运用工作危害分析法（JHA）对作业活动开展危险源辨

19、识时，应在对作业活动划分为作业步骤或作业内容的基础上，系统地辨识危险源，填写辨识分析记录。在作业活动划分时，可以采取按区域划分、按作业任务划分的方法，或几种方法的有机结合。6.2.1.3 安全检查表法（SCL）DB41/T 21752021 6 运用安全检查表法（SCL）对场所、设备或设施等进行危险源辨识，应将设备设施按功能或结构划分为若干检查项目，针对每一检查项目，列出检查标准，对照检查标准逐项检查并确定不符合标准的情况和后果，填写辨识分析记录。6.2.2 危险源辨识范围 危险源辨识范围应覆盖已确认的工程项目作业活动风险清单和设备设施风险清单中各风险点所有的作业活动和设备、设施、部位、场所、

20、区域，至少包括以下范围：a)工程项目施工的全过程；b)事故及潜在事件的紧急情况；c)所有进入作业场所的人员活动；d)施工现场的设施、设备、车辆、安全防护用品；e)人为因素（包含违反安全操作规程及规章制度）；f)施工工艺、设备、管理、人员等变化；g)气候及环境影响等。6.2.3 危险源辨识实施 6.2.3.1 全面辨识 按照GB/T 13861的规定，对潜在的作业人员行为、设备设施状态、作业环境条件、安全管理状况等危害因素进行全面辨识。在自然环境、工程地质和水文地质、工程自身特点、周边环境以及工程管理等方面需主要考虑以下因素。a)自然环境因素：台风、暴雨、雷电、冰雹、冬期施工、夏季高温、汛期雨季

21、等。b)工程地质和水文地质因素：触变性软土、流砂层、浅层滞水、（微）承压水、地下障碍物、沼气层、断层、破碎带等。c)周边环境因素：城市道路、地下管线、轨道交通、周边建筑物（构筑物）、周边河流及防汛墙等。d)施工机械设备等方面的因素。e)建筑材料与构配件等方面的因素。f)施工技术方案和施工工艺的因素。g)施工管理因素：制度不健全、职责不明确、培训不到位等。6.2.3.2 重新辨识 危险源辨识是动态的过程，当下列情形发生时，应重新开展危险源辨识：a)与风险评估和实施必要的控制措施相关的法律、法规、标准、规范发生变化的；b)施工现场周边环境发生变化的；c)施工工艺和技术发生变化的；d)应急管理和应急

22、资源发生重大变化的；e)企业组织机构变动的；f)实施了重大事故隐患治理的；g)发生生产安全事故的。风险评价与分级 6.3 6.3.1 风险分析 DB41/T 21752021 7 6.3.1.1 企业应对风险发生的可能性和后果严重性进行定性分析和定量计算，理解风险性质，确定风险等级。6.3.1.2 企业应按照 GB 6441 的规定对危险因素进行分类，划分为物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、火灾、高处坠落、容器爆炸、中毒和窒息等。6.3.2 风险分析准则 企业在对风险点和各类危险源进行风险分析时，应结合自身可接受风险实际，制定事故（事件）发生的可能性、频繁程度、损失后果、风险值的取

23、值标准和评价级别，进行风险分析。风险分析准则的制定应充分考虑以下因素：a)有关安全生产法律法规；b)国家、行业和地方技术标准；c)本企业的安全生产方针和目标；d)本企业的安全管理制度、技术标准；e)相关方的投诉。6.3.3 风险等级评价 危险源的风险等级评价宜采用“作业条件危险性评价法”（LEC法），一般危险源LEC法风险评价附录A给出了进一步的信息。评价时，L（事故发生的可能性）、E（人员暴露于危险环境中的频繁程度）和C（一旦发生事故可能造成的后果）的取值应建立在企业现有控制措施的基础上，并遵循从严从高的原则。6.3.4 风险分级 企业应根据工程实际情况进行风险分级，根据风险危险程度，按照从

24、高到低的原则划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个风险级别，分别用“红、橙、黄、蓝”四种颜色表示。a)重大风险/红色。指现场的作业条件或作业环境非常危险，现场的危险源多且难以控制，如继续施工，极易引发群死群伤事故，或造成重大经济损失。属于不可容许的危险，当风险涉及正在进行中的作业时，应暂停作业。b)较大风险/橙色。指现场的施工条件或作业环境处于一种不安全状态，现场的危险源较多且管控难度较大，如继续施工，极易引发一般生产安全事故，或造成较大经济损失。属于高度危险，当风险涉及正在进行中的作业时，应采取应急措施。c)一般风险/黄色。指现场的风险基本可控，但依然存在着导致生产安全事故的诱因，如

25、继续施工，可能会引发人员伤亡事故，或造成一定的经济损失。属于中度危险，应采取安全管理控制措施。d)低风险/蓝色。指现场所存在的风险基本可控，如继续施工，可能会导致人员伤害，或造成一定的经济损失。属于轻度危险和可容许的危险，虽不需要增加另外的控制措施，但需要在工作中逐步加以改进。6.3.5 确定重大风险 企业应按照“从严从高”、“应判尽判”的原则确定重大风险，提高管控层级。对有下列情形之一的，基于事故发生后果的严重性，无论评价级别为何种等级，可直接判定为重大风险的情形有：a)构成重大危险源的；b)构成重大事故隐患的；c)违反法律、法规及国家标准中强制性条款的；DB41/T 21752021 8

26、d)具有中毒、爆炸、火灾、窒息等危险的场所，现场作业人员在 3 人以上的；e)本企业发生过死亡、重伤、职业病、重大财产损失事故，或三次及以上轻伤、一般财产损失事故，且现在发生事故的条件依然存在的；f)涉及特种设备设施类装置的；g)涉及动火、有限空间、吊装、盲板抽堵、动土、断路、高处、设备检维修、临时用电等九大危险作业的；h)涉及产生有毒有害气体的作业场所；i)法律法规、规范等规定的其他情形。6.3.6 风险点级别确定 当一个风险点包含多个危险源，按风险点中各危险源评价出的最高风险级别作为风险点的级别。风险控制措施 6.4 6.4.1 风险控制措施的制定 6.4.1.1 风险控制措施应从工程技术

27、措施、管理措施、培训教育、个体防护、应急处置等方面识别并评估现有控制措施的有效性。现有控制措施不足以控制此项风险，应提出建议或改进的控制措施。6.4.1.2 风险控制措施的选择应考虑可行性、可靠性、先进性、安全性、经济合理性、经营运行情况及可靠的技术保证和服务。6.4.1.3 机械设备类危险源的控制措施通常包括：荷载限制装置、限位装置、保护装置、防护设施、通信装置、防坠装置、避雷装置等设备本身带有的控制措施和检查、检测、验收、维修保养等常规的管理措施。6.4.1.4 施工作业类、设施场所类、作业环境类和其他类危险源的控制措施通常考虑以下方面：管理制度健全性、操作规程的完备性、管理流程合理性、作

28、业环境可控性、作业对象完好状态及作业人员技术能力等方面。6.4.2 重大风险控制措施 6.4.2.1 对于重大风险应采取较高级别的风险控制方法。6.4.2.2 需通过同时实施多种控制措施才能控制的重大风险，应制定相应的控制目标和具体实施方案。6.4.2.3 属于经常性或周期性工作中的不可接受风险，要制定新的管理文件（程序或作业文件）或修订原来的文件，文件中应明确规定对该种风险的有效控制措施，并在实践中落实这些措施。6.4.3 常用风险控制措施 水利工程所涉及风险控制措施应符合SL 398、SL 399、SL 400、SL 401等的规定，常用风险控制措施如下。a)工程技术措施。工程技术措施是指

29、作业、设备设施本身固有的控制措施，包括直接安全技术措施、间接安全技术措施、指示性安全技术措施等，并按照消除、预防、减弱、隔离、连锁、警告的等级顺序采取相应的安全技术措施。b)制度管理措施。制度管理措施应包含成立安全管理组织机构、制定安全管理制度、制定安全技术操作规程、编制专项施工方案、组织专家论证、开展安全技术交底、对安全生产过程进行监控、进行安全检查、对设备设施进行技术检测以及实施安全奖惩等。c)培训教育措施。培训教育措施应包含企业主要负责人及安全管理人员安全培训、从业人员三级安全教育培训和年度安全教育培训、特种作业人员继续教育培训、体验式安全教育培训及其他安全培训等。DB41/T 2175

30、2021 9 d)个体防护措施。个体防护措施应至少包含 JGJ 184 中规定配备和使用的劳动保护用品。e)应急处置措施。应急处置措施应包含风险监控、预警、应急预案制定、现场处置方案制定、应急物资准备及应急演练等。6.4.4 控制措施有效性评审 风险控制措施应在实施前针对以下内容进行评审并形成记录：a)措施的可行性和有效性；b)是否使风险降低至可接受风险；c)是否产生新的危险源或危险有害因素；d)是否已选定最佳的解决方案。风险分级管控 6.5 6.5.1 管控原则 6.5.1.1 遵循风险越高管控层级越高的原则，对于操作难度大、技术含量高、风险等级高、可能导致严重后果的作业活动应重点进行管控。

31、6.5.1.2 强化风险分级管控基本原则是风险越大，管控级别越高；上一级负责管控的风险，下一级必须同时负责管控，并逐级落实具体措施。6.5.1.3 管控层级可进行增加、合并或提级。6.5.1.4 管控层级为四级，分别为企业级、项目级、施工班组级和岗位级，风险点分级管控及企业内部责任划分见表 1。表1 风险点分级管控及企业内部责任划分 风险级别 标识颜色 管控责任单位 责任人 重大风险 红色 企业 主要负责人 较大风险 橙色 项目部 项目负责人 一般风险 黄色 施工班组 班组长 低风险 蓝色 岗位 岗位员工 6.5.2 风险分级管控清单 企业应结合企业实际情况，编制风险分级管控清单，项目部应根据

32、工程实际情况编制风险分级管控清单。水利工程所涉及的风险分级管控清单样式见附录B。风险告知 6.6 6.6.1 区域安全风险四色分布图 6.6.1.1 项目部宜将作业场所、生产设施等区域存在的重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示在总平面布置图或地理坐标图中，并设置在施工现场醒目位置，向本单位从业人员和外来人员公示施工现场安全风险分布情况。6.6.1.2 “区域安全风险四色分布图”应根据不同施工阶段和施工现场风险点变化适时更新调整。6.6.2 作业安全风险比较图 DB41/T 21752021 10 6.6.2.1 项目部应利用统计分析的方法，采取柱状图、饼状图或

33、曲线图等将难以在平面布置图、地理坐标图中标示风险等级的作业活动、施工工序、工作岗位按照风险等级从高到低的顺序标示出来，并在醒目位置或作业区域等将作业风险比较图对员工进行公告。6.6.2.2 风险比较可以按照分部分项工程作业危险程度进行比较，也可以按照动火作业、有限空间作业、危险物品运输等作业活动，或按照起重设备安拆工、电工、架子工、钢筋工等作业工种进行风险比较。6.6.3 岗位安全风险应知应会卡 企业应针对存在安全风险的工作岗位制作便于随身携带的岗位安全风险应知应会卡，告知从业人员本岗位存在的主要危险有害因素、可能导致的事故类型、事故后果、风险管控措施、应急措施、应急救援电话、注意事项等信息。

34、6.6.4 重大安全风险公告栏 项目部应在施工现场有重大安全风险的作业场所、施工部位和有关设备、设施的醒目位置设置重大安全风险公告栏，标明危险源名称、风险等级、危险有害因素、后果、风险管控措施、应急措施及应急电话等信息。6.6.5 其他警示标志 项目部应按照规定要求，在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等存在安全风险的场所和危险部位，设置明显的安全警示标志。安全警示标志应符合相关国家标准。分级管控效果 6.7 通过风险分级管控体系建设，企业应至少在以下方面有所改进：a)全体人员熟悉

35、、掌握风险分级管控的相关知识、方法，安全意识得到提升，降低安全风险，减少安全事故的发生；b)原有管控措施得到改进，或者增加新的管控措施降低风险等级；c)重大风险的公示、标识牌、警示标志得到保持和改进；d)作业人员风险分级认识能力得到提升；e)安全生产风险分级制度得到改进和完善；f)风险分级管控清单得到改进，风险分级管控措施得到完善。7 隐患排查治理 隐患分级 7.1 7.1.1 根据隐患整改、治理和排除的难度及其可能导致事故后果和影响范围，隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。7.1.2 水利工程施工重大事故隐宜采用直接判定法，按照附录 C 给出的依据选择。隐患分类 7.2 7.2.1 基础管理

36、类隐患 基础管理类隐患包括以下方面存在的问题或缺陷：DB41/T 21752021 11 a)生产经营单位资质证照；b)安全生产管理机构及人员；c)安全生产责任制；d)安全生产管理制度；e)教育培训；f)安全生产管理档案；g)安全生产投入；h)应急管理；i)职业卫生基础管理；j)相关方安全管理。7.2.2 生产现场类隐患 生产现场类隐患包括以下方面存在的问题或缺陷：a)设备设施；b)场所环境；c)从业人员操作行为；d)消防及应急设施；e)供配电设施；f)职业卫生防护设施；g)辅助动力系统；h)现场其他方面。编制隐患排查清单 7.3 7.3.1 隐患排查清单分类 企业和项目部各层级应在风险分析管

37、控的基础上，依据确定的各类风险点、危险源的全部控制措施和基础安全管理要求，编制隐患排查清单样式见附录D。7.3.2 基础管理类隐患排查清单 基础管理类隐患排查清单应依据基础管理相关内容要求，逐项编制排查清单，包括排查项目、排查内容、排查标准、排查方法与频次等。排查项目应包含但不限于以下内容：a)法律、法规、规范中有关施工安全管理要求；b)SL 721 规定的安全技术措施和专项施工方案；c)企业资质、安全生产许可证、工程项目施工许可证、工程承包合同等有关证照资料。7.3.3 施工现场类隐患排查清单 7.3.3.1 生产现场类隐患排查清单应以各类风险点为基本单位，依据风险分级管控体系中各风险点的控

38、制措施和标准、规程要求，编制该排查单元的排查清单。7.3.3.2 隐患排查清单应涉及全部作业活动及设施、部位、场所、区域所包含的危险源控制措施的内容，主要体现在施工现场人的因素，物的因素和环境因素等方面。7.3.3.3 排查内容为风险分级管控清单中工程技术、管理、培训教育、个体防护、应急处置等各类管控措施。排查方法由企业、项目部根据排查类型和排查周期确定。7.3.3.4 隐患排查清单主要内容应包含与风险点对应的作业活动及设施、部位、场所、区域名称、排查内容、排查标准、排查方法及频次等。DB41/T 21752021 12 制定计划 7.4 应根据企业实际情况，制定隐患排查计划，明确各类型隐患排

39、查的排查时间、排查目的、排查要求、排查范围、组织级别及排查人员等，隐患排查计划表样式见附录E。实施隐患排查 7.5 7.5.1 隐患排查类型 7.5.1.1 日常隐患排查 日常隐患排查是指施工作业班组、施工作业人员的交接班检查和作业中的检查，以及项目部专职安全生产管理人员和设备管理人员、电工等专业技术人员的日常性检查，排查项目主要包括：a)施工班组在交接班前后组织一次隐患排查，施工作业人员在作业过程中随时进行隐患排查；b)项目部安全员每天在施工现场开展安全检查，并现场监督危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案实施；c)设备管理员针对施工现场设备每天进行一次排查；d)电工对施工现场施工用电每天

40、进行一次巡查。7.5.1.2 综合性隐患排查 综合性隐患排查是指以保障安全生产为目的，以安全责任制、各项专业管理制度和安全生产管理制度落实情况为重点，由企业或项目部各相关专业人员和部门（分包单位、施工班组）共同参与的全面检查。其中，企业（或分公司）至少每两月组织相关专业人员进行一次全面的排查；项目部至少每月组织相关专业人员进行一次全面的排查。7.5.1.3 专项隐患排查 专项隐患排查主要是针对本企业安全生产存在的普遍问题和突出问题进行的检查，以及对危险性较大的分部分项工程进行的隐患排查。专项隐患排查应制定工作方案，隐患排查工作方案中应明确排查的要求，如：组织人员、排查方式方法、排查范围、工作程

41、序等。7.5.1.4 季节性隐患排查 季节性隐患排查是指根据各季节施工特点开展的隐患排查，企业应至少在春季、夏季和冬季分别组织开展一次排查，排查重点主要包括：a)春季以防风、防触电、防解冻坍塌、高处坠落、临边防护、开工复查等；b)夏季以防雷、防风、防洪、防暑降温、高处坠落、临边防护等；c)冬季以防火、防雪、防冻、防滑、防风、高处坠落等。7.5.1.5 重大活动及节假日前隐患排查 重大活动及节假日前隐患排查主要是指在重大活动和节假日前，对施工现场是否存在异常状况和隐患，以及应急工作各项措施落实情况等进行的检查。企业应至少在国际劳动节、国庆节、春节等节假日或重大活动前进行一次隐患排查。7.5.1.

42、6 事故类比隐患排查 事故类比隐患排查是对本企业内和同类企业发生事故后的举一反三的安全检查。当本企业施工项目发生生产安全事故，或其他企业发生比较典型或重大生产安全事故时，企业应及时进行事故类比隐患专项排查。DB41/T 21752021 13 7.5.1.7 复工前隐患排查 复工前隐患排查是工程项目因故停工再次施工前进行的隐患排查。工程项目因存在安全隐患下达停工令后，或因其他原因暂停施工时间超过30天以上，在准备复工前，项目部应进行一次隐患排查。7.5.1.8 专家隐患排查 专家隐患排查是指企业外聘专家对企业安全生产中存在的问题和隐患进行的检查。专家隐患排查应按签订的协议执行，协议中应明确外聘

43、专家工作的计划、频次、内容、复查等相关要求。7.5.1.9 企业负责人带班检查 企业负责人带班检查是指由施企业负责人带队实施对工程项目安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。当工程项目进行超过一定规模的危大工程施工和工程项目出现险情或发现重大事故隐患时，企业负责人应到施工现场进行带班检查。7.5.2 排查原则 实施排查时应遵守以下原则：a)以排查项目清单为排查主要内容，按照“分级负责”的原则开展排查；b)隐患排查应做到全面覆盖、责任到人，确保横到边、纵到底，及时发现、不留死角；c)隐患排查的结果应与安全目标责任考核挂钩。7.5.3 组织级别 企业应根据自身组织架构确定排查组织级别，至少应包

44、括企业、项目部（包括专业分包、劳务分包单位）、施工班组三个级别，隐患排查按下列规定执行：a)企业级隐患排查由企业主管安全负责人负责，安全部部长负责具体组织，根据排查的类型组织相关专业人员参加；b)项目部（包括专业分包、劳务分包单位）级隐患排查由项目经理负责组织排查，根据排查类型组织相关人员参加；c)施工班组级隐患排查由班组长负责组织，施工班组骨干参加。治理及验收 7.6 7.6.1 隐患治理基本原则 隐患治理应按照分级治理、分类实施的原则，治理方案应具有时效性、针对性和可操作性。7.6.2 隐患治理流程 隐患排查结束后，应依次开展以下治理工作：a)隐患排查单位应确定每一项隐患的等级（一般事故隐

45、患或重大事故隐患），并将隐患名称、存在位置、不符合状况、隐患等级、治理期限、治理措施和应急处置方案等信息通过召开会议、图片讲解、现场公示等形式，向从业人员进行通报；b)企业或项目部在隐患排查中发现隐患，应向隐患存在单位下发隐患整改通知书，对隐患整改责任单位、措施建议、完成期限等提出要求；c)隐患存在单位在实施隐患治理前应组织相关人员对隐患存在的原因进行分析，制定科学的治理方案和有效的治理措施，并组织人员进行治理；DB41/T 21752021 14 d)隐患治理结束后，隐患存在单位应向企业或项目部提交书面的隐患整改反馈单。隐患整改反馈单应根据隐患整改通知单的内容，逐条将隐患整改情况进行回复；e

46、)企业或项目部在接到隐患整改反馈单后，应组织相关人员对隐患整改效果进行验收，并在隐患整改反馈单上签署复查意见，对未消除的隐患按要求继续整改。7.6.3 一般事故隐患治理 对于一般事故隐患，由项目部、施工班组负责人等有关人员负责组织整改。能够立即整改的隐患应立即组织整改，整改情况要安排专人进行确认；难以立即排除的应根据隐患整改通知单的要求，及时进行分析，制定整改措施并限期整改。7.6.4 重大事故隐患治理 7.6.4.1 企业应对重大事故隐患组织评估，并编写重大事故隐患评估报告书。评估报告书主要内容应包括：隐患的类别、影响范围、风险程度和对隐患的监控措施、治理方式、治理期限的建议等。7.6.4.

47、2 企业应根据评估报告书制定重大事故隐患治理方案，并向县级以上建设行政主管部门报告。治理方案应当包括：影响范围和程度、治理的目标任务和时限、采取的方法和措施、治理资金和物资的来源及其保障措施、负责治理的机构和人员、安全防范措施和应急预案。7.6.4.3 重大事故隐患治理应由企业组织人员按照重大事故隐患治理方案进行实施。7.6.4.4 对于政府有关部门挂牌督办或者责令停工治理的重大事故隐患，在治理工作结束后，企业应组织相关技术人员和专家对治理情况进行评估。7.6.5 隐患治理验收 7.6.5.1 隐患整改完毕后，应向隐患整改通知单签发部门提交隐患整改报告，隐患整改报告应包括隐患整改的责任人、采取

48、的主要措施、整改效果和完成时间，必要时应附以影像资料。7.6.5.2 隐患整改通知单签发部门应在接到隐患整改报告后，及时安排人员对其整改效果复查。隐患整改完成后，应根据隐患级别组织相关人员对整改情况进行验收，实现闭环管理。7.6.5.3 企业、项目部应及时建立隐患排查治理台账。7.6.5.4 重大事故隐患治理工作结束后，企业应当组织对治理情况进行复查评估。对政府督办的重大事故隐患，按照有关规定执行。7.6.5.5 一般事故隐患整改完成后，项目部安全管理人员进行一般事故隐患整改效果验证，并将验证整改情况记录在隐患排查治理台账。7.6.5.6 企业应在重大事故隐患整改完成后，组织相关部门、项目部人

49、员、施工作业班组长进行验收，验收合格后进行签字确认，经验收达到治理效果，并符合安全生产条件的，企业及时办理重大事故隐患销案手续，并将整改情况记录在重大事故隐患排查治理台账。8 信息化管理 信息平台建设 8.1 企业应采用信息化管理手段，建立安全生产双重预防信息平台，具备安全风险分级管控、隐患排查治理、统计分析及风险预警等主要功能，实现风险与隐患数据应用的无缝链接；保障数据安全，具有权限分级功能。宜使用移动终端提高安全管理信息化水平。功能模块 8.2 8.2.1 基本信息模块 DB41/T 21752021 15 基本信息模板应包含企业基本信息、双重预防体系相关组织机构及人员、相关管理制度、体系

50、文件、设备设施数据库、作业活动数据库、安全考核及奖罚等信息。8.2.2 风险分级管控模块 风险分级管控模块实现对安全风险的记录、跟踪、统计、分析和上报全过程的信息化管理，应具备以下功能：a)风险评估分级、绘制风险分布图、作业安全风险比较图；b)建立风险分析、评价记录、风险分级管控措施清单等数据库；c)建立针对企业实际的岗位风险管控应知应会卡、岗位事故应急处置卡数据库。8.2.3 隐患排查治理模块 隐患排查治理模块实现对隐患的记录统计、过程跟踪、逾期报警、信息上报的信息化管理。隐患排查治理模块应具备以下功能：a)利用移动通讯设备，实现全天候动态和跨平台全员参与隐患上报、预警及治理闭环管理；b)隐