2023年酒店企业文化建设方案（精选多篇）.docx

《2023年酒店企业文化建设方案（精选多篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年酒店企业文化建设方案（精选多篇）.docx（137页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年酒店企业文化建设方案（精选多篇） 推荐第1篇：酒店企业文化建设 酒店企业文化建设 - 李权英 发布于：2023-10-20 阅读：545次 随着社会规范化发展，人类文化素养进一步提高，知识、技术、管理日新月异，企业员工的文化水平和综合素质不断提高，面对文化经济相互交融的发展趋势，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设以及企业文化的充分发挥在市场竞争中的作用。 一、酒店企业文化在经营管理中的重要作用 企业文化是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。企业文化的重要性在于

2、反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念。它的目的，就是以精神、物质、文化手段，尽量满足员工物质和精神方面的需要，以增强企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。 目前酒店业对外开放步伐的加快和经济的快速发展，大大推动了酒店行业的成长，目前星级酒店、高档次酒店不断兴起，加上旅馆业，市场竞争越来越激烈，而且日趋白日化，过去酒店那种“皇帝女儿不愁嫁”的日子已经一去不复返了。有些酒店认为在激烈市场竞争中真正行之有效的办法，就是在价格上进行压价竞争，而这种压价竞争说到底是低层次的竞争，缺乏真正的竞争力。而要使我们的酒店在市场竞争中立于不败之地，真正形成市场核心竞争主要

3、还是软环境的培育。然而，怎样才能更好地激发员工的潜力，使其更好地为行业服务，为客户服务，这都是值得我们去探讨的话题。因此，营造良好的企业文化氛围对企业发展和经营管理十分重要，过去那种机械性、命令式的管理方式已经不能再满足形势发展的需要，只有转变为以人为本的管理理念，把理解人、尊重人、激励人作为企业管理的着力点，为员工创造和谐的人际关系，提供充分发挥员工才能，实现个人价值的优越环境。工作质量得到提高的同时，也成就了他们的自信与自尊。员工真诚待人，用心做事，为客人提供更优质，更细节化的服务，才能为酒店赢得忠诚的客户群。员工向酒店展示才华，使酒店更好的为社会服务，展示高效益 二、加强酒店企业文化建设

4、，才能促进酒店经营工作的发展 1、营造良好的学习氛围 企业文化是一种“以人为本”的文化，表现在企业管理理念上，企业管理的根本出发点与目的就是“以人为本”，做到为员工提供互相交流、提高业务能力的平台，关心员工的个人成长和发展，尊重每位员工，最终获得员工广泛的认同感和归属感，着力于以文化因素去挖掘企业的潜力。 对一个酒店来说，员工的培训是企业灵魂的工程师，培训是工作中的重中之重，首先，要全面培训员工各方面的素质,最大限度地挖掘员工的潜能，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。为员工营造良好的学习氛围：比如，我们酒店为提高员工综合素质，提供一个让员工自我展现的平台，酒店开展了一次自由撰写演讲稿活动，

5、结合工作实际，如何做好对客服务工作，让住店客人满意，信赖酒店，愿意做酒店忠诚的客人为题材的演讲比赛，激发员工爱店如家、爱岗敬业的积极性；酒店制作了员工宣传栏，每月以部门为单位制作一期的宣传栏办得有声有色，达到了在员工之间互相学习、交流的目的，从而提高员工的写作能力更得到了学习进步。 同时，酒店应树立以危机为核心的企业观，在经济飞速发展的今天，行业竞争日益加剧，物竟天择、适者生存的形式已是必然，只有不骄不馁，积极进取，做到“居安思危，危则有备”才能实现企业的可持续发展。 2、企业文化是人文精神完美的体现 企业文化是企业的灵魂，是企业软实力的核心内容以人为本的企业文化。只有不断提高员工综合素质，才

6、是酒店文化建设和管理的根本所在，努力造就一批高素质的员工队伍，必须从基础做起，必须从管理人员做起。酒店“以人为本”管理理念，体现在客人的宣传中，更体现在酒店员工、特别是管理人员的日常管理行为中。现在的服务行业都普遍存在面临招工难的问题，记得有一次，有位员来酒店应聘，我们很热情的接待了她，耐心地讲解了酒店福利待遇方面和工作的基本情况，然后她很真诚对我们说：“你们工资待遇是比其它一些酒店偏低了点，但我还是想在你们酒店工作，在这里让我感觉象一个大家庭般的温暖，你们对人很亲切，这是我在其它酒店应聘时，所感受不到的”。同样的道理，对待客人也如此，只要你真诚待人，用心服务，视客人为朋友，待客人如亲人，诚恳

7、并满怀热情地为客人提供优质服务，便会为酒店赢得忠诚的客户群。 4、酒店企业文化中的个性化服务 要打造酒店优质的服务品牌，必须通过服务得到充分体现，服务同样也是文化的一个体现，在讲究服务的规范化和标准化的基础上力求个性化。酒店的有形与无形的产品一定要有文化内涵，具有特色，譬如，我们酒店房内挂上装饰画；在前台安装了液晶电视，目的就是要缓解客人在等待办理入住和退房手续时注意力的转移，虽然办理手续只需三五分钟，但等待总是让人觉得很漫长的，这就避免了因为等待而造成客人不耐烦的情绪发生；在总台面前摆放了小行李架，让客人来办理入住时，可以把行李包放在小行李架上，不用放在地上而弄脏行李包。这些都阐释了酒店就“

8、急客人之所急，想客人之所想”的个性化服务的体现。 酒店行业并非高科技产业，设备精良才具备竞争优势，这是一个以从业人员的素质支撑起来的行业，要想吸引众多的客人到酒店来消费，首先要提高员工的素质和服务水平，服务员的综合素质是最重要的，一，要不断的学习，熟练掌握每一项操作，规范每一项流程，让每一位客人都能够享受到最快最便捷的服务；二，感动客人，让客人在酒店这个环境中能够享受到惬意、安全和关爱，让客人在酒店没有太大的陌生感和距离感。良好的企业文化能感动引导每一位员工：有一天正值下雨，一个电话打到了总机“您好，麻烦您帮我收519的鞋子好吗？晒在窗台外面。”语气十分焦急。当班的文员礼貌的回答说：“先生您好

9、，请您放心，519的鞋子已帮您收回房间，请问还有什么可以帮您的吗？”客人感动地说：“非常感谢，您们真细心；服务员到一间住人房打扫卫生，看到床头柜客人放有几千元现金，服务员没有乱动客人的物品，而是耐心等待客人回来取回遗失物品，当客人看到现金一分不少还在床头柜上面，脸上露出了满意的笑容，对服务员说“你们的服务真不错”；某天下午，服务员正在八楼查房时，忽然听到走道上传来客人大声的呼唤：“服务员，帮我开门。”服务员快步迎上去，面带微笑地问：“先生，您好！请出示您的开门条。行吗？”客人不耐烦地说：“我没有开门条。请你帮我开门。我有急事要办。”我耐心的给客人解释：“先生，为了您和他人的财产安全,按酒店规定

10、我必须核对您的身份才能为您开门。客人很不耐烦说：818房，经与房务中心核对，与前台开房人姓名不符。于是就歉意地对客人说:“先生，对不起，您说的姓名与开房人姓名不符，按酒店的规定我们是不能随意的开门的。请您到前台办理开门条。谢谢您对我们工作的支持。”客人嘟囔一句：“怎么开个门这么麻烦呀！”但客人还是下楼办理了开门条。等客人再次拿着开门条要求开门时，竟是817房的。事后，客人对那位服务员说，“对不起，我记错了房号。有你这样按章办事的服务员，住在这里我放心”。这就是酒店提倡的用心服务，得到了客人的认可。 5、企业文化建设是有助于增强员工的凝聚力 企业文化建设好坏，关系到企业员工的向心力、凝聚力、积极

11、向上的精神面貌。一个优秀的企业，她不仅关注的是自身的盈利，更关注企业的终极目标以及对员工的真切关怀，这就要对员工实施“人本化”管理，关心员工、尊重员工，给员工以安全感、受尊重感和成就感，这就是鲜明的企业文化，企业文化一旦灌输到每位员工的思想中，使员工真正体会到工作的意义，从而使他们能够在各种制度的约束下，最大限度地发挥自己的才能，为酒店的客人提供最优质的服务。 我们酒店领导一直十分重视酒店的企业文化的建设，为丰富员工的文化生活，增强员工的团队意识，营造酒店和谐氛围，酒店举行了员工气排球比赛及户外集体活动。每年组织优秀员工及管理层人员出外考察学习，增长其见识，更有利酒店今后工作的开展。酒店制作了

12、员工园地，在每期的园工员地将酒店一些大事、好人好事上墙，做为宣传、表彰，激发员工的积极性。构建和谐酒店，让整个酒店都充满亲情文化。从每月有员工过生日都订制生日蛋糕送给员工并送上祝福；每季度员工福利的发放；每年优秀员工的奖励以及外出考察学习的待遇，无不表达着酒店对员工需求的充分关注，时刻维护员工的尊严和价值。员工得到酒店这个集体的关怀，怀着感恩的心，辛勤地工作，充分遵守酒店的规章制度，将酒店的利益和个人的利益紧紧结合在一起，员工的心往一处想，劲往一处使，从而产生极大的凝聚力。 一个企业如果拥用一支优秀的团队，是不会害怕竞争的，而是通过竞争尽显优势和能力，通过竞争找到自己的位置。以人为本的酒店文化

13、使员工竭尽所能为客人服务，为酒店企业带来经济效益和社会效益。 推荐第2篇：企业文化建设方案 企业文化建设方案 为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划目标要求，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”，特制度本企业文化建设的方案。 一、目标 1.体现公司理念和价值观 2.营造乐观向上的公司氛围 3.培养良好的团队合作精神 4.增强员工归属感和使命感 5.最终目标：依靠企业文化，激发员工热情和创造力，给员工“公司如家的感觉” 二、逐步建立企业文化手册 1.编写企业发展史 2.完善管理制度 3.制定员工手册 4.优秀员工介绍 5.企业荣誉汇编 三、活动方案 1.员

14、工关系建设：通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从面感动员工，进而增强员工归属感 l 员工生日祝贺 l 员工结婚和生婚祝贺 l 员工生病时进行探望或问候 l 节日发放礼品 l 员工健康检查 l 企业内部图书、刊物 2.建立文化墙：通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业的认同 l 企业简介 l近期发展目标、质量方针 l 知识课堂、主要是一些管理知识和技能介绍 l 公告栏，主要是公司各种通知和公告、企业标语 l 员工风采，每次活动时的照片，先进事迹的介绍等 l 总经理信箱 3.文体活动的展开 l 旅游如：春游等 l 各类比塞如：篮球赛、乒乓球赛、技能赛等 l 参观优秀的

15、物流企业、参与物流展等（建议部分人员） 4.奖项评比：为鼓励先进。激发员工的工作热情，将每年或季设立如下奖项并给予奖励。 主要奖项有：特殊项献奖、优秀员工奖、优秀团队奖、全勤奖等，并在年度大会上进行表彰。 5.年度大会 6.公司成立庆典 7.企业文化与绩效管理结合起来 推荐第3篇：企业文化建设方案 企业文化分为两个层面，一个是思想层面的，一个是行为层面的，思想层面是指企业的发展历程，优秀员工的介绍，企业的规章管理制度，员工的行为准则等；行为层面是指规章制度的执行，员工行为的规范，企业与员工的关系等，基于这两个层面构想特制定本方案。 企业文化墙建设方案 1、建立企业文化墙 建设目的：文化墙是企业

16、精神文化形成过程中的重要体现，能够集中表现出企业内涵、企业形象、员工风采等等内容。在鼓励员工，增强团队凝聚力的同时也给客户一种最为直观的印象。能够最大限度的把企业文化、企业成长的点滴表现在一面有限的墙上是我们的设计目标。 通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。文化墙主要内容为公司近期发展目标、质量方针；管理知识和技能介绍；公司各种通知和公告；员工风采，每次活动时的照片;总经理信箱等。 2、结构框架 （1）企业语录： 设计目的：以文字的方式体现企业价值观及激励员工和企业共同努力，寻求发展。 （2）员工风采 设计目的：展示员工个人以及集体参加活动出游等照片，记录员工在企业

17、中成长的点滴。 （3）公告栏 设计目的：张贴公司最新及紧急通知及公司的红头文件等，保证员工能及时有效的知晓司的重要决议、文件、活动、重大事项等。 3、企业文化建设最终效果 企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架，它的建设至关重要，其意义主要体现在：体现公司理念和价值观；营造乐观向上的公司氛围；培养良好的团队合作精神；增强员工归属感和使命感； 推荐第4篇：企业文化建设方案 企业文化建设 企业文化建设方案 公司的整体发展规划与战略目标将围绕“以专业的力量带动发展，以专业的精神对待工作，以专业的水准实现价值，以正直的人格影响他人”的总体思路，推进各项工作，加强文化建设使公司上下统一

18、思想、统一认识、统一行动；为企业后续经营发展营造良好的内部文化氛围，并逐渐提高企业文化。但目前，公司企业文化体系还有待健全，文化理念还未成形，员工思想与认识未能统一，且文化缺乏教育性和创新能力，并存在一些文化因素与公司发展阶段不匹配现象。因此为能改变现状，今年企业文化建设工作将从以下方向进行开发： 一、完善公司制度 1、完善公司现有公司制度 1.1结合公司实际管理中出现的各种问题，对制度要进行修订，对不切实际的及时废止，及时的完善各项管理制度，使各项管理制度符合公司发展需求，真正用制度管人、管事。 1.2各项管理制度反复进行培训，使各项规章制度落实到每个岗位、每个环节、每个人。 2、制定公司员

19、工手册 2.1根据公司行政管理制度及日常行为要求制定公司的员工手册。重点抓好仪表仪容、岗位纪律、工作程序、待人接物、现场环境的规范，促进员工的行为养成和规范形成。 2.2针对员工手册制定后进行相关的培训，公司全员贯彻执行学习。 二、企业、人员形象，办公环境等外在形象的统一管理 1、规范单位办公用品、员工服饰、胸卡、名片等，公司员工统一着装佩带胸卡，办公用品统一化管理 2、企业文化墙内容展示 2.1企业文化装饰画 2.1.1选用能够体现公司专业、奋进、梦想等企业文化的职场漫画、管理小故事及名言警句等内容，共10副。 2.1.2放臵于办公大厅及走廊、卫生间墙壁上。 2.2企业文化背景墙 2.2.1

20、公司入口处的背景墙共3个版面，由南至北为 一、 二、三号版面。2.2.1.1一号版面团队风采：团队及员工表彰及获奖感言等； 2.2.1.2 二号版面是公司目标愿景； 2.2.1.3三号版面是公告通知：张贴公司各部门通知及公司各种最新动态规定等；2.2.2办公大厅东侧背景墙（采用KT板当背板） 2.2.2.1员工互动：同事生日、新婚等，可由同事自由写上祝福的话语 2.2.2.2员工风采：晒晒员工工作中的照片，及集体参加活动出游等照片，记录员工在企业中成长的点滴。 2.2.2.3以上内容根据公司需要不定期更新。 三、组织开展主题文化活动 1、文化活动宗旨： 1.1提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队

21、建设 1.2增强员工满意度，激发员工的工作积极性和热情 1.3丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围 2、全年活动计划表 四、企业文化宣传建设 1、公司内刊发行 1.1每季度一出刊，具体内容参看销售部拟定的2023年内刊征集要求 2、公司外刊发行 2.1每半年一出刊，具体内容参看销售部拟定的外刊征集要求 五、合理化建议管理 1.1合理化建议采集 1.1.1在每个月10日前各员工以电子文档形式将合理化建议提案审议表提交至总经办。1.2建议汇总 1.2.1总经办查收提案表后，即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见，如可受理，则在7日内下达专项会议评估通知，并

22、将参估的合理化建议分别送达各个参与评估的部门或个人，提前对评估内容进行了解。1.3评估 1.3.1总经办组织专项会议各涉及部门或人员对合理化建议进行可行性进行评估，会议通过，总经办及时向提交人送达结果。1.4执行 1.4.1被采用的合理化建议将责成有关负责人予以实施。实施负责人需提交实施计划与实施预算积极配合执行。 1.5结果报告 1.5.1合理化提案实施完毕，执行部门应就结果进行总结报告。 六、企业文化建设实施注意要点 1、全员参与，管理带头 1.1公司管理者是企业文化的推动者与倡导者，在企业文化建设实施中扮演极为重要的角色，因此管理者要起到带头者的作用。 1.2管理者要带头执行企业的规章制

23、度，维护制度的严肃性，不可随意妄为扰乱制度的制约性。 1.3对待下属杜绝双重标准，一碗水端平；1.4学会激励下属，培养下属，深入接触员工； 2、言而有信，奖惩兑现 2.1企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为“空头支票”，员工对企业则失去信心。 2.2优秀员工：立一服百，树立模范人物，加以奖励以资鼓励 2.3劣迹员工：杀一儆百，用制度规范人，而不是用人去管人。 3、各部门协调配合 3.1企业文化建设是一个系统工程，是需要各部门相互配合并积极参与进来的。各项工作是由各部门结合来进行的。 3.2各部门应当根据部门的职能承担起相应的责任，与企业文化建设形成一致。 总经办

24、 2023年2月19日 推荐第5篇：企业文化建设方案 英 驰 国 际 实 业 有 限 公 司编码： 公司企业文化建设实施方案 一、构建公司的企业文化方向、目标、方针 要建设公司的企业文化，得先有公司的企业文化建设的方向与目标。企业文化作为一种价值导向，同每个企业的领导者的观念直接相关。可以说，公司最高管理人的价值观是形成公司企业文化的第一来源。在我们公司要提倡什么样的企业文化，要全体员工形成什么样的价值观，企业文化建设的目标是什么，这都是在我们做企业文化之前要解决的第一问题。 作为系统的思想集成，企业文化手册作为具体化的企业文化的建设目标、内容，成为我们进行企业文化建设的首要解决问题。有了具体

25、化的企业文化手册，将一些企业的价值观明确下来，具体化，形象化，实施化，这将是我们企业文化建设的第一步。 在企业文化手册里，我们希望将我们公司塑造成为：诚信的，反应速度快捷的，质量良好的，具备强劲竞争力的公司。通过公司的发展定位，得出我们的着力点。 二、培养员工企业认同，归属感 将从满足员工的基本需要到高级需要出发，让员工能力与心理协同发展。 基本需求方面，公司将制定具备相当竞争力的薪酬体系，保证员工在努力积极工作的前提下取得高于同行业平均水平的薪酬；同时制定相应的工龄工资、岗位补贴、其它福利等措施，解决员工的后顾之忧，以保障员工能以公司为家，安心稳定的为公司服务。这是满足员工的基本的和共性的需

26、要。 高级需要方面，主要以个性需要为主。对为公司发展作出杰出贡献的员工，给以额外的经济奖励；对能力较强的员工给予职位的晋升，职称的评定和荣誉的满足；公司支持员工发挥自己的所学专长，支持员工在自己的爱好特长方面 的发展，并给予其以展示的空间。 具体措施： 1、 2、实行绩效薪酬管理体系，实行科学考核、定薪、调薪、奖励、升职制度 每月抽一个周的周末，组织成品部的员工看一场电影（大片新片或者提 升品位提高情操的经典片，可由员工推荐），由人事行政部统一协调安排 3、组织有业余爱好，特长的员工进行业余兴趣的交流、比赛。组织乒乓球， 台球，羽毛球，象棋，军棋，书法，绘画，摄影等活动和比赛，由人事行 政部组

27、织，公司统一拨经费支持 4、各部门用部门经费每隔一段时间组织员工团体活动，设歌咏比赛，给胜 出者以奖励 5、组织员工参加培训机构的培训，提升员工的各方面能力，帮助员工的职 业发展，让员工同公司一同提升，共同发展 三、培养员工的积极性，创造性 公司的发展需要所有员工的共同努力，在公司提倡积极、互动，有活力， 有冲劲的工作氛围，提倡员工之间的友爱，竞争上的互补，工作上的融洽，让整个公司充满勃勃生机，让员工精力无限，对提高公司的办事效率，提高客户的满足度，提升公司的竞争能力都是有益处的。 这方面的具体措施： 1、管理人员在管理上要极力保证任何工作对事不对人，上级做到对下级不 偏爱，不袒护，不带个人成

28、见，不带情绪化处理事情，做到一碗水端平， 尽量的公平、公正，以此取得公信力 2、 3、积极引导员工的对公司有价值的创造、创新行为，设立奖励制度 组织活动加强员工之间的交流、了解，增进互信，加强团队合作意识， 提倡相互帮助，共同进步，相互包容，打击个人主义和小团伙主义 四、培养员工的自我管理能力 采用管理制度加价值观引导的方式，让员工学会、具备自我管理的能力， 以降低公司的管理成本，提高管理效率。 员工的自我管理能力包含自我心态管理、自我心智管理、自我形象管理、 自我认知管理、自我激励管理、自我角色认知、自我时间管理、自我人际管理、自我目标管理、自我情绪管理、自我行为管理、自我学习管理、自我反省

29、管理等十多个方面，在我公司主要要培养好员工的自我认知管理、自我时间管理、自我目标管理、自我行为管理、自我学习管理等几大方面。 在我们公司，要要求员工要定好位，认清自我，安心工作；要有职业发展 目标，并通过不断的自我学习，自我目标管理来实现个人的职业发展目标；要能够自我分配、管理好自己的时间，不断的提高工作和学习效率；要能够自我管控好自己的行为，自觉避免与公司纪律、制度相违背的行为。总的概括来说就是要培养有理想，有追求，又能够脚踏实地，找到切合实际的职业发展路径的员工，与公司一同奋斗，共同发展。 五、帮助和引导员工进行职业生涯设计与规划，并帮助其发展 员工的职业生涯规划与公司的发展目标的背离将会

30、影响到员工的离职率， 员工的心态，员工的工作积极性等多方面的东西。一个切合公司发展目标的个人职业生涯规划将有助于帮助员工能安心、稳定、积极的为公司服务，并在这个工作中满足自己的需要，实现自我价值，取得工作乐趣，当然，同时也会为公司带来极大的额外价值，包括降低管理成本（主要是监督成本与时间耗损），自觉加班加点积极主动完成在上班时间内完不成的工作任务，积极主动地想方设法完成工作任务，设身处地的为公司利益着想去维护公司利益，积极献言献策为公司的发展提出自己的见解、建议、方案。 帮助员工实现其职业目标，对公司来说也是一个有产出的投入。为帮助员 工实现其职业发展目标，对于公司来说首先肯定是一种成本，包括

31、要花时间去帮助其一同设计职业生涯的发展，同时也要花一定的培训经费和一定的有空的上班时间（带薪时间）来帮助员工的发展，甚至存在让员工能力发展了反而跳槽去寻找更好的平台与空间的可能，但我们不能仅看到帮助员工的发展所带来的投入的一面，同时我们也要看到其产出的一面： 第一是取得员工的信任感与归属感，能切实为自已的一生着想、考虑的企 业肯定是值得信任与寄托的企业，值得为之拼搏与付出的企业； 第二是直接增加员工的收益，实际上员工在一个企业服务所得到的收益并 不仅仅是工资，工资可以看成是一种硬收益，但同时还存在大量的软收益，可以模拟这样的一个工式：员工总收益 = 所有的货币收入（包含月总工资+总福利+年终奖

32、励） + 休息时间（健康需要） + 与正常家庭生活的相斥度（家庭生活需要） + 荣誉地位（自我实现需要） + 从事这个职业的快乐度（个人兴趣爱好的结合度与心理的放松需要） + 职业的稳定性、持久性与发展空间（职业安全感） + 个人职业经验与能力的提升，以及这个职业经验与能力的重要度（个人向上的发展需要） + 其它的个性需要。在这个公式里面，排在越前面的一般来说会越重要，并且在不同人的心目中都会有一个相对的维度，即可能货币收入可能会占重要度的40-50%，休息时间会占20-30%，其它的也占了一定份量，并且不同性格、文化水平、能力的人的衡量维度会在较大偏差。如果我们只关注了第一项，想要建立有竞争

33、力的薪酬，可能会付出加倍的工资支出，可能效果还不一定好；而帮助了员工发展实际上也正是给员工的另外的一份加强员工稳定性的软薪水。 第三是为公司的下一步发展储备合格和合适的人才。随着公司的发展，其 新增的职位特别是管理职位的人选，肯定是优先选择内部人才：因为 1、新增职位本来就有创造性、管理不规范性、不确定性和不稳定性在里面，本来就是 需要一段时间的磨合期，这时候找来一位新招人员，由于其对公司工作的不熟悉，可能没办法工作，从而加大了新项目、新方案失败的可能； 2、由于新人还没有得到考验，很多内在的东西在面试的时候没有办法看出来，如果把新人放到关键职位，实际上也是增加了公司的风险； 3、员工都希望能

34、在公司得到不断的发展，如果有管理空缺都去外面招人，会打击员工的发展动力，可能让部分员工觉得发展无望而离开公司。所以公司有新职位或者是管理空缺一般都会先从现有的员工中进行选拔，但现在员工都是为当初的工作职位来招进来的，能力水平方面可能更适合当初的职位一些，那怎么保证老员工来适应新的职位呢，我想主要就是要靠帮助员工的发展，举行适当的培训来达到这样的目的。 这方面的具体措施就是： 人事经理把这个工作当作一项项目工程和重要任务来抓，切实抽时间做好 员工的非工资收益方面的工作。首先要帮助不同文化水平、性格、价值取向、能力水平的员工一同做好其职业生涯规划工作；其次是要思考方法去尽可能的帮助员工实现其职业生

35、涯目标；接下来是要落实这个帮助，通过组织内部培训、外部培训、申请相关的经费支持、申请相应的实施条件支持来实现这些目标。 目前我想到的方法包括一个是在全公司推行全员英语学习计划，因为我们 是外贸公司，不管是业务还是产品（如报价单、说明、参数等）很多方面都同英语有关，我想以此来提升公司整体的对外服务能力和员工个人的业务能力；联系培训公司组织一定的专项能力培训计划（如员工心态培训、企业管理人员管理观念培训）；在各部门组织岗位素质与能力的培训与自学计划。 方案提交人： 2023年 4月19 日 推荐第6篇：企业文化建设方案 木子造型企业文化 目标：开百家连锁，做百年老店 使命：打造一流团队，让顾客更健

36、康更时尚 信念：只要活着，就把法妮雅进行到底 宗旨：爱，爱，爱同事，爱客户，爱学习，爱工作 精神：用勇气征服自己，用专心征服客户，用新年和执着勇往直前 态度：自我约束，自我管理，保证完成任务 产品观：安全，真实，品味，尊贵 服务观：客户满意是成功企业的标志，满足客户需求是企业成功之本 人才观：不分年龄，不分先后，精心培养，鼓励上任 执行理念：只为成功找方法，不为失败找借口，心有所动，立即行动 教育理念：不去扩大梦想，只专注提升能力，不讲道理，只讲结果 经营理念：和任何人合作不是求，不是要，一切成交为了爱，执行等于结果 团队口号：万众一心，众志成城，成就团队辉煌，助我人生成长 三拜文化：行天道：

37、拜顾客，感谢顾客养我全家 行孝道：拜公司，感谢法妮雅给我平台 行师道：拜同事，感谢同事帮我成长 第一步：宣传发动阶段(计划起始时间：2023/3/30) 通过对班组长及以上管理人员、后备骨干开展企业文化创建知识培训，正式启动宁江企业文化创建活动序幕。 利用公共橱窗宣传公司企业文化创建核心内容，让全体员工了解企业文化创建知识。第二步：创建措施计划编制及实施阶段 1、企业核心价值观提炼(计划完成时间：2023/3/28前) 企业核心价值观，是企业文化建设核心内容，它明确了企业价值取向，对企业健康发展具有重要指导意义。 企业核心价值观的提炼：需要吸收企业家精神内涵、发展思路及指导思想，企业发展经验、

38、企业未来期望，并结合企业实际情况，用精简语言高度提炼出来，也便于统一对外宣传。 企业核心价值观确立，有助于让员工明白企业追求什么?提倡什么?反对什么?企业核心价值观一旦确立，为了确保宣传的一贯性，不可轻意改变价值取向。 2、记录和总结企业发展历程与经验(计划完成时间：2023/4/15前) 随着企业规模不断发展壮大，很有必要对企业奋斗过创业历程，进行回顾与总结。以便于对“优良传统和经验”加以继承与发扬。 措施：A通过公司领导、老员工和创业功臣，客观了解公司发展史 形成书面材料 B总结发展创业中成功经验形成书面材料 C拍摄公司所有荣誉照片、实力证明材料、收集以前企业发展中记录 照片、对企业有价值

39、信息文件等存入电脑 3、公司创业功臣人物特写(计划完成时间：2023/4/31前) 优秀老员工是企业一笔财富，而在宁江发展过程中，起着举足轻重创业功臣，更是公司发展脊梁，公司应运用一切有利条件真正用好他(她)们，让他(她)们为企业发展继续发挥光和热。为了让创业功臣事迹在公司得以继承和发扬，计划将对创业功臣进行专题采访，并拍摄人物特写。通过公共橱窗加以宣传，更好教育员工。 4、典型事迹/榜样等员工身上闪光点提炼(计划完成时间：2023/5/31前) 在10多年企业创业过程中，肯定涌现出了许多先进事迹，为了宣扬公司好人好事，挖掘员工不为广知先进事迹，使广大员工逐步向先进和榜样靠拢，很有必要对先进典

40、型事迹/榜样进行专题报到，营造一种积极向上良好氛围和舆论导向，增强员工责任感，逐步在企业内部树立一股良好的风气。 5、企业宣传阵地建立及裁体选择(计划起始时间：2023/4/1) 公共橱窗：已建立 车间看板：已建立 网站改版：(计划完成时间：2023/5/31前) 企业形象宣传手册改版：(计划完成时间：2023/4/31前) (时尚手册设计、新园区效果图、核心管理团队合影、文字部份改进、各系统提炼、发展大记事、远景规划) 公共媒体广告：(这块根据公司领导安排来) 根据企业发展需要，适量在报纸、行业杂志、电台投放广告 企业简报：(计划起始时间：新工业园区全面建成后) 新工业园区全面建成后，公司计

41、划将试办一份属于企业自己简报，以主导企业政策舆论导向，对外(主要是客户、政府部门和兄弟单位)宣传企业文化、产品和服务。让更多人了解宁江、走进宁江。 通过橱窗、看板、会议、培训、报刊等载体宣传公司方针政策。通过产品、员工向客户传达公司价值观和理念。 6、员工活动中心建立(计划完成时间：新工业园建成后) 7、企业周年庆典(计划完成时间：根据公司发展情况及效益而定) 对于公司发展具有重要意义的年份，如：十周年、十五周年，或其中某年份等，公司将根据企业效益情况，举行周年庆典，以纪念公司发展所取得的成绩。 8、编制员工手册(计划完成时间：2023/4/31前) 为了让员工较好遵守公司规章制度，按章办事，

42、也便于其自律，公司将编制一本员工手册。以后每位员工进入公司，都将拥有一本员工手册，让其了解跟其切身利益相关政策。这样一定程度上可减少员工违规现象。 9、开展员工培训，提高员工素养(计划完成时间：按2023年度培训计划来) 员工素质教育始终是企业发展一项重要内容之一，通过培训，除了可以提高其素养外，还可让其较好完成上级下达任务。基层员工素质高低将直接影响产品制造质量和企业管理水平，所以开展员工培训是一项长期工作，公司将长抓不懈。 新工业园建成后，公司计划对新进员工除了要接受“入企培训和岗前培训“外，还要在新园区，接受为期三天“军训”。 10、引进竞争机制，开展岗位竞赛(计划时间：按竞聘岗位和繁忙

43、度来) 为了充分体现公司公平、公正、公开原则，鼓励优秀人才脱颖而出，公司将先后引入岗位竞争机制，并逐步在公司其他岗位推广。同时公司下步将开展岗位技能竞赛，充分挖掘员工潜能。逐步形成“你追我赶、力争上游”良好氛围。 11、以本企业标准评定助工/工程师，并赋予相关待遇(计划组织时间：2023/6) 为了充分调动技术人员积极性、留住优秀技术骨干，公司首创：以本公司制定标准来评定助理工程师、工程师，对于被公司认可评定上人员，将享受公司相关待遇。职称评定标准由工程技术部负责制定。(计划完成时间：2023/5/31前)组织实施2023年6月份开始。 12、给员工生日送祝福卡片及“生日蛋糕”(计划开始时间：

44、2023/5) 为了充分体现宁江大家庭温暖，让员工真切感受到公司对他(她)一份关爱，从2023年5月份起，将为给在公司工作满一年的员工送“生日祝福卡片及生日蛋糕”;送去公司对员工一片美好祝福。 13、举办文艺活动(计划时间：根据庆典召开与否而定) 对于公司来说，有重要纪念意义年份(或周年庆典)，公司将在法定节假日前晚组织开展“联欢晚会”等文艺活动，充分发挖员工文艺方面才华，活动采用公司“自己出节目及邀请民间团队出节目相结合形式”，通过文艺活动，加强企业凝聚力，营造良好文化氛围。 14、管理团队及先进一年一次外出旅游(计划时间：根据效益和生产而定) 为了缓解管理团队工作压力，适度做到劳逸结合，同时为了鼓励先进，让其做得更好，公司将每年组织一次外出旅游，以提高团队凝聚力、向心力和战斗力。 15、全体员工年终聚餐(计划组织时间：年底) 为了感谢员工一年来辛勤劳动，公司将每年组织员工进行年终聚餐，通过公司领导班子跟员工之间敬酒与沟通，增进公司领导与员工感情，增强企业凝聚力。 16、年度先进生产(工作)者评选(组织评选时间：每年2月份) 为了鼓励先进，鞭策落后，体现公司赏罚分明原则，使先进人员在精神和物