2023年部门工作职责.docx
《2023年部门工作职责.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年部门工作职责.docx(13页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年部门工作职责 广州家梦家私有限公司 部门工作职责 业务部 业务部受总经理领导,直接向总经理报告工作。 一、部门职责 业务部在营销总监统一领导下开展工作,主要包括市场开发、产品销售、客户服务等职能。 (一)市场开发 全力做好市场开发与市场研究工作,为公司销售目标的实现提供帮助: 1、围绕公司销售目标拟定市场开发计划。 2、营销信息库的建立和维护。 3、品牌推广、消费引导。 4、现有产品研究和新产品市场预测。 5、为公司新产品开发提供市场资料。 6、其他相关职责。 (二)产品销售 全力负责公司销售工作,完成公司销售目标: 1、围绕公司下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。 2、组织货物发
2、运。 3、组织货款催收。 4、受理退货。 5、产成品存量控制,提高存货周转率。 6、销售员营销技能培训。 7、配合市场部门实施促销方案。 8、收集销售信息。 9、其他相关职责。 (三)客户服务 建立与客户的良好合作关系,为公司销售目标的实现提供帮助: 1、围绕公司销售目标,拟写客户开发计划。 2、客户分析与行为调查。 3、客户资料库的建立与维护。 4、售后服务。 5、客户需求调查。 6、受理客户投诉。 7、代理商和经销商管理。 8、新客户开发。 9、其他相关职责。 二、部门权力 1、有权参与公司营销计划的制定。 2、销售人员考核的权力。 3、有对破坏公司市场形象的行为提请处罚的权力。 4、对破
3、坏客户关系的行为和过失提请处罚的权力。 5、部门内部员工考核的权力。 6、部门内部员工聘任、解聘的建议权。 7、部门内部工作开展的自主权。 8、要求相关部门配合相关工作的权力。 9、其他相关权力。 直接责任及负责人营销总监,负责业务部日常工作及所属人员的管理。 生产部 生产部受总经理领导,直接向总经理报告工作。 一、部门职责 生产部经理:以生产、质量为主导,具体负责以下工作: 1、司产能的设计和生产人员的配置。 2、新产品开发、生产工艺更改及样品制造。 3、生产物料和用料管理与控制及生产制造成本的控制和核算。 4、生产设备管理及保养、维修工作。 5、生产监督 6、做好与营销各部门沟通、协调工作
4、。 7、生产计划的制定及生产任务的安排。 8、生产制单的审核及派发。 9、生产计划的检查和生产进度控制工作。 10、生产报表的统计及情况分析。 11、生产效率的管理与改善、提高。 12、实施标准生产作业方法和制造方法的改进和改善。 13、产品质量控制和质量自检工作。 14、各种生产异动的处理及问题反馈。 15、其他生产相关职责。 生产部副经理:以人员管理为主导,具体负责以下工作: 1、生产部门各类管理制度的制定及实施。 2、每日生产检讨会的主持实施 3、生产计划的落实审核物料到位情况的监督 4、车间现场管理、协调与事物管理工作 5、现场管理及“7S”的推行。 6、车间安全管理落实监督,生产车间
5、安全生产检查与处理。 7、生产部人员编制、定岗制定及落实 8、月度年度工作计划的制定、生产目标的达成与落实 9、车间突发事故的处理 10、生产内部及各职能部门的协调工作。 11、上级领导指派的临时性工作 二、部门权力 1、公司生产政策的制定。 2、公司产品开发战略的参与和制定。 3、公司年度、季度、月度生产计划的制定。 4、对违反生产的行为和过失有提请处罚的权力。 5、对影响生产的其他部门人员提请处罚的权力。 6、部门内部员工考核的权力。 7、部门内部员工聘任、解聘的建议权。 8、部门内部工作开展的自主权。 9、要求相关部门配合相关工作的权力。 10、其他相关权力。 直接责任及负责人生产部经理
6、,全面负责生产工作及生产员工管理。 采购部 采购部受总经理领导,直接向总经理报告工作。 一、部门职责 1、负责公司生产中所需各种材料的供应工作。 2、根据市场与生产需求,负责制定采购计划,经批准后组织采购实施。 3、建立物料供应体系,不断进行供应渠道的开拓。 4、供应商的选择与考评。 5、采购合同的签订和实施。 6、采购成本控制。 7、受理各类购入申请。 8、认真做好市场供求信息调查,保质、优质采购,确保生产所需。 9、认真进行物料消耗分析,在保证生产的前提下降低资金占用,提高存货周转率。 10、参与公司生产计划的制定工作。 11、做好与生产部、仓库协调工作。 12、采购结算。 13、配合和支
7、持相关部门的工作,加强与相关部门的协调工作。 14、其他相关职责。 二、部门权力 1、有权参与公司生产计划和产品开发的制定。 2、部门内部员工考核的权力。 3、部门内部员工聘任、解聘的建议权。 4、部门内部工作开展的自主权。 5、要求相关部门配合相关工作的权力。 6、其他相关权力。 直接责任及负责人采购部主任,负责采购部日常工作及所属人员的管理。 质检部 质检部受总经理领导,直接向总经理报告工作。 一、部门职责 1、制定质量检验标准,进行质检工作管理。 2、原料入厂质量检验的执行及异常情况处理。 3、生产过程中质量的检查与记录。 4、成品检查与记录。 5、成品各项功能测验。 6、质量异常处理与
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 部门 工作 职责
限制150内