2023年采购部各岗位职责与评分标准（精选多篇）.docx

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1、2023年采购部各岗位职责与评分标准（精选多篇） 推荐第1篇：采购部各岗位职责 采购部各岗位职责 采购部职责 ： 1、负责公司各类物资的采购，及时满足客户单位及承包饭堂的供应需求。 2、严格遵守国家相关法律法规，采购原材料、原料符合食品安全体系要求，建立健全供应商资料 库； 3、熟悉市场行情及进货渠道，坚持“货比三家，比质比价，择优选购”的采购原则，努力降低进货成本，严把质量关，杜绝假冒伪劣商品的流入。 4、以搞好“采购供应，保障经营需要”为原则，抓好采购管理，严格采购管理规定，了解公司、客户单位及承包饭堂的需求及市场供应情况，熟悉各种物资采购计划，及时提交采购分析报告供上层领导决策。 5、熟

2、悉和掌握各人分管的各种物料的名称、型号、规格、单价、品质及供应商品的厂家、供应商，要准确了解、掌握市场供求即时行情，适时组织采购。 6、按“谁经手谁负责”的原则，要对各人分管的采购业务的质量、数量、成本负责，要尽可能多渠道采购，降低采购成本，提高采购质量； 7、主动与申购部门联系，核实所购物资的规格、型号、数量、验货时间等，避免差错，按需进货，及时采办保证按时到货。 8、严格执行公司各项财务制度及规定，并坚持“凭单采购”的原则，购进的一切物资要及时通知收货及用货部门负责人，按规定办理验收入库手续,共同把好质量、数量关。 9、配合配送部每月对仓存进行盘点,保障先进先出，及时清理积压物资。 10、

3、提高客户服务质量及客户满意度。 采购部经理岗位职责： 1、主导采购部的日常工作，确保年度工作目标完成。 2、负责供应商信息的收集、整理与保存。 3、定期引进适销新产品，淘汰滞销 老产品。 4、严格执行采购制度，杜绝不良行为的产生。 5、负责制定周分工执勤明细表并监督执行，及临时调配工作。 6、负责供应商报价，访价，及制定月结供应商价格核定表。 7、负责保持与供应商的联络与沟通，跟进与供应商日常问题的处理，积极开发新供应商并及时商定合作签约事宜。 8、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。 9、根据采购单分配安排采购员采购任务。 10、优化部门各岗位

4、工作流程，提高工作效率，杜绝漏洞。 11、落实谁主管谁负责原则，部门负责人是第一责任人，有最高决策权，也相应承担出现问题的最大责任； 12、要树立危机意识，建立第一时间概念（抢时间争取主动权），敢于直面危机并善用智慧解决危机。问题来临时要有大局观念，快速权衡利弊、果断决策，先表态度、再讲事实、积极处理的原则，不得有“这不是我的责任”的思维。 13、完成领导交付的其他临时性工作事项。 采购部专员岗位职责： 1、熟悉国家在食品方面的政策、法规， 严格执行食品卫生法，严禁购进危害身体健康的物资。 2、熟悉采购渠道，熟练掌握各类材料、物资质量的鉴别方法。采购的材料物资必须质量可靠，价格合理，数量准确，

5、达不到上述要求，验收人员有权拒绝验收，其损失由采购员负责。 3、了解各客户及承包饭堂订单需求及各种物资的市场供应情况，掌握财务部对各种物资采购成本及采购资金控制要求。 4、建立完整、有序、详细的采购档案，做到账目准确无误、方便查阅。 5、通过与供应商之间的合作，定期对每个供应商的货物品质、交货期限、价 格、服务、信誉等进行分析，确定优先合作伙伴。 6、对供应市场每月进行分析，定期对材料进行考察和调研，掌握市场情况，及时应对措施。 7、经常与仓库保管员取得联系，核实当前库存储备情况，防止积压。 8、采购的各种物品，必须取得合规的原始票据；在农贸市场、个体商贩采购的，必须有供货商出具的原始凭证（含

6、白条）。单据必须供应商自己填写，单据不齐全的，不得受理。由此给公司造成损失的，由个人承担责任。 9、采购原材料入库，必须经仓管员验收，在单据上签字，并经部门主管和公司领导审核单据签字，方能报帐。报账手续要及时，不得跨月报帐。 10、努力学习业务知识，提高业务水平，接待来访业务要热情有礼，外出采购时要注意维护公司的形象、利益和声誉，不谋私利。 11、严格遵守财务制度、遵纪守法、不索贿、受贿，在平等互利下开展业务活动。 12、外出采购必须双人同行，及时准确掌握市场信息，按批发价进货，接受公司监督。 13、采购蔬菜须现场检测确认农残是否超标，确保采购蔬菜新鲜、无毒。 14、采购要一看、二摸、三闻、四

7、复秤。杜绝采购劣质、变质、高价食品的现象。 15、采购过程中如有营私舞弊现象，一经查实将除按实赔偿外，给予相应的经济处罚。 16、尊重领导，团结同事，服从分配，遵守劳动纪律和食堂各项规章 制度，坚守岗位， 17、加强对现金和票据的管理，丢失责任自负。 18、需购进批量物资，须提前三天报告财务，确保资金周转到位。 推荐第2篇：材料采购部各岗位职责 材料采购部 材料采购部经理岗位职责 根据“一体化管理体系”的要求，在工作中把质量、环境、职业健康安全工作落到实处，规范化管理企业，特制定材料、设备科科长岗位职责。 一、按照国家标准要求把好材料、设备重点，编制材料、设备采购、供应、维修、保养、检测计划。

8、编制材料合格供应商备册，对主要材料供应商要认真考核。 二、对材料员、保管员、机械手、设备操作人员培训，使其要努力学习业务知识，熟悉所保管材料知识，定期考核员工业绩。 三、建立好材料、设备台帐，管理好各项目部使用的机械设备，定期检查、维修、保养、检测。 四、严格按管理制度执行进、出材料、设备手续。 五、负责公司机械设备管理，抓好机械设备的使用、保养、维修等工作，检查管理台帐。 六、经常深入各项目部，掌握各项目部的材料和设备管理的工作动态，推广先进的管理经验，处罚违章行为。 根据“一体化管理体系”的要求，在工作中把质量、环境、职业健康安全工作落到实处，规范化管理企业，特制定保管员岗位职责。 一、认

9、真学习建筑材料、建筑设备基本知识和有关建筑材料、建筑设备保管要求，认真负责地保管材料、设备以及器材。 二、材料、设备入库时必须做到：检验名、规格、型号、数量、质量、材质证明；材料与单据相符时及时入库，分别作好登记，挂标识牌。 三、入库材料、设备器材应分类堆放，妥善保管，严防受潮、变质、丢失，经常检查仓库的门、窗、锁的完好情况，加强防火、防盗。 四、及时、真实办理结算、入帐，日清月结，定期盘点，帐物相符，发现帐、物不符时及时向领导汇报。 五、回收利用好废料、边角料，如：木料头、钢筋头、水泥袋、铁桶等，建立回收台帐。 六、建立领料台帐，指导控制材料消耗，对周转性材料和施工器材要认真盘点，妥善保管，

10、准确入帐。没有领导批准，设备、材料不得外借，严禁私人动用材料、设备及施工器材。 七、保管员对红砖、砂、石、钢筋、白灰、构件等不能进库的材料应认真验收，按总平面布置图的规划位置堆放整齐，挂标识牌。 八、对施工操作人员使用的工具、设备要认真入帐，作为工资发放的依据。做好与其他公司、工地借用材料的往来帐。 根据“一体化管理体系”的要求，在工作中把质量、环境、职业健康安全工作落到实处，规范化管理企业，特制定岗位职责。 九、认真学习建筑机械基本知识和有关机械设备运行保管的有关规定，认真负责地协助保管员收好、保管好入库机械设备。 十、负责全公司的机械设备使用、维护、检修、检验组织工作。机械设备入库时必须做

11、到：检品名、规格、型号、数量、质量、设备证明材料；设备与单据相符时及时入库，并分门别类做好登记挂历标识牌。 十一、入库设备应分类放置，妥善保管，严防受潮、丢失，经常检查，发现帐、物不符时及时向领导汇报。 十二、没有领导批准，设备及零部件不得外借，严禁私人动用设备、零部件，否则视为偷盗。 十三、负责填写各种机械设备的运行记录，机械设备记录内容包括：设备运转情况，发生故障内容、原因、维修更换零、部件具体名称、件数，停工时数等。十 四、机械设备发生故障原因，一定要实事求是填写，否则予以15倍的赔偿（包括停工损失、换件费用、维修工费等。 十五、机械设备运行记录必须每日填写一次，不能拖拉，每月检查一次，

12、漏填者扣发当月工资20%。 十六、设备运行必须严格遵守安全运行规程，除正常维护外，组织操作人员定期共同检验并签署相应记录，交材料设备科、质量安全科备案。 十七、工程结束按拆卸操作规程要求拆卸设备，入库前对设备逐一进行检修；设备停机时间超过1个月的，要对设备进行一次大的维护、保养。工地停工后把运行记录完整上交公司材料设备科。 一、认真学习建筑材料基本知识和有关建筑材料保管要求，认真负责地收好、保管材料。 二、材料入库时必须做到：检验品名、规格、型号、数量、质量、材质证明；材料与单据相符时及时入库并做好标识，分别作好登记。 三、入库材料应分类堆放，妥善保管，严防受潮、变质、丢失，经常检查仓库的门、

13、窗、锁的完好情况，加强防火、防盗。 四、及时、真实办理结算、入帐，日清月结，定期盘点，帐物相符，发现帐、物不符时及时向领导汇报。 五、回收利用好废料、边角料，如：木料头、钢筋头、水泥袋、铁桶等，建立回收台帐。 六、建立领料台帐，指导控制材料消耗，对周转性材料要认真盘点，妥善保管，准确入帐。没有领导批准，材料不得外借，严禁私人动用材料。 七、保管员对红砖、砂、石、钢筋、白灰、构件等不能进库的材料应认真验收，按总平面布置图的规划位置堆放整齐。 八、对施工操作人员使用的工具、设备要认真入帐，作为工资发放的依据。做好与其他公司、工地借用材料的往来帐。 推荐第3篇：采购部岗位职责 采购部岗位职责 一、工

14、作职责如下： 1.调研品种：时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培! 感恩的心，感谢命运，让我做坚强的自己。新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。 众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长、总经理的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道

15、德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。 在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，2023年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！，一切以

16、销售、生产为主，我们辅助。采购与销售、生产是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！ 在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而

17、降低公司的额外提货费用。在这里我还要对公司所有人员说声：“谢谢“！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。 2023年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向技术人员提供新进品种目录表，以供他们参考

18、学习。 这段时间来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！ 管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们

19、的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。例如：集中化的采购，集中化的优势:1.采购方能够通过集中需求，最大限度地增加与供应商谈判的砝码；2采购方可以在某一类产品获得特殊的优惠；3.采购方能够在双方的合作中更有效；4.更低的采购成本，改善了对成本的预算的控制；5.管理成本降低。集中化的劣势：1.集中订货的时间更长；2.采购人员可能不理解各地经理的意图和产品的真实需求；3.采购人员不是各个分部管理团队中的一员；4采购人员不了解当地市场和供应商；5.有一些采购和管理成本重复发生。 当前社

20、会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损

21、失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。 对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。 最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协

22、同和支持使我成功。总之，2023年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！ 充分考虑商品近期销量、现有库存可销售天数、商品采购周期、价格变动、付款要求等因素。 5索取首营企业及首营品种的材料并交质管部审核。确保供货单位的合法性和所供药品的质量可靠性。 6.采购员签订合同：须严格按照GSP相关规定要求明确约定相关条款，主要包括数量、批号、价格、付款时间、付款方式、到货时间及违约责任等签定，按合同金额与审核权限逐级审核，签订后交质管部

23、存档。 7.采购员根据采购约定的送货时间，接到的相关凭证（出库单、送货单或运单等）核实品种、规格、数量、批号、价格，无误后做采购订单，转质检部验收入库。 8.每周业务会议，通过信息反馈，及时调整品种结构与产品价格。对于滞销品种，采购员及时采取促销或退货等处理方式，避免库存积压。 9.所有在库商品，责任采购员应每周关注其销量，并在购进3个月后通过评估决定是否继续经营。结合质管部出具的“近效期商品催销表”，需要退换货的主动与供应商联系，需要降价处理的商品应经部门主管、公司领导同意后做价格处理。 10.洽谈业务时，遇有促销或返利的品种及时反馈销售部门，并做好备案，以备待查。同时需填写“供货单位销售政

24、策档案表”转财务备查。 11采购部会同销售部制定促销商品明细。 12合理安排供货商付款计划，及时申报财务。 二、与相关部门的配合要求 1.要求储运部送货回执及时交接,需退货品种及时沟通,以便及时办理 相关退货手续。 2.质检部门验收货物时应仔细,以免造成日后发现破损,无法退换。 3.销售部门特殊配货品种应尽量提供药品详细资料(如:品名、规格、产地等)，以防订错品种。 推荐第4篇：采购部岗位职责 采购部岗位职责 1.制定并完善采购制度和采购流程： （1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的管理规范； （2）负责管理规范的贯彻执行； （3）制订本部门招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行；

25、 2.制定并实施采购计划： （1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标； （2）审核申购各部门提报的采购计划，统筹策划和确定采购内容； （3）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况； （4）根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况； （5）确保采购物品的质量，把好材料设备入库前的验收及报检； 3.采购成本预算和控制： （1）采购价格的询价、议价、比价、报价，达到有效的成本控制； （2）向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应； （3）对采购合同履行过程进行监督检

26、查，及时支付相关款项； 4.选择并管理供应商： （1）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟； （2）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统； （3）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查； （4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性； 5.本部门建设工作： （1）根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划； （2）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理； （3）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。 推荐第5篇：采购

27、部岗位职责 采购部岗位职责 酒店采购部是在酒店总经理的领导下负责酒店全面的采购预算、计划、执行，为保障酒店正常运行设置的职能部门。采购部在行使采购任务时必需接受财务部对质量、价格、资金、管理、监督。对酒店和使用物资的部门负责。酒店采购部根据本酒店的实际情况设置采购部经理一名、采购员两名，全面负责整个酒店的物资采购工作。各岗位主要职责如下： 一、采购部经理 1、采购部经理在总经理的直接领导下负责酒店采购部的全 面工作，负责采购部各岗位职责的制订、部门员工任用、考核、薪金制订和本部门行政人事管理工作。 2、制订采购部整个采购预算、计划、执行和工作流程；制 订采购部规范操作流程；组织执行酒店采购任务

28、完成 3、与供应商建立长期往来关系，确定各供应商的结帐方式 （通过银行转帐的月结方式为主）。负责对供应商的管理。对酒店采购商品、物资的质量、价格全权负责。 4、负责各供应商帐务核对，部门现金管理。（每月盘点日后 一周内必须与会计核算部的相关人员核对个人往来账目，涉及本部门当月现金采购产生的收货记录及其支付情况）。根据酒店资金情况合理安排支付供应商货款。保证酒店物资正常运行。 5、严格执行酒店规章管理制度，及时传达、贯砌、执行酒 店的各项规章管理制度，严格按程序报批采购物资，及时安排完成采购任务。 6、及进向财务成本部提供，反馈市场信息。向酒店领导提 供采购任务完成和部门工作开展情况。完成酒店领

29、导安排的其它任务。 二、采购员 1、严格执行采购操作规程，负责日常采购业务，做到货比 三家，采购质优、价廉的商品，对采购的商品质量价格负责。 2、及时提供市场信息，做好所购货物的管理及货款的支付， 及时编制各部门月采购统计表，提供各部门采购情况信息。 3、协助采购经理做好供应商管理。及时与供应商核对往来 款项。建议供应商货款的支付。 4、及时与会计成本部、库房管理员检查、核对库存商品的 结存情况，编制常用物资、耗品的采购计划表。与各厅面核对零售商品销售情况，提出合理上柜商品建义，及时配合对临近过期商品作出退换货处理。 5、及时完成采购部经理交办的其他工作。 以上岗位职责应认真遵照执行。由采购部

30、经理根据工作实践与时俱进进行修改完善。 二一年五月十六日 推荐第6篇：采购部岗位职责 采购部 岗位职责： 1、采购员根据材料计划表 ， 拟定材料采购数量和规格， 经材料部经理审批后，方可通知厂家送货。 2、材料员对合同执行情况进行登记， 发现违约现象或影响生产进度的情况时，应立即采取应变措施， 并向供应方用书面形式一式两份提出纠正要求， 同时报送材料部。 3、出现需修改采购合同情况时， 材料员应协助经营部根据材料计划表 和实际情况在与供应方协商一致的情况下， 签订采购合同补充协议， 并按原主合同的审批程序报公司相关部门审核批准。 4、项目部急用材料设备需要采购， 单价已经年度招标的, 项目部材

31、料员可经电话请示材料部经理同意后， 直接进行采购， 然后补办有关手续。 5、公司材料设备需要采购， 不在年度招投标范围内， 由材料部信息组进行市场调查， 填写材料购进价格调查参考表 ， 并送公司各部门会签确定单价和供货厂家才能进行购买。 如有急用材料必须经过审批方能采购， 审批权限如下： 1000 元以内公司经理审批； 10000 元内由材料管线总审批， 50000 元内由公司总经理审批； 50000 元以上原则上经过招投标再进行采购。 特殊应急材料： 10 万元以上由公司各部门材料管线总经理、公司总经理签审定后， 上报审批。 设备采购主管 岗位职责 1、负责各种设备采购 2、根据采购部需求开

32、发合格的供应商， 不断降低成本 3、根据公司整体计划， 负责设备采购项目按时完成 4、了解供应商及市场的情况 5、结合生产部、销售部、市场部的需求和物流部的库存制定相应的原材料及设备的采购计划及预算， 撰写相应的采购合同 6、供应商联系， 洽谈相关事宜 7、财务部配合协调， 尽量降低采购成本 8、对本部门员工制度执行情况负责。 9、对本部门员工的专业知识培训负责。 10、对员工进行严格管理， 根据员工表现向公司提出奖励或处罚建议。 推荐第7篇：采购部岗位职责 采购部岗位职责 一、目的：明确采购部职责，确保公司有序管理。 二、范围：采购部 三、责任者：采购部人员 四、人员编制：采购员1人，采购助

33、理1人（兼职行政助理） 五、内容： (一）根据公司下达给采购部的使命及对市场的预测制定年度采购战略 （二）制定年度采购目标及目标分解。 （三）制定年度采购预算及预算分解。 （四）根据采购计划确定采购部组织架构、设计及人员配备。 （五）组织制定采购部各项规章制度，报批并实施、监督及检查。 （六）拟定采购政策，报批并实施（价格政策、激励政策等）。 （七）供应商的评审、物料的及时采购、跟单员工作的安排与考核、与供应商对帐，并对分管的工作承担责任。 （八）每日应到物料的及时跟进与确认、物料帐目的记录及核查、协助处理来料异常、并对分管的工作承担责任。 （九）负责本部门工作安排，督导其执行效果，本部以及与

34、其相关部门的沟通协调工作，并对分管的工作承担责任。 （十）单据的收发、订单的接收及结果情况的跟进、文件资料的收发、管理。依相关部门的要求计划，确保生产用原材料、辅料的准时到料，并确保来料的质量符合公司的质量标准要求。 （十一）协助公司进行采购成本控制，不定时的向总经理汇报采购工作的运作情况。采购部职责 （一）对总经理负责。 （二）根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。(三） 负责根据运营部原料需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。 （四）认真做好市场调查和预测，及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保

35、证质量。 （五）负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。 （六）负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作，供货单位的质量审核： （七）加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。 （八）负责制订物资采购工作各项管理制度。 （九）与企业内各部门加强沟通配合，处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。 （十）完成公司领导交办的其他工作任务。采购员 一、目的：明确采购员岗位职责，确保公司采购工作的及时无误。 二、范围：采购员。 三、责任者：采购员。 四、内容： （一）任职条件 1、大专以

36、上学历或相关饲料采购工作一年以上经验。 2、有较强的谈判沟通能力，熟悉电脑操作，熟悉相关采购常识。 3、有较强的成本控制观念，思想品质好，工作责任心强。 （二）从属关系 1、直接上级：采购部主任 2、直接下级：无 （三）岗位职责 1、保证所采购的原辅料和包装材料等完全符合公司原料需求标准。 2、包装材料的设计，按规定审批程序由质量保证部复审后交供应商按样提供样品。 3、原材料采购物流管理。 4、根据年度、月度生产计划编制相应的原辅料采购到货计划。对因物料供应脱节而影响生产进度的情况负责。 5、如有意外不能保证物料及时到位，应及时向采购申请部门报告并采取相应措施。 6、如果需要更换原辅材料和包装

37、材料，采购员应书面通知生产部，按规定程序重新确认。 7、负责对质检不合格物料的处理，物料经检验不合格时，及时联系供应商。必须退货的物料，及时退货，并要求供应商在最短的时间内提供后续的解决方案，在请示后，得到批准立即执行并进行跟踪。 8、负责新的供应商的开发和培养。 9、及时完成上级交办临时事务。采购助理 一、目的：明确采购助理岗位职责，确保公司采购工作的及时无误。 二、范围：采购助理。 三、责任者：采购助理。 四、内容： （一）任职条件 1、大专以上学历或文职或采购工作一年以上经验。 2、有较强的谈判沟通能力，熟悉电脑操作，熟悉相关采购常识。 3、有较强的成本控制观念，思想品质好，工作责任心强

38、。 （二）从属关系 1、直接上级：采购部主任 2、直接下级：无 （四）岗位职责 1、根据采购员采购信息及时跟进，保证采购的原辅料和包装材料等完全符合公司原料需求标准。 2、原材料采购物流管理，并独立进行细节沟通。 4、及时按原料采购计划与供应商对接，对因物料供应脱节而影响生产进度的情况负责。 5、如有意外不能保证物料及时到位，应及时向运营报告并采取相应措施。 6、如果需要更换原辅材料和包装材料，采购员应书面通知生产部，按规定程序重新确认。 8、负责对现有的供应商资料进行整理，归档，定期联系，建立供应商名册。对供应商进行品质，交货期，价格，服务，信用等能力的评估并反馈至采购员，确保供应渠道畅通和

39、安全。 9、负责跟催采购订单的到货情况。 10、采购订单完成后，负责和供应商对账，并要求供应商及时开票。收到发票后，把采购订单和入库单据整理好一并交给财务人员。 11、根据与供应商协商好的付款条件，要求财务人员及时把货款付给供应商。如果不能及时支付货款的，应该提前告知供应商情况和推迟的时间。 12、完成上级交办的临时事物。 推荐第8篇：采购部岗位职责 采购部经理岗位职责 岗位名称：采购部经理 直接上级：总经理 下属岗位：采购员 岗位性质：在总经理的领导下，负责采购部所有的管理工作 岗位权限：行使公司物资采购工作的实施、指挥、监督、管理的权力 管理责任：对采购部的工作全面负责 主要职责： 1.在

40、总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促本部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； 2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与行政、质检、销售、人事、财务、机修、仓库等部门的工作关系，加强协作，配合做好衔接交叉工作； 3.负责公司合格供应商的评定和采购计划的制定及实施； 4.严格控制原辅材料检验标准及材料采购程序，收集材料样本三证（、营业执照、产品合格证、质检报告）并存档； 5.负责工厂原辅材料、包装物品和各类设备采购计划的制定和购进，并做好对供应方相关审核工作，协同相关部门确保采购合同的有效履行； 6.严格按采购程序办理相关事务，保证本部门正常工作秩序； 7.组织收集有关

41、购进品的市场信息，反馈于相关部门参考，随时了解生产状况及购进品的使用和库存情况，保障工作的正常进行； 8.负责组织物资的供应，组织物品的供应、采购工作，做好物品进、出、存等统计核算工作； 经理助理岗位职责 岗位名称：经理助理 直接上级：采购部经理 下属岗位：无 岗位性质：在采购部经理的领导下，负责物料的采购与管理工作 岗位权限：在采购部经理的领导下，负责物料的采购、监督、管理的工作 管理责任：对采购事务工作的全面负责 主要职责： 1.认真贯彻执行工厂采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平； 2.负责根据 3.负责根据物料供应计划的要求制定物料采购计划并报审； 4.负责进行物料价格的市

42、场调查与分析，争取最低的采购成本； 5.负责根据采购计划与供应商洽谈供货合同，并负责合同的归档与管理； 6.负责协助相关部门的人员对到厂物料进行验收，并办理相关的手续及支付货款； 7.负责建立物料供应体系，开拓供应渠道； 8.负责与物料供应商进行协调，并对其进行管理； 9.及时协助财务部对照款项数目或者合同要求安排对供应商进行付款； 10.完成领导安排的其他临时性工作。 采购员岗位职责 岗位名称：采购员 直接上级：采购部经理 下属岗位：无 岗位性质：在采购部经理的领导下，负责物料的采购与管理工作 岗位权限：在采购部经理的领导下，负责物料的采购、监督、管理的工作 管理责任：对采购事务工作的全面负

43、责 主要职责： 11.认真贯彻执行工厂采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平； 12.负责根据 13.负责根据物料供应计划的要求制定物料采购计划并报审； 14.负责进行物料价格的市场调查与分析，争取最低的采购成本； 15.负责根据采购计划与供应商洽谈供货合同，并负责合同的归档与管理； 16.负责协助相关部门的人员对到厂物料进行验收，并办理相关的手续及支付货款； 17.负责建立物料供应体系，开拓供应渠道； 18.负责与物料供应商进行协调，并对其进行管理； 19.及时协助财务部对照款项数目或者合同要求安排对供应商进行付款； 20.完成领导安排的其他临时性工作。 岗位名称：采购计划员 直接上级：采购部经理 下属岗位：无 岗位性质：在采购部经理的领导下，负责物料的生产计划管理工作 岗位权限：在采购部经理的领导下，负责物料的采购、监督、管理的工作 管理责任：对采购事务工作的全面负责 主要职责： 21.认真贯彻执行工厂采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平； 22.负责根据 23.负责根据物料供应计划的要求制定物料采购计划并报审； 24.负责进行物料价格的市