2023年酒店经理述职报告述职报告.docx
《2023年酒店经理述职报告述职报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年酒店经理述职报告述职报告.docx(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年酒店经理述职报告述职报告 酒店经理述职报告 本人*,*俱乐部和*大酒店总经理,在*董事长及*总部的领导下,率领酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标,共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益。现就本年度的工作汇报如下: 一、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针,制定酒店的经营管理目标,并指挥实施。 *酒店自开业以来,受诸方面因素影响,经营情况不容乐观,制定本年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的,本年基本确定俱乐部以中餐、西餐、客房三大营业点为重点,辅以会所、泳池等配套设施,加强营销,细化服务,提高出品,从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。 本年度俱乐部
2、原计划收入为=.=万元,实际收入为=.=万元,完成率为=.=%。剔除中餐收入影响,俱乐部计划收入为=.=元,实际收入为=.=元,完成率为=.=%。其中西餐计划收入为=万元,实际收入为=.=万元,完成率为=.=%,客房计划收入为=万元,实际完成=万元,完成率为=.=%。 为推动住房,带动消费,俱乐部在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增长: =、对住房客人增设了免费的游泳项目,对商务客房推出了每月住房累计满五间赠送泳票一张的优惠活动,以此激励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用。 =、针对=月下旬的住房预售低,实行对散客和商务住房驮绮停月眯猩绲鞯椭苣劾次】汀?/p =、把西餐厅定位成
3、华强北至高观景的中高档西餐厅,细化服务,加强出品。抓住五一黄金周契机,自=月=日起,对西餐厅再一次调价,将自助餐午餐价格上调至=元/位,同时新推出下午茶项目。 =、俱乐部经营未达目标,主要原因为中餐收入与计划相距过远。下半年中餐情形极不容乐观,在*股份公司决策下,于=月=日宣布停业。意味着俱乐部摆脱中餐束缚,轻装上阵,扭亏目标指日可待。 =、指导制定策划中西方节日活动,实现创收高峰。 二、主持制定和完善酒店各项规章制度,建立健全内部组织系统,协调各部门关系,建立内部合理而有效的运行机制。 为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去,有效地将计划性工作和应急性工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 酒店 经理 述职 报告
限制150内