2023年银行对公条线工作总结(精选多篇).docx
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1、2023年银行对公条线工作总结(精选多篇) 推荐第1篇:银行对公工作总结 银行对公工作总结 时间飞逝,2023年即将过去,回望我在这下半年在达茂支行的工作情况,感受良多。在领导和同事的帮助下,我始终勤奋努力,注重创新,严格要求自己努力学习专业知识,提高专业技能,完善服务素质,在工作岗位上兢兢业业,经验日益丰富,越来越自信的为客户提供满意的服务,在自身业务水平得到了不断提高的同时,于思想意识方面也取得了不小的进步。这段时间以来,我的人生经历了巨大的变化,无论是工作上,学习上,还是思想上都逐渐成熟起来。现将本人在这半年中的工作情况,总结如下: 一、勤奋努力,爱岗敬业。参加工作以来,我立足本职岗位,
2、踏实工作,努力学习业务知识,向有经验的同事请教,只有这样,才能确确实实干出能经得起时间考验的业绩。在为客户服务的过程中,我始终坚持“想客户之所求,急客户之所需,排客户之所忧”,为客户提供全方位、周到、便捷、高效的服务,做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体,给客户留下了良好的印象,也赢得了客户的信任。实际办理业务时,在保证遵守我行各项规章制度的前提下,灵活掌握营销方式,为客户提供一定的方便,灵活、适度地为客户提供个性化、快捷的服务。 我认为完美源于认真,在做好对公业务本职工作的基础上,还要想方设法为客户提供更加周到的服务。因为,没有挑剔的客户,只有不完美的服务。在日常工作中,我积极刻苦钻研
3、新知识,新业务,理论结合实践,熟练掌握各项服务技能。我从点滴小事做起,在办理业务时,尽量做到快捷、准确、高效,让客户少等、少跑、少问,给客户提供及时、准时、定时、随时的服务。 二、团队协作,共同进步。青年时期是人生最宝贵的时光,因为踌躇满志,精力充沛,因为敢闯敢干,活力四射,因为有太多的梦想和希望!但在我看来,青年的宝贵还在包括不懈的追求与团队的融合,崇高的道德修养,以及坚强的意志,更要耐得住平凡,立足于平凡,淡泊名利,勇于奉献! 银行工作需要的是集体合作,一个人的力量是有限的。所以不能仅仅满足于把自己手中的工作干好,还要与同事互相帮助。与同事交流经验,向他们学习,也将自己的经验毫无保留地告诉
4、他们。只有整体的素质提高了,我们才能更好的为达茂支行做出自己贡献。 三、强化业务学习,提高自身综合素质。我积极参加金融业相关的各项培训学习,积极拓展业务知识。在同事的帮助下,我学了不少东西,真的是“三人行,必有我师焉”。虽然各方面取得了进步,但我仍然存在着种种不足,要进一步克服年轻气躁,做到脚踏实地,提高工作主动性,不怕多做事,不怕做小事,在点滴实践中完善提高自己,决不能因为取得一点小成绩而沾沾自喜,骄傲自大,而要保持清醒的头脑,与时俱进,创造出更大的辉煌;,还需要继续努力,不断提高,完善自身。 总而言之,在这一年工作中,我严格遵守银行各项规章制度,严格要求自己,对客户服务热忱、对同事关心友爱
5、、和同事关系融洽,能够精诚合作、对领导交代的工作能够认真完成。在不断提高工作技能的同时,积极学习金融业理论知识,并积极参加相关的各种学习培训来努力充实自己。 总结过去,是为了吸取经验、完善不足。来展望未来。感谢这一年多来领导和同事的关心和帮助,我将会更有信心、更加努力、积极进取、精益求精地完成好今后的工作,再接再厉,与银行共同成长,谢谢! 王艳峰 2023.10 推荐第2篇:银行收付清算条线工作总结 银行收付清算条线工作总结 2023年我行紧紧围绕省分行收付清算条线2023年工作提出的“首先是做好新线系统下业务管理和合规内控工作;二是重视流程再造,研究制定新线业务操作流程和岗位设置方案,确保上
6、线后各项业务的安全、高效运行”的内控工作思路及工作目标、任务和要求,进一步深化内控基础建设,认真完成省分行收付清算条线工作任务,各项业务稳步、健康发展。现将2023年工作总结如下: 一、收付清算条线日常管理工作 根据我行年初制定的2023年收付账务条线工作计划及支行收付账务条线应急预案及实施细则中的要求,我部加强了对辖属网点的日常业务监督、培训学习、业务检查、应急预案等方面的管理。每日,我部安排专人通过报表对同城票据交换、大小额等系统等进行非现场检查;每季度,我部均按照计划中的要求,对全辖收付清算条线业务操作与合规内控管理方面进行现场与非现场检查。 二、制度的建设和执行情况 2023年初,我行
7、即根据全辖实际情况制定收付清算条线工作计划,内容包括业务培训、检查、考核等事项。在全年,我行均按照计划认真开展相关制度的培训、业务检查、考核等工作,通过培训,提高了规章制度的上传下达;通过检查,提高了员工合规操作意识和制度的执行力;通过考核,促进了各项业务的健康发展。 三、实行精细化管理,加大部门条线管理力度 1、现场与非现场检查方面。2023年,我部门加大了对基层网点 的非现场检查和考核力度,对网点出现的业务风险点以“督办卡”、“查询”的形式下发督办,督促网点业务经理落实可能发生风险的原因,采取有效措施,积极整改,使操作风险可控、可防。按照省分行跨行查询查复等有关要求,2023年我部共下发大
8、小额系统、查询查复系统查询书共计46笔,督促行办及时进行处理对有问题来账报文,及时联系客户或者查询、退报、划转。我部坚持每季度进行一次现场检查,并对各行办存在的问题进行通报,限期整改并跟踪落实整改情况。在撰写季度通报时,将现场检查和日常非现场检查结合起来,全面反映行办的业务风险控制能力和规章制度的执行力。 2、系统内资金清算系统、人行大、小额系统方面。根据省分行收付清算部下发的文件中的要求,我立即按省分行的要求实施此项工作,超权限的大额汇款通过相对应的个金、公司、国结部门进行审核、签字后,由我部修改权限,并进行登记,严格管理防范风险,使基层网点业务操作的合规性进一步提高。 3、同城票据清算方面
9、。作为业务管理部门,2023年我部按照省分行要求,我部对辖属12个网点同城票据交换业务操作进行了检查,检查覆盖率达到100%,对同城票据交换业务操作进行了进一步的规范,重在对新线制度的执行及执行过程的管理,努力把规章制度细化为操作规范,细化为过程管理,细化为岗位管理,落实到每个环节,落实到每个岗位,落实到每名员工,增强制度执行的可操作性。 四、加大培训力度,提升条线管理人员及业务经理的管理能力 1、业务经理是银行内控风险管理的一道重要防线,在一定程度 上有效控制了操作风险、内控风险,对加强基层经营性分支机构的内控管理发挥了重要作用。为了提高业务经理的综合素质,我行除坚持每月至少召开一次业务经理
10、例会,将本月条线管理的重要文件、规章制度等组织业务经理进行学习外,同时要求业务经理将文件精神加以提炼后,组织本网点员工认真细致地学习,不得照本宣科,从而提高业务经理自身学习能力,同时要求业务经理在规章制度的落实上加大监督、检查力度和整改力度,进一步强化内部管理,采取有效措施降低业务差错的发生,确保相关规章制度落实到位。 2、根据省分行“内控和案防制度执行年”活动各阶段的工作安排,我部门利用部门晨训时间,将省分行收付清算条线新的制度、规章等文件精神,及时传达到部门每一位成员,加强日常业务的监督管理。 3、根据省分行收付清算部工作安排,我行于11月10日晚在职工培训中心举办了收付清算条线业务培训,
11、参加此次培训的人员为各行对公业务人员,包括经办人员、事中人员及业务经理,共计63人。培训主要讲解了国内收付、国际收付、资金电讯业务及其他优秀支行经验介绍中的有益方法,培训中指出了各网点前期操作中普遍存在的一些问题,同时强调了一些注意事项,进一步规范了收付清算条线方面的操作,达到防范风险的目的。 4、年终决算日,同城票据交换业务的操作将由平时的“普通模式”变更为“特殊模式”,操作发生了较大变化。为保证年终决算的顺利进行,我部特组织各行业务经理、会计人员于2023年12月28 日在培训中心举办了同城业务年终决算培训,对操作要点、注意事项进行了强调。 5、为了进一步提高全辖会计人员规章制度掌握及操作
12、的熟练程度,全面提升制度执行力,我部门在2023年11月21日晚,组织全辖业务经理、会计人员在支行进行了IT蓝图规章制度考试,内容涉及光票托收和旅行支票业务、国际汇出汇款业务、国际汇款查询查复业务、国际汇入汇款业务、国内收付业务、资金结算业务等业务的重点操作环节、基本业务流程、风险控制要点等,提高了业务经理和基层网点操作人员的业务素质,为各项业务的健康开展奠定了坚实的基础。 五、2023年的工作重点 1、加大业务检查力度,提高网点合规操作意识 我部在2023年的现场检查中,将重点对各行制度建设和执行情况,国内收付清算业务、同城票据交换业务和国际收付清算业务进行检查。对于在每次检查中个别行办暴露
13、出的问题,我部将在每季度进行整理、归集,并进行全辖范围内的通报,录入问题库。要求各行办在规定的时间内进行整改,并回复整改结果,我部对整改结果进行实时监控并现场审核,确保整改彻底、到位,从而规范业务操作,防范风险。 2.加强对基层营业网点柜员的培训 由于我行新老柜员交替较频繁,我行将积极开展学习、培训工作,同时要求各行办采取自学、集中辅导及研讨等多种形式相结合的方 式,使基层网点新柜员能够尽快掌握核心系统业务流程及风险控制要点。在具体操作业务时,严格依照流程办理业务,规范业务操作,并遵守相关风险控制环节的提示要求,切实控制业务操作风险。 3、加大非现场和现场考核力度,督促各网点合规操作 2023
14、年初我行将根据实际情况制定2023年财务运营板块考核目标,内容包括国内收付清算、国际收付清算、资金清算等,涵盖了所有收付清算条线业务。在2023年,我行将在原有的基础上加大考核力度,将出现的差错、质询与网点绩效排名、业务经理绩效、柜员绩效挂钩,对出现的重大差错与个人合规档案挂钩,从而促进收付清算业务稳健、健康发展。 推荐第3篇:银行个人条线总结 XX支行上半年个人条线经营小结 一、XX支行上半年任务完成情况: 1、储蓄存款余额34844万元,比年初增加3565万元。其中主要是定期存款增长2544万元、银行卡存款增长969万元。 2、贵宾客户:10万元以上储蓄比年初增加80个、增长4172万元;
15、10万至50万比年初增加71个、增长1135万元;50万至100万比年初增加15个、增长1010万元;100万至至500万减少9个、减少1257万元;500万以上增加3个、增长3283万元。 3、基金销售:股票型基金销售346万元、基金定投33万元。 4、理财产品:理财产品销售2297万元、黄金600克、理财卡增长426张。 5、个人助业贷款:比年初增长1户、金额比年初减少310万元。 6、贷记卡新增115张、信用卡消费比年初增长164万元。 7、个人借记卡新增2302张、个人网上银行新增1229个、个人手机银行增长997个、个人短信通增长1293个。 8、企业网上银行新增39户、企业电话银行
16、新增31户、企业短信通新增54户、特约商户1户。 二、当前的薄弱环节 1、从各个数据指标上分析:主要薄弱环节是基金业务的销售、个人助业贷款的投放、转账电话、贷记卡。 2、从自身经营上分析:主要薄弱环节是未能有效地对存量客户进行维护、没有很好的实施大堂直接营销、没有充分发挥抢挖他行客户的积极性。 推荐第4篇:条线工作总结 2023年条线工作总结 秋风瑟瑟,落叶满地。“一份耕耘一份收获”这既是收获的季节,又表明2023年的日子所剩无几了。成绩已经是昨天,我更关注的是今天和明天,总结过去的一年,是为了更好的信心百倍的把明年的工作圆满完成,下面我将对一年的工作进行简要的总结。 一、自助渠道服务部ATM
17、清加钞小组工作完成情况 截止到2023年10月底,黑龙江分公司ATM清加钞业务,规模205台。其中邮储银行维修机器39台,配备维护人员3人;龙江银行清加钞维护机器数量为40台,配备加钞人员2人;中信银行清加钞维护机器数量为82台,配备加钞人员4人,监控管理岗1人。三个银行维护人员3人。秉承一惯的工作作风,无一风险事件的发生。 二、各银行工作详细情况 1、邮储银行 邮储银行从年初的63台设备锐减到现有的39台设备。但邮储银行从9月份开始新上了一套新的监控系统,虽然机器数量减少了25%,但维护数量还是没有减少。10个月以来电话接听数量由去年统计的1万通左右到减到10月底接听电话为5173通;维护故
18、障1216台次;处理吞卡业务为586张;处理95580业务311笔;处理长短款业务446笔。由于机器数量的减少,为了节约部门成本,我的工作性质上有了改变由内勤人员调整为外勤对机器进行维修工作,我一边接电话一边修机器,常常是在公交车上嘈杂的环境中接电话,为避免投诉我也想了很多办法,坚持电话用手机录音,用耳机话筒与客户交流能降低说话声音。 2、龙江银行 龙江银行截止到10月底,清加钞维护现有机器数量为40台。年初设备61台,7月13日龙江银行对地铁18台设备进行了撤机处理,5月27日师大撤机;8月18日传染病医院撤机;10月31日人和撤机;波塞冬机器10月12日2台设备进行季节性停机,有计划在12
19、末进行开机运行。共加钞216天加钞金额49920万元,共计取吞卡1147张,维修217次。2位资深的清机加钞人员,不忘初心,继续坚持严谨的工作作风,圆满完成工作任务。 3、中信银行 中信银行截止到10月底,现有设备83台,加钞210天,加钞金额35793万,取吞卡475张,紧急处理卡钞146次。年初中信银行离行自助设备45台,令人欣喜的是通过部门领导的努力4月13日,我们将中信银行在行网点的加清钞服务也承接了过来,共计增加机器49台。中信银行到目前为止由于业务需要又对11台离行设备进行了撤机的处理。 4、牡丹江交行和中信银行 (1)交通银行 2023年7月3日起正式承接交通银行牡丹江分行离行式
20、自助设备装清钞外包服务工作。加钞兼维护人员2人,加钞97天。加钞金额6540万(7月-10月)吞卡106,紧急取吞卡37次,30台。 (2)中信银行 2023年9月19日起正式承接中信银行牡丹江分行离行式自助设备装清钞外包服务工作。加钞兼维护人员2人加钞金额6540万吞卡144张急取吞卡5次,承接17台(其中15台在用)。2023年截至到10月加钞126天,中信银行加钞金额4620万元。 三、ATM工作中存在的问题 1、邮储银行:只承接的维护工作,而且维护人员没有押运人员陪同,风险非常大。并且邮储银行的设备都没有保险柜密码,只钥匙一人就能打开机器对机器内部的设备和现金进行处理,对维护人员的人品
21、是极大的考验,有时侯我就说我们都是靠着最原始的信任进行这么严肃工作的,所以我觉得从部门和公司的角度应该考虑一下这个项目的风险是比正常银行加钞维护业务高十几倍,现有的机器数量已经减少到难以维持的地布,布放地点又相对较远,新上的监控系统又很敏感,而且邮储的考核特别的不合理,说白了只考核我们公司,请领导从战略角度考虑这个项目的去留。 2、龙江银行:本年度撤机的数量也挺大截止到10月末减少21台。并且没有增机计划。加钞人员一周5天工作日,有2个半天休息,钞车资源是一种浪费。 3、中信银行:加钞计划从4月13日承接在行网点加钞以来,加钞计划由我公司监控运维岗进行安排,由于在行网点吞钞情况严重,清机频繁,
22、远远超出当时协议上签订的一周至少一次,有些网点有时一周清机三次,大大增加了加钞人员的工作强度。 四、除ATM业务外,拓展公司产品的情况 虽然每天的工作强度很大,但忙碌的生活也让我们很充实。并且在工作日之余,我们成立了一个拓展小组:张波为我们组的组长,我和徐剑、姜硕为组员。对单位的新产品“i码付”进行陌生拜访式的营销活动。虽然我们对公司的好多产品不是很熟悉,正好通过营销由总部同事带领边学习边推广。我们这次的营销活动主要走访道外的老商圈,主要是南勋街的老保用品一条街、南马路食品添加剂批发中心、南极商圈。商户还停留在用微信和支付宝扫码就能完成支付的阶段,虽然提现的时侯也是有手续费的,但使用起来比较方
23、便和快捷已经深入人心。我们“i码付”主旨是要引导考虑消费者微信或支付宝绑定信用卡消费的习惯。新生事物都需要一个老百姓认知的过程,虽然几次的推广活动成效不大,但我们还是有信心公司的产品会被大家所接受的。 五、收付款情况 1、龙江银行由于地铁撤机,收回2023年18台以铁设备的全部维护费用共计183688.77元。并且把去年压在银行的保证金1万元要回。剩余款项共计702667.40元已经与银行核对完,等待银行走流程。 2、邮储银行收回2023年第 一、二季度的维护费用87378.23元。第三季度费用明细再核对中。 3、中信银行目前只收到第一季度费用179552.63元。由于公司变更名称和帐户第二季
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