2023年银行党四季度工作总结（精选多篇）.docx

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1、2023年银行党四季度工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：四季度工作总结 总调度室四季度工作总结 四季度，紧紧围绕集团公司煤炭增产提效目标，全力落实煤炭生产组织措施，保持了集团公司煤炭“高产、高销”健康发展态势，保证了集团公司全年各项奋斗目标的顺利完成。 一、四季度各项指标完成情况 产量指标1664.2万吨，实际完成1844.8万吨，超指标180.7万吨；较去年同期减少87.1万吨。月均产量615万吨，创集团公司季度月均产量历史最好水平。较19月份平均月产574万吨，月增产40万吨，月增产幅度7%以上。 进尺指标84296米，实际完成88514米，超指标4218米；较去年同期增加2023米。 外

2、运指标1718万吨，实际完成1760.7万吨，超指标42.7万吨；较去年同期减少175.4万吨。 品种煤指标299.9万吨，实际完成342.5万吨，超指标42.6万吨；较去年同期增加50.7万吨。 二、重点工作内容 （一）围绕生产目标，多措并举，确保各项指标顺利完成。针对煤炭生产能力受“去产能”政策持续影响的实际情况，根据集团公司安排，紧扣先进产能释放主题，严格落实生产组织措施和配套的经济考核政策兑现、狠抓采掘现场管理、强化生产准备工期考核，逐（头）面逐队组兑现班计划考核，加大对未完成生产任务和发生各类停工误时事故的队组分析问责。1012月份，共组织班分析64次，考核问责65人/次，补充制定针

3、对性生产组织措施116条，有力地保证了各项生产指标的顺利完成。 1、针对受地质构造影响和生产条件变化造成的一矿S8303面、五矿83206面、新景15011面、平定兴裕15101面、长沟15126 1 面、堡子2201面等五个工作面（亏产）推进缓慢。总调度室根据按相关规定牵头组织专题分析会6次，并对上述五个单位和13名负有责任的领导干部进行问责，罚款合计8.5万元。 2、1012月份，先后41次到深入各矿、井下一线了解生产动态及煤台库存和衔接工程情况，摸排各矿实际生产能力，为逐月制定生产奋斗指标提供了可靠依据； 3、积极参加2023年各项生产计划编制。根据生产计划和实际产能编制回采工作面衔接及

4、拆安施工计划，为发展计划部和生产技术部制定2023年各项生产计划的编制提供数据支持，为机电动力部、机电设备管理中心以及煤机4S中心采掘设备检修、购置、外委拆安工程的管理提供依据。 4、先后于10月20日、11月21日、12月的20日三次对全年的各项生产指标的完成情况进行预测（数据修正）和生产简要分析，为集团公司领导决策和生产组织提供可靠的数据资料。 （二）生产准备工程 四季度组织完成拆安工程32项，其中：安装13项，拆除19项。拆安平均工期36天；平均拆安效率7.8架/天，同比去年8.1架/天，提高降低0.3架/天。 1、新景80117面启封（复产）期间，总调度室先后两次组织生产、机电、通风、

5、供应、租赁等单位召开启封（复产）专题会议，提前安排并落实采煤机、工作溜、支架所需配件、阀组、电机及时到位，并就相关设备抢修和恢复存在的挡手问题进行现场督办，有效地保证的启封安全和复产顺利。 2、严格工作面拆安工期考核和管理。四季度对拆安施工阶段性滞后（分段计划执行不力）的孙家沟1110 6、榆树坡120 1、堡子2101等3个拆除面进行通报警示，并要求各矿积极采取措施， 2 加快施工组织，确保按期完工。同时对拆安整体工期超期的五矿8421面，进行了专题分析和通报，对相关责任人员罚款2.2万元。 3、按照“166”安全管理模式、强力推进短板管理，四季度集团公司总调度室牵头组织生产技术部、机电动力

6、部、通风部、安监局、机电设备管理中心等部门，对所有拆安工程现场进行动态检查共查处隐患208条，罚款16200元。 4、积极推广拆安新装置、新工艺。四季度继续关注榆树坡预留拆架巷试验情况的同时，还重点推广了拆安专用液压支架调移装置的试用等工作内容。 （1）在新景2116面和平舒12203面试用拆安工程专用支架调移装置，并取得成功。先后召集各矿分管领导到试用现场进行新置备推进和评议会两次。截止12月末，该装置（改进后）已调拔至五矿83207面进行拆除作业。并计划在2023年全面推广使用。 （2）对各矿拆安施工现用的装卸支架平台（簸箕）进行调研，组织有关单位对南京石诚公司装卸架平台产品专利技术进行深

7、入探讨和可行性、适应性研讨，并列为2023年重点工作内容。 （三）认真完成领导交办任务，做好集团公司各阶段安排的重点作 1、为确保“十一”检修质量和效果，及时复工复产，总调度室先后组织到27座停产检修矿井进行现场督察，全面督察检修各项措施落实和工程开工情况，现场核对施工人数和检修进度，排查现场安全和施工隐患，随时关注I类、II类和重点工程施工情况，保质保量地完成了矿井停产检修任务。 2、协助煤机4S中心（拆安公司）运营启动。四季度，为进一步推动集团公司外委拆安工程规范管理，先后三次召集本部直管各矿及天誉、沙钢、南煤等单位领导，就2023年元月1日起所 3 有外委拆安工程划归煤机4S中心（拆安公

8、司）对口管理和年末岁初管理过渡等事宜进行研讨和工作安排。截止12月末，已有二矿、新景、平定兴裕三个单位顺利签订施工合同（协议），其他单位也相继实现工程管理平稳过渡。 三、工作中存在的问题和解决办法 （一）存在的问题 针对受地质构造影响和生产条件变化造成的一矿S8303面、五矿83206面、新景15011面、平定兴裕15101面、长沟15126面、堡子2201面等五个工作面（亏产）推进缓慢、五矿8421面（构造区）末采超期。 （二）对应的解决办法 1、综采工作面月推进度低于30米的，必须由矿长（总经理）组织分析考核，并存档备查；连续三个月推进缓慢的，必须作为矿井主要安全隐患在集团公司隐患排查系统

9、内进行公示预警。 2、拆除超期的工作面，必须由矿总工程师牵头，重新研究制定通风（瓦斯）管理和防火措施，并严格落实。 3、各单位对即将末采的工作面，必须提前进行地质勘察，严格执行拆架巷布置在构造影响区域外的原则，避免出现末采或拆除超期。 4、各矿如遇到作业环境差，现场隐患多，安全管理难度大的工作面，应当制定针对性安全技术专项措施和加强现场管理的具体实施方案，进一步强化过构造期间的顶板和设备管理，确保过构造施工安全。 5、加大对各类生产事故和停式误时的考核力度，矿当日值班长负责对发生事故和停工误时的班组进行分析，并制定针对性整改措施，切实提高生产效率。 4 2023年1月9日 5 推荐第2篇：四季

10、度工作总结 2023年四季度重点工作 自9月份以来部门连续迎来了又一经营高峰期，节日来临前部门提前做好了各项工作安排，首先，制定了绿植摆放方案，并按计划方案要求绿植将各种草花摆放到各区域，给酒店增添了浓重的节日气氛；其次对各区域环境卫生进行了彻底的卫生大扫除，保证了十一期间房间的出租质量；十一期间部门重点加强了对员工的服务培训工作，通过培训，员工的个性化服务质量得到了进一步的提升，与此同时，我们完成了节假日期间的重要服务接待工作。 十一月份随着别墅区的关闭，我们将别墅区房间物品设备入库；对该区域断电、断水，清扫日式房树叶，进行最后的收尾工作。同期，部门对员工做了一次内部调整，以保证各区域的清扫

11、工作能够顺利进行。 临近年末，我部门重点加强了对员工安全方面的培训，分两次在部门内部组织开展了消防安全疏散演习，重点组织了全体员工到贵宾楼做了一次消防安全疏散的实地演练，通过本季度的两次安全培训，使员工增强了消防安全意识，让大家学到了更多的消防安全知识；通过培训可以让员工在遇到突发事件中做到忙而不断，能果断的将宾客疏散到安全地点。 在四季度里，我们发现了贵宾楼出现了水质污染的问题，部门配合业主对其进行几次查看，同时配合业主将贵宾楼的各项工程问题进行了维修。 推荐第3篇：四季度总结 四季度总结 一年之始在于春，一年之尽在与冬，2023年的四季度是我们电信员工在本年度中是否能良好完成工作任务的关键

12、时刻，在本季度的三个月中我们开始了个人积分考核记分制度，因此工作压力和服务要求也比以前更大更高，通过对考核要求的各项指标进行分析和理解后我们姚庄电信线务员认真仔细的去操作和完成各项任务，并且成绩良好，在平时的机线工作中一如既往的不断学习技术，不停提高技能，无论在工作技能，工作态度，服务水平，和业务知识等方面，都有了一定的提高。 学海尔当标杆，已经成为我们心中的一面镜子，时刻不忘，时时反思，做的对和好的方面决不骄傲，力求更上一层楼，做的不对和不好的方面，决不放过，总结原因，分析方式，保证尽快改良改善，。 学海尔的品牌金光闪耀永不退色！ 学海尔的服务用心良苦感动客户！ 学海尔的精神勇于创新力求完美

13、。 老生常谈，还是那一句话，在我的个人脑海中学海尔只是第一步，我和我们电信人的共同目标应该是学海尔，赶海尔，超海尔，我们不能只学别人，我们要比别人更强，我们要让别人学我们，到那时候，我们每一个电信人都会自豪的说，我是一名中国电信的员工，我为此而骄傲！ 当标杆，保质量的完成个人工作任务！ 当标杆，团结同事不断学习能力提高技能！ 当标杆，客户第一优质服务创造客户感动！ 当标杆难，当标杆苦，当标杆压力大，那又有什么呢？当我们通过不断的努力奋斗后，所创造出优良成绩时，什么难和苦，什么汗水和压力一切都会变的无所谓，成功的兴奋和喜悦，是无论什么都无法取代的。 努力拼搏吧，可爱的电信员工。 奋飞发展吧，伟大

14、的中国电信。 推荐第4篇：大干四季度工作总结 大干四季度工作总结 在公司领导的带领和部门全体员工的共同努力下，我部门较好的完成了矿山生产和基建任务，全年来未发生重大的设备事故，主要设备完好率达93.18%，为公司的生产经营和矿山建设做出了一定的贡献。 加强设备安全管理，确保设备安全运行。今年以来，机动部以设备安全运行为重点，重点对全矿提升设备、起重特种设备、锅炉进行安全管理工作。除每月配合安环部组织的月度安全大检查以外，机动部还按规程加强对提升设备的过卷、钢丝绳试验，抓捕器、制动器等保护装置进行检查。并督促施工单位按规程提供试验报告。对检查中发现的隐患及时下达整改通知。全年共下达整改通知85份

15、，整改76项。全年基本上保证了提升设备和特种设备的安全运行。此外在保证基建工程设备和电气设备顺利安装的同时，在选矿生产经营管理工作中，以设备安全经济运行为首要任务，积极深入现场。解决生产过程的设备故障和技术问题，较好地保障了设备的安全运行。全年主要设备完好率完成93.18%，主要设备利用率完成94.54%，主要设备可开动率完成94.54%，球磨机运转率完成65.6%，全年主要设备未发生重大设备事故、电气火灾事故、特种设备重大事故，为完成矿山全年生产经营目标任务提供了有利保障。 积极开展选矿技改工作，为选矿增产降耗做贡献。今年以来，机动部维修队在公司领导的决策下，在部门领导和工程技术人员的指导下

16、，较好的完成了选矿的技改工作。今年主要完成了 60m浓缩机大修改造2台、高频筛安装4台、工艺管道改造100多米、浮选尾矿管道安装200多米、离心机安装3台、三系列重选溜槽8组、磁力脱水槽2台、3台渣浆泵和管道安装、恢复精矿45m浓缩池、完成3转、4转、5转、筛分车间和磨矿仓除尘水管安装数百米、圆振动筛除尘密封、28#卸料小车除尘密封等，一方面为选矿稳定生产提供支持，另一方面为选矿的增产降耗做出贡献。就高频筛安装一项工程，为选矿 一、二系列一段磨矿台时处理量由164t/h提高到186t/h。离心机的安装将浮选尾矿品位降低5%；磁力脱水槽的安装，其一使精矿生产线和45m浓缩机彻底解放，其二盘式过滤

17、机可以少开一台，以上技改工程的完成，预计全年节约成本近千万。 完善用电计量，严格用电管理。随着矿山生产建设的不断深入、井下和选矿的用电计量工作也随之增加。今年以来，机动部在井建和施工用电方面严格管理，坚持装表计量。做好用电分析，完善考核工作。将峰谷比作为考核指标，对选矿碎矿车间、井下施工单位实施考核，鼓励使用低谷电，最大限度少用高峰电，为企业增效降耗做贡献。为保证12月20日全线投产提供了有力的保障。 推荐第5篇：四季度质量工作总结 2023年四季度质量工作总结 天津项目公司目前负责开发两个项目，天津住宅项目（中交上东湾）和天津商业项目（中交C谷），两项目均位于天津市东疆港区域，分别由中交地产

18、（天津）有限公司和天津港湾置业有限公司两个公司负责开发建设。 一、质量工作基本情况 中交地产（天津）公司开发的东疆港住宅项目1.1期工程划分为三个标段，洋房1#、2#、39#、40#楼、配套公建为第一标段，洋房3#、4#、35#、36#、37#、38#楼及车库为第二标段，高层5#、6#、7#楼及车库为第三标段。目前1#、2#、39#、40#楼已经交付使用，3#、4#、35#、36#、37#、38#竣工验收、备案完成， 5#、6#、7#楼外檐施工完成，室内地面、抹灰施工完成，目前处于冬休状态。 天津港湾置业有限公司开发的东疆港区商业项目一期工程划分为C地块、D地块两个标段，D地块已经交付使用，C

19、地块外檐施工完成。 2023年四季度质量控制情况良好，质量状态可控；同时已多次在政府监督部门的联合检查、评比中取得佳绩，目前住宅、商业项目共五个标段，均有单位工程通过“市级文明工地”、“结构海河杯”的验收，住宅项目2#楼、5#楼、7#楼、4#、36#、37#楼、5#楼、6#楼已取得结构海河杯证书，其中配套公建取得天津市装饰海河杯证书，同时全国装饰奖已通过验收。商业项目C地块、D地块所有单体均已取得结构海河杯证书。完成2023年的质量控制任务，达成“每建必精”的质量控制目标。 二、质量组织、规章制度和考核奖惩体系的建立建全情况 1、实行项目公司监督、监理控制、施工单位保证、政府职能部门监督“四位

20、一体”的全方位质量监控机制； 2、在项目公司全过程监督下，参建四方（项目公司、设计、监理、施工单位）建立并健全各自的质检机构，努力完善质量保证体系，使质量管理步入制度化、科学化、规范化； 3、通过召开“质量专题会”、“工地协调会”、“专家咨询会”，组织施工质量安全大检查，深化质量管理措施，促进工程质量再上新台阶。工程使用的原材料（水泥、钢材、石材、门窗型材、玻璃等）均按合同及国家规范要求，首先查阅质保单是否齐全，然后进行质量抽检验收，经检验合格方准在永久工程中使用，否则退回供货商。 同时对重要原材进行产品追踪，由公司专人不定期通过电话、网络等联系方式与产品供应厂家进行联系，询问产品购置数量、品

21、种、规格，防止冒牌产品进入施工现场。 三、争创质量奖工作开展情况 为更好的调动参建单位质量创优的积极性，项目公司采取了各种激励及管控措施，首先在工程承包合同中，明确规定工程质量必创“结构海河杯”，条款中也明确的规定了违约的惩罚措施，从源头上对施工质量进行了严格的定义。工程部编制了工程质量问题奖惩制度，在施工过程中，发现质量问题按照制度内的相关规定对责任单位、责任人进行相应的惩罚，对施工过程质量控制好的责任单位、责任人进行奖励，目前住宅、商业项目惩罚共计2次，罚款金额2000元，奖励共计4次，奖励金额2000元。 四、质量通病的治理情况 根据项目所在地理位置及现场实际施工情况，发现存在以下质量通

22、病：外檐涂料涂刷观感、内檐抹灰交接部位施工、石材龙骨焊接质量差，针对以上三个通病，我工程部负责人员9月份召集参建责任单位召开了“防治质量通病专题大会”，在会上各方技术主管进行了积极的探讨， 对通病的成因及防治措施进行了梳理，会后由施工单位编制了质量通病防治的专项方案，通过了监理单位的审批，并报送公司进行备案。 同时工程部主管人员对质量通病的防治情况进行追踪，发现问题及时要求监理单位下发监理通知单，要求施工单位按照规范、设计要求进行整改，整改合格后再进行下道工序施工，经过各方的努力，四季度质量通病的防治取得了良好的效果。 五、质量监督检查、考核情况 1、要求施工单位建立自检体系 建立由项目经理负

23、责、项目总工专门主持的质量自检体系。以“横向到边，纵向到底，控制有效”为原则，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度。 2、要求施工单位项目经理部根据需要组织各部门检查专员和公司质量监督员进行项目质量监督方面的培训、指导。 3、每月20号前由工程部专业主管牵头、召集施工、监理单位各专业负责人，对工程实体、资料查阅等方式进行了全面检查。 4、在四季度的首月，项目部依据公司下达质量任务书，编制并发布季度检查计划。 5、在项目现场检查过程中，项目部根据检查情况将需要整改的问题提出，要求监理单位下发监理通知单给施工单位负责人，施工负责人应按照监理通知单时限要求组织各班组进行整改，并向监理单位提交监

24、理通知回复单，项目部进行归档。 6、完成月度、季度项目检查计划后，工程部人员根据项目质量监督检查表的记录内容，对每个施工单位的检查项目打分，并汇总形成各施工单位的季度项目质量监督考核得分。 六、中国交建工程质量治理两年行动方案贯彻落实情况 为贯彻落实中国交建工程质量治理两年行动方案，项目工程部召集工程部所有员工对方案进行了深入的学习，同时根据方案编制了工程质量治理行动月度分解任务书，将全年的建安任务进行分解，再根据每月的建安任务落实质量治理关键工作，每月底对当月的质量治理工作取得的成绩及发现的问题进行整理，整理完成后由工程部向施工单位、监理单位下发工作联系单，限期要求施工单位对未整改完成的问题

25、进行整改，同时进行相应的处罚。 11月底工程部对商业、住宅两个项目的月度分解任务书进行了汇总，并将发现的问题及处理经验进行了总结，为2023年的质量治理工作做好充分准备。 七、质量工作亮点、创新点及其他主要工作 1、为圆满完成公司下达的全年质量任务书，四季度项目工程部按照工程质量标准化手册进行管理，让参建单位能够直观的按照要求参考施工，取得了良好的效果。 2、严格实行工序样板化，要求施工单位对模板工程、钢筋绑扎工程、砌筑工程、外檐石材干挂、内檐抹灰等工序样板先行，样板完成后组织施工队进行观摩学习，同时在施工中，落实施工责任制，每道工序施工人员信息上墙，能够在第一时间找到运用到施工中，落实施工责

26、任制，每道工序施工人员信息上墙，能够在第一时间找到责任人，防治人为因素造成质量问题。 3、为确保施工质量，加快施工进度，我项目工程部要求施工单位在施工中采用“十项新技术”的相应方法进行施工，目前项目已采用的新技术有“大直径直螺纹连接技术”“钢筋机械锚固技术”“管道工厂化预制技术”“外墙体自保温体系技术”“铝合金窗断桥技术”“遇水膨胀止水胶施工技术”“施工现场远程监控管理工程远程验收技术”等新技术。 九、质量投诉、质量问题及事故处理情况 在参建各方的共同努力下，住宅、商业项目未出现质量投诉及质量问题。 推荐第6篇：四季度质量工作总结 中铁十局集团济南工程有限公司广州项目部 第四季度质量管理总结

27、一、加强对施工质量技术管理人员的业务培训。针对项目部质量管理人员越来越年轻化，工作经验缺少，各种设计、规范、方案编制、工艺流程等不能完全消化吸收的现状。项目部利用晚上的时间，组织技术、质检等人员进行集中讲课。总工、技术科长、工程师等进行授课。结合现场实际，讲解设计图纸、设计规范、施工规范、验收规范，同时对作业人员进行责任心、敬业爱岗的教育。通过一个季度的学习，进一步提升我项目部质量管理人员的业务水平和监管能力。 二、加强过程控制。2-16m涵工程全面展开，安质部对整个施工过程进行监督、检查、指导。隐蔽工程必须确保钢筋的型号、间距、搭接长度、钢筋的焊接质量、加工安装质量、现场取样试验等符合设计和

28、规范要求；浇筑中检查监督混凝土的级别和强度，混凝土的和易性和塌落度、含气量等技术指标；严格配合比施工，保证浇筑的连续性和振捣的密实度；发现质量问题、质量隐患及时整改，把影响施工的质量事故苗头消灭在萌芽状态，生产过程做到有序可控。 三、严格自检制度。技术、质检部门严格自检、互检制度，形成了“本道工序为下道工序负责，下道工序为上道工序验收”的良性循环，并规定上道工序不合格决不允许报送监理检查，不 允许进入下道工序施工，严把质量关。实行自检过程控制管理以来，没有出现一次质量问题，大大提高了工程质量。 四、严格执行测量放线换手符合制度。技术人员现场放线，技术科长必须在现场换手复核，确认无误后，报请测量

29、监理检查，确保了测量精度。 五、严格施工日志的填写。对照质量信誉评价的要求，技术科派专人对施工日志进行填写，内容翔实真实，质量记录连续性、制度化。配备专职资料员，按照贯标的要求，对有关图纸、规范等文件进行规范管理，内业资料翔实，与现场施工同步，没有资料拖欠现象。 六、坚持干部盯岗值班制度。保证二十四小时工程质量不失控。为加大施工现场质量监控力度，项目部月初排出每月的值班名单，明确干部监控工作重点，一是加强日常施工质量监控，明确项目部管理人员白天在工地职守，内业放到晚上完成，并且专派一名生产副经理主抓夜间的安全质量。二是加强施工关键工序的质量监控，为保证施工关键工序的质量，施工前项目总工、质检员

30、必须到位，以应对施工中可能出现的工程质量问题，确保质量控制。 七、找出薄弱环节，做好质量预想，有的放矢的开展工作。分析关键部位的哪个环节最薄弱、最重要，最容易出质量问题。认真展开质量预想，并针对可能出现的问题进行全方位的分析预防手段，找出防止质量事故的控制点，进而有针对性的采取预防 对策，制定相应防范措施。以技术交底的形式下发到管理人员和施工队，逐级负责，分类施控。 八、奖罚严明。项目部针对工程实际，制定了工程质量奖惩办法，对触犯质量问题的架子队班组，坚决给予处罚，决不手软。由于奖惩措施得力，从质量问题着手，认真对待，从而避免了质量事故的发生。 中铁十局集团济南工程有限公司广州项目部 2023

31、年12月6号 推荐第7篇：四季度安全工作总结 新疆准南东煤矿 四季度安全工作总结 2023年1月30日 四季度安全工作总结 四季度，煤矿认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第 一、预防为主”的安全生产方针，强化现场安全管理，加强安全教育培训；大力推进煤矿安全质量标准化建设；认真开展隐患排查治理；严厉打击“三违”现象，紧紧围绕年初制定的年度安全目标和安全工作总体安排，切实做好2023年各项安全生产工作，确保我矿安全、健康、稳定发展。 一、四季度安全生产工作开展情况 （一）制定季度工作目标，落实安全责任。我矿在季度初召开了针对四季度安全管理的安全办公会，总结了前三季度安全管理工作安排部署

32、了四季度工作计划和工作目标。为切实做好2023年最后一季度各项安全工作奠定了基础。 （二）认真贯彻落上级文件精神，组织相关活动。一是煤矿利用“LED”屏、宣传栏、横幅和班前会等广泛宣传了“七条规定”内容；二是全体人员参加了矿组织的“新煤矿安全规程”的讲解活动；三是煤矿按国务院安委会办公室关于在全国煤矿开展“保护矿工生命，矿长守规尽责”主题实践活动的通知组织对“七条规定”、“企业安全生产责任体系五落实五到位规定”的学习，同时将“七条规定”、“企业安全生产责任体系五落实五到位规定”内容印制成卡片做到人手一份。 （三）完善修订了制度、规程措施，强化不安全行为管理。一是煤矿按照国家法律法规、标准、上级

33、文件精神要求和我矿实际，修改补充完善了安全管理制度，并落实执行；二是以开展“贯彻学习集中治理”活动为契机，组织对现有全部规程措施进行修订、完善工作，并强化了规程措施执行力度；三是是按照上级有关文件等要求，严格持证上岗监督检查，强化“不安全行为”管理力度，对“三违”人员严格按规定进行教育、处罚，从而规范安全操作的行为，进一步促进了安全生产。 （四）加强隐患排查治理工作。煤矿、科室、区队、班组严格对照“隐患排查治理制度”进行隐患排查和治理工作，针对检查出的问题和隐患，逐条研究整治方案，制定整改措施，明确整改责任人，限定整改时间进行整改，并做到了隐患排查治理工作“的闭合管理。有效的防范了各类事故发生

34、。 （五）全面推进安全质量标准化建设。一是编制和不断完善安全质量标准化标准，采取每月定时检查与平时现场跟踪检查验收相结合方式，改进了以往单一的定期检查验收方法。二是按照“创一流”和安全质量标准化特级标准要求，认真组织实施、精细管理；煤矿加大监督检查力度，专门成立安全质量标准化监督检查小组，并制定安全质量标准化考核评级办法，每月进行检查、验收、打分评级，并纳入绩效考核，确保矿井安全质量标准化实现静态、动态达标。有效的促进了安全质量标准化工作的全面推进。 （六）加强安全教育培训提高职工队伍素质。我矿根据年初制定的安全教育培训计划并且严格按计划安排人员参加复训。严把职工准入关，确保了整体素质提高。一

35、是及时组织职工进行复训和培训活动，确保职工持证上岗；二是组织对新入职人员进行岗前安全培训，利用班前和定期集中学习的方式对职工进行安全知识和生产技能培训，通过不同形式的教育培训，使职工对安全工作重要性的认识和自我防范意识有显著提高，从而增强了全员安全意识和安全操作技能。 （七）严格落实矿领导下井带班制度，强化现场管理。一是坚持矿领导及管理人员入井带、值班制度，带、值人员、安监员坚持与工人“同上、同下”，8小时井下监督、检查、指导及时解决生产中难点问题，及时检查和督办隐患问题整改；二是利用各级人员带班、值班、跟班检查和现场日常检查与安全大检查、专项检查相结合方式，及时查找和整改隐患问题，及时查处不

36、安全行为。 （八）健全应急机制提升矿井防灾抗灾能力。一是我矿编制和汇编了应急救援管理制度，及时修订完善了事故应急救援预案、矿灾害预防与处理计划，并组织全员进行贯彻学习；二是组织职能科室等区队严格井下“预防性检查”和整改活动，进一步增强了安全防范能力。 二、下一步工作的重点 （一）认真贯彻落实上级文件指示精神和煤矿相关工作安排，落实安全生产责任制，切实抓好安全生产隐患排查治理工作。 （二）根据年度培训计划认真做好培训工作，重点做好职工复训、培训和外委单位人员相关培训工作。 （三）按照“前瞻性、客观性、适应性”等，继续补充修改完善相关制度、 2 规定、标准等，使其更好的规范指导安全生产管理。 （三

37、）继续从强化水、火、瓦斯、煤尘、顶板、火工爆破、机电运输、辅助运输等几方面全面排查治理入手，抓好施工现场隐患排查治理工作。做好W1141综采工作面的防灭火工作。 （四）按照2023年度安全生产计划安排，做好安全质量标准化专项治理活动，切实深化矿井安全质量标准化工作，使得该项工作在原有的基础上，再上一个新台阶。 （五）继续规范和深化班组建设工作，通过抓好班组建设工作，提高班组的安全生产管理水平，提升煤矿安全生产工作的保障能力。 推荐第8篇：四季度安全工作总结 南京院第四季度安全生产工作总结 为了贯彻落实国务院安委会关于深入开展安全生产大检查、切实做好第四季度安全生产工作的通知，我院积极围绕“安全

38、生产、重在落实”为主题的安全生产活动。落实责任、加强协调，坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”安全生产方针。坚持科学发展观，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念。我院领导对安全生产工作统一的部署和安排，结合实际，突出重点，认真开展安全生产专项整治工作，做到了责任明确，措施到位，有效预防和减少了安全事故的发生，取得了显著成效，现将安全生产活动情况总结如下： 一、加强领导，提高认识，统一部署： 为全面落实第四季度安全生产工作，院成立以潘必胜院长为组长，张青松副院长为副组长，有关部门领导为组员的安全生产大检查领导小组，全面负责我院的安全生产工作。领导小组成立后召开了关于“开展安全生产大检查”活动的

39、部署大会，建立了监督、监管体系，制定了相应的职责制度，明确责任、层层分解。让全院职工从思想上彻底认识到安全生产的重要性和必要性，真正把认识转变为高度警惕融汇到日常工作中去。 二、大力开展宣传教育，提高安全生产意识和技能： 为了加强安全生产工作的宣传教育力度，领导小组首先在院内营造起“安全生产”的浓郁氛围。在我院各生产所、部门办公室外墙的显目位置广泛宣传 “安全是效益、安全是品牌”等各种安全生产标语横幅，并充分利用宣传栏、宣传海报，进行安全生产知识的宣传教 育活动。树立了正确的安全观念，使安全文化深入人心，得到广大员工的理解和认同，成为每位员工共同的安全需求和价值取向，促进安全生产由“全员参与”

40、向“全员责任”转变，通过这次大力宣传，在全院形成了浓厚的舆论氛围，提高了员工安全生产素质、强化安全责任意识，形成了较好的成绩。 为了加强我院安全生产工作教育力度的管理，高度重视安全生产工作，组长潘必胜召集各所、各办公室有关人员，结合我院实际情况开展了安全生产工作专项会议。会议指出：对于我们设计企业来说，实施好质量管理，保证设计质量，做好合理、科学、全面、安全的施工设计，是一个单位健康发展的基础，搞好安全生产将对减少损失、增加效益，正常开展各方面工作起到积极作用，同时也是提升我院竞争力的关键和根本所在。会上，各所负责人对目前的项目做出汇报。铁道所11月17号由王可群总工程师带领，在南京曙光国际饭

41、店参加对芜湖地方铁路有限公司铁路专用线技术工程和芜湖新兴铸管有限公司铁路专用线的初步设计的评审活动。本次评审活动，基本圆满，并未发现较大的设计质量问题。建筑所11月15号由郑所长带领测量人员，前往滁州对滁州市上海路供水管道穿越京沪铁路工程的设计项目进行测量，并深入探讨研究，保证了安全生产。此外，并对院当前及今后一段时间安全生产工作做出了重要安排。 我院从年初至今整体安全形势较好，未出现大的安全事故，但我们不能有丝毫的放松和掉以轻心，为我院的长远发展奠定坚实得基础。 三、开展安全检查，消除事故隐患： 我院本着“稳定压倒一切“和“以人为本，预防为主”的原则，为打造平安单位，消除安全隐患，提高防患意

42、识。领导小组在全院范围内开展了安全生产大检查，通过全面、深入的检查，进一步落实企业安全生产主体责任和安全监管责任，认真解决安全管理上存在的突出问题和薄弱环节，有效防范和坚决遏制事故的发生，把安全生产工作做好。我院重点排查范围及要求如下： 1.对公司所有自有及租用的机动车车辆进行了检查。要求机动车驾驶员要严格遵守交通管理规定，不违章驾驶，定期检查车辆运行状况，发现问题及时解决，消除事故隐患，确保车辆安全行驶，并及时向办公室和分管领导汇报车辆使用情况 。 2.对所有办公室设备进行了检查。要求复印机、装订机等各类办公室设备由专人管理和使用，使用者要按操作程序工作，结束后立即切断电源，工作场所严禁违章

43、用电，以免发生触电及火灾事故。 3.对勘察人员的防护措施和安全管理进行了检查。要求勘察人员外测工作时，必须穿戴标志服、标注帽，并按规定配备防护人员，在仪器周围设置标志墩。仪器人员必须严格执行仪器操作规程，对所有仪器做到工前、工后认真检验。 同时要求从自身做起，做好防火、防触电、防人身伤害。通过此次大检查，对安全隐患设施该添置的添置、该更换的更换、该维修的维修，以及管理处上下的共同努力，发现消除隐患，夯实了安全生产基础。 通过安全生产宣传、教育、培训、检查、整改等一系列的活动， 使全体员工进一步提高安全防患意识，坚持“以人为本、牢固树立安全发展”的理念更加深入人心，促进了企业提高安全生产管理水平

44、，并在工作中得到了很好的贯彻和加强，遏制了各类事故的发生。 总之，在我院领导小组和全体员工的共同努力下，“安全生产”活动大大提高了员工对安全生产重要性的认识，增强了全体员工的安全意识和安全责任心，促进了各项工作的顺利实施，也取得了较好的成绩。我们将以这次活动为契机，努力抓好安全生产工作。 中铁上海设计院南京分院 2023年11月20日篇2：2023年公司四季度安全工作总结 2023年公司四季度安全工作总结 四季度，是公司生产、经营、销售等活动的关键时期和各类安全生产事故的高发期，也是全年安全生产工作攻坚并接受年度检查考核的重要期。期间我们根据上级有关文件精神,组织开展了秋季安全大检查、消防安全

45、月等活动,同时根据公司安委会安排，组织了矿山标准化验收和11.11事故的追踪处理,通过持续努力、扎实工作，推动了公司四季度安全生产状况的持续稳定。 四季度没有发生伤亡事故，各项考核指标均控制在考核范围内。 四季度公司安全工作完成情况: 一、认真贯彻落实上级文件精神，强化各级安全管理责任 四季度，我们认真贯彻落实*集团下发的国务院第165次常务会议精神关于进一步加强安全生产工作的通知精神，以及*公司有关安全生产的一系列重要指示，在安全生产会议和生产调度会上专门传达，增强了各级领导安全意识，强化了安全生产监督管理，使公司的安全生产各项管理工作更加地井然有序。 二、认真组织开展安全生产隐患排查整治工

46、作 1、为进一步加强安全生产工作，提高广大员工的安全意识和能力，公司根据*集团关于开展秋季安全生产大检查的通知要求对秋季安全生产大检查工作进行了充分的准备和部署，并于10月10日至11月30日期间，在全公司范围内开展以“落实安全主体责任，强化安全防范意识，排除重大事故隐患，确保生产消防安全”为主题的秋季安全大检查和消防安全检查等专项活动。由上级及*集团安全督查人员带队，对公司所属生产单位进行了全面安全生产督查。专门下发了2023年秋季安全大督查情况的通报，要求各单位 对照存在的问题，认真落实整改，限期完成；从而进一步夯实了安全基础，确保安全目标的实现。 2、11月份，公司组织开展了“增强消防意识、消除安全隐患”等一系列消防月宣传教育活动，同时根据安排，公司还专门组织人员对所属宾馆进行了一次彻底的消防安全检查。公司各单位也能够结合上级及集团关于开展消防安全月活动的通知要求，围绕主题较圆满地完成了各项工作，尤其是*公司和*公司还组织人员与当地职能单位联合进行了消防实战演练，其