2023年金融外包服务有限公司岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年金融外包服务有限公司岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：成都川融汇金融服务外包有限公司 成都川融汇金融服务外包有限公司 企业简介 成都川融汇川企业管理咨询有限公司（简称“川融金融”）成立于2023年，总部位于成都，主要以抵押贷、信用贷款、资金流转三大核心支柱事业板块。现有员工300余人，十七个营销部门分别隶属两大营销中心、两个后台中心、四个后台小组支持部门，已跻身西南地区贷款平台排名前三甲。 海纳百“川”、“融”汇贯通，是公司一直秉承的经营理念。川融金融始终致力于为客户提供优秀且与其资产和需求匹配的贷款方案，为客户解决资金方面的所有问题。 川融金融以成都为核心，在中国大陆4个省会城市均

2、设有分支机构，分别位于：上海、深圳、西安、昆明。在成都，川融金融只做专业的消费金融服务，不断致力于产品和服务的创新，让更多有需求的客户享受方便快捷、高品质的金融贷款服务。 公司拥有业内最精英的客户经理团队及后台业务执行团队，在团队培养和人才梯队建设方面，一直以高标准严要求，在专业度、服务意识、产品完善度上致力完美。 川融金融目前与多家银行达成了战略性合作，努力争取消费金融贷款业务发展的延续性和增长性。川融金融将全力拓展更多优质资金渠道，为客户提供更加全面、更加完善、更加个性化的金融贷款服务。在经济繁荣的时代，打造一艘立足西南、放眼全国的金融巨舰。 企业文化 汇百川 海纳百川语出晋袁宏三国名臣序

3、赞：“形器不存，方寸海纳。”李周翰注：“方寸之心，如海之纳百川也，言其包含广也。”意指大海可以容得下成百上千条江河之水。比喻包容的东西非常广泛，而且数量很大，常常用来形容事物壮阔雄奇，难以形容，于是用“海纳百川”来形容。 融万象 包罗万象出自黄帝宅经卷上：“所以包罗万象，举一千从。” 元乔吉金钱记第三折：“圣人作易，幽赞神明，包罗万象，道合乾坤。” 无论社会地位、财富水平、教育层次、年龄长幼，川融金融都能为客户提供定制化的贷款服务，每个人都应该有获得金融服务的权利，只有每个人都拥有享受金融贷款服务的机会，才能有机会参与经济的发展和实现社会的共同富裕，从而建立和谐社会与和谐世界。 推荐第2篇：广

4、告有限公司岗位职责 广告有限公司 2023岗位职责暂行办法（草案） 总经理岗位职责() 直接上级：董事长 管理权限：受董事会的委托，行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。 管理责任：主持公司全面工作，对所承担工作全面负责。 主要职责： 1执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的经营指标； 2组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件； 3组织实施经董事会批准的新上项目； 4组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以总经理身份代表公司签署有关协议、

5、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参加重大的内外活动； 5建立健全公司统 一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员； 6、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施； 7决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退； 8审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告； 9健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值； 10抓好公司的经营、服务工作。搞好

6、员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设； 11坚持民主集中制的原则，发挥领导的作用，充分发挥员工的积极性和创造性； 12加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象； 13加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作； 14积极完成董事会交办的其他工作任务； 副总经理岗位职责（） 直接上级：总经理 岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务 管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调 主要职责： 1、按分工协助主持公司的日常行政、业务和管理活动，协助

7、总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、协助总经理组织工作，管理班子，根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员人选。组织、监督公司各项规划和计划的实施； 3、协助总经理制定公司的发展规划及改革方案，负责将公司内部管理制度化、规范化； 4、负责组织制定分管部门的管理考核标准，组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 5、有权向总经理提出业务部管理员人选；负责部门招聘和解聘员工，对业绩突出者、工作不利并造成损失者提出奖惩意见，报总经理批准，并经办公会研究后，总经理审批； 6、负责协调业务部门、财会、行政及客户等工作的协作关系； 7、参加公司管理或营销会议，发表工作意

8、见和行使表决权。对各部门的工作负领导责任，定期或不定期召开分管部门工作会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率； 8、负责对企业文化的建设工作； 9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务，定期向总经理办公会报告分管工作，主动接受总经理的监督； 10、总经理临时授权的其他工作； 总经理助理岗位职责（） 直接上级：总经理 管理权限：行使协助总经理处理好日常事务，协调下属部门之间的关系和外联工作的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。 管理责任：在总经理的领导下工作，对所分管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日

9、礼品及实物福利品的采购工作； 2、根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利； 3、负责公司杂志、信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求； 4、对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系解决。对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书； 5、主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续事宜； 根据总经理的要求，安排公司会议并做好记录，及时检查会议决议的执行情况； 6、具体办理往来客户的食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保

10、障； 7、完成总经理临时交办的其他任务； 人事总监岗位职责（） 直接上级：总经理 管理权限：行使协助总经理处理好办公室日常人事事务，协调部门之间的关系和外联工作的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。 管理责任：在总经理的领导下工作，对所管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、协助总经理调查研究、了解情况并提出处理意见或建议，供公司领导决策。负责公司日常行政事务管理、配套服务和协调处理工作； 3、明确公司人力资源目标和总体方案，向总经理提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力

11、于提高公司的综合管理水平； 4、制定公司人力资源管理的方针、政策和制度； 5、组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划，并监督各项计划的实施； 6、塑造、维护、发展和传播企业文化； 7、研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设）； 8、制定和完善人力资源管理和行政管理类制度； 9、组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人事管理的方针、政策、规章和标准，并监督执行； 10、协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作的进行，确 保公司人力资源的合理使用； 11、负责与劳动人事、政府行政部门

12、保持良好的联系，及时获得相关政策支持； 12、负责制定、执行和修正公司的各项规章管理制度，协助公司领导监督、检查各项管理制度的执行情况； 13、负责公司内外上下互通信息、左右协调。处理来信来访，搞好来宾接待工作； 14、负责办公室日常工作安排及公司印章的管理使用。负责公司的档案管理、车辆管理工作。负责对外签订各类合同文稿的审核工作； 15、安排节假日和特殊情况的值班，并做好上情下达，下情上报工作； 16、负责工作计划、工作总结、文案和上级领导需要的公文撰稿； 17、本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查； 18、建立和完善各岗位责任制，负

13、责公司定期和年度考核的组织实施工作，提高服务质量； 19、负责公司各部门人员的招聘解聘手续办理和员工培训教育工作；20、按时完成公司领导交办的其他工作任务； 财务总监岗位职责（） 直接上级：董事长、总经理 管理权限：在董事长、总经理的直接领导下行使具体领导公司财务政策和财务管理制度的实施，合理地调配资金。协调部门之间的关系和外联工作的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。 管理责任：在总经理的领导下工作，对所管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、掌握国家颁布的财经政策、法规条例上有关部门规定的财会制度，结合本公司实际，组织制定本公司的财务规章制度； 2、组织财务人员搞好会计核算，正确、及时

14、、完整地记账、算账、报账，并全面反映给公司领导，及时提供真实的会计核算资料； 3、负责与工商、税务等有关部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握有关财政税务政策的动向； 4、严格控制费用开支，掌握市场信息，审核报销凭证，认真执行成本物资审批权限和费用报销审批制度； 5、熟悉所有租赁合同，督促本部门有关人员重视应收款项的催收工作，加速资金回笼。超过规定时间造成违约的，及时通知公司领导采取措施； 6、组织财务人员定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向董事长和总经理提出建议； 7、负责本部门员工业务的培训工作，使属下员工熟练掌握业务知识、操作程序和管理制度

15、； 8、保存公司关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本科室人员完整地保管好公司的一切账册、报表、凭证和原始单据； 9、组织建立财务人员岗位责任制，负责对财务人员的考核工作； 10、对公司财务专用章的使用进行监管； 11、承办董事长、总经理交办的其他工作； 会计员岗位职责（） 直接上级：财务总监 管理权限：在财务总监的领导下，具体实施、执行本公司的财务管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。 管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、熟悉和掌握有关财务会计法规，负责登记、填写公司各种会计凭证、会计报表以及其他财务资料等工作； 2、对各项经营项目的经济

16、事项办理收支核算时，按财务管理制度和财务收支管理制度等有关规定严格进行审查； 3、按会计制度规定结合本公司的经营情况和核算特点，设置会计科目、会计凭证和会计账簿，按规定方法记账、结账和对账； 4、认真按照记账规定和审定的会计凭证进行登记，做到数字真实、内容完整、账物相符； 5、保管好公司各种凭证、账簿、报表及有关财务资料，按月装订并定期归档，防止丢失或损坏； 6、严格遵守各项规章制度，工作时不擅离职守，业务上精益求精，不断提高业务水平和工作能力； 7、负责应付税金的核算，按照国家规定的税种和税率及时缴纳税金； 8、如出纳人员到银行办理收支款项时因安全原因或工作确定有人陪同，会计人员应积极配合；

17、 9、妥善保管公司财务专用章，同时办理使用登记手续，在财务主管的批准下使用； 10、根据办公室提供的职工出勤情况填写工资表，交主管会计、总经理、董事长审批后发放工资； 11、会计人员调动工作或离职，必须办理、办清交接手续，由财务部主管负责监交； 12、完成董事长、总经理、财务总监交给的其他任务； 出纳员岗位职责() 直接上级：财务总监 管理权限：在财务总监的领导下，具体实施、执行本公司的财务管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。 管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、在财务部总监领导下，具体实施、执行公司的财务制度及相关规定； 2、保管现金、银行存款账

18、户并记录日记帐； 3、根据原始凭证，每日进行现金或银行存款的收付业务，收付款时应认真复查原始凭证及付款单，保证会计凭证准确无误； 4、负责支票、汇票的签发以及银行印鉴、空白支票、汇票的保管，而且印章与支票应分别保管； 5、负责财务费用、利息、租金、水电费的计算以及收付业务； 6、根据审核无误的纳税资料，到税务部门办理税金的交纳工作； 7、负责个人所得税代缴申请事项； 8、负责公司员工的工资发放以及零星开支业务的报销； 9、严格遵守现金、银行存款管理制度，现金、银行存款要做到日清月结，保证账款相符，不得以白条或借条顶替现金，不超额保存现金或坐支现金。月结盘库后作出现金、银行存款盘库表； 10、严

19、格执行国家规定的现金开支范围以及备用金的额度范围； 11、严格执行公司规定的财务收支审批制度； 12、签发现金支票和转账支票面额1万元（含1万元）以上的，必须经过总经理、副总经理签字后才能到银行办理支出手续； 13、完成总经理、财务总监交给的其他任务； 运营部总监岗位职责（） 直接上级：总经理 管理权限：在总经理的直接领导下行使具体领导公司技术以及配合市场营销部门的权力。协调部门之间的关系和外联工作的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。 管理责任：在总经理的领导下工作，对所管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、根据标准要求建立健全的质量管理体系； 2、制订公司产品、产品流程、产品价格，组

20、织编制公司产品手册、流程文件； 3、负责产品及流程的培训、宣传和贯彻执行； 4、负责产品及流程的更改、换版、作废等日常管理； 5、协助总经理组织管理评审工作； 6、配合销售及客服部门落实产品及流程运行落实情况，并及时整改； 7、建立考核体系，制定考核方案和考核细则； 8、依据公司经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核； 9、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，运营部进行跟踪验证； 10、按领导要求或考核需要，进行专项工作任务的跟踪考核，并跟踪验证整改措施的执行情况； 11、根据要求制定公司级数据收集的范围； 12、依据收集范围定期进行各类数据资料的收集

21、，并进行统计、整理和分析，完整数据库； 13、定期将各类指标与业务计划进行比较，找出差距； 14、通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导； 15、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施； 16、领导安排的其它一些专项工作； 技术部总监岗位职责（） 直接上级：运营总监 管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。 管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、负责起草公司技术发展规划，上报运营总监审批并依照审批决议实施； 2、领导公司技术人员完成公司签约的各个项目的技术部份； 3、负责规划并形成公司行业解决

22、方案； 4、参与公司重大业务问题的决策； 5、协助编写投标方案和咨询服务，并协助专业销售部门完成销售工作； 6、负责项目启动、项目计划、项目客户验收及项目内部总结验收评审等相关工作； 7、负责协调解决项目中产生的技术问题； 8、负责参与重要项目的售前支持； 10、负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理； 策划部经理岗位职责（） 直接上级：运营总监 管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。 管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益； 2、协助运营总监进行公司

23、形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰； 3、负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的品牌建设与规划等策划方案； 4、不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入公司作业模式的框架体系； 5、负责公司一切项目的策划和方案的编制撰写、修改、把关及打印、汇报、保密等工作； 6、负责项目各专业的协调、反馈、传达、策划、检查、监督、指导等工作，对运营总监及副总经理、总经理负责； 7、负责与客户服务部、创作设计部接洽,并制订工作计划，确定交接时间，经运营总监批准，按公司要求组织实施；

24、8、对客户热情、周到，深入了解客户的意图和要求，细致周到地做好客户解答工作； 9、按公司意图和要求编制广告工作计划； 10、协助客户服务部联系有关客户，并做好善后处理工作； 11、偶发性工作：总经理指示下的一切有关公司的事务性工作； 12、负责组织公司的大项广告业务的策划会议； 文案岗位职责（） 直接上级：运营总监 管理权限：在运营总监的领导下，具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。 管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、负责广告创意策略策划以及广告主题概念创作、广告作品创作中的语言设计； 2、负责本部门的文件管理、对本部门的书籍

25、、图片、资料归类管理，杜绝泄密； 3、日常负责工作 按客户公关部或客户服务部的要求及其提供的资料来开展工作； 按公司意图和要求编制工作计划； 精确高效的完成公司的工作安排并及时、正确地和设计师交接，保证工作按时完成； 负责公司一切业务的广告个案策划、广告语言的创作、修改打印、把关、汇报、保密等工作； 将有关业务及其开展情况的信息记录在案，并及时上报运营总监； 负责本项目领域内的各专业协调、反馈、传达、策划、检查、指导、监督等工作； 协助市场营销部门，客户服务部门进行客户提案解说，在运营总监的指示框架内，负责与客户沟通、接洽，并根据公司需要制定相应的业务开拓、实施方案； 4、负责公司网站所需要的

26、图片、Flash的制作； 5、协助做好公司与其他媒体的广告互换； 6、协助做好公司网站的维护工作； 7、协助办理工作：策划分析 ； 8、临时代理工作：创意指导； 客户服务部经理岗位职责（） 直接上级：副总经理 管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。 管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、根据销售统计资料，研究制定产品售后服务政策和服务计划，以各分公司以及服务中心制定其服务目标的依据； 2、考虑客户的需要，设计完善的服务制度与作业程序，以确保公司售后服务的优良声誉； 3、办理有关服务的各项统计与分析，以供运营部门日常参考与

27、业绩追踪； 4、依据公司经营计划，并配合公司总目标，制订本部门的目标与工作计划； 5、针对分公司服务中心的需要 ，适时提供人力以及物力的支援； 6、根据本部门工作计划，估计所需要的指出款项，编制本部门的年度预算，并加以控制； 7、依据公司经营计划，提出全公司服务人员教育训练计划，并编审所需教材，以提高服务人员的技能与素质；（运营部配合） 8、研究制订公司服务人员晋升级的待遇办法，借以鼓励服务人员努力完成其服务目标； 9、依据分公司及服务中心所取得的成绩，办理服务人员奖金的核算； 10、运用有效的教导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导所属人员依照工作标准或要求，有效的执行其工作，确保

28、本部门目标的达成； 11、将本部门工作按所属人员的能力，予以合理的分派，并促进各个所属人员之间工作的关系与配合； 12、与运营部，人事部配合并有计划的培养、训练所属人员，并随时给于教育机会，以提高工作能力与素质； 13、依照员工考核奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖励、升降等事项，并力求处理事情的公平合理； 客户服务部员工岗位职责（） 直接上级：客服部经理 管理权限：在客服经理的带领下具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。 管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系； 2、负责接洽

29、客户，协调广告客户与广告公司间的关系； 3、负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督； 4、负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理； 5代表公司负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触，负责新业务的开发、调查，并发展原有业务； 6、负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取盈利。参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略，并负责向客户简述广告的创作意图，介绍创作初稿，汇报工作进展。此外，还参与拓展新的业务； 7、负责部分文件的拟写，负责向上级主管

30、或客户介绍广告初稿，负责较小客户的业务洽谈和接触； 8、负责协调广告工作的进展，与创作人员和制作人员保持联系。督促检查各工作环节的衔接和完成，以保证按广告计划完成工作进程。负责保持与客户的日常事务性联系； 9、完成领导交办的其他任务； 市场营销总监岗位职责（） 直接上级：副总经理 管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。 管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、完成公司下达的部门业务指标； 2、营销中心组织架构搭建以及营销中心人员招聘、管理、督导等工作； 3、政府相关部门、合作单位及公司各部门间的沟通、协调工作； 4、根据市

31、场政策及调查数据分析，制定、报批、执行推广及销售策略； 5、参与制定销售价格、销售合同并报批、执行； 6、协调、监督各合作开发单位的推广及销售工作； 7、各类销售渠道的搭建、管理、考核及协调； 8、客户、重点客户的接待； 9、对销售、回款报表的监督、跟进、分析及汇报工作； 10、全程监控销售前期、中期、后期的销售服务工作； 11、产品体系的规划及后期运营的推进； 12、产品的市场推广和相关代理公司的管理； 13、在各项工作推进过程中，逐步建立并完善企业营销文化体系； 销售部经理岗位职责（） 直接上级：市场营销总监 管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规

32、章制度的义务。 管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、完成部门下达的个人业务指标； 2、日常的销售管理工作； 3、市场情况的监控及汇报工作，提出推广、销售方案的建议； 4、销售部人员的招聘、培训及考核工作； 5、销售策略的执行及效果汇报； 6、来访、来电客户及各类销售数据的汇总、分析及提报； 7、销售人员的监督及突发情况处理； 8、客户、重点客户的接待； 9、销售价格、销售合同的编制及汇报工作； 10、客户、销售及签约回款情况监管； 11、客户满意度监管及问题客户的处理工作； 12、公司各部门间的沟通、协调工作； 销售主管岗位职责（duke） 直接上级：销售经理 管理权限：具

33、体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。 管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、完成部门下达的个人业务指标； 2、日常销售监督工作； 3、市场情况的监控及汇报并提出推广、销售方案的建议； 4、日常来电接听，登记以及日常客户接待、回访、签约及销售任务的完成； 5、销售人员的监督及突发情况处理； 6、成交客户签约及回款情况汇总、分析、提报； 7、销售策略的执行及效果汇报； 8、客户满意度监管及问题客户的处理工作； 9、早、晚例会的组织工作； 10、培训计划制定及考核； 11、公司各部门间的沟通、协调工作； 销售人员岗位职责（） 直接上级：

34、销售主管 管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。 管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、完成部门下达的个人业务指标； 2、能力要求：对业务拓展有较好的把握能力；具有极强的与客户沟通能力、成熟的谈判能力、表达能力；执行力强，能承受紧张的工作压力，并具备强烈的团队合作精神； 3、作为公司与客户之间沟通的桥梁，负责公司广告业务的开拓及销售工作，具体承办公司各项广告业务工作，和顾客进行广告的洽谈、销售、完成，并处理好公司日常事务。做到：积极联系，事前请示、事后汇报，忠于职守、廉洁奉公； 4、善于沟通、协调及解决问题，具有应变能力

35、和团队协作精神，可独立完成工作；熟悉策划和运作流程，具有较高工作效率和组织才能，善于处理繁杂事务； 5、不得利用业务为自己谋私利，不得自接受或索要客户的回扣、佣金；不得损害本单位利益换取私利；不得介绍客户或转移业务给他单位谋取私利； 6、对各项广告业务负责到底，对应收的款项和商品，按照合同的规定追踪和催收，出现问题及时汇报、请示并处理； 7、积极发展新客户，与客户保持良好的关系和持久的联系，不断开拓业务渠道，做好联络、维护工作； 8、为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。收集一线营销信息和客户意见，对公司营销策略、广告、服务提出参考意见； 9、填写有关营销表格，提交营销分析和总结报告； 10

36、、完成其他领导临时交办的其他任务； 商务拓展总监岗位职责（） 直接上级：副总经理 总经理 管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。 管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、能力要求：较好的人际沟通能力，良好的语言表达能力，灵活、机智的处事能力；有强烈的工作责任心和团队合作精神，能承担较大的工作压力；能独立担当项目的统筹和运营； 2、负责策划制定年度、日常管理方案； 3、协助公司的日常行政、业务和管理活动，协助各部门按照公司制订的发展战略规划、经营计划、业务发展计划合理的开展工作； 4、负责活动的组织联络等工作；确认和执行项目

37、方案，对活动流程全程监督；与客户进行方案讨论，确定适合客户的活动方案；负责活动执行及后期的总结跟进；对整个运营团队进行组织管理，协调内部合作； 5、建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；配合公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施； 6、整合公司资源，编写融资计划，进行产业结合； 7、完成领导交办的其他任务。 推荐第3篇：装饰工程有限公司岗位职责 材料部岗位职责 一、部门职责 1、按照公司工程拓展要求完成材料采购任务。 2、对国内外的装饰材料及新型材料性能、产品技术和参数、价格及样品进行收集、整理报予机关部门。 3、拓展材料采购领域。 4、建立并完善材料采购网络。 二、部门经理职责 1、

38、全面主持部门工作，进行人员的合理分工。 2、根据公司的生产计划作出采购计划。 3、负责监督本部门人员的工作情况。 4、协助预算部的报价及预算、决算工作。 5、按施工进度控制施工成本。 6、负责员工的业绩考评。 三、材料员职责 1、按照公司及部门领导的要求，对工程所需材料及时准确地进行采购，并及时作好入帐、报帐手续。 2、采购中灵活撑握市场信息，在保证质量前提下，购买低价位材料。 3、决不做损害公司利益和形象的事情。 预算部岗位职责 一、部门职责 1、按照公司工程业务拓展要求完成预算任务。 2、对国内外装饰市场的材料及新型材料的价格、收集、 整理并制作成软件。 3、完善装饰预算软件。 4、负责施

39、工过程中的成本监督。 5、负责协助有关人员业务承揽。 二、部门经理职责 1、主持部门全面工作，合理安排本部门工作。 2、提出预算人员的培训计划和知识的更新要求与办 法。 3、对个案进行预算监督和检查，并与设计要求进行核对。 4、协助有关部门进行业务承揽的洽谈。 5、主持对重要材料的询价和报价。 6、负责员工的业绩考评。 三、预算员职责 1、负责按照公司及部门领导的要求对个案进行预算工作。 2、负责进行个案的成本监督控制。 3、按公司及部门要求承担新的拓展任务。 工程部岗位职责 一、部门职责 1、负责工程施工前期准备工作，制定施工方案。 2、负责工程的质量进度，安全及文明施工的管理。 3、完善材

40、料的出入库制度。 4、负责和甲方做好隐蔽工程验收、竣工验收手续。 5、及时准确做变更及现场经济签证事宜，协助预算部作好决算工作。 6、工程完工后，做出材料分析及工作总结。 7、做好竣工后的客户服务，协助财务部对工程尾款清缴工作。 二、部门经理职责 1、负责部门全面工作，科学合理分工。 2、监督检查工程施工情况，及时发现问题，解决问题。 3、根据管理及业务的需要，提出员工培训及用人计划。 4、协助业务部门业务承揽。 5、监督检查本部门人员的工作情况。 6、负责部门员工的业绩考评。 三、员工职责 项目经理： 1、负责单位工程的全面管理工作，制定施工方案。 2、指挥各工种之间的施工配合、人力调整。

41、3、负责提出材料供应计划。 、监督施工进度、质量、安全及现场文明施工。 5、与甲方等有关单位，协调解决工程中出现的问题。做好设计变更、现场经济鉴证。 技术员： 1、负责工程中所涉及的技术工作。 2、制定现场施工计划。 3、负责工程技术交底，指导现场施工。 4、检查工程质量，负责整理资料。施工员： 1、合理安排现场施工。 2、掌握工程进度，负责人力调配。 3、监督安全生产，负责现场文明施工。 4、执行项目经理的行政调配和业务指导。保管员： 1、负责施工现场材料保管、发放工作，作好出入库登记。 2、施工材料按计划控制材料领用，对超计划使用及时上报项目经理。 3、防止材料浪费和流失。 业务部岗位职责

42、 一、部门职责 1、负责公司的业务承揽及业务拓展 2、制定业务承揽及实施方案 3、健全客户服务体系，并做好善后服务 4、根据公司发展需要员工培训和人才储备 二、部门经理职责 1、全面主持部门工作，合理分配工作。 2、制定业务员承揽计划，并监督实施。 3、健全客户服务制度，指导员工业务工作。 4、完善业务承揽网络，拓展业务渠道。 5、负责部门员工的业绩考核。 三、员工职责 1、按公司部门领导的要求，做好本职工作。 2、收集、整理业务信息及客户资料，及时主动和客户沟通。 3、建立自己的业务网络和实施计划。 4、负责配合有关部门进行方案制定，合同签定和尾款追缴。 5、做好客户的回访工作，并整理相关信息交部门经理。 综合部岗位职责 一、部门职责 1、负责公司的行政事务，人事事务。 2、负责公司固定资产及办公用品的采购，并登记整理。 3、根据公司管理及业务需要，提出培训和招聘计划并会付诸实施。