2023年锅炉工段工作总结.docx

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1、2023年锅炉工段工作总结 新区工段2023年度工作总结 工段长：陈光富 各位领导，各位同事大家好！ 不知不觉新年的钟声即将敲响，我们即将结束2023年的征程。2023年对于我和新区工段的全体员工来说是既平凡但又充满收获的一年，在公司各级领导的亲切关怀下，在车间班子的正确领导下，新区工段顺利完成了6至12车间的全年供汽任务，为公司2023年度的基酒生产任务做出了我们应有的贡献。经过150名员工9个轮次的不懈奋战，我们终于完成了2023年的使命。一年来，新区工段在安全生产、节能降耗，员工管理，制度落实等方面取得了一定的成绩，得到了车间领导的肯定，当然，在取得成绩的同时，我们也深刻认识到了在工作中

2、，一些值得思考和改进的地方。在此，我代表新区锅炉工段全体员工就2023年度的各项工作进行总结。 一、在安全生产方面。 安全生产是其他各项工作得以顺利开展的最根本保证，过去一年里新区工段始终抓住安全生产这个核心问题不放松。在安全生产工作中我们始终坚持车间统一领导，工段具体执行的工作方针，从以下几个方面做了大量工作，因此，没有发生设备安全事故，违反综治安全事件，以及工伤事故等影响车间形象的事件。 1.加强员工的安全意识教育。 除了定期召开工段会议宣传安全生产的重要性以外，工段还深入班组与员工进行交流，听取他们在设备安全和人身安全问题上的意见和建议，并及是做到了相关信息的转告和反馈。 2.工段长、班

3、长以身作则用实际行动向员工传递信息 在平时的锅炉运行过程中，工段长、班长积极带头加强设备巡回检查，和各项隐患排查工作，总是在第一时间赶到现场，进行原因排查和判断处理。同时抓住每一次问题处理的机会，对员工进行及时的教育和引导，并要求他们遇事冷静、正确处理、确保安全。为员工树立了良好的典范。 3.认真抓好窖期设备检修工作和用汽单位反映问题的处理。 窖期设备检修工作既是对上一轮次检修工作的总结，同时也是下一轮次设备安全运行的根本保障，是一项及其重要的工作。除了平时加强巡回检查及时发现问题外，我们在每一轮次结束前的一周，由工段长带领各班长在进行一次彻底检查，并作好窖期维修计划。在维修任务完成后，工段长

4、、技术员亲自验收方能过关。一年来针对用汽单位反映的十几次问题，工段带人在第一时间赶到现场查明原因，在确定责任范围后，立即安排好加班人员和做好相关的协调工作，当天晚上就将问题处理，得到了友好单位的肯定。 存在的问题以及需要改进的地方。 1、对于设备系统方面变化的考虑不够，应拒绝“经验办事”的工作态度，同时制定出相应的制度措施，今后应努力加强“认真思考，技术分析，责任心培养“等方面工作，并制定相应的防范措施，执行、落实好各项制度，加强职工防范意识教育、和技术指导。水处理方面，我们要重点对危险品的操作和上下楼梯等安全方面进行了规范，以及在取样、阀门开关操作方面加强规范和检查，确保绝对安全的工作环境。

5、 二、节能降耗方面 近年来，公司和车间大力加强节能降耗工作，对我们新工段的工作也提出了新的要求。工段日益认识到这一问题的重要性和现实意义，重点在以下几方面开展了工作：、1.加强员工的节能意识教育。 工段长、班长通过各种方式让员工认识到能源的不可再生性，还通过一系列数字让大家意识到了节能的重要性。 2.提高员工操作技能。 要做到正真节能，除了加强教育，提高员工的操作技能是很重要的一环，工段长、班长亲自为员工进行示范，讲述调节风量、煤层等技术问题，传授技巧。尤其加强新员工和青年员工的技术指导和培养，让他们尽快适应角色，做好自身定位，并且力争为车间培养技术能手。 为进一步的节能降耗奠定坚实的基础。

6、3.加强二道灰的回收工作。 除了专人负责外，工段长还亲自监督二道灰的回收工作，做到了每轮次及时将二道灰回收入库，及时做到了节约了能源。 存在的问题以及需要改进的地方。 要保证烧出合格的过热蒸汽，锅炉工的操作也是一个重要环节。在调节方面，大部分员工都能过关，主要存在的问题是： 1、部分人员调节不够仔细，在燃烧上没认真对待，精力不集中； 2、技术不硬，分析不到位，对于参数的变化不能完全的控制调整好。这在新员工中较多，但有些老员工也存在。 3、应加强水处理的管理工作，保证给水质量。 三、员工管理方面 一年来，工段积极加强员工的思想、行为管理。对违反规定的员工实行以教育为主，惩罚为辅的工作方针，让他们

7、认识到处罚不是目的，重在意识到问题的严重性：犯了错误并不可怕，但知错要能改。 对表象良好的员工，处在工段范围内进行奖励外，还将作为评先、评优对象向车间进行申报。 存在的问题是及需要改进的地方。 制度落实应更全面，力度应加强。 1、加强员工指导教育，力求达到实质效果。 2、全工段思想应高度统一，防止各别员工出现思想意识偏差。 3、强化制度落实方法的灵活性，力争使检查工作没达到良好效果。 四、2023年工作打算 1、抓安全工作，保证锅炉全年安全运行无人为责任事故。 （1）、参数控制，认真分析找到最佳运行区域，严处违规人员。 （2）、设备状况掌握清楚，对于出现的异常现象和新增系统要全面分析到隐患并即

8、使解决或制定出相应措施。 （3）、抓人员思想工作，及时了解到现场人员的操作情况和思想动态。（4）、及时排查以及解决现场隐患，多看多动脑。 2、抓现场管理工作 ，及时规范现场管理，多到现场找问题。 3、抓成本管理。主要是材料的控制和各项指标的精细化管理。比如如何控制好水耗、降低标煤耗、节省各材料的消耗等，从每项小事做起，真正做到节能降耗。 4、加强自身技术学习，提高解决能力，不管是水处理还是锅炉，只要是自己管辖范围的事，都应该完全的处理解决下来。同时，加强其他专业的学习，增强自己的业务知识。 5、管理细化。大抓安全，杜绝浪费。 2023年是充满希望和挑战的一年，是承前启后、继往开来的一年，新区工段全体员工将团结在车间班子的坚强领导下，再创新的佳绩。 陈光富 2023年1月 锅炉工段工作总结 脱硫工段工作总结 烧成工段工作总结 脱硫工段工作总结 原料工段工作总结 电气工段工作总结 氧气工段工作总结 工段安全工作总结 综合工段工作总结 工段检修工作总结()