2023年长庆油田企地发展工作汇报（精选多篇）.docx

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1、2023年长庆油田企地发展工作汇报（精选多篇） 推荐第1篇：长庆油田套管脱扣情况汇报 长庆油田套管脱扣情况汇报 尊敬的中心领导： 我司据合同号：1110009172 供长庆油田139.7*7.72 J55套管，长庆油田靖边转运站发往盐池县 坊87-87井，此井被私人钻井队承包，队号为宏宇40059，下套管也是此钻井队，在下井过程中出现脱扣，遂钻井队自己打捞引扣目前已经完井待验收使用。 一、现场情况 5月21日得到长庆油田通知后，遂于第三采油厂产建项目部钻井副经理郭经理联系，5月24日到达盐池县，找到郭经理后郭经理与井队负责人联系，与井队负责人沟通，此井是4月18日开始下套管，4月19日，当下到

2、1972.63米（离地面）时，往管体内注完泥浆后上提约30cm后，在工厂端发生脱扣。 到井队现场后据现场负责人介绍，打捞三次后将掉进井里的第一支管材打捞出来，然后引扣将掉在井里的管体接起，继续作业，套管下深3060.97米，待套管下完以后固井电测都没有问题，此口井已经完井待检验使用。 1、现场了解到的管串设计 2162-3060.97 J55 1872.87-2162 N80 539.46-1872.87 防腐J55 0-539.46 防腐N80 据现场技术员介绍防腐J55和不防腐J55全部是我司管材，防腐N80和不防腐N80为天钢管材，出现脱扣位置是我司防腐J55。 2、脱扣接箍图片如下 接

3、箍整体没有变形，表面有X J 0767 03 51/2 J LC 10A2807 63007051 0176标示 脱扣端螺纹没有大面积损伤 表面防腐处理管体 打捞上来的一支被压在钻杆下面，管体防腐 打捞上来脱扣端，掉井内离井口端 打捞上接箍端 小结： 具体情况是整个井场就找见一支打捞上来管材和钻井队提供的一个脱扣接箍，其余在井场的都查看不是我司管材，到现场接箍标示也不是我司接箍钢印，遂将此问题汇报给长庆油田器材专用科，专用科内部在查。 钻井队拿出在长庆油田靖边转运站领料单： * 以下是了解到我司发长庆油田此规格所有管材合同号及量 10年我司供长庆油田139.7*7.72 J55 LTC合计35

4、000吨。其中10年元月份中石油招标中标25000吨，长庆油田划分为五个合同，每个合同为5000吨。合同号为：10-03-02- 14、10-03-02-60、10-03-02-6 1、10-03-02-6 2、10-03-02-6 3、我公司对应的合同号为：9172- 2、9172- 3、9172- 4、9172- 5、9172- 6、9172- 8、9172- 9、9172- 15、0025- 1、0025- 2、0027- 1、0029- 1、0029-2；以上合同自2023年4月15日开始发运至2023年11月7日发运完毕。 冬储10000吨长庆分为两个5000吨合同，合同号：10-1

5、2-02-006和10-12-02-007；我司合同号为：1752- 1、1752- 2、9172- 9、9172-15。该两合同自2023年12月29日至2023年5月6日发运完。 我司货到长庆延安转运站后有两种发料方式：一种直接发往单井。一种为移库到靖边、定边等库房由该两库发单井，具体发货只有按量发货具体哪个合同量也无法查出。 过后与销售公司联系，到延安库房就我司同规格剩余管材接箍进行确认，发现我司管材存在管体是HG标志，接箍是XJ标示。 最新情况： 1、此口井已经交付使用，井队自己打捞井下引扣成功，具体打捞损失项目部给出的报告是60.7万元。 2、长庆油田内部查出掉井接箍上面有钢印，钢印

6、为XJ API5CT 0767 此钢印为无锡锡金接箍生产企业。 3、侧面了解我司去年供长庆油田此钢级规格的接箍，有一批是鸿菱公司从无锡锡金外购，与鸿菱公司确认此批接箍有XJ API5CT 0767 钢印标志。 4、长庆油田通知我们及西安管材所前往井队确认，西安管材所现场取样。 对此问题的分析： 1、如果承认此接箍是我司外购接箍， 对长庆油田的负面影响会很大，衡钢的管材怎么会用外购接箍，如何解释？ 2、不承认接箍是我司外购接箍 延安库房有剩余同类似的管材（管体HG标志，接箍XJ标志），数量在4000吨以上，如果长庆油田现场去确认，后果更加严重。 特此汇报 技术服务西北片区：周红兵 2023年7月

7、21日 推荐第2篇：油田团委工作汇报 铁人式的好工人、全国人大代表、全国劳模王为民同志是我们石油石化战线的一面旗帜，他一生“闻油而喜，为油而战”，“对理想执著追求，对人民无私奉献，对工作认真负责，对技术刻苦钻研”。“为民精神”的核心内容是“敬业、爱民、奉献”，这是中华民族传统美德和石油工人优良作风的有机统一，是大庆精神和胜利 精神的充分体现，是“铁人精神”和雷锋精神的完美结合。“为民精神”的深刻内涵体现在四个方面，即爱岗如家、高度负责的敬业精神，刻苦钻研、敢为人先的创新精神，兢兢业业、顽强拼搏的奋斗精神，克已奉公、执著为民的奉献精神。在新的形势下，我们弘扬“为民精神”，就是要继承和发扬这四种精

8、神，坚持以人为本，落实科学发展观，全面提升岗位青工的技术素质和创新能力，为油田“重上三千万”做出新贡献。多年来，临盘采油厂团委一直在弘扬“为民精神”，大搞技术创新，建设为民式的新型青工队伍。在“大讨论”活动中，厂团委以“咱们工人有技术才更有力量”为主题，围绕“人才资源是第一资源，技术创新是企业生存发展活的源泉”、“学习比学历更重要”这些理念展开讨论，并通过多种形式宣传、践行“为民精神”。在此基础上，厂团委以活动为载体，深入开展了青工技术拉力赛、“五小”创新、“青年创新创效科技示范园”等活动，全厂形成了人人学技术、练本领、搞创新的浓厚氛围，全面提升了青工的技术素质和创新能力，为采油厂连续六年稳产

9、发挥了强有力的支撑作用。 一、认真开展并不断深化“学为民、强素质、青工技术拉力赛”活动。这项活动从1994年出台以来坚持不懈，经久不衰，成为临盘共青团的特色和名牌活动，05年我们又进行了新的完善。拉力赛每年分为四个赛段，每季一个赛段，涉及采油、集输、供电等六大行业的采油工、集输工等13个工种，参赛人员为青年工人。采油厂拿出全厂奖金总额的1%作为专项奖励资金。从2000年开始，我们又设立了“青工技能勇进奖”：凡自愿参加全年四个赛段且年终取得工种总分前三名的，分别给予1000、800、600元的奖励，同时对其中的第一名且符合技师培养条件的，在管理局有技师名额的情况下，直接列为次年同工种工人技师的推

10、荐对象。推出这项政策后，青工学习的积极性明显提高，目前共有48名青工参加了“勇进奖”的考试，有6名“勇进奖”选手被聘为工人技师，其中采油四矿青工张前保在全国石油石化系统技术大赛中获得个人第四名的优异成绩，被破格聘为高级工人技师。拉力赛使我厂青工整体技术素质大幅提高，参加拉力赛的青工中，有203人通过自学、函授取得大专以上学历，509人取得中专文凭，有60名青工考取了工人技师，7名青工考取了高级工人技师，涌现出5名省部级青年岗位能手，126名管理局青年岗位能手。青工技术拉力赛曾多次被中国青年报、胜利日报及共青团山东省委、管理局团委等媒体和部门宣传、推广。 二、广泛开展群众性“五小”创新活动。在总

11、结以前活动的基础上，01年我们制定了临盘采油厂“五小”创新活动运行办法，将“五小”活动规范化和制度化。详细规定了“五小”活动的具体内容、活动时间、立项实施、评审考核、推广应用、奖励等事项。规定每年举行两次发布会。对优秀“五小”成果进行奖励，一等奖1000元，二等奖600元，三等奖400元，同时对获奖选手授予青年岗位能手称号。自01年以来，累计完成成果400多项，参加人数3000多人次。2023年完成成果78项，参与人数达200多人次，涉及采油、集输、机动、供电、工艺、地质、油建、监测等多个专业，创经济效益500余万元。“五小”成果内容实，见效快，解决了生产中的许多疑难问题。 三、开展了“青年创

12、新创效科技示范园”活动针对油田进入“三高”开发阶段，稳产难度越来越大的形势，厂团委推出了“青年创新创效科技示范园”活动。厂、矿分别成立培养长寿井、培养稳升井组、降低自然递减、培养青年科技人才四个活动小组，分别制定出活动内容、目标、措施。签订承包合同，明确青工职责。将培养长寿井等三项指标承包到个人和班组，具体由团支部牵头组织实施。同时，建立科技服务热线，组织地质、工艺等科技工作者开展“送科技到一线”活动。01年厂团委在王为民同志生前所在的采油3队进行试点。02年试点成功，中国共青团以开发青年人力资源，服务企业生产经营为题，报道了示范园的活动经验。一代人要有一代人的作为；一代人要有一代人的贡献；一

13、代人要有一代人的精神。在“为民 精神”的感召下，采油厂团委将带领全厂青工努力学习和掌握先进的科技知识，传承和弘扬“为民精神”，全面推动青工岗位创新，为实现“油气当量重上三千万”做应有的贡献 推荐第3篇：长庆石化节水工作汇报 2023年长庆石化节水工作汇报 1、公司简况 2、2023年长庆石化节水工作情况 3、节水工作存在的差距和问题 4、2023年节水工作思路 一、公司简况 长庆石化是中国石油天然气股份有限公司直属地区分公司，位于陕西省咸阳市高新开发区化工园区，占地面积1335亩，距离古都西安市中心和国际机场分别为22公里和11公里，具有明显的地域优势。公司始建于1990年，1992年投产，经

14、过两次较大的技术改造形成资产32亿元、原油加工能力500万吨/年的规模。现有生产装臵11套，其中500万吨/年常减压装臵是西部第二套单系列大装臵;120万吨/年加氢裂化装臵是西部第一套大装臵；30万吨/年催化重整和20万吨/年柴油加氢精制联合装臵获中石油集团公司优质工程金奖、国家优质工程银奖。工厂工艺先进，装备优良，布局紧凑，自控集中度高，得到国内同行的一致赞誉。主要产品有90、9 3、95清洁汽油;+ 5、0、-10轻柴油；3号喷气燃料、石脑油、化工轻油、石油液化气、丙烯等，其中3号喷气燃料管输到西安咸阳国际机场。 2023年以来，先后通过IS0900 1、IS01400l和HSE/OHSl

15、8001管理体系认证，2023年完成QHSE管理体系的 #整合运行。连续多年保持了安全生产无上报事故的良好态势，多次被评为 安全管理先进单位。被授予陕西省 绿色企业和 绿色社区称号，是全省唯一获得双绿奖牌的单位；被评为陕西省 环境保护杰出贡献单位、制造业信息化应用示范企业、“园林式单位和文明单位；是 全国设备管理优秀单位和 创建绿色社区先进单位。目前，正在创建 “国家环境友好企业”。 二、2023年长庆石化节水工作情况 长庆石化公司在2023年工作部署中，专题对节水工作进行了安排，明确了相关部门和责任人，按照 贵任落实、措施到位、目标明确的要求开展工作。使新鲜水单耗不断下降，具体工作如下: 1

16、、认真学习，提高认识，统一思想 首先认真学习和贯彻中华人民共和国水法，积极落实中石油集团公司关于推进 创建节能节水型企业的整体部署，从管理机制和技术创新上积极探索创建节约型企业着手，提高对节能节水工作重要性的认识，开展了节能宣传周和 发现问题、找出差距、落实措施、创效争先活动、通过网络、板报、宣传画等方式，将节能节水工作的意义和具体的指标向员工进行广泛宣传，动员全体员工群策群力，共同营造创建节约型企业的良好氛围。并以活动为载体，狠抓节能节水管理。开展了合理化建议征集活动，通过装臵检修，将员工所提建议付诸实施，有效地调动了员工的积极性。 2、加强管理，完善制度，建立节约型企业的长效机制 公司坚持

17、科学发展观，把有效利用能源和节约资源摆在企业重要位臵，着力构建节约型企业的长效机制。一是根据中油股份公司节能节水型企业考核评分标准，制定了创建节能节水型企业安排，成立了以总经理为组长的节能工作领导小组，对节能节水工作做出具体要求，以完善基础工作为着眼点，做好装臵的正常操作和节能降耗工作。二是重新修订用水管理规定、用水管理细则、临时用水管理制度等用水管理制度。提出“树立全员节能节水意识，强化管理，推广先进技术，消除技术瓶颈，搞好技术改造，降低装臵能耗“的指导思想，促进了节水工作水平的不断提高。三是建立和完善节约能源资源的约束机制和激励机制，逐级签订业绩考核合同，将装臵能耗指标分解到各级业绩合同中

18、，并通过设立单项奖、特殊贡献奖等激励措施，调动方方面面的积极因素，保证了节能节水工作的顺利开展。 3、加强节能节水基础管理 公司从水平衡分析入手，制定多项节水措施;完善计量手段，以计量现状调查为突破口，做好水平衡工作。利用检修、日常维修机会，先后安装计量水表26块。每周进行用水平衡分析，为优化供水系统运行提供可靠数据。 4、加大技改投资力度，提高节水工作水平(1)优化水平衡方案 一是加强锅炉排污水的控制。并把锅炉排污水回收至循环水场，减少了同样数量的新鲜水消耗。二是加强空冷水的控制。对空冷用水实行动态管理，每周对各空冷用水点进行动态检查，发现补水浮漂出现问题，及时联系各用水单位进行了整改，减少

19、了除盐水的跑损。三是通过周水平分析，及时查找、消除地下管网泄漏点。四是回用施工用水 60000余吨。五是对绿化用水加强现场管理、按计划用水。六是加强全厂用水现场管理，狠抓跑冒滴漏，加大处罚力度，基本杜绝了人为长流水现象。 (2)大力回收凝结水 2023年结合装臵技术改造，我们对凝结水的回收情况进行了优化，主要进行了以下工作:1)140万吨催化装臵技术改造新增气压机组为凝气式，每小时可回收蒸汽凝结水20吨，2)140万吨催化装臵技术改造后重沸器V2306每小时回收凝结水15吨。3)500万吨/年常减压装臵凝结水全部回收到除盐水罐。4）将生活区采暖凝结水回用至生活区热水系统和供暖系统。 通过这些措

20、施，在蒸汽产量比技术改造前增大约一倍的情况下，耗除盐水量和新鲜水量依然有所下降。 (3)严格控制新鲜水单耗 1)提高除盐水的产水率。由于除盐水生产占到全年新鲜水消耗的一半以上，因此节水工作的重点是提高除盐水的产水率。通清理保养反渗透，降低压差，提高进水温度，除盐水产水率有所提高，年可节水约1万余吨。 2)加强循环水管理。针对循环水系统水质复杂处理难度较大的特点，因地制宜，对照标准找差距，针对给水和回水温差的不合理，组织工程技术人员深入现场调查研究，对循环水药剂进行了全面排查和清理。研究制定详细的循环水系统工艺调优方案，对循环水运行相关指标进行调整，浓缩倍数基本控制在3.0以上。 5、推广应用节

21、能节水新技术，降低能耗用水 利用处理中水替代新鲜水，改善用水结构。2023年，开始以平均30-5Om/h的水量间断回用于循环水场。又投运了后续的除盐设施，通过对中水进行超滤和反渗透处理，补入循环水池，回用量已达到40-60m/h，使循环水场新鲜水补水量降低1/3。 三、节水工作存在的差距和问题 目前公司节水管理中存在的问题主要有:一是油品罐区加温、仪表伴热、工艺伴热和市政供暖等处凝结水未进行回收，直接排放，造成水资源的浪费。二是循环水浓缩倍数与股份公司达标标准还有着较大的差距。三是水平衡分析没有达到精细管理的要求，非生产用水管理还存在着计量不准、管理粗放的问题;生产用水过程计量硬件不完善，给水

22、 33平衡分析带来一定的困难。四是公司自备水源井产水能力不足。对于这些问题，我们首先是加强内部管理，并积极争取上级的支持和投资，采取针对性措施认真加以解决。 四、2023年节水工作思路 我们通过加强对中华人民共和国水法的学习宣传，认真组织实施节水项目，推广应用节水工艺技术，节水工作取得了较大的进步。2023年公司把加强基础工作作为重点工作，进一步深入开展节水工作显得尤为重耍。我们将结合专项攻关等活动，从设计审核、全厂用水管理入手，强化现场管理，完善计量手段，缩短与国内先进炼厂的差距，达到国内先进水平。具体工作如下: 1、抓好蒸汽透平驱动循环水泵的项目实施，利用富余中压蒸汽，减少蒸汽放空形成的水

23、、电浪费。 2、抓好中水回用系统的运行，提高中水回用率，进一步降低水耗。 3、做好浓水回收和凝结水回收项目。以上汇报不妥之处，敬请各位领导批评指正。 谢 谢! 中国石油长庆石化公司 2023年4月23日 推荐第4篇：建设平安油田工作汇报 2023年建设“平安油田”工作总结 为了深入贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大、十七届六中全会精神，以实际行动落实管理局作出“建设平安油田”决定，在全公司范围内广泛开展建设“平安渤海”工作。建设“平安油田”是一项宏大的系统工程。其核心是在党委统一领导下，各级、各部门齐抓共管，全社会广泛参与，通过深入开展创建“平安油区”、“平安单位”等活动，为油田改革发展稳定

24、和人民群众安居乐业创造良好的法治环境。我们要从“依法治国、建设社会法治国家”的高度，深刻认识建设“平安油田”的重要意义，统一思想，立说立行，积极投身到这场现实而生动的法治实践中来，认真学法用法，坚持依法办事，群策群力，共谋企业改革发展之大计。 一是加强“平安油田”法制宣传，建立良好的工作环境。建设“平安油田”活动，是根据油田关于建设“平安油田”的决定精神，结合总公司普法办的安排，目的是加强法制宣传教育，提高全员法律素质，促进建设“平安油田”活动的深入开展。为了使创建“平安单位”活动取得好的效果，3月3日公司专门召开创建“平安油田”会议，对创建“平安油田”活动进行了安排部署。以党发文件规定了创建

25、“平安单位”的目标任务及创建具体措施，在创建“平安单位”活动中，要落实好总公司“311”工程，构筑扎实有效地平台。要通过法制宣传展板、悬挂宣传横幅、法律咨询等形式，向广大群众开展法律法规宣传，即要声势浩大，又要做到家喻户晓，为推动建设“平安油田”营造浓厚的法治氛围。在建设“平安油田宣传月”活动期间，综治办制作了建设“平安油田”法制宣传版面送到总公司集中进行了展览，水电队、特车队等七个单位制作了建设平安油田法制宣传版报，悬挂宣传横幅，下发印制治安防范宣传资料200余份，多层次、多角度地宣传建设“平安油田”的重要意义、目标任务、基本要求及主要措施，受教育群众达1000多人。 二是参与创建“平安油田

26、”竞赛答题，扩大辐射效果。在加 强建设“平安油田”宣传活动过程中，我们结合局建设“平安油田”普法知识竞赛活动安排，将涉及宪法、集会游行示威法、国务院信访条例、治安管理法、刑法、婚姻法等内容的竞赛试题100多份发到外修队、水电队、老年站及部分科室，组织干部职工进行答题。8月11日上午，油田“送法到单位”法律知识培训班到公司授课。总公司组织科、保卫科相关负责人及工作人员，公司在家领导，机关科室负责人，基层井队、后勤单位负责人及相关重点岗位管理人员100余人参加了学习。 培训中，胜利油田普法讲师团荣誉团长刘焕江以敬畏法纪 廉政为民为题，通过明辨是非、敬畏法纪、严于律已、廉政为民十六个字，阐述了作为一

27、名党员干部，要有明辨是非的能力；其次必须要敬畏法纪、懂法知法；三是要时时处处严格要求自己，要把心思用在如何为群众办实事上；四是党员干部一定要明白：我是谁？为了谁？依靠谁？最后，刘焕江希望大家要加强与政法机关的联系和沟通，自觉接受政法机关的监督和检查，促进和推动廉政建设。 讲座贴近生活，切合实际，通俗易懂，发人深省，使在座的学员深受启发和教育。 三围绕平安创建，加大整治力度。深化平安创建活动是综合治理的重要载体，从落实严打整治、禁毒宣传上下功夫，为平安建设开创一个良好的工作环境。 1、保持严打高压态势。配合公安机关深化扫黑除恶、打击“两抢一盗”、“打黑除四害”等专项行动，加大扫黑除恶力度，通过组

28、织精干力量明查暗访、发动群众举报等措施，全面掌握黑恶势力犯罪线索，重拳打击破坏基层单位生产农村恶势力、暴力盗抢、“地下出警”等新型黑恶犯罪以及从事“黄、赌、毒”违法犯罪活动的黑恶团伙。今年6月份在公司集中开展油区多发性侵财犯罪专项行动，保卫科制定油区治理摸排方案，各科室深入基层单位排查施工区域的治安问题、矛盾纠纷突出的地区，协调油区办、派出所进行分类整改，针对每个地方的突出问题，采取宣传教育、悬赏举报、管理控制、打击查处、责任查究等措施，完 善社会治安防控，促进治安状况明显好转，确保重点区域的钻井施工不受整损失或少受损失。 2、禁毒宣传强势有力。充分认识禁毒斗争的复杂性、艰巨性，我们牢固树立长

29、期作战的思想，发扬锲而不舍的精神加大毒品排查力度，宣传毒品危害，要求每个单位职工不种毒品植物、不吸毒、不贩毒，从源头上杜绝毒品的蔓延，确保每一个单位不发生职工吸毒事件。 四、围绕敏感群体抓稳定。发展是第一要务，稳定是第一责任，围绕着特殊群体、矛盾纠纷排查、队伍管理等问题，集思广义、群策群利，有的放矢地抓好落实。 1、突出特殊群体和重点人群的管控。利用非在职人员信息系统，做好特殊群体的管理，坚持网络上信息汇报，及时掌握特殊群体的动向。对刑释解教人员，做好思想转化和改造工作。刑释解教人员登记造册，现有重点人员26人，基中11人已经重新安置就业岗位，未安置人员的信息统计上报给总公司。同时，积极采取措

30、施，成立帮教小组进行帮教，刑释解教人员每个月向派出所汇报工作、生活情况，帮教组成员重点掌握重点人员的动态，促进刑释解教人员积极转化。 2、突出矛盾排查，化解纠纷。工作中本着“突出重点，有效预防”的思路，集中精力、集中时间对矛盾纠纷进行排查，每季度向基层单位发放矛盾纠纷排查表一次，排查单位干部职工、班组之间、邻里之间、协解职工、家属及可能影响公司稳定的问题。在排查过程中，对排查出来的矛盾纠纷，实行部门分工，分管领导负责，归口调处，落实到具体部门、单位和个人解决。坚持抓早抓小抓苗头，把矛盾消灭在萌芽状态。针对工作中的热点难点问题，完善“三务公开”阳光网络建设，完善制度、推行公开，加大工作透明度，建

31、立“一纠纷一处理”的工作机制，明确责任单位和责任人，采用综合手段，整合多方力量，共同推动问题解决。坚持公司领导包案、接访制度，推动重点问题的有效解决，真正做到“小事不出单位，大事不出公司”。 3、突出队伍管理，重在措施实施。关于进一步加强基层队伍 教育管理的意见的学习，着力解决基层队伍教育管理方面所面临的新情况、新问题，杜绝干部职工违法乱纪。强化公司油料管理和材料管理规定的落实，填塞管理上的漏洞。用身边的案例教育广大干部职工，让干部职工认识到违法犯罪会付出沉重的代价，政治上生败名裂，经济上损失惨重，进一步提高干部职工遵守法规的自觉性。 五、围绕消防工作抓“四个能力”建设。落实“预防为主，防消结

32、合”的工作方针，不断完善消防工作制度，提高消防安全意识。 1提高消除火灾隐患能力，切实做到“消防安全自查、火灾隐患自除”。每个季度深入基层单位，对施工作业环境的跑、冒、滴、漏的问题，拉网式进行检查。对检查中发现的火灾隐患立即消除，不能立即消除的，要制定整改方案，明确整改措施，落实整改方法。8月8日上午，河滨分局消防大队队长王光明一行3人在总公司治安保卫中心副主任许志勇以及有关人员的陪同下，到公司开展消防安全检查。在现场检查中，检查人员详细查看了消防控制室的消防联动报警系统，对单位的建筑消防设施，墙壁消火栓、办公室自动喷水系统、防烟系统、安全出口、应急疏散指示标志在紧急情况下，是否能起到应急作用

33、，安全防火门是否符合消防设计规范，在遇到火灾的时候，是否能起到防火隔断的作用，火灾自动报警系统与每个楼层的消防设施是否起到应急联动的作用，进行了逐一进行了检查。随后，检查人员先后来到汽车队、万和公司，对基层消防工作开展情况进行了详细检查，对消防重点要害部位(如宾馆、KTV等场所)提出了消防安全整改意见，当场下达了指令改正通知书，责令单位负责人立即整改。今年共参与消防检查4次，整改存在的消防隐患16个，配备消防房3栋，配备70KG灭火器10个，35KG灭火器12个，8KG灭火器86个，5KG灭火器46个，总价值14万元。 2提高组织扑救初起火灾能力，切实做到“火情发现早、小火灭得了”。 消防控制

34、室值班操作人员持消防行业资格证书上岗，熟悉消防设备，并熟练掌握火警处置及启动消防设施的程序和方 法。公司下发消防器材配备标准，对基层单位的消防器材配备有严格的数量规定，每一个单位都要按照标准配备、完善，确保消防器材配备充足，应对初起火灾的扑救能力。基层完善义务消防队建设，结合单位实际，制定灭火和应急疏散预案并定期组织演练，确保一旦发生火情，员工能按职责分工及时到位、有效处置。 3提高组织人员疏散逃生能力，切实做到“能火场逃生自救、会引导人员疏散”。基层单位的班组长要普遍掌握火场逃生自救基本技能，熟悉逃生路线和引导人员疏散程序。单位要明确疏散引导人员，确保一旦发生火灾，能够及时组织在场人员安全疏

35、散。 4提高消防宣传教育培训能力，切实做到“消防设施标识化、消防常识普及化”。消防设施器材要设置规范、醒目的标识，用文字或图例标明操作使用方法；重点部位、重要场所和疏散通道、安全出口要设置“提示”和“禁止”类消防标语。要落实消防教育培训制度，员工普遍达到“懂基本消防常识、懂消防设施器材使用方法、懂逃生自救技能，会查改火灾隐患、会扑救初起火灾、会组织人员疏散”的要求。 六是加强人民内部纠纷排查，及时化解矛盾纠纷。我们在认真学习中办、国办批转的最高人民法院、司法部关于进一步加强新时期人民调解工作的意见、关于企业、事业单位建立健全人民调解组织的几点意见的基础上，对本单位可能存在的矛盾纠纷进行了详细统

36、计，协解职工90人，55名职工实现了再就业。综治办坚持每个季度对基层单位下发一次矛盾纠纷排查表，对隐藏在职工队伍中的矛盾纠纷进行摸底排查，随时掌握纠纷动态。做到小的纠纷及时解决，大的纠纷及时汇报，并把每个季度矛盾纠纷排查工作作为检查的重点。矛盾纠纷排查工作是治安稳定的晴雨表。通过排查工作，我们能及时发现和了解发生的矛盾、纠纷，实现纠纷的早预防、早控制。一年来，我们对生产办、工农科等科室和水电队、特车队、小车队等基层单位进行了油区治安稳定和矛盾纠纷排查，从排查的情况来看，机关科室、基层单位在维护稳定方面做了大量扎实有效地工作，队伍比较稳定，没有发生大的矛盾纠纷隐患，充分发挥了矛盾纠纷排查工作在维

37、护稳 定第一道防线的重要作用，成为公司治安稳定的“报警器”。 七是全力以赴抓治安，扎实有效搞防范。 1、落实日常防范，防范效果明显。在门卫管理上，严格落实 “三勤”工作法。嘴勤，对外来人员勤问，弄清来访事由，详细登记人员信息。眼勤，善于发现非办公人员即推销人员、废品收购人员进入办公区。快递人员，在办公楼前通知取件人取件，值班人员禁止代收、代领。手勤，对来公司办公的车辆进行指挥停放，保证车辆摆放有序。监控室继续实行坐岗监控，实施科技防范，红外线探头对楼梯口、电梯口、楼层进行多方位覆盖，电脑监控有效存储数据15天。夜间，由值班巡逻人员，对办公楼周围进行巡逻，对发现的可疑问题随时处置。在重要节假日，

38、治安保卫工作人员不断加大工作力度，深入后勤单位进行治安大检查，并对检查中出现的问题督促单位进行整改。对容易发生被盗的库房、料房，要求干部给每个职工传达防范常识，加强干部值班，提高每个值班人员的责任心。 2、完善租房管理、确保稳定。坚持“以房管人”，按照“谁出租、谁管理”原则，逐户签订暂住人口治安管理责任书，明确出租人的治安责任、权利和义务，在每户出租屋建立出租房屋登记簿，要求出租房主对每个租住的暂住人员入册登记，并监督其及时办证，做到“人来登记，人去注销”。登记出租房43户，摸排流动人员、暂住人员21人，确保出租房屋人员底数清，情况明。 3、创新油区“三防”措施。油区治安问题就向割菲菜一样，割

39、了茬又一茬，油区治安中不断出现新情况、新问题，公司积极想办法、拿方案。针对利津南宋乡、单家寺等治安混乱油区施工的井队，为了配合派出所调查取证，掌握施工现场第一手资料，公司投资40万元，为10个单位安装了无线探头，大大提高了施工现场的防范效果，为派出所掌握油区现场资料提供了处理问题的重要证据。 在油区施工过程中基层单位不断地总结经验，注重从细节入手，从防范抓起，推行“四勤”工作方法，防患于未然。首先， 勤教育，管好自己的人。经常对职工进行思想教育、法制教育、风俗民情教育，增强职工的守法意识。其次，勤动手，做好自己的事。及时将各种物资材料、泥浆药品入库保存，不怕麻烦。第三，勤巡逻，看好自己的门。在

40、复杂区域施工，安排职工进行不间断的值班巡逻，发现问题及时处置，最大限度地减少被盗抢案件的发生，保证油田物资和钻井材料不被哄抢盗窃。最后，勤上井，做好防范。针对个别油区治安环境比较混乱的实际，一方面经常组织保卫人员进驻现场维护治安，协助井队搞好搬迁施工;另一方面，及时与当地派出所联系，与民警一起维护井场周边的治安秩序，保证井队生产不受影响。 建设“平安油田”，责任重大，意义深远。我们坚信，在“三个代表”重要思想和十七届七中全会精神指引下，在上级党委的正确领导，广大干部职工的广泛参与和支持，有强大的社会主义 法制作后盾，我们一定能够打赢这场保稳定、促发展，建设幸福家园的新战役，为实现油田“三大发展

41、目标”，建设“平安油田”，推进依法治国进程，全面建设小康社会，不断做出更大贡献。 2023年8月1日 推荐第5篇：如何建立油田的地企、警民联防机制 如何建立油田的地企、警民联防机制 摘要：随着我国经济的飞速发展，各类工业、企业及国民大众对石油资源的需求量逐渐增加。虽然我国的油田储量相对丰富，但是大部分油田开发进入中后期，原油总储量不断减少，油田开发及管理难度逐步增加。石油企业面临的风险也越来越多，各油田不仅面临着巨大的开发成本压力，也面临着巨大的安全生产压力。在安全生产过程中，油田治安比较混乱，油田治安管理难度很大，各类偷盗油事件经常发生，这严重影响了我国各项油田工作的顺利开展。为了促进油田高

42、效产油，正常化生产，减少不必要的损失，各油田不断创新相关安防制度，较有成效的就是油田地企、警民联防机制。发挥法律在企业中应有的作用。 关键词：油田精益管理岗位职责安防机制 油气勘探和石油开发是我国石油企业的主要经营模式，是资金密集与知识密集的结合体，由于企业的性质决定其在生产过程中面临的风险程度，必然要求石油企业进行有效的生产管理，以达到管理的最优化、效益最大化的目的。 在石油行业的发展过程中，治安管理制度不断完善、设备不断更新，总的治安趋势良好，但影响油田治安的因素依然存在，风险越来越大，为了更好的规避各类风险，加大原油及油田的保护力度，维护油田治安，建立油田地企、警民联防机制彰显重要。 一

43、、我国油田的生产现状及存在问题 虽然我国石油储量较大，能源较丰富，但是石油开采工作受自然条件、地理 条件、地区经济情况及员工素质的限制，在安全生产过程中也面临着许多问题。 1、地下油藏分布不均，采油井不集中 由于我国的油田生产区主要分布在经济欠发达地区的荒原、农村及田野间，受我国自然地理条件的限制，油井主要以开采小站及输油管道的形式进行生产。我国的地下油藏分布状况较为复杂，很难准确掌握具体的分布状况，这是客观存在的问题。加之，油田分布区地形复杂，开采难度大，分布较广，输油管线范围大且长，导致油田的有效管理难度也很大。石油输送是生产过程中的重要任务，所以输油管道在输油工作中起着至关重要的作用，我

44、国大部分油田都有各自相对 应的输油管道，管道纵横交错，分布较为复杂，导致石油在输送过程中的管理难度加大，一些地理位置较为偏僻的石油输送管道不能得到安全管理。同时，大部分油田开发管理业务量很大，工作环节多且复杂，导致油田的安全生产工作得不到有效管理。 2、石油生产区经济欠发达，员工素质较低 受自然环境及地理因素的影响，我国大部分石油生产区位于农村地区，经济欠发达，石油是国家战略资源，利用价值较高，部分违法犯罪分子盘踞在村庄内以做正当生意为幌子进行原油偷到活动。石油产业属于重工业，体力劳动者占员工的较大部分，外来务工人员素质较低，加之油田的管理工作不到位，员工的工作积极性不高，上下级之间沟通较少，

45、员工集体荣誉感较差，也会出现内部员工勾结外界不法分子偷盗石油资源的情况。 3、企业管理制度不完善、岗位职责不明确 油田安全开发管理应将现代企业安全管理制度融合入到实际生产过程中，结合油田安全开发管理的现状逐步使安全知识管理能力成为核心管理优势。在实施油田安全开发及管理的过程中，将实际工作内容与管理知识相结合，达到安全管理制度的最优化，明确工作职责。据相关资料统计我国大部分油田每一个小站包含20 个以上油井，而且油井之间的距离比较远，所以油田保卫队无法在短时间内对相应区域进行巡逻，加上一些突发情况，如天气情况及自然地理灾害等，这些时间是违法犯罪分子采取行动的时机。针对此种情况，企业应加强人员力度

46、、明确职责，分片分区做好巡检工作。 二、我国油田安全管理工作现状 油田安全开发是我国石油企业的主要任务，所以开发油田的安全管理工作也甚为重要。就油田安全开发管理实践的角度来说，不同的企业有不同的管理目标，各石油企业根据自身的生产环境及管理基础来进行安全生产，管理过程中也存在许多问题。 1、外来务工人员、无业游民及周边民众的法律意识淡薄，素质较低以及油田周边地区经济不发达是造成油田治安不稳定的主要因素。我国大部分油田地处荒僻的农村地区，人烟稀少，安全巡检较为困难，为违法犯罪分子提供了可趁之机，更有甚者打入油田内部，内外勾结，盗取原油。石油可利用价值高，不法分 子受暴利趋势做出危害油田的犯罪活动及盗窃活动。随着社会经济的不断发展，盗窃团伙的作案工具也不断升级更新。犯罪团伙有组织有纪律，分工明确，加上先进的作案工具，盗窃活动越来越猖狂。以非法手段获得的原油通过犯罪团伙开设的炼油厂或废品收购站等进行销售以谋其利益。相关部门大力严查打击之后，这些依然不法机构依然正常运行。 2、油田安全管理机制不成熟，责任分工不明确。 好的