2023年银行监事长述职报告(精选多篇).docx
《2023年银行监事长述职报告(精选多篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年银行监事长述职报告(精选多篇).docx(122页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年银行监事长述职报告(精选多篇) 推荐第1篇:监事长述职报告 各位领导,同志们,现在由我向大家做述职报告。 我叫xiexiebang,现任 XXX 市商业银行监事长,主要负责监事 会的工作,分管稽核监督部和风险控制部。一年来,监事会 在市委市政府领导下,在银监分局、市人民银行的有效监督 和指导下,在行党总支的直接带领下,以“履职责、强监督、求创新、务实效、严规范、促发展”作为整体工作的指导思 想,坚持“不缺位、不错位、不越位”的工作原则,充分发 挥监事会工作的主动性和能动性,认真履行章程赋予的职 责,切实做好风险防范工作,积极推动董事会、经营班子制 订的科学发展战略的贯彻实施,初步建立
2、了一套能够较好的 促进商业银行发展的内部控制体系,并在有序运行中初见成效。 一、主动参与,认真履职,积极推动法人治理结构和风 险防控体系的建设。 过去的一年, 是商业银行的开局之年, 也是关键的一年。 一年来,在我的带领下,监事会立足于商业银行科学和谐发 展的全局,主动增强监督意识和风险防范意识,多次列席我 行董事会、行务会等重要会议,在发展战略制订、经营决策、重要人事任免,规范经营行为、风险防范、高管人员履职监 督等方面,充分发挥监事会的监督作用,对涉及到风险防范 的问题,积极提出建议并认真研究解决方案和措施;同时, 根据章程规定和实际情况的需要,我及时组织召开了 2023 年监事会会议,会
3、议通过了监事会的工作报告,研究和制订 了监事会下一步的工作任务和目标。 2023 年,是商业银行流程再造的关键年,城市信用社式 的管理制度、经营模式和业务操作流程都远远不能适应新的 商业银行的经营和发展,各项制度都需要进一步的修订和完 善,各项业务的操作都需要进一步的严格规范。在董事长的 带领下,监事会从制度建设和构建风险防控体系的高度入 手,精心组织有关科室,落实金融法规、风险指引等有关规 定和董事长对流程再造的高标准要求,修订完善了全行 10 大类、102 项操作流程,内容涉及风险控制、稽核监督、财 务会计、信贷管理、办公行政、人事劳资、资金管理等全行 各类业务和管理的方方面面; 同时,
4、我们还组织监察稽核部、风险控制部,对修订后的业务操作流程进行严格的审核和客 观的评价,紧紧围绕制度规范、财务管理、业务操作流程、新业务拓展的真实性、合法性和风险性等工作重心,对在业 务操作中可能出现的风险、可能存在的问题进行了科学的论证。我们从操作流程的合法性、科学性、全面性、审慎性等 方面对全行所有操作流程进行严格的审核评价,并拿出规范 性意见,切实将监督检查和风险防范落实到了业务操作流程 中的每一个环节,做到制度先行、内控优先。同时,我要求 监察稽核部门,对操作流程实行定期、不定期的对各操作流 程进行评价,确保操作流程的及时性、有效性,通过严密的 流程操作,严格控制各类风险,及时发出预警信
5、息,初步构 建和形成了以客户为心,以风险控制为主线的防控体系。 二、高度重视案件专项治理工作,加强事后监督和内部 稽核体系建设, 强化关键岗位、敏感环节工作人员的监督展。 案件专项治理是监事会常抓不懈的工作,在我的带领 下,监事会全面贯彻关于落实案件专项治理采取有效措施 防范银行案件风险的通知关于加大防范操作风险工作力、度的通知银监会关于防范操作风险“13 条”措施等文、件规定和山西银监局加强防范操作风险暨案件专项治理的 各项工作部署和要求,通过创新措施、完善机制,全面推动 案件治理工作的深入开展。上半年,我们组织召开了由各支 行行长、各部门经理参加的案件专项治理工作会议,传达贯 彻省、市银监
6、会议精神,安排部署了 2023 年全行案件专项 治理工作。 2023 年,我一直高度重视防范操作风险的规章制度建设,三月份,要求纪检监察部门根据关于防范操作风险“十 三条”和内控“十个联动”等文件精神,结合我行实际,制 订了案件防范处理应急制度 案件防范问责制度、,要 求纪检部门建立健全问责制度,探讨建立独立问责管理体 系,进一步完善问责相关的考核办法,监督问责执行情况, 把实施严格问责与奖励合规有机结合起来。 为进一步加强稽核部门的建设,由我牵头组织,在全行 范围内公开选拔优秀稽核人员,通过业务考试和资格审查, 选拔了一批业务能力强、政治素质高,工作作风硬的业务尖 子,充实到稽核力量。 在监
7、事会的领导和督促下,我要求事后监督中心和稽核 监督部门,根据全行新业务系统上线和业务发展的实际情 况,及时调整监督工作的重心,更新监督方案和措施,保证 监督的及时性和有效性,进一步加强对关键岗位、敏感环节 工作人员的监督,主要包括: 一是完善基层机构负责人、重 要岗位人员和敏感环节工作人员的监督约束,建立不当行为 档案和相应的行为失范监督制度,发现有涉及黄、赌、毒, 以及未报告买卖股票的和经商办企业等行为的,立即建议调 离原岗位并进行审计;监督落实基层主管和重要岗位人员定 期轮换和强制休假制度,明确具体的程序和规定; 二是落实 强化与客户对账制度,督促开展经常性的全面对账工作,保证对账覆盖面,
8、提高对账的频率,改进对账方式和手段,加 强未达账项和差错处理的过程控制,实行独立审核和责任复 核; 三是建立完善内部信贷、会计、资金营运、票据业务、柜台操作等各个要害岗位风险管理制度,并切实监督落实;四是建立信贷、会计结算等各项业务的档案和台账,强化对 要害岗位和重点业务全过程的即时监督。 2023 年,稽核监督部门开展了多项现场稽核检查工作, 重点对银企对账、不动户存款、其他应收(付)款、长期待 摊费用等账务进行了检查, 全年银企对账率达到了 95%以上, 对七家支行存在的无证户提出了整改, 全年提出稽核建议 19 项,解决各类共性问题 13 条,个性问题 73 条,下达整改意 见书 92
9、次。事后监督中心在对全市 17 家支行和资金结算部 的业务进行监督,中,累计监督业务量达 3106375 笔,较去 年增加业务量 610539 笔,平均每天业务量为 8629 笔,平均 每个监督员每天监督 1726 笔,监督出差错 432 笔,较去年 减少了 231 笔,差错率为 1.39%00,较去年下降 1.27 个成分 点。 三、加强监督,创新方式,做好高管人员的动态化管理。 2023 年,我们实行高级管理人员“审查与考试相结合、履职监督与情况通报相结合、动态监督与档案建设相结合” ,进一步强化了对高级管理人员履职行为的监督,我要求稽核 部门对全行高管人员的履职情况进行全面的考核,对高管
10、人 员在任职期间的经营业绩、风险控制情况、违规违纪情况、政策执行情况以日常行为规范进行全程、全面记录和持续监 督,并将考核结果作为评价高管人员是否称职的依据,建立 与有关部门的协调沟通机制,定期向有关部门通报,对高管 人员可能发生的权力失控、决策失误和行为失范实施动态监 督。2023 年,我行提拔了四名支行行长和部分部门经理,对 经营业绩一般,能力不强的四名支行行长进行了降职处分, 我领导稽核监督部对离任的四名支行行长进了离任审计。 四、理清思路,创新方式,强化不良贷款管理工作。 针对我行实际情况,为进一步强化不良贷款的管理工 作,我要求风险控制部门进一步修订和完善了XXX 市商业 银行不良贷
11、款管理办法 ,实行新的不良贷款管理制度,要 求风险控制部门建立了规范的信贷管理台账,实行严格、规 范化的台账管理,清一户,销一户,督促各支行针对所有不 良贷款进行分类汇总,做到一户一策、一部一策。根据不同 情况,制定切实可行的清收方案,及时深入了解有关不良贷 款企业的动态,并逐月上报不良贷款户的情况、清收计划和 清收进度。针对部分不良贷款,通过风险控制部组织全行不良贷款专项会议,要求各支行对我行 98 年上会以来形成的 不良贷款进行逐户汇报,并根据不同企业情况,研究制订了 具体措施,同时,强化不良贷款催收制度,保证贷款诉讼时 效的延续。对不良贷款要求各支行定期进行债权确认,不能 进行债权确认的
12、要上报总行风险控制部,及时采取措施,以 保证债权的连续性。 2023 年,我们按照总行有关规定,严格实行行长负责的 盘活信贷资产目标责任制。对历史形成的不良贷款,新官要 理旧账,努力采取措施逐步化解。对新增贷款形成的不良资 产,要严格信贷风险追究制度,各负其责、各司其职、各尽 所能, 并根据目标责任书, 对各支行不良贷款情况进行考核。 截止 2023 年 12 月末, 我行五级分类不良贷款余额 10626 万元,较年初下降 2640 万元,占比 2.13%,较年初下降 1.87 个百分点,实现了不良贷款的双下降。 五、加强学习,提高认识,进一步加强监事会自身建设。 为进一步完善法人治理结构,强
13、化自我约束机制,规范 监督行为,一年来,我们坚持“走出去,请进来”的学习方 式,不断加强自身学习,全面提高自身素质,并将所学应用 于日常工作,从思想建设、制度完善、素质提高、措施加强 等方面进一步提高监事会自身建设,积极促进内部监督的科学化、业务管理的规范化、岗位操作的制度化。同时,不断 完善内部监督体系, 健全内部各项规章制度, 规范监督行为, 保证了监督检查有章可循,查处问题有据可依。 六、加强党风廉政建设,开展反腐败斗争是我们搞好其 他各项工作的根本和保证。 我作为 XXX 商业银行的一名干部, 首先要做到思想到位、认识到位、考核到位。在今后的工作 和生活中,认真学习党的指导思想,不断加
14、强自身修养,不 搞特权,在党总支的统一布暑下,勇于开拓、求真务实、切 实做到真抓、抓紧、抓实,把各项工作落到实处。 七、存在的一些问题: 2023 年,我们的各项工作都取得了成效,在同时还存在 一些一些问题和不足,如风险防控体系建设、监事会的一些 工作还不完善;理论水平、监督评价力度还有待于进一步的 提高;工作的主动性、创新能力不强;这些都需要我在以后 的工作中认真解决。 以上是我的个人述职报告,不妥之处,请指正。 推荐第2篇:监事长述职报告 述 职 述 廉 报 告 、 现将2023年度工作述职述廉如下: 一、创新监督机制,有效促进监事会高效运作 2023年3月新一届监事会成立以来,我作为监事
15、会的负责人,在日常工作中把加强监事会的自身建设、履行监督职能、提高工作效率当作大事来抓。一是建全管理机制,强化监督职能。为全面落实监事会监督职能,及时设立了“合规与风险监督委员会”、“审计委员会”、“高级管理层尽职履责监督与评价委员会”、“质询委员会”,通过细化管理职能,加强对联社经营管理各个层面的监督,使联社经营管理更加科学规范。二是强化制度建设,规范监督行为。健全的制度,是工作正常开展的必要前提和保证。一年来,我主持监事会不断完善内部监督体系,强化制度建设,规范监督行为。先后制订、完善了监事会议事规则、监事会工作制度、审计委员会工作规则等制度,从而使监事会履行监督职能有章可循,查处问题有据
16、可依,为规范业务行为、加强员工管理、进行阳光操作、实施公正监督,起到了积极的促进作用。三是通过调研活动,全面了解全社业务经营和发展的实际状况。一年来,我先后深入43个网点对业务经营、合规管理及内控操作、资产管理等情况进行了调研,了解到了基层分支机构的真实情况,摸清了我县农村 1 / 9 信用社资产质量和内部管理方面的现状,听到了基层在经营管理中的困难工作意见,对基层提出的问题、困难和建议以及资产质量真实情况,祥细地向联社党委、理事会和经营管理层进行了反应,使联社党委、理事会和经营管理层及时地研究和采取应对措施,同时也真实掌握了第一手资料,更有针对性的加强业务管理薄弱环节的监督。四是参加联社各种
17、会议,有效监督经营管理决策程序。今年我代表监事会参加每一次党委会、理事会、理事长办公会、主任办公会会议,对我社战略转型、财务管理、风险与内控体系建设、干部任免以及分配与激励机制等重要事项进行全程监督,并根据调研掌握的实际情况发表意见和建议,为联社经营管理决策提供科学依据。五是通过加强与外部监督审计部门的沟通交流,及时化解不利因素,为联社经营管理层营造良好环境。今年,联社先后接受了人民银行的综合执法大检查,银监部门的信贷资产专项检查以及营山县审计局受省政府委托对我社实施的资产负债及所有者权益的审计。检查规模之大,时间之长,力量之强均是创纪录的。为化解检查带来的不利影响,我充分发挥自身优势,积极与
18、检查组沟通,主动将我社在发展中面临的问题和困难及时与检查单位交流,得到了他们的理解和支持以及对我社工作的认同,使外部监管环境得到了进一步改善。 二、履行监督职责,有效控制案件和风险的发生 作为监事长,通过监督活动规范经营管理行为,有效防控 2 / 9 案件事故是我的第一要务,我深感责任重大,为做好工作,我自加压力,充分利用稽核监督平台,通过加大专项整治、突出防控重点、强化惩处手段,有效促进了内控管理规范,确保了全年无案件和责任性事故和发生。 (一) 强化专项治理,促进案件防控措施进一步落实。一是认真组织开展 “深化内控制度执行年”专项活动,查处违规责任人22人(次),有效促进了内控管理措施的进
19、一步落实。二是抓全员“合规”意识。年度内以“合规文化建设年”活动为载体,积极开展制度规范、内控体系建设,共梳理和完善业务条线制度管理办法39个,通过强化员工自查自纠和教育培训,全员合规意识得到了进一步提升。三是抓员工行为排查,前移管控关口。年度内通过动态管理,共排查出8名员工符合“十四种人”的排查标准,通过及时指定帮教管理责任人,进行人盯人、一盯一监控,延伸了管控关口,从源头把控了风险。四是积极开展业务专项排查,消除案件隐患。全年,组织各项存款专项排查5次,排查风险隐患和问题285个;开展各类贷款专项排查3次;开展信息联络员风险排查1次,开展自助设备检查1次;开展门柜操作风险专项排查3次;通过
20、强化对问题的跟踪落实,进一步消除了案件风险隐患。五是及时开展任期责任审计,规范经营管理行为。全年,开展离职、离任审计23(人)次,其中对分社主任离任审计8人,对离岗、离职员工离职审 3 / 9 计9人,追究贷款管理失职责任12人,落实违规责任贷款228.3万元。 (二) 重拳整治违规行为,全员合规意识增强。一是以增强合规管理为目标,增强管贷人员责任意识,对不良贷款实施了追责行动,扭转我县不良贷款长期高居不下的不利局面。 9、10月份,组织开展了对2023年度新发放贷款不良进行失职责任追究。共对56个机构81人进行了责任追究,落实责任贷款389笔,金额1001.5万元;二是以纠偏、治违为目的,开
21、展了违规贷款专项整治行动。10月份对2023年以来23人(次)违规发放贷款39笔,金额571万元的责任人进行了从重从严处理,起到了较强的震慑任用;三是以执行新违规处理办法为契机,加大问题处理力度。一年来,我主持内审委员会专题召开违规问题处理会议5次,对序时稽核、专项检查、离任审计发现的6类37个问题,按照从重、从严要求进行了处理;年度内共发出各类检查通报16起,处理责任人291人(次),其中给予政纪处分9人(次),处罚款156100元,其中按相关规定给予顶格处罚28人(次),有效提升了我县农村信用社制度执行力。 (三)强化安保工作,提升人防、物防、技防能力。作为分管安全保卫工作的班子成员,我牢
22、固树立“安全无小事”的管理理念,通过强化安防意识、加大检查力度和安防设施改造,使我县信用社安全防范综合能力得到了持续提升,保障了业务顺利开展。一是抓基础设施改造,改善物防能力。全年投入近 4 / 9 600万加大对安全隐患和安防设施的改造。其中投入资金400余万元对双流分社、联社营业部、城西分社的营业用房、安防设施进行了规范化改造,使其符合公安部门安全标准;投入资金100余万元对23个网点的视频监控系统进行了改造;投入资金50余万元建设110联网报警平台,加强联网联防,对陈旧的本地应急报警设施和点验钞设备进行了更换;投入50万元对21处基层网点安全隐患进行了整改。二是抓安防教育,不断提高安防意
23、识。通过抓治安形势、安全制度、防范技能、法规法纪、职业道德、案件警示等教育,增强职工防微杜渐的能力,有效提升了员工的安防意识和防范技能。三是加大检查力度,提升安防制度执行力。一年中,我组织联社保卫部门,通过定期检查、日常检查、夜间巡查、重点检查等方式,共开展安全普查1次,突击检查3次、夜间巡查87社(次),日常检查491社(次),其中我亲自带队检查23社(次),发出隐患整改通知22份,处罚违规5人(次),使安全防卫措施得到了有效落实。四是抓守押保平安。通过细化守押大队岗位职责,落实岗位责任,严格枪支弹药保管及安全使用,熟练掌握突发事件应急处臵预案,正确处臵突发事件。一年来共出动运钞车辆 113
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 银行 监事 述职 报告 精选
限制150内