2023年集团公司企业人才工作总结（精选多篇）.docx

《2023年集团公司企业人才工作总结（精选多篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年集团公司企业人才工作总结（精选多篇）.docx（178页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年集团公司企业人才工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：集团公司企业简介 日照市凌云海糖业集团有限公司 企业简介 日照市凌云海糖业集团位于日照经济开发区，于2023年2月20日在市工商行政管理局日照经济开发区工商分局注册成立。凌云海糖业集团下设日照市凌海糖业有限公司、临沂市凌云糖业有限公司、日照市凌云海编织袋有限公司、日照凌非华商仓储有限公司、山东凌雪糖业进出口有限公司、江苏省大丰市凌云海热电有限公司和四星级日照凌海大酒店。 日照市凌云海糖业集团是集食糖精炼、生产加工、销售、仓储、编织袋、宾馆服务、国内外贸易于一体的大型股份制企业，现拥有总资产20.72亿元，员工1100余人。2023年我

2、集团公司被日照市经济贸易委员会列为我市重点培植的50家骨干企业之一，被确定为我市制糖产业化龙头企业。2023年凌云海糖业集团被日照市人民政府评为“全市外贸先进企业”， 被市人事局、市工商局评为“文明诚信民营企业”，被市总工会评为“日照市五一劳动奖状获得者”、“一带双建工作先进单位”、“工会工作先进单位”，被山东省农民工工作联席会评为“山东省善待农民工和谐企业”；2023年，集团公司被日照市总工会评为“工会工作先进单位”，被市人民政府评为“技术进步先进企业”，被市总工会评为“AAA级日照市劳动关系和谐企业”，被山东省银行业协会评为“最佳诚信信贷客户”；连年被中国农业银行山东省分行评为“AAA”级

3、信誉企业；被中国银行山东省分行评为 “优秀信誉企业”。 我公司主要生产“凌雪”牌绵白糖、白砂糖、赤砂糖，年生产能力60万吨以上。现拥有生产流水线2条，到目前为止，凌云海糖业集团糖厂是目前国内制糖行业规模最大、设备最先进、技术含量最高的制糖生产企业。 “凌雪”牌绵白糖、白砂糖自投放市场以来，以稳定过硬的质量赢得了广大客户和省市产品质量监督部门的普遍认可。目前“凌雪”牌绵白糖、白砂糖畅销山东、河北、山西、北京、天津、江苏、上海、浙江、河南、内蒙古、东北三省等市场，成为长江以北主要的食糖供应商。“凌雪”牌产品赢得了客户的广泛信赖和一致赞同，成为全国同行业生产规模最大、质量最好的企业。 我公司领导班子

4、是一支政治上坚定，业务素质高，经验丰富，精力充沛，知识结构合理的团结的战斗集体，我们不仅有能力管理好企业，还将使我们的企业不断发展和壮大，为日照经济又好又快的发展做出贡献。 二九年七月二十一日 推荐第2篇：电力投资集团公司企业理念 中国电力投资集团公司企业理念体系（修订版） 一、企业愿景 建设经营管理科学、结构布局合理、环保水平领先、员工素质优秀、企业文化先进、可持续发展能力强的世界一流能源企业集团。 二、战略目标 “三步走”战略目标： 第一步：到 2023 年，形成产业特点突出，资源和区位优势显著，在行业内占据重要位置并具有较强影响力的能源企业集团。 第二步：到 2023 年，成为产业优势突

5、出，集群和协同效应显著，在国内居领先地位的能源企业集团。 第三步：到 2023 年，成为整体实力突出，海内外可持续发展能力显著的世界一流能源企业集团。 三、企业精神 奉献绿色能源 服务社会公众 释义：“奉献绿色能源，服务社会公众”，昭示了集团公司立志为社会提供优质清洁的能源产品，勇于承担服务社会公众的国有企业社会责任的价值取向，表明了集团公司发展战略的时代价值内涵。 四、企业价值观 “人、诚、和、实、优”五元价值观 人：以人为本 诚：诚信服务 和：和谐共赢 实：求真务实 优：创新卓越 释义：以人为本：尊重员工，人本管理，提升员工价值，促进企业发展。 诚信服务：诚信经营，诚信服务，建立良好的人际

6、关系、工作关系和社会关系。和谐共赢：和睦协调，利益共享，实现人、企、自然和谐共赢。 求真务实：实事求是，严谨认真，培养真抓实干、务求实效的作风。 创新卓越：崇尚创新，追求卓越，在创新中不断进步，在创新中实现发展。 五、企业理念 1、工作理念：策划 程序 修正 卓越 释义： 策划是指针对工作任务和工作中遇到的问题，确定目标、制定实现目标的策略和工作计划的过程； 程序是指在实现工作目标的过程中，建立和遵循规范的工作流程； 修正是指针对执行程序过程中，对出现的问题及时进行反馈分析和调整； 卓越是对工作结果的表述，是对工作结果和目标的一种期望要求。 2、安全理念： 任何风险都可以控制 任何违章都可以预

7、防 任何事故都可以避免 释义： 任何风险都可以控制：风险无时无处不在，要正确辨识、认真分析、科学应对，控制风险；任何违章都可以预防：违章源于麻痹侥幸，要严格程序，标准作业，正确指挥，预防违章；任何事故都可以避免：事故来自隐患积累，要发现规律，改进管理，消除隐患，避免事故。 3、经营理念：诚信 成本 效率 增长 全员 释义： 诚信：诚实守信 依法经营 成本：成本领先 节能降耗 效率：资产高效 快速运转 增长：利润增长 价值倍增 全员：全员参与 指标分担 4、人才理念：想干事 能干事 会干事 干成事 释义： 想干事，体现工作态度，热爱事业，富有工作激情；企业为想干事者提供机会。能干事，体现综合素质

8、，努力学习，具备良好素养；企业为能干事者创造条件。会干事，体现工作能力，勇于实践，善于解决问题；企业为会干事者搭建平台。干成事，体现工作绩效，务求实效，创造良好业绩；企业为干成事者彰显价值。 5、环保理念： 营造绿色环境 构建生态文明 释义：表明了集团公司立志于通过清洁生产、科技创新，营造绿色人居环境，构建生态文明的社会责任感和使命感。 6、管理理念： 对标管理 强化执行 持续改进 争创一流 释义： 对标管理是集团公司全面提升管理水平的重要手段，执行到位是确保管理目标实现的决定性因素。集团公司将在全面系统、持续改进的原则下，全方位、多角度、深层次开展对标管理，全面提升管理水平，力争达到国内乃至

9、国际一流水平。 7、廉洁理念： 清白做人 干净做事释义：做人要公私分明，光明磊落；做事要坚持原则，遵守规定。 六、企业形象 优秀的现代国有企业 优秀的市场竞争主体 优秀的绿色能源公司 优秀的跨国经营集团 释义： “优秀的现代国有企业”确立现代企业制度，企业管理、效益和员工素质达到国内一流水平。 “优秀的市场竞争主体”遵守市场规则，积极参与市场竞争，拥有赢得市场竞争的核心能力。 “优秀的绿色能源公司”始终提供绿色能源，企业保持健康、协调、可持续发展。 “优秀的跨国经营集团”遵守国际惯例，实施国际化发展战略，积极推进海外发展。 七、员工形象 有理想 有道德 有文化 有纪律 释义： 有理想：具备健康

10、向上的追求和抱负，坚定中国特色社会主义信念。 有道德：具备知荣知耻的思想和行为，践行公民道德建设实施纲要。 有文化：具备适应工作的知识和素养，具备一专多能满足工作需要。 有纪律：具备遵纪守法的意识和行动，严格执行程序标准规章制度。 八、企业传播语 和谐中电投 绿色能源情 推荐第3篇：集团公司企业文化突破 壹捌零培训网，企业员工培训领域领先企业！ 集团公司企业文化突破 描述：本课程是国内多家知名企业指定公司企业文化课程，将带给企业一套涵盖公司企业文化体系构建、落实和突破的公司企业文化整体解决方案，协助企业建立一套切实有效的公司企业文化突破的机制和流程，取得实实在在的公司企业文化成果，推动企业持续

11、健康成长！ 【课程背景】 课程设计和完善历时长达6年，汇集10年的企业文化咨 询、研究成果，吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特 尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企 业的企业文化突破经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验 和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节，课程生动， 容易掌握。 培训现场初步提炼出学员企业的企业文化理念及企业 文化体系。 培训现场初步规划出学员企业的企业文化管理、传播 和落实方案。 培训现场诊断学员企业的企业文化理念及整体框架， 并给出完善建议。 【课程大纲】 第一章：集团公司企业文化体系的理解与构建 企业文化主要依赖于企业自身的积累与

12、沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。 第一节、把握根本如何获得企业持续的原动力？领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”-松下幸之助 1） 企业文化及企业文化建设的核心密码； 2） 如何打造一个持续强大的企业？ 3） 中国企业管理面临的挑战与机会； 4） 企业经营的四种模式； 5） 企业经营的核心本质； 6） 企业文化的四重境界； 案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？ 案例分享：丰田公司真正的成功秘诀； 第二节、持续基因企业文化的真正内涵与逻辑：如果用一个字来体现

13、企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！ 1） 企业文化的概念与特征； 2） 企业文化的功能与作用； 3） 企业文化的真正内涵； 集团公司企业文化突破 培训讲师：周建老师 4） 7C企业文化突破框架； 5） 7C企业文化突破的总体思路与阶段流程；6） 7C企业文化人性论； 案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样？ 案例分享：企业持续发展的核心秘诀； 第三节、C1：集团公司企业文化提炼企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，清晰的企业文化是其能发挥效用的关键前提！ 1） 企业文化核心要素构成与逻辑；2） 企业价值观的本质与内涵；3） 企业使命的本质与

14、内涵；4） 企业愿景的本质与内涵； 5） 集团公司企业文化核心要素整体分析；6） 集团公司企业文化核心要素提炼流程与工具 案例分享：广东交通集团企业文化核心框架剖析； 案例分享：神华企业文化核心要素解读； 第四节、C2：集团公司企业文化整理企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！1） 企业文化体系的三个标准； 2） 集团公司企业文化体系框架与关键要素；3） 集团公司企业理念体系的归纳与阐述；4） 集团公司企业行为体系的规划与设计；5） 集团公司企业企业形象识别体系设计；6） 集团公司企业企业文化手册的内容与编制； 案例分享：

15、GE持续发展的秘密-GE管理理念； 案例分享：著名企业之员工手册及企业文化手册解读； 第二章：企业文化体系的管理与落实 无论多好的文化理念都是虚的，必须通过一个专业的、人性的管道，让这些理念自然的融进员工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并产生价值。 第一节、潜移默化企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。 1） 企业文化与企业战略； 2） 企业文化与人力资源管理； 3） 企业文化与企业制度； 4） 7C企业文化行动论； 5） 7C企业文化行动理念； 6） 7C企业文化行动化框架； 案例分享：MOTOROLA人性化

16、管理制度解读； 案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀； 第二节、C3：集团公司企业文化管理诚意正心，循序渐进：企业文化需要持续不断的建设和维护，只有 理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！1） 何为管理？为何管理？企业文化如何管理？ 2） 纲举目张：集团公司企业文化措施化流程与方法；3） 各尽本分：集团公司企业文化职责化方法与工具；4） 正己化人：集团公司企业文化培训化方法与工具；5） 快马加鞭：集团公司企业文化激励化方法与工具；5） 求仁得仁：集团公司企业文化考核化流程与方法； 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实? 案例分享：格兰仕梁昭贤的即时激励！ 第三节、C4：集

17、团公司企业文化传播耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！1） 7C企业文化传播要素与框架； 2） 口诵心惟：集团公司企业文化口号化流程与方法；3） 温故知新：集团公司企业文化故事化方法与工具；4） 推心置腹：集团公司企业文化沟通化方法与工具；5） 名正言顺：集团公司企业文化广告化方法与工具；6） 水滴石穿：集团公司企业文化重复化流程与方法； 案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播 案例分享：以心换心-柳传志和杨元庆的秘密沟通 第四节、C5：集团公司企业文化落实春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企 业文化落实不仅需要企业的

18、心，更需要员工的心！1） 7C企业文化落实的内在逻辑 2） 顺水行舟：集团公司企业文化氛围化方法与工具；3） 百炼成钢：集团公司企业文化活动化方法与工具；4） 怡情养性：集团公司企业文化文艺化方法与工具；5） 心安理得：集团公司企业文化感觉化方法与工具；6） 心甘情愿：集团公司企业文化感情化方法与工具； 案例分享：通用电气公司的情感管理； 案例分享：为有源头活水来-某集团公司班组活力文化建设； 第三章：集团公司企业文化体系的诊断与突破； 企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化赋予了生命。 第一节、发展瓶颈企业必须面对的六大文

19、化抉择：成与败、生与死、你放弃什么、你就能避免什么、你选择什么、你就会得到什么！ 1） 虚与实：有无相生，脚踏实地还是更上层楼？2） 古与今：千年传统，文化旗帜还是精神食粮？3） 人与神：神在人在，企业的神灵究竟在何处？4） 上与下：本是同根，为何总是走不到一块去？5） 父与子：种瓜得瓜，我们为下一代留下什么？6） 家与国：家国天下，产业报国还是共生共长？ 案例分享：朴实造就伟大-梁庆德的人神论； 案例分享：中国企业国际化还缺少什么基因？ 第二节、无为而治企业文化突破的动因与逻辑：入口决定出路，起点决定终点，性格决定命运。从哪里开始，就会从哪里结束！ 1） 突破什么？为什么要突破？2） 7C企

20、业文化简单论；3） 7C企业文化本质论；4） 7C企业文化平等论；5） 7C企业文化矛盾论；6） 7C企业文化包容论； 案例分享：中国足球的致命败因 案例分享：是什么让创维能从容应对危机？ 第三节、C6：集团公司企业文化诊断发现问题，拾遗补缺：3岁看80，言行定成败，你目前的一言一行中体现着你的未来，对现状的了解和改善能够重塑你的未来。1） 7C企业文化诊断思路与框架； 2） 集团公司企业文化系统性诊断方法与工具；3） 集团公司企业文化真实性诊断方法与工具；4） 集团公司企业文化一致性诊断方法与工具；5） 集团公司企业文化适应性诊断方法与工具；6） 集团公司企业文化平衡性诊断方法与工具； 案例

21、分享：华为企业文化理念体系突破； 案例分享：企业高层关于价值观的六个问题； 第四节、C7：集团公司企业文化突破与时俱进，更上层楼：企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续，企业文化需要的是不断突破，不能固步自封。1） 7C企业文化核心理念体系突破； 2） 大浪淘沙：集团公司企业文化简单化流程与方法；3） 相反相成：集团公司企业文化反面化流程与方法；4） 旗帜鲜明：集团公司企业文化主题化流程与方法；5） 寓兵于民：集团公司企业文化个体化流程与方法；6） 无为而治：集团公司企业文化生活化流程与方法； 案例分享：IBM核心价值观重塑； 案例分享：万科企业文化主题化突破； 【课程主讲】周建老师 7

22、C企业文化突破方案首席专家，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。 自2023年以来大部分时间和精力均投入到君远7C企业文化突破项目的研究、咨询和培训。 拥有10余年企业高层管理经验，10年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。 文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。 【曾受到的的代表性客户评介】 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富，生动，具有指导和可操作性； -浙江新柴控股集团公司 商董事

23、长 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发； -广州市邮政局邓局长 课程时间紧，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感； -东方通信集团人力资源部周经理 这是我所听过的国内最系统/最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家； -河南旭阳科技集团张董事长 7C企业文化体系能条理清晰/有针对性的贯彻到集团公司/下属公司/职能部门/业务部门/乃至于各层次员工，非常难得！ -河北天元集团杨立新董事长 课程的深度及广度让我切实感到物超所值； -普天集团公司人力资源部李总监 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的； -重庆钢铁集团公司宣传部王

24、主任 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益； -白马集团公司周总经理 除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这些理念对我可谓是冲击巨大； -南京石城税务师事务所顾副所长 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！ -四川投资公司李副总经理 【曾培训过的代表性客户】 中国移动/神华集团/中国安防/招商证券/南方电网/建设银行/中国普天/创维/南粤物流/美的/腾讯/白沙/TCL/中国邮政/万家乐/重庆钢铁/日立电梯/中石化/中科院/中兴通讯/一汽集团

25、/龙大食品/燕京啤酒/鄂尔多斯电力/广州地铁/南方航空/白云机场/青铜峡铝业/东风日产/东方通信/四川省人事厅等。 【授课风格】：授课真诚谦和/激情热忱/语言平实/幽默生动/节奏流畅/互动有序。内容充实新颖/深入浅出/结构严谨/系统高效/实战适用/贴近企业。 【2023年课程时间安排】 6月15-16日 广州12月14-15日 广州 【参加对象】 总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。建议企业高层 团队集体报名参会，从根本上实现企业文化的整体突破！ 【费用】 个人课票：3800元/2天/人； 团队套票一：6800元（2个参会名额）； 团队套票二： 9800元（3个

26、参会名额）； 团队套票三：14800元（5个参会名额）；（此课为套票销售，恕不打折） 【会务组织】 壹捌零培训网咨询热线：4000 504030报名咨询：董晗老师备注： 更多的培训时间请联系： 报名热线：021-60568697移动电话：158 9611 5729在线：461430109【培训地址】 请将单位名称、经办人、联系电话、参训人员姓名、电话以及所报名的时间和地址传真至4000 504030,收到传真后，在培训前天发送详细的培训地址； 【报名回执】 本公司共有_人参加_年_月_日于_市举行的主题为_的培训，报名人员如下： 推荐第4篇：长钢集团公司企业理念 长钢集团公司企业理念 一、基本

27、价值理念 企业目标：加快速度，建设现代化企业和现代化企业集团 企业价值观：强企兴国，奉献社会 企业精神：实事求是，开拓创新 企业理念：以人为本，面向市场 企业宗旨：诚信为本，客户至上 二、单项价值理念 基础管理理念： 1“事事有人管，事事有人做，事事有标准，事事有责任者”的闭路循环管理模式 2严、细、实管理就是科学管理 3层次管理就是科学管理 4善于抓好重点工作突破就是科学管理 5标准化管理就是科学管理 6清洁生产就是科学管理 工作理念： 1由专家科价各项工作，专家说了算作为评判工作优劣的标准 2工作上男女都一样，尽快向体力劳动和脑力劳动融为一体新型劳动者转变 3权力就是责任，管理就是服务 4

28、第一次就把事情做好 发展理念： 1追求卓越，赶超先进，勇于向世界看齐 2积极研发核心技术，创出品牌价值 3技术发展理念；通过提高装备的自动化水平，推进企业减员增效 4项目选择要确保所有新建项目年投资回报率在于20%以上 5节点就是命令，工期就是效益 竞争理念 1在竞争中超越自我，在竞争中赢得市场 2产品竞争理念；追求理想成本 营销理念 诚信、互利、创新，承诺是金，信誉至上 服务理念 下道工序就是上帝，客户要求就是标准 人才理念 1人力资源是我们最大的潜力，最重要的资源，具有管理技术的人才是我们的 宝贵财富 2人才是压出来的，路子是逼出来的，事业是拼出来的 安全理念 安全是企业正常运作的基本条件

29、，是企业管理的第一要义 质量理念 质量炼人品，产品铸形象 改革理念 坚定不移，公平公正 “长钢人”二十字形象标准 学习、创新、敬业、团队、诚信、务实、竞争、协作、服务、文明 长钢 (原故县铁厂)创建于1947年。 第一任厂长：陆达 2023年产钢222万吨，铁221万吨，材203万吨，9项技经指标全国第一。 07年预计产钢246万吨，铁240万吨，材208万吨，11项技经指标全国第 一。长治市工业企业60强第二位。 07年12月20日，完成产钢240万吨，目标245万吨。07年吨钢综合能耗预计700kg/t。吨钢耗新水在6吨以下。2023年中国企业500强列409位。 2023年3月28日，异

30、型坯连铸机热负荷试车成功；2023年8月28日，H型钢试生产， 4月3日，H型钢加热炉点火烘炉。 战略目标：建设中国结构钢生产制造基地。08年冲刺300万吨钢，销售收入过百亿。 2023.1.9公司召开经济工作会议暨十七届一次职代会。 2023.1.9公司召开安全生产节能减排工作会议。 2023.2.5炼铁 三、 六、七高炉利用系统突破4.0。 2023.2.5公司公布西沟家属区新建住宅楼建成分配。 5月16日，长钢60周年厂庆。 7月23日，八高炉TRT（余压发电系统）试生产。 8月5日，轧钢加热炉煤气混烧改造完成，座高炉焦炉混合煤气加压站投入使用，高炉煤气利用率由80%上升到90%。 公司

31、入选全国首批高校毕业生就业见习示范基地，山西冶金系统唯一一家。 5月10日，长治市中院一审判决工会胜诉；9月9日，公司工会诉新天通侵案在省高院胜诉。 11月13日，长治市委市政府工作组进驻长钢。 11月19日，长钢与长治市教育局正式签订长钢中学移交协议。 长钢“上党牌”热轧带肋钢筋、“长钢牌”矿渣水泥、锻压产品荣登山西省名牌推荐榜。 10月，公司正式启动数字化电视改造工程，08年元月一日，长钢8000多户将全部开通。 我公司轧钢厂火龙驾驭者QC小组、炼铁厂希望QC小组、烧结厂烧结车间QC小组入选2023年度全国优秀质量管理小组名册。 11月26日，炼钢厂6号转炉炉龄突破2万炉大关。 11月15

32、日，中国冶金报2023年前三季度我国钢铁技经指标盘点，长钢炼铁喷煤比196公斤/吨铁、瑞达冶金焦灰粉指标11.51%位居全国榜首。 月日，长钢为60对老人举行金婚钻石婚庆典。 10月11日，长钢集团在乌鲁木齐召开2023年2023年度销售用户座谈会。 从明年年初开始，公司将开工建设生活污水净化处理站，生活污水将全部循环回用于工业生产用水，彻底结束生活污水外排历史。 2023年山西省企业100强的排序工作，我公司销售收入位列12。 9月10日，国家质量监督检验检疫总局为长钢集团颁发新的热轧带肋钢筋生产许可证。 9月19日，长钢第十届职工技术比赛暨技师、高级技师技术技能鉴定考核比赛开幕。 9月6日

33、，长钢成功开发HRB500热轧带肋钢筋。 9月 “质量月”活动中，长钢集团集中开展以食品安全为重点的专项整治行动、保名优专项活动、“降废减损提质，节能降耗增效”三项主题活动。 8月29日，公司召开会议传达学习全省科学技术大会精神。 月日，号高炉建设工程正式全面启动。 8月14日，长钢第二座80吨转炉正式开工建设。 8月16日，瑞达焦业公司化工废水处理工程通过验收。 在全国14家球团企业中，我公司烧结厂球团线的日历作业率（1-6月份平均）达98.919%，跃居全行业之首。 公司今年引进高校人才65名。 7月23日，长钢炼铁厂厂长高雪生荣获山西省功勋企业家称号。 全省2023年度工业企业30强评选

34、中，长治市4家企业榜上有名。长钢集团列第12位。 7月27日，长钢生产许可证换证审核工作开始。 7月24日，党歌荣获全国优秀创业企业家称号。 7月16日，长钢2023年职工消夏文体活动拉开序幕。 月日，公司党委2023年度党建工作总结表彰大会在公司俱乐部隆重召开。 月日，集团公司召开节能减排再动员大会，贯彻落实全国、全省、全市节能减排工作电视电话会议精神，明确工作目标，强化责任落实，全面推进长钢节能减排工作，围绕“十一五”长钢产品结构调整的战略目标，大打一个长钢的翻身仗。 6月4日，长钢小学在全市小学生健美操比赛中获一等奖。 5月份，“长钢牌”水泥月销量首次突破12万吨。 6月4日，公司安环处

35、下发文件，公司开展“安全生产月”和“65世界环境日”活动。 5月30日，长钢顺利通过今年质量管理体系审核。 月日下午，公司党委中心组传达并学习了省委书记张宝顺对我公司工作的批示精神。省委书记张宝顺在批示中希望全厂职工抓住大好机遇，扎实推进项目建设，切实加强管理，积极开拓市场，彻底打个长钢的翻身仗。 月日晚，公司举办专场晚会庆祝华诞。 5月15日，为庆祝建厂60周年编纂的长钢志、红色足迹、长钢画册出版。 5月14日，公司楼前举行了“博爱一日捐”现场募捐活动。 5月9日，长钢鼎力支援老顶山救灾。 4月28日，公司董事长党歌在社会职能部会议室同未签定合同人员进行了座谈。 4月2日开始，为了贯彻落实集

36、团公司安全生产节能减排工作会议精神，进一步增强安全生产保障能力，提高企业本质安全水平，集团公司组织安全大检查。 4月，长钢集团决定今年在全体员工中开展“学习长钢企业文化手册，促进员工言行规范，推进企业文化建设”活动。 2023年，我公司28个技术开发项目国家抵免税820万元。长钢首次获得此待遇。 4月，长钢生产旧区三座21吨转炉冶炼周期创出20.62min/炉的好成绩，比全国平均水平缩短了7.12min/炉，在全国钢铁企业中排名第一。 中国冶金报月日刊登的消息，长钢钢产量全球排名位。 2月份，2023年度长治市科学技术进步奖，我公司8项应用成果获 一、 二、三等奖。其中65吨转炉自动控制系统开

37、发与应用获得应用成果一等奖。 月12日上午，植树节，长钢领导和2000员工瑞宝工业园播绿。 2月15日，长钢举行新春团拜会。 2月，西沟家属区新建的四栋住宅楼。 1月，成功开发25mm600MPa高强度热轧左旋带肋钢筋。 2023年再增绿化面积5.2万平方米。 推荐第5篇：集团公司企业文化内容 集团公司企业文化内容 企业精神：爱国、创业、求实、奉献 企业宗旨：奉献能源、创造和谐 基层党支部“六个一”创建活动：选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、形成一个好机制、创造一个好业绩。 企业文化建设四统一：统一企业精神、统一核心经营理念、统一企业宗旨、统一企业标识。 勘探局“

38、4442”发展思路： “四个突破”发展观念的突破、增长方式的突破、发展领域的突破、效益体现方式的突破； “四个坚持”坚持“持续”、“有效”、“较快”、“协调”发展； “四个板块”工程技术、加工制造、生产贸易服务、能源开发与综合利用； “两个责任”承担起支持多种经营发展、搞好社会服务的两个责任。 辽河团队精神：关爱职工、关心企业、关注社会 质量方针：质量第 一、诚信为本、满意服务、持续改进 企业精神：爱国、创业、求实、奉献 团队精神：关爱职工、关心企业、关注社会 工作标准：职工满意、上级认可、市场认可、政府支持 四有六要：有理、有情、有形、有效；要待之以理尊重人，要知之以心理解人，要动之以情关心

39、人，要联之以利帮助人，要晓知以理引导人，要立之以德培养人。 凝聚力工程：知职工情、答职工疑、解职工难、凝职工心、聚职工力。 五个一系统工程：与时俱进服务好“第一要务”求真务实抓好“第一责任者”拓宽思路开发好“第一资源”面向市场打造好“第一品牌”以人为本把握好“第一信号” 四好班子：政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好 市场理念：质量就是市场、技术就是市场、服务就是市场 四个到位：思想认识到位 岗位职责落实到位 安全防范措施落实到位 监督检查到位 公司党委提出要努力做到确保“三个”稳定，实现“三个”下降，提供“三个”环境，达到“三个”领先。 三个稳定：确保公司矿区和谐稳定； 确保公司矿

40、区政治稳定； 确保公司矿区治安持续稳定。 三个下降：刑事案件发生率下降； 经济损失下降； 职工犯罪率下降 三个环境：为公司改革、发展提供和谐稳定的社会环境； 为推进公司经济建设提供公正高效的法治环境； 为保障公司职工群众生活提供安居乐业的治安 环境。 三个领先：治安防范体系建设领先； 治安综合治理工作基础建设领先； 治安状况评估和群众满意率领先； 三个平台：构建思想政治工作制度平台； 构建人才强企素质工程平台； 构建顺畅民意的畅通平台。 三个长效机制：建立健全党的群众工作的长效机制 建立健全人才脱颖而出的长效机制 建立健全民主管理的长效机制 四个教育：以形势、目标和责任为核心，开展主题教育；

41、以基层建设为核心，开展执行力教育； 以“八荣八耻”为核心，开展职业道德教育； 以弘扬先进为核心，开展忠诚企业教育。 推荐第6篇：集团公司企业文化理念 集团公司企业文化理念 使命：弘扬国酒文化 追求创新卓越 愿景：享誉全球 核心价值观：天贵人和 厚德致远 企业精神：我爱茅台 为国争光 经营理念：理性扩张 统筹发展 决策理念：谋则科学民主 定则果断执行 人才理念：以才兴企 人企共进 领导理念：务本兴业 正德树人 股份公司企业文化理念 使命：酿造高品位的生活 愿景：健康永远 国酒永恒 核心价值观：以人为本 以质求存 恪守诚信 继承创新 核心竞争力：品质 品牌工艺 环境 文化 企业精神：我爱茅台 为国争光 领导理念：务本兴业 正