2023年销售总监承诺书(精选多篇).docx
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1、2023年销售总监承诺书(精选多篇) 推荐第1篇:总监廉政承诺书 为了进一步规范监理行为,便于监察部门、业主、承包方及其它相关部门对总监的廉政工作情况进行监督,本人在此郑重的向白庙电排站扩建工程业主作出如下承诺: 1、严格遵守各级领导和部门关于廉政工作的规定,努力做遵守和维 护监理廉洁的模范,保证做到管好自己。具体做到七个不:不以任何名义参加承包方的大吃大喝和娱乐消费活动;不违反规定使用承包方的车辆;不利用职权为个人和亲友谋取私利;不向施工单位摊派各种费用和无偿占用、借用施工单位的财物;不要施工单位报销应由个人承担的费用;不收受“红包”以及各种有价证券;不利用职务之便“吃、拿、卡、要”。 2、
2、工作中坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则,严格遵守各项 党风廉政规章制度,带头执行上级部门的决定,自觉接受参建人员的监督,不在党风廉政建设问题上犯任何错误。 3、认真落实党风廉政建设责任制,努力促进监理服务上新水平。坚 持把党风廉政建设与监理工作结合起来,一起部署、一起检查、一起落实、一起考核,确保党风廉政建设落到实处,做到勤政廉政和优质高效的服务,全面提供工作水平。 为了贯彻落实宁夏公路建设管理局关于治理公路建设领域商业贿赂专项工作的实施方案、治理公路建设领域商业贿赂自查自纠实施意见的通知精神。进一步加强治理商业贿赂和反腐倡廉工作,规范监理人员从业行为,加强职业道德和纪律教育,确保专项治理
3、工作落到实处。总监办要求全线各级监理人员与项目负责人签订了廉洁从业承诺书。银川绕城高速公路西北段全体监理从业人员在本项目监理工作中作出如下承诺: 1、坚决执行国家及行业有关法规法令,严格履行监理职责,忠于职守,严格把关,对自己签认的各种工程质量数据终身负责。确保本监理项目得到客户满意。 2、不利用职权安排直系亲属及主要社会关系在自己管理项目内工作。 3、不接受、索要施工单位的礼金、加班费、有价证券和贵重礼品,不在施工单位报销任何票据。 4、不利用职权向承包人介绍施工设备、材料及供应商。 5、不向承包人介绍工程分包人和参与工程分包。 6、在工程工序交验过程当中不故意刁难承包人,严格按照合同文件及
4、上级的要求报验,做到公正、合法。 7、不参加承包人及相关单位邀请的影响公正执业的各种宴请和娱乐活动。 8、计量支付时不利用职权故意克扣承包人。 9、不利用职权要求承包人提供合同以外服务。 10、对于工程数量符合、变更等,公正实事求是地进行处理,即不损害业主的利益又能使承包人的利益不受到侵害。 11、遵守工作纪律,服从领导安排,不擅离职守;相互支持,相互学习,爱岗敬业。 总监办、各驻地办、中心试验室工作人员均与本项目负责人签订了廉洁从业承诺书;总监与各驻地办组长、中心试验室主任签订了廉洁从承诺书,做到一级抓一级,层层抓落实的责任体系。通过签订廉洁从业承诺书,对提高全体监理从业人员廉洁自律的自觉性
5、,建立治理商业贿赂的预防体系和长效机制系具有十分重要的意义。 推荐第2篇:销售承诺书 销售承诺书 尊敬的客户: 感谢您对的信任,欢迎您购买,在此,我们郑重承诺: 一、 二、保证购买的客户享受到所承诺的权利及优惠。保证客户按购买须知上所规定的程序进行购买。 二、保证本次购买活动所提供的信息真实可靠。 五、保证本次购买活动在公平、公正、公开的条件下进行。 六、保证从购卡即日起,到本案第一期封盘后一个月的时间段内,您有权随时 要求退卡,我公司将一次性不计利息退还您购卡人民币1万元整,并收回您购买的“ 至尊卡”。 敬请社会各界监督监督电话: 咨询电话: 投资置业有限公司2023-03-28 推荐第3篇
6、:销售承诺书 销售目标责任书 根据公司2023年度的销售目标,按照对市场的预测,参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素,为充分调动销售部营销人员的销售积极性,以确保公司年度销售目标的实现,在平等、自愿、协商一致的基础上,特制定本销售目标任务和相应的激励政策,并明确公司与责任人的权利与责任。 一、责任公司: 武汉融冠科技发展有限公司(以下简称甲方) 目标销售责任人: (以下简称乙方) 二、目标销售任务 经公司研究决定,现授权销售责任人全面负责公司的产品销售,并且,完成以下年度目标销售任务: 年度销售(以 为主)目标任务: 500 万元人民币,毛利润要达到 50 万元人民币,且毛利润将作为年
7、度考核的依据。 三、完成目标销售任务期限: 年 月 日 年 月 日。 四、销售责任人的义务 1、责任人应在签订年度销售目标责任书后尽快向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书,在获得公司认可后可以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据; 2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料: (1)提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告,分析市场状况,提供市场分析报告,为公司决策提供准确的市场依据; (2)每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告;
8、 (3)公司要求提供的其它相关文字资料,如客户信息,合同,工程资料等; (4)考核期间未完成计划销售目标任务的,责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因,并提出改进措施。 3、根据公司绩效考核要求,参与公司绩效考核; 4、接受公司对市场开发活动的检查、监督,并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。 5、根据公司回款的相关规定,完成年度目标毛利润计划的80%以上,享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利; 五、目标责任人的权利 要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障; 六、薪酬规定: 销售目标责任人的年薪=月薪12+业务
9、提成+年终奖励 七、考核办法: 1、完成年度目标毛利润50万的奖励办法: 将从毛利润中提出15%作为年 终奖励分发给员工。 2、完成年度毛利润40万的奖励办法:_将从毛利润中提出12%作为年终奖励分发给员工。 3、完成的年度毛利润低于40万的处罚方法:将从最后一个月的工资中扣留一半工资,如果在下一考核年度内完成目标任务的话,将返还扣留的工资。 八、附则 本责任书一式贰份,总经理一份、年度销售目标责任人一份。 本责任书自签订之日起,公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉,以期顺利完成目标责任。 总经理(签字): 销售责任人(签字): 日期: 年 月 日 日期: 年 月 日篇二:销售目标
10、承诺书 黑龙江迪龙制药有限公司 年度销售任务书 根据公司2023年度的销售目标,按照对市场的预测,参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素,为充分调动代理商、办事处的销售积极性,以确保公司年度销售目标的实现,在平等、自愿、协商一致的基础上,特制定本销售目标任务和相应的激励政策,并明确公司与责任人的权利与责任。 一、目标销售责任人: (以下简称乙方) 责任公司: (以下简称甲方) 二、目标销售任务 经公司研究决定,现授权销售责任人全面负责公司生产的产品在 销售,品牌的宣传、推广等活动的权利。同时,完成以下年度目标销售任务: 1、年度销售(以万元; 2、年度销售(以为主)目标任务:万元; 3、
11、年度销售(以为主)挑战任务:万元。(每月分解详见附表:销售计划书) 三、完成目标销售任务期限:2023年12月26日2023年12月25日 四、销售责任人的义务 1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书(电子版),在获得公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据; 2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的 各项文字资料: (1)提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告,分析市场状况,提供市场分析报告,为公司决策提高准确
12、的市场依据; (2)每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告; (3)公司要求提供的其它相关文字资料,如客户信息,合同,工程资料等; (4)考核当月未完成计划销售目标任务的,责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因,并提出改进措施。 (5)每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据,对于举办活动的前期准备计划、流程,结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等; 3、根据公司绩效考核要求,参与公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行); 4、加强办事处内部管理,不断提高内部管理水平; 5、接受公司对市场开发活动的检查、监督,并对公司市场开发管理、活动提
13、出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。 6、根据公司回款的相关规定,完成年度回款计划的95%以上,享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利; 五、目标责任人的权利 1、要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障,根据责任人所提报的时间进行商洽后1-3日内给与回复; 六、考核办法: 1、完成基本任务年终奖励办法: 2、完成目标任务年终奖励办法: 3、没有完成基本任务年终处罚办法: 八、附则 本责任书一式三份,总经理一份、大区经理一份、年度销售目标责任人一份。 本责任书自签订之日起,公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉,以期顺利完成目标责任。
14、 总经理(签字): 销售责任人(签字): 日 期: 日 期:篇三:销售业绩承诺书 绩效承诺书 姓名:_ 经理姓名:_ 职务:_ 头衔: _ 地址:_ 周期: _ 期望的产出结果: 投入活动: 希望给予的支持: 业务员签名: 经理签名: _ _ 日期:_ 上月工作总结 日期: 本月工作计划 日期:_ 篇四:销售员承诺书 销售员承诺书 承贵领导的信任,我在就职前向领导尊重承诺: 1、认真阅读公司日常行为规范,接受公司制度、技能、心态等培训。 2、遵守公司人事管理制度,服从领导任何工作调遣与指令。 3、遵守公司保密制度,严守公司商业机密。 4、愿按公司规定,并自觉遵守下列事项: (1) 忠于职守,服
15、从领导,不发生工作敷衍、不负责的行为。 (2) 不做与本公司类似或职务上有关的业务,不兼任其它公司的业务。 (3)不断提高自己的产品知识、销售技巧、学习顾客消费心理学、掌握竞 争对手销售方法和产品知识,强化品质意识,完成各级领导交付的工作任务。 (4)爱护公物,未经许可不私自将公司财物携出公司。 (5) 工作时间不中途任意离开岗位、如需离开向主管人员请准后方可离开。 随时注意保持自己负责区域卫生干净;标价签、饰品、产品陈列最佳。 (6)工作时间时不怠慢拖延,不干与本职工作无关的事情。 (7)团结协作,同舟共济,不发生吵闹、斗殴、搬弄是非或其它扰乱公共 秩序等行为。 (8) 对外开展业务,坚持有
16、理、有利、有节的原则,不做有损害商场名誉 的行为。 (9) 按规定时间上下班,不无故迟到早退。 5、双方确定工作期限内不得以任何理由离职。 6、工作期不符合商场规定要求,接到公司辞退通知后愿意立即离职,决不 提任何无理的离职条件和要求。 7、如违反商场制度,给商场造成经济损失或信誉损害的,愿按公司管理制度接受处置. 8、公司因经济情况不良,发生经济性裁员时,愿遵照商场要求离职,接受公司按人事管理制度发放的工资,不提任何其他条件和要求,在规定的时间内办理好离职手续。 9、若提前离职时,双方协定的提前时间提前1月向领导提出辞职申请,并经领导批准后离开工作岗位,否则愿按商场有关规定接受处罚。 承诺人
17、 (签名) 2023年 月 日篇五:经营承诺书 承 诺 书 本中心公开向xx市工商局s分局承诺,凡进入xx商 城的经营者必须做到: 一、自觉遵守国家法律法规、遵守社会公德,服从管理,以德经商,文明服务,诚实守信,公平交易,合法竞争。 二、维护商城环境整洁,不准在商城内搭设各种棚架, 不准在人行道、走廊等公共场所乱丢垃圾,乱张贴广告标语。货物摆放有序、服务态度热情、虚心接受消费投诉和咨询。 三、严格做到商品标识与内在质量相符,不经营存在危 及人身安全、健康的商品,掺杂使假、以次充好、失效变质、国家明令淘汰的商品以及“三无”产品。对有实用价值的旧商品,次品要单独存放并按规定做好标识。 四、亮照经营
18、、明码标价、童叟无欺。 五、不销售假冒伪劣商品,若有,依法接受工商部门的 处罚。 六、正确使用法定计量单位所使用的计量器,受检率要 达到100%,不使用木杆称,定量包装商品不存在伪造数据行为。 推荐第4篇:总监廉洁自律承诺书 总监理工程师岗位职责及廉洁自律承诺书 姓名 部门 岗位 一、岗位职责 1、确定项目监理组人员的分工和岗位职责,并负责管理项目监理组的日常工作; 2、主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则; 3、检查和督促监理组人员的工作,根据工程项目进展情况进行人员调配或调换; 4、审查承包单位的质量保证体系; 5、审查分包单位的资质,并签署审核意见; 6、主持工地例会或其他监理工作
19、会议,签发项目监理组的文件和指令; 7、审查、签发工程开工/复工报审表、施工组织设计(方案)报审表、工程暂停令、工程竣工报验单、工程款支付证书、工程临时延期审批表、工程最终延期审批表、费用索赔审批表、工程变更单; 8、主持或参与工程质量事故的调查; 9、组织编写单位工程质量评估报告,审批分项/分部工程质量评估报告; 10、组织分部(子分部)工程质量验收和单位(子单位)工程质量竣工预验收,参加单位工程竣工验收; 11、调解建设单位与承包单位的合同争议,包括费用索赔、工期延期争议; 12、组织编写并签发周报表、监理月报、监理项目工程质量责任表、建设单位(顾客)反馈意见表; 13、主持编写监理工作总
20、结,填写监理业务手册; 14、主持整理工程项目监理资料,并督促将有关资料归档; 15、对工程项目的安全监理工作负责,并确定施工现场具体安全监理员,明确其工作职责; 16、审查施工组织设计(方案)中的安全技术措施; 17、在主持编写监理规划时,编写安全监理方案,审批安全监理实施细则; 18、定期组织或参加工地安全检查; 19、参与安全事故、火警事故的调查分析,并督促事故后的现场整改;20、审阅监理日记、安全监理日记,并签认; 21、组织编写并签发安全监理工作月报、安全监理专项报告; 22、主持整理监理资料。 二、岗位权限 1、根据建设工程监理规范规定,有权安排专业监理工程师根据工程实际编制相应的
21、监理实施细则,并对细则进行审批。 2、对施工单位的施工组织设计和专项施工方案有权进行审查和批准。 3、严格执行建设工程监理规范,有权对分包单位的资质、营业执照、分包内容、分包工程量进行审核和批准,报业主同意,对不符合要求的有权予以指出,并要求整改;在工程施工过程中对不合格分包单位有进行撤换的建议权。 4、对不称职的施工单位的项目经理和其他不称职的管理人员,有进行撤换的建议权。 5、有权对工程施工进行监督检查和验收,签发工程报验单;对施工单位违规施工和野蛮施工有权下达监理工程师通知单,严重的在征得业主同意后下达工程暂停令,限期整改,施工方拒不整改的有权向有关部门报告。 6、有权对施工单位的工程资
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