2023年项目工作方案范文（精选多篇）.docx

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1、2023年项目工作方案范文（精选多篇） 推荐第1篇：项目扫尾工作方案 二、专人负责、强调计划 因为收尾工作的复杂和千头万绪，收尾必须指定专人负责。此人直接对项目经理层负责，辅以各个部门中项目工作时间较长，熟悉情况者，组成一个精干的移交、验收、资料归档小组，具体实施以移交验收和竣工归档为主的收尾工作。 收尾要特别强调计划。这个计划应该由负责收尾的人根据工程实际情况，结合合同条款拟定初稿，然后经由项目经理主持，各部门（尤其是合同、技术和施工部门）的会审，确定后下发，严格执行。为保证计划的执行，最好要有一个例会制度，各方定期审查进度，及时解决存在的问题。 三、协同配合 主要是技术、合同和现场的配合，

2、现场上又主要涉及各个分包商的配合，必须积极、坚决、严格地按验收计划行事。实际执行中，现场配合的难度要大一些：没有一家分包商乐意搞修补，清理这些活，原因很简单：赔钱。这就需要给予耐心细致的说服，讲明利害关系。最好再准备一支自已的修补小分队，关键的时候顶上去。费用当然是从分包商那里扣除。软硬兼施的目的只有一个：把活做了！ 现场的另一个难点是，裁员往往先裁现场人员。这极易导致他们心理失衡，如果应对不当，会对以后的工作造成极大麻烦。怎么办呢，我的经验是恪守公正、以诚待人、以情动人。 实际上，他们在理智上也是能接受裁员这个现实的，只是感情接受不了。施工期出力最大，现在又最先把他们裁掉，好像缺磨杀驴，或者

3、磨还没有卸呢，就已经开始杀驴了。所以，负责收尾的人也要理解他们的感受。在确定裁员的时候，尽可能帮他们联系以后的工作，安排一个好的去处，实在帮不了的话，也可以在奖金、纪念品等方面考虑一下，哪怕是给出一定时间，派个车带他们到整个工地看一看，拍个照什么的，也行。总之一句话，在许可的范围内，尽可能多地帮一下他们，减少那种人走茶凉的感觉。 对他们的成绩要给予充分的肯定，曾经跟一个被裁员的工程师讲：“虽然你走了，但你要把你的影响继续留下来”后来他给了我一份总结，其中给出了许多有益的经验和以后工作的建议。在整个收尾工程中，也没有遇到过一次因人员留失而造成的不必要损失，都平稳过渡了。至今，我和他们中大多数都保

4、持着良好的关系。当然了，在制度上，也做了必要的防范，确保该收上来的信息、数据、文档等能及时的收上来。制度必须是严密无情的，这样人才能够有情。 四、验收项目的顺序和数量 这个主要从两方面考虑，合同利益和现场实际。一般而言，应该是“成熟一个，发展一个”且越早移交越好。因为移交以后，可以减少已方费用，尽早进入缺陷责任期，尽早转移责任给业主，也利于尽早结算工程款和质保金。当然，这需要合同部门和监理、业主方面去谈判界定。但如果工程项目较小且裁员减料等对己方的效益不很明显，则可考虑将几个分部工程合并验收、移交，这样就可以减少验收、移交的费用用并提高效率（包括人情方面）。 五、充分准备 移交验收是个琐碎、重

5、复的工作，所以得有充分的准备。主要是两方面：资料和现场，尤其是资料。资料一定要根据规范要求，准备齐全；现场主要是缺陷修补和验收前的清理。 在准备过程中，尽可能让监理和业主提前介入，发现问题及时解决，如果有个别问题在验收前实在解决不了，要争取他们同意将其列入遗留问题，以求不致因此而延误验收。还有，一般而言，监理和业主是不太希望提前验收的，那么负责验收的人，就需要一二再、再二三地提出验收的要求，要善于利用种种契机，直到取得同意为止。 充分准备成功的标志是什么呢？就是水到渠成的感觉。所有的问题都在验收前就已经解 决掉了，真正到验收那一天，只是个形式，签字就行了。 六、程式化 第一次验收是比较难的，所

6、为移交以后，可以减少已方费用，尽早进入缺陷责任期，尽早转移责任给业主，也利于尽早结算工程款和质保金。当然，这需要合同部门和监理、业主方面去谈判界定。但如果工程项目较小且裁员减料等对己方的效益不很明显，则可考虑将几个分部工程合并验收、移交，这样就可以减少验收、移交的费用用并提高效率（包括人情方面）。 五、充分准备 移交验收是个琐碎、重复的工作，所以得有充分的准备。主要是两方面：资料和现场，尤其是资料。资料一定要根据规范要求，准备齐全；现场主要是缺陷修补和验收前的清理。 在准备过程中，尽可能让监理和业主提前介入，发现问题及时解决，如果有个别问题在验收前实在解决不了，要争取他们同意将其列入遗留问题，

7、以求不致因此而延误验收。还有，一般而言，监理和业主是不太希望提前验收的，那么负责验收的人，就需要一二再、再二三地提出验收的要求，要善于利用种种契机，直到取得同意为止。 充分准备成功的标志是什么呢？就是水到渠成的感觉。所有的问题都在验收前就已经解决掉了，真正到验收那一天，只是个形式，签字就行了。 六、程式化 第一次验收是比较难的，所以一定要保证成功率，不许失败。第一次通过以后，就可以得到一些适用于该项目的程式化的东西，以后的验收，就比较容易了。程式化的另一层意思就是合同和规范中明确要求的内容必须严格执行，这里就不再多说了。 七、主持、参加移交验收的好处 最大的好处说是：质量意识的提高，没有人愿意

8、给人擦屁股，当你移交验收的时候，因为前期施工的问题把你搞得恼火万分的时候，你的质量意识自然就强了。如果不想被后面的人骂，就一定要把现在的活做好。 另外，就是水平的提高，尤其在对工程的整体把握上，因为施工的时候，你不可能面面俱到，移交验收时就可以，那是一次全面检阅。甚至，往往还会有一些早被人遗忘的陈谷子，烂芝麻，被翻捡出来，重新晾晒。 甲方如何促进项目收尾 1、要提前或者说提早进入收尾状态 由于房地产竣工验收前的分项验收内容多，如消防、电梯、强配电、供水、环保、电梯、绿化等，这些验收是要由相关政府部门来进行的，因此房地产项目要提前进入收尾状态，正常情况下要在计划项目竣工验收前3至4个月进入收尾阶

9、段。如遇上春节可能要更早。 2、收尾工作包括三大项 这三项工作包括实体收尾、资料收尾和工程量确认。通常的说法只包括实体与资料，但考虑到工程量的确认影响施工方的收尾积极性，因此也要作为一个大项加以重视。 3、收尾前要进行工程完成状态摸底 在确定了收尾阶段起始日后，在起始日前一周要对工程完成的状态进行全面地摸底，查清楚有哪些项目不没有完成，有哪些小项还没有开始，有哪些项目做错了要进行变更或者说是做错了，有哪些严重的施工质量缺陷。 4、收尾工程状态摸底应包括以下内容： 1）工程分部分项的完成情况，按承包单位甚至班组进行分类归纳。 2）已完成的分部分项工程的成品保护和运行状态 3）是否存在完全没开工的

10、分部分项 4）没完成、没开工的分部分项的原因。是否材料采购困难、材料不足？是否专业工种工人缺乏、劳动力不足？是否特种设备、配件不足？是否特种施工工具或机械缺乏？当某些原因发生时，要考虑改设计图纸来进行。 5）不要忽视小项目，如车库门、门锁、路牙石、门牌安装等一些小项。一些小项目由于特种工人不好找，影响后续工序，所以不能忽视。 6）不要小看现场清理，这也是一个重要项目，而且在清理后要设法维持整洁状态。 7）各种边角部位的收口。在统计未收口的同时，要弄清楚未收口的原因，如还有项目没做没完成收不了口、单纯是收口没做、分包单位做不了如弱电燃气管穿墙板管洞的封堵、施工合同的空白地带、交叉地带或扯皮地带等

11、。 5、要注意融洽与各承包单位的关系 有些甲方常常与施工方的现场管理人员争吵，关系搞得紧张，而且还动不动威胁要找其他的施工单位来替代，殊不知这是很难实现的，而且很容易引起合同纠纷，最后两败俱伤。在工程管理中，一定要约束现场管理人员的嘴，不要胡说八道。即使是真要换施工方，也要神不 知鬼不觉地进行。 6、制订消项收尾工作计划 制订收尾工作计划要注意在收尾工作与裂缝、渗漏等工作区别开来，即便是同时进行也要以完成工程内容优先。 收尾计划要采取消项计划的方式，按单元、按部位、按楼栋一项一项地规定完成时间，完成一项消除一项。 7、备有后备劳动力或施工队 由于房地产项目的设计变更多，承包单价低，施工方在最后

12、关头总想用拖的方式与甲方谈判从而获取补偿。如果甲方不愿意让步或者施工方狮子大开口，这时就要有后备施工队顶上。从而确保工程按期竣工和交楼。 8、通过分项验收、内部验收、联合验收来促进收尾工程 比妨说通过提前电梯验收、消防验收、规范验收来鞭策施工方，也可以搞几次验收才通过专项验收来促进收尾工作。另组织公司内部、联合监理、甲方，甚至组织没有质量监督人员的监督下的四方验收。每次验收后要把没完成的工程内容和检查发现的问题列出来，并限定完成时间。 9、专人跟踪 将收尾工作计划任务进行分工，派专人盯着和督促。 10、即时做好工程资料和工程量确认。 工程资料在交楼前是必须完成的，工程量确认有利于提高和保证工人

13、的工作积极性。篇2：建设工程收尾工作方案及工作流程 收尾工作方案及工作流程 一、目标： 1、对现有工程展开验收，验收合格的，进入质保期间； 2、对未完成的工程，明确责任，确定解决方案，限期完成； 二、基本工作思路： 1、公司上下统一思想，各部门制定收尾办法，包括工程验收标准及方案、资金核查方案、施工资料的收集方案、成立收尾项目督导委员会、制定激励方案； 2、各部门展开工作（1）、依据验收标准及验收方案展开验收，对验收合格的部分，予以确认，对发现的问题进行归纳，明确责任，提出整改方案，与工程队伍达成激励协议； （2）、根据验收情况，对资金进行核查，就工程队伍完成情况制定工程款发放计划；（3）、做

14、好施工资料的移交及整改工作；（4）、成立收尾项目督导委员会，加强对收尾项目的督导； 三、具体工作开展方案。 1、公司上下统一思想，明确责任，分配任务，制定计划。具体如下：（1）、由工程部制定分项验收标准；（2）、成立多个验收小组，确定参加人员（以工程部为主、材料部、物业、销售部、预算部每部一人的标准，确定小组负责人）， 制定验收计划、工作程序以及细化完成时间；（3）、对目前各工程队伍的工程款的发放情况进行核查，结合工程预算部、财务部，对每单个工程队伍的工程款作出整体评估；（4）、预算部制定每单个工程队伍的资料移交计划；（5）成立收尾项目督导委员会，制定工程验收督导方案；（6）、办公室制定与工程

15、队伍的验收声明及下达验收方案及思路。 2、验收工作的开展。（1）、验收小组确定验收工程队伍，确定小组完成验收时间，依据验收标准有计划的对工程开始验收；（3）、在规定的时间内，对单个工程队伍的工程完成验收后，验收合格的，与工程队伍签订工程确认协议，验收完毕工程进入质保期间；不合格，指明问题，确定问题，与工程队伍签订责任确定书及限期整改激励协议。（4）、对整体（或者大部分）合格的，由材料部报公司领导确定工程款的支付计划（或者签订支付协议），与工程队伍签订房屋建筑工程保修协议，整体工程进入保修期；（5）、预算部在同期做好资料移交工作，验收完毕，对已经完成的工程，资料也必须移交完成。（6）、验收小组组

16、长每日向督导委员会汇报验收工作情况。 3、督导工作的开展。（1）、对验收的全过程进行审查，对验收小组的工作情况进行审核并提出意见；（2）、对已经签订的整改协议施工队伍进行督导，指定专人对相关工程 进行监督、核实。（3）、发现未完成或者消极怠工的施工队伍，依据协议采取相关措施，包括警告、罚款、取消施工资格，组建预备队伍。篇3：项目部收尾工作计划(范本) 项目部收尾工作计划 一、工程概况 （一）项目介绍 新建工程位于境内，全长公里（建筑面积平米），主要工程包括：、。 该工程于中标并于业主签订施工合同，合同价款万元，合同开竣工日期至，但是由于原因，实际开工日期，预计竣工日期，实际工期预计。 （二）现

17、场情况 1现场剩余工程情况 现场现剩余工程（m，m2，km） 等工程，剩余工程产值万元，业主要求（有则写）。 2.缺陷工程情况 现场主要存在缺陷，是否正在修复、修复情况如何，预计修复成本万元。 二、人员机构设置情况 （一）现有人员、机构情况 1.人员情况 我部现有人员人，其中领导班子人，各部门负责和工区长人，其他人员人（含外聘人员人，见习生人，劳务派遣人员人）可以依据实际情况调整叙述。 2.机构情况 项目部现有五部一室，分别为工程部、合同部、财务部、物资部、综合部和实验室。 三、物资设备情况 1.在用设备，包含指挥车、施工机具、在用仪器等； 2.闲置设备，包含闲置的物资（如模板、机具、试验、测

18、量设备）； 3.现场剩余物资：包含钢筋、水泥等。 四、工程结算情况 （一）业主计量情况 截止年季度，业主已开累计价万元，其中合同内计价万元，变更设计及索赔计价万元，已完未验万元，其中合同内万元，变更设计万元，索赔万元，预计项目总收入万元。 （二）变更设计及索赔情况 1.变更设计及洽商：本工程共发生变更份，其中已上报批复份，批复金额万元，已上报未批复份，上报金额万元，已立项但还未上报份，预计金额万元，预计变更设计批复总金额万元。 2.工程索赔情况：本工程共上报索赔文件份，其中已上报批复份，批复金额万元，已上报未批复份，上报金额万元，已立项但还未上报份，预计金额万元， 预计索赔批复总金额万元。 3

19、.价差调整及其它：本工程价差调整预计万元，现业主已批复计量万元，剩余未计量万元，预计总金额万元。 （三）劳务队伍结算情况 本项目引进劳务队伍共支，其中点子合同队伍支，单价合同队伍支，截止月日，点子合同清算支，完工未清算支，剩余支队伍还在施工，单价合同队伍清算支，完工未清算支，剩余支队伍还在施工。目前劳务队伍已计量万元，预计剩余未结算款万元，预估劳务队伍验工支出万元。 五、债权债务情况 1.剩余工程债权债务净额 截止月日，项目部债权总额万元，其中货币资金万元，应收工程款万元，应收质保金万元，应收履约金万元，应收对外押金万元，应收其它款万元；债务总额万元，其中应付工程款万元，预计工程款万元，应付质

20、保金万元，应付暂扣款万元，材料款万元，税金万元，其它款万元；债权债务净额万元。 2.公司资金上交情况 截止月日，项目部应上缴公司资金万元，实际上缴公司资金万元，超（欠)交万元。 六、竣工文件编制情况 本工程竣工文件明确采用标准进行编制，共需要套，其中原件套，预计页/套；项目部目前编制完成检验批页等等，所有竣工资料预计在时间编制完成，时间达到组卷归档标准或实现归档。 推荐第2篇：中央补助项目工作方案 2023年中央补助某市艾滋病防治项目 管理方案 为加强中央补助我市公共卫生疾病预防控制项目管理工作，提高项目执行能力和水平，根据财政部 卫生部关于下达公共卫生专项资金的通知（财社202361号）要求

21、，结合2023年度项目执行情况和2023年疾病防控工作重点，制定本方案。 一、项目目标 健全我市艾滋病哨点监测系统，了解和掌握我市艾滋病、梅毒和丙肝的流行水平、流行趋势和影响因素。完善监管场所艾滋病防治工作机制，提高监管场所医务人员开展监测和检测的能力，掌握被监管人员中艾滋病感染状况。开展咨询检测和医院主动咨询检测，扩大检测覆盖面，最大限度发现艾滋病病毒感染者。建立艾滋病病例报告奖励制度，提高各级医疗卫生人员发现艾滋病感染者的积极性。深入开展艾滋病防治知识宣传教育，提高群众艾滋病防治意识和知识水平，营造支持性社会环境。加强对高危人群的干预工作，提高干预服务质量。加强感染者的随访干预，扩大治疗比

22、例，提高病人生存质量。加强艾滋病性病实验室建设和质控，提高诊断水平。提高血液检测技术水平和血液质量，减少经血传播疾病的风险。加强示范区管理，探索解决艾滋病性病防治工作中出现的问题，减少艾滋病性病发病率，降低艾滋病病死率。 二、项目范围 全市8个县（市、区）。 三、项目内容 （一）监测检测工作。 1、哨点（艾滋病、性病、丙肝）监测和性病监测点工作。哨点监测人群包括男性性病门诊就诊者、暗娼、男同、青年学生、孕产妇、医院侵入性治疗人群等。全市6个国家级艾滋病监测哨点在2023年4-6月，按照全国艾滋病哨点监测方案（2023版）、全国丙肝监测实施方案（试行）要求开展监测，每个青年学生哨点监测800人，

23、其他每个哨点监测400人。哨点对监测对象采集静脉血进行HIV抗体、梅毒抗体和HCV抗体检测，同时完成监测问卷调查。医院侵入性治疗人群可利用相关医疗机构的残余血样开展血清HIV抗体、梅毒抗体和HCV抗体的检测工作。每年8月30日之前完成实验室HIV、梅毒和HCV感染相关指标的检测和数据录入，并将数据上传到哨点监测软件系统。加强哨点监测能力建设，省疾病预防控制中心负责完成监测哨点人员培训任务。艾滋病哨点监测完成率不低于95%。 2、监管场所检测与培训。 全市8个县（市、区）的公安和司法行政系统监管的看守所、拘留所和监狱等监管场所当年新入所的吸毒、卖淫嫖娼等高危人群全部接受免费艾滋病病毒抗体检测；对

24、其他被监管人员可开展自愿咨询检测。各县需完成的艾滋病抗体筛查任务量见附表。全市对监管场所干警和医务人员开展不少于1天的艾滋病防治知识培训，以市为单位计算，全市培训人数应达到平均每县（市、区）24人。市疾病预防控制中心负责制定检测和培训方案，并组织实施。省卫生厅组织开展公安、司法等部门工作人员培训。 3、咨询检测和医院主动咨询检测。 全市所有县（市、区）均应具备艾滋病和梅毒咨询检测能力，每个县（区、市）至少设立3个免费咨询检测点，包括各级疾病预防控制机构、妇幼保健机构和综合医疗机构。全市艾滋病和梅毒咨询检测总人数需达到4800人，每县（市、区）全年艾滋病和梅毒咨询检测总人数不少于600人，各县任

25、务量见附表。各检测咨询点对接受检测和咨询的人员提供艾滋病毒抗体初筛和确证检测、梅毒抗体检测、艾滋病性病相关知识信息和心理咨询，并发放相关宣传材料。省疾病预防控制中心负责完成每县（市、区）至少完成4名咨询员的培训任务，并有原始培训记录。 4、实行艾滋病病例报告奖励制度。提高各级医疗卫生人员发现艾滋病病例的积极性，对发现艾滋病病例的首诊医生（以传染病报告卡签字为准）进行奖励。 （二）广泛深入地开展艾滋病性病宣传教育。继续将妇女、青年学生和农民工作为宣传教育的重点对象，将农村、社区、学校和工作场所作为宣传教育的重点地区和场所，扩大覆盖面，宣传教育内容要侧重预防知识。全市8个县（市、区）需开展针对城乡

26、大众人群的宣传教育活动，选取2个县支持妇联等机构开展妇女艾滋病性病宣传教育，选取82个大中学校开展青年学生艾滋病性病健康教育，选取35个乡镇卫生院开展大众及农民工艾滋病性病宣传教育。各县（市、区）及财政直管县具体任务见附表。市疾病预防控制中心制定具体实施方案，并组织实施。 （三）全面落实高危人群干预措施。 继续开展以推广安全套使用为主的预防艾滋病性病传播和性病综合干预工作，扩大干预覆盖面。将暗娼、男男性行为人群（简称:男同人群）、性病门诊就诊者和多性伴者作为干预的主要目标人群，支持社会组织和团体参与艾滋病性病综合干预工作，可采用项目管理的方式动员和支持社会力量参与安全套推广、提供健康咨询服务、

27、发放宣传教育材料及同伴教育等干预活动。进一步扩大暗娼、男同干预覆盖面，加大检测力度，加强干预人员能力建设，提高服务质量。在保证暗娼干预原覆盖的基础上，重点加强对低档暗娼人群的干预工作，向低档暗娼免费提供安全套。到2023年底，全市暗娼干预人数达到918人，暗娼人群艾滋病防治知识知晓率明显提高，最近一次发生商业性性行为时安全套使用率提高到70以上。加大男同人群干预工作力度，综合干预措施覆盖全市所有县（市、区）。到2023年底，全市干预男同人群达到1060人，男同人群最近一次发生肛交性行为时安全套使用率提高到60%以上。暗娼、男同人群综合干预措施月覆盖率均达到60%以上，HIV抗体检测每年1次以上

28、，检测率不低于50%（指当年暗娼估计总人数的50%或当年干预男同总人数的50%)。各县（市、区）和财政直管县干预任务见附表。 预防性传播干预能力建设。市疾病预防控制中心负责辖区各县（市、区）专业人员和非政府组织等人员的培训。暗娼：每县培训15人（包括疾控、社区卫生服务机构专业人员5人，同伴教育人员10人），全市共培训120人。男同：全市培训30人（包括疾控机构专业人员10人，社区民间组织20人），共培训150人。 （四）加强性病疫情管理。 加强性病疫情管理、督导，提高性病疫情报告准确性，降低漏报率。 （五）加强随访服务和预防配偶间传播。 对各单位报告的艾滋病病毒感染者进行定期随访，随访比例达到

29、80%以上；同时给予医学指导，随访到的感染者干预比例不低于85%，接受CD4细胞检测比例不低于70，结核病疑似症状问卷筛查比例不低于85%。在随访服务过程中，加强单阳配偶的告知和定期检测，积极预防配偶间传播，新报告病例配偶/固定性伴告知检测比例不低于75%，既往报告病例配偶/固定性伴告知检测比例不低于70%。全市需随访干预40名感染者，各县（市、区）任务量见附表。 省疾病预防控制中心负责为每县（市、区）培训2名随访员，并保存相应的原始培训记录。 （六）继续扩大对病人免费抗病毒治疗覆盖面，提高服务质量。 各县（市、区）对符合治疗条件的艾滋病病人，要按照国家免费抗病毒治疗方案的要求，及时纳入抗病毒

30、治疗计划中。对新开始接受抗病毒治疗的艾滋病病人，每年提供至少4次的免费CD4细胞检测，接受治疗1年以上的病人每年提供至少2次免费CD4细胞检测，治疗6个月以上的在治病人提供每年1次病毒载量检测。及时处理抗病毒治疗药物引起的毒副反应，提供复方新诺明预防艾滋病相关机会性感染。对出现耐药的病人及时更换使用二线药物，提高抗病毒治疗疗效。各级疾病预防控制机构和定点医疗机构要及时上报抗病毒治疗数据，对抗病毒治疗效果进行监测与评估。国家支持我市艾滋病治疗人数为19人（其中二线服药4人），艾滋病人病死率维持在5/100人年以下。服药病人随访比例达到85%，CD4细胞检测率和病毒载量检测率均达到70%以上。各县

31、（市、区）任务量见附表。省疾病预防控制中心对全省从事抗病毒治疗的监管场所和基层医务人员进行培训。 （七）继续做好综合防治示范区的工作。 我市1个示范区要率先落实国家各项艾滋病性病防治政策措施，探索解决艾滋病性病防治工作中出现的问题，减少新发艾滋病病毒感染、控制性病发病率，降低艾滋病病死率、提高艾滋病病毒感染者和病人生存质量，减轻艾滋病和性病的危害，为全国开展防治工作提供经验。示范区各项工作质量指标超过全国平均水平。示范区要根据当地实际情况制定年度工作计划，报省艾滋病综合防治示范区管理办公室，经批准后组织实施。 （八）加强科研工作。市、县（市、区）疾病预防控制中心艾滋病防治科（所）及工作人员，独

32、立或联合完成的科研课题和科研成果，根据评奖情况给予一定的奖励。 （九）协调指导VCT工作。 各县（市、区）疾病预防控制中心要协调、指导辖区内VCT监测点的工作，及时查看其工作情况，确保其工作的正常运转及数据上报，减少迟报，杜绝漏报。 （十）强化工作信息报道。 在本年度项目工作结束前，各县（市、区）疾病预防控制中心至少完成5篇艾滋病防治工作信息报道（以刊出为准）。 四、资金安排 （一）监测检测。 1、哨点（艾滋病、性病、丙肝）监测工作。 试剂和耗材（包括HIV、HCV和梅毒），由省疾病预防控制中心采购后发放至各艾滋病监测哨点。 艾滋病监测哨点工作人员由省疾病预防控制中心进行培训。 工作经费4.8

33、万元。用于6个艾滋病监测哨点的运转、人员劳务及交通补助，每个点补助经费0.8万元。补助标准为暗娼、男同、性病门诊就诊者、孕产妇、医院侵入性治疗人群监测哨点按每完成1份样本（包括调查问卷和检测）人员补助费10元、工作运转经费10元；青年学生监测哨点按每完成1份样本人员补助费5元、工作运转经费5元。补助资金见附表，经费拨付哨点所在市疾病预防控制中心。 2、监管场所监测工作。 监管场所监测工作培训费1.2万元，经费暂拨给市级疾病预防控制中心。全市完成监管场所1000名被监管人员的检测工作，每县（市、区）完成125人。 3、咨询检测和医院主动咨询检测。 自愿咨询补助经费7万元。经费拨付各市疾病预防控制

34、中心，全市完成4800人，每县（市、区）工作经费0.8万元，完成检测600人，根据工作完成情况将经费统一下拨。 人员培训由省疾病预防控制中心完成。 4、艾滋病病例报告奖励经费。 每发现1名艾滋病病例奖励100元（重复报告不进行奖励）。经费暂拨付省疾病预防控制中心，由其根据年底各市汇总的首诊医生个人信息发放。 （二）宣传教育。 工作经费18.24万元，开展城乡大众人群的宣传教育活动的每个县（市、区）补助0.5万元、开展艾滋病性病健康教育的每个学校补助700元，开展大众及农民工艾滋病性病宣传教育的每个乡镇卫生院补助经费700元，市疾控中心负责各大学和社会的宣传，统一制作各种宣传资料下发到各县（市、

35、区）。经费拨付市和财政直管县（市）疾病预防控制中心。市疾病预防控制中心制定实施方案。各县（市、区）、财政直管县工作量及补助金额见附表。 （三）高危人群干预。 预防性传播干预需方补助经费6.96万元。每干预检测1例男同给予工作补助50元，其中工作人员劳务补助费，仅干预未做检测补助10元，完成干预同时进行采血检测补助20元；其他经费用于交通、宣传品和安全套等干预工作运转。每干预检测1例暗娼给予工作补助30元，其中工作人员劳务补助费，仅干预未做检测补助10元，完成干预同时进行采血检测补助20元；其他经费用于交通、宣传品和安全套等干预工作运转。 干预能力建设经费6万元。 （四）性病疫情管理、实验室质控

36、和性病门诊干预工作。性病疫情管理、督导经费0.7万元。市0.1万元，各县（市、区）0.1万元。 （五）随访服务和预防配偶间传播。 随访和综合管理0.68万元。补助感染者或病人到疾控、医院接受随访干预、CD4检测交通费用50元/（人次），每人每年2次。补助开展感染者随访和采血工作人员每人每次10元，工作运转经费25元。经费拨付各市疾病预防控制中心，由各市疾控中心按照规定报销。具体补助经费见附表。 （六）抗病毒治疗。 1、抗病毒治疗药品由省疾病预防控制中心在国家招标后采购并发放各市。 2、接受抗病毒治疗的感染者病人体检费用和交通补助2.09万元。每人每年体检2次，每次补助200元，计400元/（人

37、年）。 感染者病人随访每人每年4次，每次交通补助50元，计200元/（人年）。 补助监督服药、感染者和病人预防教育、档案信息管理材料等经费30.0万元。监督服药人员每负责一个病人补助标准为10元/月，开展感染者和病人预防教育的工作人员每负责一个病人补助标准为10元/月，档案信息管理工作人员每管理一份病人档案补助标准为97元/年。 随访管理一个病人每次补助25元，按每年4次随访进行补助。 3、基层医务人员由省疾病预防控制中心进行培训。 （七）艾滋病检测试剂及耗材采购。 HIV质控品、HIV抗体筛查试剂（ELISA和快速检测试剂）、梅毒抗体筛查和确证试剂、HIV抗体复检试剂、HIV抗体确证试剂、C

38、D4检测试剂、HIV病毒载量检测试剂、防凝真空采血管等试剂和耗材由省统一招标采购，市疾病预防控制中心负责将辖区内所需试剂数量按季度报省疾病预防控制中心，省疾病预防控制中心根据工作需要发放。 （八）综合防治示范区工作。 补助中央与省共建示范区阳谷县经费20万元。经费拨付阳谷县（市、区）疾病预防控制中心。补助示范区所在市1万元，用于采购示范区管理办公室的办公设备，经费拨付市疾病预防控制中心。 （九）科研工作 科研奖励经费3万元。用于奖励市、县（市、区）疾病预防控制中心艾滋病防治科（所）及工作人员独立或联合完成的科研课题和科研成果。 五组织实施 （一）项目管理。省卫生厅成立省级项目工作组，在省疾控中

39、心设立项目办公室，承担项目日常管理工作。省疾控中心负责制定项目技术方案，开展技术培训、咨询、指导和质量控制，编制统计报表，调度项目工作进度。成立省级专家指导组，开展技术指导、协助调查处理与项目实施相关的突发事件。市、县卫生局负责组织项目的实施，成立项目领导小组和工作组。应尽可能保持项目实施人员队伍的稳定。 （二）项目监督与考评。卫生行政部门对项目实施情况进行全程监督，组织开展项目终期考评。项目执行期内省级督导不少于2次，市级督导不少于3次，县级督导不少于4次。 （三）项目执行时间。项目执行时间为2023年8月至2023年7月。各县（市、区）要合理安排工作进度，于2023年7月31日前完成本年度

40、全部项目工作任务，并于2023年8月10日前上报项目总结。 推荐第3篇：项目工作方案推进计划 项目工作方案推进计划 一、组织： 项目推进总指挥：_ 实施组负责：_ 实施组成员：_ 可行性负责：_ 二、达到目的 通过项目整体的推进，达到方案按照_ 三、实施步骤及具体计划： 、设计准备阶段： _ 、方案确定： _ 、方案具体落实： _ 、方案整合： _ 、_ 四、工作要求 、_、_、_、_ 推荐第4篇：项目建设年工作方案 *区“项目建设年”工作方案 为了深入贯彻落实行署“项目建设年”工作精神，确保此项工作顺利开展，推动我区经济又好又快的发展，结合我区的实际，特制定本工作方案。 一、指导思想 全面落

41、实科学发展，按照 “生态立区、工业富区、项目兴区、打造园区、富民强区”的总体要求，扎实开展“项目建设年”活动，全 力推进大项目建设，积极调整产业结构，努力培育财源，促进全区经济和社会持续快速发展。 二、工作原则 （一）项目建设要符合国家及省地投资导向及产业政策要求； （二）项目建设要立足于我区经济发展现状，符合我区总体发展规划； （三）重点发展市场前景广阔、能充分发挥我区优势的项目； （四）项目建设要符合保护生态环境的要求； （五）坚持重点推动对俄经贸合作园a区项目。 三、工作内容 （一）大项目范围 1.对社会经济发展有重大影响的项目； 2.加快城市化进程的基础设施项目； 3.产业关联度大、能

42、带动产业结构调整和升级的骨干项目； 4.关键领域的重大高新技术项目； 5.利用内、外资和其它社会资本有重大影响及示范作用的项目； 6.改善环境、提高人民生活质量的民生项目； 7.六大特色产业的发展项目。 （二）大项目分类 1.按项目类别及投资额度划分 （1）基础设施类。城市基础设施(投资额在3000万元以上)、园区项目、交通项目(投资额在5000万元以上)、能源项目(投资额在5000万元以上)，其它项目(投资额在1000万元以上)。 （2）产业项目。特色养殖(投资额在500万元以上)、绿色食品(投资额在500万元以上)、北药开发(投资额在1000万元以上)、旅游业(投资额在1000万元以上)、林产工业(投资额在5000万元以上)、矿产开发(投资额在5000万元以上)，其它项目(投资额在500万元以上)。 （3）民生项目。城市设施、林业投资及其它项目(投资额在200万元以上)。 2.按项目进展层次划分 具体