2023年集团创新激励管理办法.docx

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1、2023年集团创新激励管理办法 集团创新激励管理办法 一、目的 为了营造参与管理、持续改进、积极创新的氛围，激发员工的创新潜能，促进企业管理创新成果的培育、总结、提升和推广，特制定本管理办法。 二、适用范围 本制度应用于集团各部门、分子公司 三、创新类别 创新主要指集团各部门、分子公司为了解决问题、实现目标、提高效益，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进和创造活动，包括经营创新、技术创新和管理创新。 创新分为合理化建议、创新成果两类。 （一）经营创新，指公司在产供销过程中，进行的经营方法、程序、措施、渠道等方面的创新。 （二）技术创新，指为了提升各专项技术能力、技术水平、生产指标而做

2、出的各项改进、改善与发明（论文、专利）等； 1、产品技术创新：创造采用新技术、新工艺、新材料、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。 2、工程技术创新：对设备、工艺过程、操作技术、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。 3、其他创新：推广应用科技成果、引进技术，以及长期未解决的技术关键和质量关键等。 （三）管理创新，指利用现代化管理方法、手段，为提升公司管理水平而提出的建议、方案，主要体现在以下三个方面： 1、制度方面：制度改进、建设等方面的创新； 2、组织方面：组织结构的调整、工作流程改造等方面创新； 3、机制方面：各种管理模

3、式、管理方法的应用、引进、改进等方面创新。 四、创新成果评审及奖励机构 （一）集团评审委员会 主任： 副主任： 成员： （二）集团评审委员会职责 1、根据集团公司生产经营需要，公布创新需求，指导集团公司有关机构、人员的创新工作； 2、对集团公司重大创新项目进行评审； 3、对有关较大、重大创新项目进行奖励。 （三）分子公司评审委员会 主任：各分子公司负责人 副主任：各分子公司办公室负责人 成员：各分子公司部门负责人 （四）分子公司评审委员会职责 1、围绕公司生产经营需要，有针对性动员、组织员工开展创新活动； 2、每月组织合理化建议评定会，向集团评审委员会提交奖励意见； 3、对采纳的合理化建议进行

4、奖励并组织实施； 4、审定、组织上报有创新成果的项目； 5、根据集团创新评审委员会评定下发的创新项目，结合公司实际在生产经营中推广应用。 （五）集团公司公办代表集团创新管理委员会履行创新管理日常管理职责。 （六）集团公司设立创新奖励基金，对集团公司较大、重大创新活动进行奖励。 五、创新要求及分类 （一）合理化建议要求： 1、首创性特征明显，必须在集团公司范围内属于首创； 2、具有实践性、导向性、可操作性和推广价值。 （二）创新成果主要要求： 1、必须是已实施的； 2、首创性特征明显，必须在集团公司范围内属于首创； 3、经验证创造实际经济价值或取得良好管理效果的； 4、具有实践性、导向性、可操作

5、性和推广价值； 5、具有较好的效益性、工作效率、经济效益显著。 六、项目评审 （一）个人或部门根据创新分类填写集团创新申报表、集团创新成果申报表、集团创新成果项目总结报告到负责人。 （二）集团各部门、分子公司每月自行组织内部创新评审，确定合理化建议、创新成果及拟定奖励意见于每月初5号前上报到集团总办。 （三）总办每月初7号前将送达的创新项目进行审核、整理，并将结果提交创新管理委员会。 （四）创新管理委员会每月15日前，对分子公司提报上来的合理化建议进行评审奖励。每三个月组织对集团公司重大创新项目进行评审，并实施奖励。 （五）创新项目经审核通过后，可纳入集团公司有关正式制度、标准当中，由有关部门

6、、分子公司负责推广落实，并考核实施情况。 七、奖励标准 （一）合理化建议 金点子奖：有较大成效的，多为改良性的，奖励200400元； 银点子奖：一般性的，有比较小的成效，奖励100元； 铜点子奖：反映在个别问题点上的，效果很一般的，奖励50元。 （二）创新成果 一等奖：重要的，有卓著成效的，直接效益在5万元以上，且发挥长效作用，奖励500050000元； 二等奖：较重要的，有卓著成效的，直接效益在2万元以上，且发挥长效作用，奖励300020000元； 三等奖：较重要的，有成效的，直接或间接效益在5千元以上，奖励10002000元。 （三）为了鼓励员工参与管理、激发创新潜力，凡提出提案为不采用的

7、，发给鼓励奖10元/个，凡提出以上提案为暂保留的，发给鼓励奖20元/个。保留或不采用的提议如后续得到采纳，按上诉标准给提交人追认奖励。 八、奖励发放办法 （一）集团创新成果评审委员会定出结果，总办下发奖励通知，由获奖人所在公司随月发放。 （二）联名提交的提案的奖励分配采取均分原则，奖金将按联名单上的人员给予平均分配。 九、本办法从二0一一年三月一日起执行，解释权归集团总办。 附件1：集团合理化建议申报表 附件2：集团创新成果申报表 附件3：集团创新成果项目总结报告 附件4：集团创新成果项目评价表 附件5：集团创新激励管理流程 二0一一年三月一日 集团创新激励管理办法 薪酬激励管理办法 员工激励管理办法 即时激励管理办法 正负激励管理办法 激励管理办法1 员工激励管理办法 投稿激励管理办法 创新管理办法 管理创新管理办法