2023年项目经理岗位职责说明书（精选多篇）.docx

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1、2023年项目经理岗位职责说明书（精选多篇） 推荐第1篇：项目经理岗位职责说明书 建筑公司项目经理岗位职责说明 职位名称: 项目经理 岗位职责: 1.负责全面主持本部工作，拟订执行部门工作计划，定期提交工作总结; 2.遵守公司管理制度与相关标准规范；主持部门会议，传达公司文件精神，确保公司文件精神贯彻实施; 3.全面负责工程项目进场前的资源配置工作和入场后的施工现场管理; 4.负责全面完成公司下达给项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、成本、工期目标的实现; 5.参加项目施工组织设计的编制和工程预算的会审; 6.负责编制施工进度计划，实施施工进度控制，并按时向公司报送实际施工完成量; 7.负

2、责审核、审批项目材料计划、施工计划，以及临时材料用款计划; 8.负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全成本的控制与考核等工作; 负责组织“施工日志”的填写与管理; 9.负责协助经营处对工程进度款的及时摧收工作; 10.负责与业主、监理、分包单位、政府部门、行业协会的协调工作; 11.负责定期组织项目部各专业人员相关质量、业务培训及考核; 12.负责组织对工程竣工后公司财产、办公用品、用具、文件档案、仓库余料的清场、移交等手续; 13.负责工程完工后协助经营处进行工程决算，做好项目总结.必备的知识与技能要求： 1.具备全面独立完成大型工程的施工管理与协调能力及项目管理经验;2.熟悉工程建筑相

3、关法律法规、熟悉项目施工管理程序、熟悉项目动态管理及各个环节的实施; 3.具备较强的施工现场管理与协调能力，有丰富的施工管理经验 4.具有良好的团队精神、沟通能力和领导能力 推荐第2篇：项目经理岗位说明书 项目经理岗位说明书 岗位名称：项目经理 隶属部门：装饰公司工程部 直接上级：工程部经理 直接下级：水电工、瓦工、木工、油漆工 本职工作： 负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助工程部经理工作，具体与设计部进行沟通，参与方案论证工作，具体负责项目施工计划和方案的制订工作，负责施工现场的管理工作。进行质量监督、检测和计量等具体监理工作； 核查并记录进场材料、设备、构配件的原始

4、凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况和竣工后的检验工作。 工作内容和目标： 1、项目经理在工程部经理领导下工作； 2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作； 3、负责施工工人技能培训工作； 4、负责施工现场文明安全施工工作； 5、负责管理所承接项目的施工质量； 6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项办法； 7、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容； 8、进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作； 9、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题； 10、严格执行公司关于

5、施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执罚； 11、及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行管理； 12、对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向工程部经理或副总报告，并提出处理意见； 13、完成直属领导交办的其他工作； 14、积极配合其他部门的工作。 推荐第3篇：新开发地产项目经理岗位职责说明书 新开发地产项目经理岗位职责说明书 岗位基本信息 岗位名称项目经理所属部门项目部岗位职等 直接上级常务副总直接下属土建施工管理员、水电暖施工管理员 岗位概要：负责公司指定项目的工程建设现场管理工作 职责描述 重点工作 1.计划管理：参与拟订指定项

6、目的总体规划和开发计划；根据项目开发计划、工程管理部的年(月)度工程建设总体计划，拟订具体建设实施方案和资金预算，提出工程施工管理人员需求计划；审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)计划、设备与材料进场计划，审核监理计划等；负责项目部年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨； 2.组织管理：根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作；组织落实公司各项管理制度、作业流程和规范；及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现；建立内部信息控制及反馈体系，组织定期统计和上报项目进展情况；根据公司考核管理制度，负责做好对下属绩效考核管理工作；

7、 3.工程建设管理：根据项目开发流程规范、工程管理制度、项目具体实施方案和施工进度计划，组织开展工程进度控制及每月编制实际工程进度表，与计划对比分析进行进度检讨，并上报集团工程管理部；组织开展工程质量控制，核查工程施工各阶段、各环节现场质量，及时对检查中发现的问题责成责任部门实施整改，并组织相关人员对整改的结果进行复查；组织开展成本控制，对前期费用等弹性较大的工程费用和关键环节进行重点控制，定期进行工程费用差异分析；组织审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况，协助推行安全施工责任制；根据工程管理制度，及时提出和办理工程变更；负责审核工程款支付申请； 4.项目管理：在项目开工前，参

8、与由集团技术中心组织的图纸会审和设计交底工作；根据招投标管理制度，提出招投标申请，参与并协助施工单位和监理单位的招标工作，并根据项目要求，参与施工单位、监理单位合同条款的制作；及时处理和上报工程建设过程中的突发事件；负责协助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题；组织做好分段、分项、隐蔽工程验收，配合做好工程竣工验收工作，组织做好项目实施过程中相关资料的收集整理、归档保管及技术资料的移交工作；协助集团做好与当地政府及相关单位、团体、个人的关系； 一般工作 1.日常事务：负责签署项目管理过程中日常行政、业务文件；定期向上级领导汇报日常工作情况；负责处理项目管理工作中的突发事件； 2.部门协调：

9、组织做好与施工单位、监理单位、营销中心、物管之间的沟通协调工作；协助施工单位做好现场管理和争优创杯工作；协助营销中心做好项目策划、宣传、销售和售后服务工作；协助做好物管招标和前期介入工作； 3.其他事项：及时完成上级交给的其它临时性任务； 主要责任 1.保证项目工程建设进度如期达成； 2.保证工程质量符合标准； 3.保证工程成本控制在预算范围之内； 4.保证工程安全施工，无重大安全事故； 5.保证及时准确传递和上报各项资料、信息； 6.保证本部门制定的各项计划和预算的规范性、可操作性； 7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规现象； 8.保证妥善处理项目管理工作中出现的各种异常问

10、题； 岗位权力 1.根据项目部工作需要，提出本项目部的岗位设置、人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力； 2.根据项目具体实施计划和公司项目开发流程规范，要求各协作部门及时配合的权力，对不能很好配合工作的部门和人员进行投诉的权力； 3.根据工作需要和公司相关制度，推荐和参与选择施工单位、监理单位的权力；并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权； 4.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力，对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力； 5.根据公司财务管理制度，按规定使用和审批预算范围内的项目经费的权力； 6.在部门职能与权力范围内，按制

11、度自主开展工作的权力； 7.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力； 8.按公司制度享有的其他权力； 任职资格 资 历：房地产、建筑、项目管理等相关专业，大专及以上学历，具有操作过大宗楼盘经验或项目管理管理经验，相关行业五年以上工作经历； 能 力：较强的团队管理能力和组织协调能力、工程管理专业能力； 品 质：以身作则、忠诚、廉洁、敬业； 知识结构：具有一定的建筑理论知识及丰富的施工管理经验，同时了解经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识； 关键指标：工程进度、成本差异率、质量与安全重大事故发生次数、重大违规次数 推荐第4篇：岗位职责书项目经理 项目经理岗位职责书 一、岗

12、位概述： 1、岗位名称： 项目经理 ，直接上级： 总经理 ,直属下级： 2、岗位描述：项目经理在公司确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。 3、基本素质要求： （1）熟悉立项流程，熟知项目申报程序，能撰写可行性分析报告。 （2）优秀的组织协调能力，项目控制能力，良好的客户沟通能力，具有良好的团队合作精神。 （3）3年以上相关项目管理及商务谈判工作经验。 （4）具有项目管理理论与经验；熟悉项目管理方法和管理工具； 二、岗位职责： 1、跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术发展趋势，结合

13、公司现行业务优势，为公司业务的发展方向提出市场开发和技术研制计划； 2、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计； 3、对项目进行分析和需求策划； 4、进行项目背景调查，收集整理项目相关资料； 5、撰写项目调查报告和信息综述； 6、联系项目相关单位和相关技术专家，制定初步的项目可行性研究报告。 7、风险管理：对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。 8、根据相关规定，缴纳相关费用。 9、认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。 10、做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。 11、团队组织管理。进一步明确部门职能、岗

14、位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。 12、按照公司工程部及财务部制定的项目部工资总额指标，控制项目部的工资总额。 13、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目经营部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。 14、根据现场实际情况制定现场管理制度，并上报公司审核，审核通过后要严格按照制度管理。 15、其他需要规定的事项。 三、岗位权限： 1、经公司法定代表人授权，有权以公司法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。 2、根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督

15、、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。 3、任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。 4、有权根据工程需要和财务预算，在公司财务制范围内合理安排和使用资金。 5、对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。 6、企业法定代表人授予的其他管理权力。 有限公司 年 月 日 本人已认真阅读并知悉 有限公司项目经理岗位职责书，在此保证严格遵守该职责书内容。 员工（签字）： 确认日期： 推荐第5篇：安防项目经理岗位说明书 项目经理 岗位目标： 掌握安防行业市场动态，整合客户资源，全面负责项目的推广与销售。配合完成公司项目销售计划。 工作职责： 1、学习并掌握销售项目相关技

16、术知识与产品知识； 2、整合客户资源，全面负责项目的推广与销售； 3、掌握客户需求，主动开拓，完成上级下达的任务指标； 4、独立完成客户与项目的开发，建立和维护良好的客户关系； 5、掌握市场动态，及时向系统集成总监汇报市场、客户、项目的情况； 6、完善客户管理体系和市场竞争体系； 7、主动积极与相关部门沟通协调，促使生产与销售过程最优化； 8、根据企业整体销售计划与战略，制定自身的销售目标与策略。 推荐第6篇：采购经理岗位职责说明书 采购经理岗位职责说明书 说明： 1、本岗位说明书是公司聘用合同的配套文件。 2、本岗位说明书一式两份，由总部人力资源部经理和任职者各执一份。 推荐第7篇：项目经理

17、岗位职责 (岗位职责) 项目经理岗位职责工程项目全面负责。 1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。 5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。 6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。 7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决

18、施工中出现的重大问题。 8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。 9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。 XXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司 二0一 年 月 日 推荐第8篇：项目经理岗位职责 项目经理岗位职责 一、项目经理是公司在工程项目上的全权委托代理人，向公司负责。承担整个项目的质量、进度、安全责任。 二、协调施工单位和设计、监理、业主及其他部门的关系，保证项目的顺利进行。 三、负责每个项目的质量监督和检查验收工作。实现工程利润、成本、工期、质量指标。 四、接受公司领导、汇通各职能部门对工

19、程材料、设备进行采购、计划、供应、使用和管理，控制工程成本。 五、宏观管理劳务，合理安排、组织施工。协调管理部门，实行全面的质量管理。落实质量管理终身制。保证工程质量达到优良。 六、协调项目中各工种、各施工单位的交叉施工。处理好和甲方、监理的关系。保持和管理部门的联系，树立企业形象，实行文明施工。 七、管理工地日常工种，考察管理工作人员状况，查处违规违章、违法行为。 八、是本标段项目经理部质量、安全管理第一责任者，对质量、环境和职业安全健康管理体系的建立、运作和改进，负总的管理责任。 九、负责本项目员工的内部培训工作。 十、负责协调处理业务范围内的各种外部关系。十 一、完成公司交办的其他任务。

20、 项目部副经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家各项法律法规，公司颁发的和项目部制定的各种规章制度。 二、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。 三、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。 四、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督、检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。 五、在项目

21、经理授权范围和分管工作内，负责与公司相关部门、业主、设计院、监理及项目部各协作单位的沟通、协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。 六、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。 七、按照安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，进行文明施工。 八、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调概或索赔依据，组织或参加调概或索赔工作。 九、协助项目经理，在授权范围内，检查、督促项目部职能部门工作，加强安全

22、、质量管理，并组织整改安全、质量隐患。 十、协助项目经理组织工程竣工交验。十 一、完成项目经理交办的其他工作。 工程部职责 一、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。 二、根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。 三、制定安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，组织实施。 四、组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。 五、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。做

23、好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。 六、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。 七、负责日常工作进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监督和监理单位的联合检查工作。 八、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。 九、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。 十、完成项目经理交办的其他工作。 合同部职责 一、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。 二、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。 三、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算和工程预算。 四、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当

24、月内编制完成，并按时报批。 五、负责工程项目的对内对外预结算工作。 六、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力等,执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。 七、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生产经营情况。 八、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、准确。 九、及时收集合同结算资料，并且建立相应的台账、档案。 十、主要材料价格的审核。 十一、完成项目经理交办的其他工作。 综合部职责 一、综合部对项目经理负责，负责项目经理部的文件管理、人员管理、行政、后勤服务等工作。 二、督促职能部门履行管理职责，对内负责沟通、协调和

25、服务，对外进行信息交流和联络，做好宣传工作；负责项目部综合性文件的起草工作；负责上级和外部来文的接收、呈批、传阅、催办和项目部发文的核稿、编号、归档等工作。负责会议组织工作，做好会议记录，起草会议纪要。 三、负责项目局域计算机网络的建立及管理维护，负责信息化的管理。 四、负责项目经理部项目文化建设。 五、对项目的后勤保障、卫生防疫全面负责。 六、制定现场卫生管理制度，统一全场生活设施、职工食堂管理，定期组织检查。 七、负责建立健全项目办公室固定资产使用管理规定、电话使用管理规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度。 八、具体负责项目办公用品的购买、登记、分发、更新、办公室的清洁、项目电话的申请

26、和管理工作、办公用车辆的调度、使用、日常维修以及相关驾驶员管理、项目食堂生活区水电环境卫生的管理等相关行政事宜。 九、负责项目部办公固定资产的登记、盘点工作。 十、完成项目经理交办的其他工作。 财务部职责 一、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财务工作的合法性。 二、建立健全各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。 三、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全，维护公司的合法权益。 四、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约费用，提高经济效益。 五、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为项目领导决策提供有力依据。 六

27、、参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作。参与项目部与施工队及物资供应商结算。 七、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。 八、加强内部管理和培训，提高本部门工作人员素质。 九、完成项目经理交办的其他工作。 廉政建设“十不准” 一、不准在工作日午间饮酒、严禁酗酒。 二、不准用公款或让施工等参建单位报销应由个人支付的费用。 三、不准接受施工单位以各种名义赠送的红包礼金、有价证劵和贵重物品等； 四、不准索取或借用施工单位的钱款、交通、通讯工具以及其他物品； 五、不准利用职务之便，向施工、监理单位安排人员，不得向施工单位介绍施工分包队伍、安排施工机械设备、推销建筑材料等； 六

28、、不准接受和参加施工单位安排的私人旅游、娱乐机各类高消费服务； 七、不准利用职权吃、拿、卡、要，或违反工程建设程序，泄露工作机密； 八、不准办事推诿，拖拉扯皮、敷衍塞责或刁难施工单位人员，不准以各种名义收取好处费或回扣； 九、不准参与赌博、吸毒、色情、封建迷信和其他影响公司形象的活动； 十、不准配偶、子女或其他亲属参与工程建设的有关经营活动。 违反以上“十不准”规定的，按有关规定给予党纪政纪处分；情节严重的，解除劳动关系；触犯法律的，移送司法机关处理。 部室名称：项目经理、项目副经理、合同部、工程部、财务部、综合部、JA-1标办公室、JA-2标办公室 推荐第9篇：项目经理岗位职责 在项目经理领

29、导下，对工程项目分管的安全生产负有下列职责： 1、正确处理好生产与安全的关系，认真贯彻执行国家有关的各项安全生产、劳动保护和文明生产的方针政策、法规及本公司的规章制度，协助项目经理建立健全落实工程项目部安全生产责任制。 2、制定和组织实施工程项目的劳动保护措施计划。及时发现和消除不安全因素，对工程项目不能解决的问题要及时采取应急安全措施，并及时向项目经理报告，妥善处置。 3、组织项目部各类人员开展安全教育活动，组织新入职员工进行 二、三级安全教育。保证上岗独立操作人员经过安全培训并考试合格，取得安全操作证，方能准许其独立操作。 4、协助经理制定工程项目各工种的安全操作规程，按照危险化学品安全管

30、理条例有关使用、储存要求健全管理制度。设置维护好通风、调温、防火防爆、防毒、防泄漏、防静电、防溢堤等安全设施，保证符合安全运行要求。严格水源和饮食服务管理，要求相关管理人员要做好防投毒、防污染的工作，确保饮水、饮食安全。 5、检查安全规章制度的执行情况，保证工艺文件、技术资料和设施等符合安全要求；监督和消除习惯性违章和制度性安排中不符合安全生产要求的情况；制定的经济责任中的内容要利于安全生产管理和加强各级人员的安全职责；对已投入的安全应急设施要保证完好、随时可用，并落实责任，做好管理、检查和维护工作，确保在岗人员正确使用。 6、负责组织项目部技术管理人员对工艺规程、操作规程、检修规程和安全技术

31、规程，根据施工、设备、工艺等变化情况进行日常性的修订，并以变更卡的形式进行日常性修订的审批，并报相关部门备案。 7、对重大工艺技术修订前以及涉及跨行业的工艺技术规程修订前，应报相关职能部门审核，经公司分管生产安全的领导批准后，方可实施。 8、组织各级管理人员不断完善各施工队关联作业之间合理的分工协作，确保网络化、多层次的监护作业。 9、负责根据项目施工情况及岗位的工作性质和工作量，安排好保证安全生产的最低在岗的安全作业人数。 10、领导项目部安全工程师及相关人员、岗位（组）长和班组安全员的安全管理工作，组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产经验，表彰安全生产先进员工。 11、组织并参加项目

32、部各类险情和事故调查、分析和处理。对险情和事故要查明原因，接受教训，采取改进措施。发生伤亡事故时，要紧急组织抢救，保护现场，立即上报业主和有关部门。立即停工并采取应急防范措施，避免事故扩大和重复发生。 12、按照消防安全责任制健全消防安全组织，落实消防安全责任制。 13、完成项目经理交办的其他有关工作。 来自: 安全管理网（） 详细出处：http:/Manage/System/Build/202306/43756.shtml 推荐第10篇：项目经理岗位职责 1、工作职责 1）贯彻执行国家的政策、法律，执行企业的规章制度，自觉接受上级有关部门的指导和监督。 2）严格执行化学品项目管理合同，确保完

33、成合同所规定的承包目标及挂钩考核指标。 3）学习掌握合同内容及其它技术经济文件，审阅技术资料及图纸，编制或复审项目管理方案。 4）贯彻质量方针，按质量规范要求，做好化学品项目的质量、安全检查督导和落实。 5）根据项目公司的有关要求及规定，编制专项质量控制管理措施、安全技术措施，并按规定组织实施；设计各种技术方案并组织实施。 6）跟进技术工程师对化学品及工序质量问题的处理；跟进质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。 7）分析日常监视测量数据和技术调试数据，不断改进化学品工艺控制指标、工艺控制参数。 8）负责与厂方指定人员的定期沟通、加深了解，随时保

34、持信息渠道的畅通。 9）负责项目实施过程中的各类合同管理，认真做好供应商评价管理工作，催收项目进度款。 10）按计划降低成本，定期进行项目经济活动分析，积累技术、经济档案资料，做好项目管理总结工作。 11）负责组织对顾客满意程度和信息收集、记录、保存与分析工作， 协助市场部制定改进措施。 12）协助市场部了解市场需求，处理客户投诉；评审订货合同和供应商。 2、工作内容 1）严格遵守各项规章制度，自觉接受上级有关部门的指导和监督。 2）严格执行化学品项目管理合同，完成规定的目标和指标。 3）做好化学品项目的质量、安全检查督导和落实。 4）编制专项质量控制措施、安全技术措施，以及设计各种技术方案或

35、报告，并组织实施。 5）严格监督和考核技术主管与现场主管的工作质量，并作及时的安排、协调、指导； 6）主持和协调客户现场重大质量事故的调查和处理，协调制定纠正和预防措施，并及时监督执行和评估。 7）遵守客户规章制度，积极参加客户现场的晨会、清洁会议、以及其他会议； 8）及时监督和审核针对客户的日报告、周报告、月报告，以临时性报告资料； 9）严格监督停线保养工作质量和进度； 10）及时审核化学品项目现场主管和客户服务人员的报告资料； 11）按规定跟踪和检查客户服务资料的整理和归档，包括名辰现场工作调试监控表和客户服务资料统计表的数据积累，以及每周、每月提供的客户服务资料； 12）积极跟踪和指导客

36、户服务质量，了解和搜集客户现场资料，完善资料库； 13）积极听取下属提供的各项建议，并落实； 14）积极做好对下属在生活和工作中的关心和帮助； 15）公平、公正的做好化学品项目主管和现场服务人员的月绩效考评； 16）及时修改和完善项目管理制度和规范的不足之处，完善管理手册； 17）积极做好现场服务成本控制，制定管理方法； 18）做好员工的培训工作，并作考核； 19）做好客户现场服务人员的安排工作 3、工作结果 1）危急管理： a、对现场管理工作过程中的风险和隐患有预测及应对措施的设计； b、危急发生后处理的及时、妥当和经济，使负面影响最小化。 2）协助技术工程师完成项目执行工作。 3）客户服务

37、满意度达到100%； 4）客户现场技术服务投诉率为0； 5）人员培训和现场服务的标准化水平得到持续提高； 6）产品使用技术资料的编写不断完善； 7）工作手册的不断完善； 8）客户产品及市场信息收集，编写相关可行性报告； 9）降低成本，节约原料。 4、工作关系 1）监督现场工作人员； 2）受部门经理直接监督，横向联系公司各业务部门，以协作联系的纽带； 3）与部门同事协作，进行客户攻关，相互学习； 4）根据销售需求和客户要求，解决相关的现场技术问题； 1在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。 2制订培训计划，并组

38、织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。 3带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。 4认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。 5根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。 6设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。 7制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。 8在职权范围内审核批复所

39、属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。 9对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。 10听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。 11定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。 12准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。 13加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。

40、在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。 14虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。 15参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。 16加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。 17教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。 18定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。 19做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费

41、用的开支在预算的范围。 20做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。 21教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。 第11篇：项目经理岗位职责 项目经理岗位职责 项目经理是企业法人代表在工程项目管理中的委托人，是项目工程质工程实施负总责。 一、认真贯彻执行建设工程质量管理条例、工程建设标准强制性条文及现行施工规范、规程、验评标准，树立“百年大计、质量第一”的思想，努力提高工程质量，并组织质量大检查。 二、认真贯彻执行国家有关劳动保护法令、安全生产法律法规及本企业的安全生产规章制度，坚持“安全第 一、预防为主”的方针和“谁主管谁负责”原则，把安全生产落实到实处

42、，并组织安全生产大检查。 三、建立健全项目经理部组织机构，制定工程控 制目标及岗位责任制，完善各类管理制度。主持召开办公会议，检查各部门工作计划的执行。 四、负责对外联络及工作汇报，负责以外文件、资料 的签发。 五、负责施工总进度计划，并检查总进度计划的执行。 六、审批各分项分部工程的结算和竣工结算。 七、组织隐蔽工程验收、主体工程验收、竣工验收；主持编写验收总结。 八、妥善处理施工现场周边的社会关系，加强对职工的法制教育。提高职工文明施工的水平，树立企业品牌形象。 九、制定财务计划，加强对工程资金的管理，做到专款专用，保证工程顺利实施。 项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行建筑法、合同法和国家

43、有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第 一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 五、根据本工程施工现场情况合理