2023年项目部表态发言稿(精选多篇).docx
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1、2023年项目部表态发言稿(精选多篇) 推荐第1篇:信誉项目部表态发言 信誉项目部表态发言 尊敬的各位领导、各位同仁: 大家好! 2023年二季度,在漳山公司的正确组织领导下,信誉项目部围绕公司年度安全目标,积极开展工作,保证了二季度安全生产目标的实现。下面就我项目部二季度工作做简要总结: 一、二季度安全生产完成情况 二季度累计发生缺陷共计83项,消除79条,由于机组运行或系统无法隔离等原因4条设备缺陷未能消除,消缺率95%。二季度累计办理工作票237张,合格率100%。二季度完成的重点工作有#4炉42一次风机动叶执行机构更换;#3炉31一次风机液压缸头检查固定;#4炉捞渣机刮板更换补焊;配合
2、公司进行安评复查工作。 二、安全管理工作 安全管理工作完成情况:围绕漳山“大安全”的目标,规范整理项目部规章制度,使项目部工作逐步精细化、规范化、制度化、流程化,形成链式管理。在日常工作中规范“两票”行为,认真落实“十条禁令”,把安全文化建设放在首位,把安全理念灌输给每位员工。 1、迎峰度夏:迎峰度夏工作累计完成71项,重点在漏雨点治理、冷却器检查清理、转机润滑油检查更换及滤油方面。1 2、周安全检查项目。二季度周安全大检查项目共计44项,完成44项,完成率100%。 3、2023年4月20日周安全检查及积灰、积粉专项检查发现问题17项,已全部完成。 4、本质安全型企业建设。项目部以现场实际需
3、求为导向,组织员工进行了触电急救心肺复苏法、防坠器使用等培训。另外还组织了钣金放样、阀门检修等基础培训,提高员工的业务素质。在每周安全例会上总结上周现场违章情况及控制措施,将批评教育与物质考核结合,从根源上消除违章。 5、安全文化建设。三季度参加厂里组织的安全知识竞赛、安全生产月活动等;在检修楼办公区域悬挂安全宣传标语,将安全文化烙在每一个角落。 三、三季度工作安排 1、抓住#3炉检修机会,完善项目部质量管理、控制体系,为#4炉检修做好前期准备工作;同时加强运行机组巡检、消缺力度,将不安全因素消灭在萌芽状态。 2、学习兄弟单位处理紧急情况的经验,完善本项目部处理特殊任务的规章制度及人员的培训工
4、作。 3、完善、提高项目部安全文化建设,特别是在任务重、时间短的情况下提高安全文明生产水平,积极向身边的部门学习先进的工作方法、经验。 4、继续开展精细化管理工作,创建精品工程区域,将管理 成果固化,规范作业行为,使优秀的作业行为常态化、标准化。 推荐第2篇:项目部代表发言稿 尊敬的各位领导、同志们: 大家好! 很荣幸有这次机会代表项目部发言,在这里,请允许我代表公司项目部全体成员,感谢公司领导及同事们在过去的一年里,对项目部工作上的支持、关怀与指导,谢谢! 2023年作为“十二五”规划的开局之年,是公司转变发展方式、积蓄力量、优化管理,实现自我突破的重要一年。各项目部在公司正确领导下,全体人
5、员团结一致、协同努力,取得了一定的成绩,全年安全生产无事故,产值突破亿元大关,提前一季度完成了公司去年初下达的生产指标。 赵总的报告,包含着对公司可持续发展、实现新跨越的良苦用心,既高瞻远瞩、催人奋进,又语重心长、满怀期盼,对我们今后工作的开展指明了方向,让我们倍感信心,更加增强了我们应对困难、干好工作的决心和勇气。 新的一年,为了打造制度化、标准化项目部,将根据公司工作会议精神,认真做好以下工作: 一、落实会议精神,增强责任意识,强化内部执行力。把这次会议精神传达到每个项目部成员,认真学习好、贯彻好、落实好,对公司决策部署和工作重点细化量化,分解落实,明确时限,责任到人,加强督导,将项目部人
6、员理想、追求同公司发展紧密结合,抓住机遇,同公司共成长。 二、坚决做到“两个确保”。一要确保安全生产“五杜 绝”。进一步夯实安全基础,以“安全第 一、预防为主、综合治理”为方针,“操作零违章、隐患零容忍、整改零滞后”为工作原则。重点加强现场安全管理,隐患整改,落实公司制度,配合工程部做好安全、质量检查,发挥项目部职能,做到职责束人,标准做事。二要确保工程进度和质量。认真编写施工组织设计和记录施工日志,正确处理安全质量、进度、效益之间的关系,积极加强与业主、监理、设计等部门沟通,未雨绸缪,提高现场管理水平,保证工程达标,确保优质工程。 三、切实搞好三项建设。一要全方位理解、落实公司政策,特别是新
7、出台的制度汇编,理顺和规范项目管理体制建设;二要加强项目部内部机制建设,完善内部管理,令行禁止,建立强有力的指挥管理系统;三要狠抓队伍建设,重点加强专业技术人才培养,注重培养一专多能的施工人员。 四、着力提高五种能力。一要提高展示企业形象能力,加强现场文明施工,保证在工程施工中得到各方认可,积极树立岩土公司品牌;二要提高成本控制能力,配合成本核算部做好工程成本分析核算,从源头控制成本;狠抓内部控制,从现场施工工艺、工序的优化上降低成本;三要提高工程款催要、项目资金管理能力,依据合同按进度及时催要工程款,与财务部紧密配合采取合理资金使用措施,提高资金使用效率;四要提高创新、推广能力。坚持一切从有
8、利于工作出发, 坚持一切从效益出发,管理创新,工艺创新,与市场开发部密切配合提供技术支持,进一步做好螺杆桩、恒有源项目的推广工作。五要提高项目部之间协同配合能力。树立全盘统一思想,加强项目部之间的经验交流,合理调配人员配置,协同作战,集体攻坚。 五、加强思想教育和稳定工作,与办公室积极配合,定期传达公司精神、指导思想。坚决杜绝影响公司形象和稳定的事件。充分发挥项目部管理人员能动性,确保团队的凝聚力。 2023年战斗的号角已经吹响,面对日益竞争激烈的市场环境和国家对房地产市场的宏观调控,作为项目部成员,我们感到了身上担子的重量,但是这并不能成为我们工作的阻力,而要把它传化为动力,要发扬“五敢”精
9、神,“干就干出个样子”,我深信在公司领导班子的正确带领下,在公司战略规划指引下,在全体人员群策群力、协同努力下,公司各项目部一定能够百尺竿头,更进一步,为公司交出一份满意的答卷! 谢谢大家! 费楠 2023-2-24 推荐第3篇:项目建设表态发言稿 作为县工业园所在地的碧塘乡,全力支持,大力配合,确保园区工程项目顺利进行,确保园区经济快速发展,是我们义不容辞的责任。我们决心在县委、县政府的正确领导下,坚决按照统一部署,不讲条件,不讲困难,不仅要把县工业园当作一项政治任务来完成,更要把它当作推动我乡经济发展的一项经济工作来抓好,坚决做到组织领导到位、工作措施到位、服务协调到位,为县工业园建设提供
10、强有力的环境保障和一切便利条件。 一、进一步统一思想,提高认识。把全乡干部的思想统一到县委、县政府“固本强基,率先发展”的战略要求上来,统一到“力保全省十强,打造三湘名县”总体目标上来,正确处理好建设发展稳定的关系,正确处理好局部利益与全局利益的关系,要通过宣传教育,使全乡党员干部对加快发展,推进项目建设的认识有一个新的跨越和提高。 二、进一步讲究方法,创新思路。做群众工作历来就是我们党的传统和优势,我们将在工作中总结经验,开动脑筋,切实摸准群众的思想动态,有的放矢,不厌其烦,做通群众思想工作。对那些阻挠工业园区建设,有意拖延项目建设的群众,要用不同的方法和形式做好思想工作,求得群众的理解,取
11、得群众的信任,增强互信度,使工业园区的征拆工作有序推进。 三、进一步宣传动员,快速推进。加大宣传力度,动员全乡干群,支持工业园区建设,参与工业园区建设,推动工业园区建设,上下联动,乡各部门,各村、组对涉及工业园建设的各项工作,都要义不容辞地完成,不能发生任何一起推诿扯皮的事件,乡、村、组的干部和党员,都有义务与责任为县工业园建设留一份心、出一份力,举全乡之力,加快工业园区建设步伐。 四、进一步创优环境,推动发展。坚定不移地创优发展软环境,为加快工业园建设提供外部条件。要牢固树立“发展是第一要务,环境是第一要素”的发展理念;牢固树立“政府创造环境,企业创造财富,公务员就是服务员”的思想,努力营造
12、宽松和-谐的投资发展环境。一是优化服务环境。进一步转变工作作风,强化服务职能,按照创建服务型政府的工作要求,千方百计地为群众和企业解决实际困难。二是优化社会环境。要进一步强化园区环境整治,我乡将把整治环境和优化环境结合起来,加强社会治安综合治理,严厉打击各类地霸行为,创造稳定的环境;加大对居民群众的宣传教育力度,创造良好的人文环境;加大三口铺区的卫生整治工作,创造优美的投资环境。三是维护企业合法权益,减轻企业负担,创造良好的发展环境;真正在全乡树立一种“一切为了发展,一切服务发展,一切为发展让路”的全方位服务意识,为加快新型工业化进程,推动县工业园区持续、快速发展创造一个良好宽松的外部环境。
13、最后,我代表乡党委、政府向县委、县政府郑重表态:一定全力以赴,克服困难,忘我工作,确保服务、协调到位,确保营造良好的发展环境,励精图治、勇创佳绩,决不辜负县委、县政府对我们的信任与重托。 推荐第4篇:项目部发言表态 项目部表态发言 各位领导、同志们: 过去的一年里,在公司的正确领导和兄弟单位的大力支持下,我项目部通过全体员工的共同努力,较好地完成了年度预期目标,今天受到集团公司的表彰奖励,使我们深受鼓舞,这也是对我们的极大鞭策和鼓励,对此我谨表示衷心的感谢! 荣誉只代表过去,不代表现在,更不代表将来。今年我单位被公司评为优秀项目部,我感到十分荣幸,更感到责任重大,任重道远,我们决不辜负公司的信
14、任。为了更好地珍惜荣誉,激励我们做好工作,实现我项目部的新发展、新跨越,为此在新的一年里我们决心做到以下几点。 一、夯实班子基础、精益求精争创优秀项目部。为进一步加强项目部自身建设,发挥好项目部的职能作用为公司发展做出新的贡献,我们会大力突出抓好以项目经理为龙头班子建设这个关键,以班组长为骨干的施工队伍建设这个基础,以提高项目部整体素质为重点,围绕“奋起赶超、科学跨越”的主题,坚持“高境界、高标准、高起点、大作为”总要求,努力打造一流的队伍,争创优秀项目部。 二、安全生产齐抓共管,积极稳妥勇闯佳绩。选拔技术精、业务硬,组织协调能力强的人员配备健全项目管理班子,组织一支阵容强大,素质精良的施工队
15、伍,集中财力、物力,密切协同,积极运作,一方面落实项目安全生产责任制,集中解决施工现场安全生产中存在的突出问题。另一方面抓好施工过程细节与过程的控制,发扬顽强拼搏连续作战,不怕疲劳,特别能吃苦,特别能战斗的优良作风,安全、生产一起抓,圆满完成新年度施工任务。 三、提升项目责任感,精细管理增效益。新的一年里,我们会按照公司统一部署,增强工程责任心,做到在其位、谋其政、尽其责、成其事,完成项目目标任务,对待工作责任到岗,落实到位,并且抓好挖潜增效工作,落实各项挖潜增效指标,厉行勤俭节约,杜绝材料浪费,打好材料挖潜增效战,打好项目施工攻坚战。 四、精心策划、多措并举,建窗口树形象打造精品优良工程。根
16、据公司制定的创优争先目标要求,我们决心做到严密组织,及时调度,规范管理,科学施工,确保施工安全和质量,多措并举努力打造精品名牌优良工程,实现一个工程2块牌子的要求,为公司增添新的荣誉,再展xx公司新形象。 成绩代表过去,荣誉给我们带来了希望和动力,同时也给我们增添了任务和压力,我们会积极行动起来,进一步振奋精神,努力拼搏,抓住机遇,带领广大员工大干、快干、苦干、实干,以一流的管理,一流的质量,一流的业绩,全面完成新一年的各项任务,站在新起点,实现新发展,为把xx公司尽快做大做强,做出更大贡献! 谢谢! 推荐第5篇:项目部发言表态 项目部表态发言 各位领导、同志们: 过去的一年里,在公司的正确领
17、导和兄弟单位的大力支持下,我项目部通过全体员工的共同努力,较好地完成了年度预期目标,今天受到集团公司的表彰奖励,使我们深受鼓舞,这也是对我们的极大鞭策和鼓励,对此我谨表示衷心的感谢! 荣誉只代表过去,不代表现在,更不代表将来。今年我单位被公司评为优秀项目部,我感到十分荣幸,更感到责任重大,任重道远,我们决不辜负公司的信任。为了更好地珍惜荣誉,激励我们做好工作,实现我项目部的新发展、新跨越,为此在新的一年里我们决心做到以下几点。 一、夯实班子基础、精益求精争创优秀项目部。为进一步加强项目部自身建设,发挥好项目部的职能作用为公司发展做出新的贡献,我们会大力突出抓好以项目经理为龙头班子建设这个关键,
18、以班组长为骨干的施工队伍建设这个基础,以提高项目部整体素质为重点,围绕“奋起赶超、科学跨越”的主题,坚持“高境界、高标准、高起点、大作为”总要求,努力打造一流的队伍,争创优秀项目部。 二、安全生产齐抓共管,积极稳妥勇闯佳绩。选拔技术精、业务硬,组织协调能力强的人员配备健全项目管理班子,组织一支阵容强大,素质精良的施工队伍,集中财力、物力,密切协同,积极运作,一方面落实项目安全生产责任制,集中解决施工现场安全生 产中存在的突出问题。另一方面抓好施工过程细节与过程的控制,发扬顽强拼搏连续作战,不怕疲劳,特别能吃苦,特别能战斗的优良作风,安全、生产一起抓,圆满完成新年度施工任务。 三、提升项目责任感
19、,精细管理增效益。新的一年里,我们会按照公司统一部署,增强工程责任心,做到在其位、谋其政、尽其责、成其事,完成项目目标任务,对待工作责任到岗,落实到位,并且抓好挖潜增效工作,落实各项挖潜增效指标,厉行勤俭节约,杜绝材料浪费,打好材料挖潜增效战,打好项目施工攻坚战。 四、精心策划、多措并举,建窗口树形象打造精品优良工程。根据公司制定的创优争先目标要求,我们决心做到严密组织,及时调度,规范管理,科学施工,确保施工安全和质量,多措并举努力打造精品名牌优良工程,实现一个工程2块牌子的要求,为公司增添新的荣誉,再展xx公司新形象。 成绩代表过去,荣誉给我们带来了希望和动力,同时也给我们增添了任务和压力,
20、我们会积极行动起来,进一步振奋精神,努力拼搏,抓住机遇,带领广大员工大干、快干、苦干、实干,以一流的管理,一流的质量,一流的业绩,全面完成新一年的各项任务,站在新起点,实现新发展,为把xx公司尽快做大做强,做出更大贡献! 谢谢! 推荐第6篇:漳电项目部表态发言 漳电项目部表态发言 尊敬的各位领导、专业同仁朋友们:下午好! 上半年,漳电项目部各专业种种许多困难,较好地完成了各项工作任务,确保了所辖的辅助系统、脱硫系统的稳定运行,安全态势平稳。 在总结经验的同时,我们积极回头看,找差距,摆问题,定措施,为保证各项工作的顺利进行奠定基础。下面,我从两个方面向各位领导作简单汇报,不足之处请指正。 一、
21、存在的问题和不足: 1、设备方面 由于一期上泥煤、二期来煤煤中大块多等实际情况,大块划损皮带和堵煤的几率大幅度提高,给输煤运行监视和巡检提出了更高的的要求,同时因清理大块、落煤筒时间长,设备长时间满出力运行,设备维护检修时间无法保障,同时,运行人员调动频繁,造成人员疲劳等因素,都不同程度地带来一些不安全隐患。 因气温高,喷淋泵运行时间长,除盐水消耗大,有时达3000吨多,制水系统经常满出力运行;另外,中水来水水质不稳,波动大,给反渗透及制水设备都造成了潜在的安全隐患。 因煤质结构变化、灰、渣量大、入口含硫量大,造成捞渣机刮板磨损严重、输灰系统磨损大、脱硫设备满出力运行等,给 1 除渣、输灰、脱
22、硫运行等均带来不安全隐患,特别是一期脱硫底渣系统因湿度大经常堵,致使脱硫系统启停频繁。 2、管理方面 安全管理工作做的还不够细 ,极个别员工安全意识还十分淡薄,具体表现:进入生产现场佩戴安全帽不规范等习惯性违章行为还时有发生,巡检不规范和不到位的现象还仍存在。 人员技术素质有待提高,具体表现在专业知识、现场出现异常情况应急处理能力差。 二、下一步的工作思路和措施: 1、着力抓违章工作。认真传达7.23会议精神及谷总提出的工作要求,深刻吸取古交、河坡电厂人身伤害事件的教训,举一反三,把“安全十条”禁令作为搞好安全生产的座右铭,以提高员工的反违章意识和“三不伤害”能力为重点,开展安全教育培训、典型
23、违章界定学习等形式多样的反违章活动,全面提高员工对习惯性违章普遍性、反复性、顽固性的认识,牢固树立“违章就是事故”和“反违章是员工基本技能”的安全思想观念。努力营造“大张旗鼓反违章”的氛围和环境,将反违章工作作为安全管理的一项重要内容纳入日常管理工作中,使反违章工作常态化。 2、加强安全生产责任制的落实,强化执行力,做到领导到位、责任到位、检查到位、落实到位,对危险点(源)和人员的安全状态重点把握,特别是“两票”的管理更是我们抓好安 2 全的重中之重。因此,在实施任何一项工作前,那怕是很小的操作都要把安全放在首位,严格执行“三讲一落实”。明确工作任务、地点和安全防范措施,充分估计到实施每一个步
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