2023年青年安全示范岗汇报.docx

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1、2023年青年安全示范岗汇报 创新与责任并举，青年同班组共荣 *供电公司调控组“青年安全生产示范岗”汇报 *供电公司调控组在“两调合 一、调控一体”的机构改革中成立，原为*供电分公司调度组。负责*区604平方公里土地上220KV及以下全部电力系统的运行、操作和事故处理。共管辖220千伏变电站6座、110KV变电站7座、35KV变电站46座、一千多座10KV配电站、以及大量的低压电网。确保这些电网安全稳定运行和对供电用户的优质服务是我们的职责。 众所周知，调度是一个安全生产“高风险”地带。对我们来说，也希望通过这次创建上海电力公司的“青年安全生产示范岗”的契机，把安全基础打得更牢，使班组建设更上

2、一个台阶。 一、培养青年，依靠青年保安全 调控组是公司最年轻的班组之一。在2023年公司机构改革中，班组中一些经验丰富的骨干调度员又被其他部门“抢走”，同时又补充进来一批年轻调度员。经过这次改革，班组里35岁以下青年已经达到100%，平均年龄29岁。这样快速的新陈代谢，既说明调控组培养出来的青年人才是公司里的香馍馍，但也给班组日常工作和青年人的培训教育带来了压力。 为了把这些年轻的调度员培养好，调度为每一名新人制定明确的培训计划，并通过下面这些措施，提高他们的业务、技术能力和安全 生产能力。 1、坚持师傅带徒弟。当新进人员到调度后，班组马上安排一 名经验丰富的老调度当师傅，签合同，且师徒关系长

3、期有效，确保师傅真心教，徒弟用心学。 2、加强轮岗学习。班组为每一位新员工制定了为期半年的轮 岗学习计划，让他们了解兄弟班组的职责范围、工作方法，以至于熟悉他们的人员，各方各面。经过一定时间的轮岗，新调度们在与各个部门的沟通中，能力大大增强，为以后工作的进步打下了基础。 3、加强下厂班学习。下厂班学习，是调度培训的一个特色。 就是定期安排调度员到生产第一线跟班学习，理论与实践能够得到紧密结合。达到熟悉现场工作，加深印象的目的。 4、召开运行分析会。班组会定期组织运行分析会。深入分析 在工作中遇到的问题，总结工作经验，整个班组得到共同提高。年轻人的活力和创造力在这样一个环境中得到了充分的体现。

4、5、调度长随时考问。针对工作中出现的情况，调度长随时考 问调度员，提高他们的实战能力。对一些习惯性的问题，班长也会不厌其烦的跟弟兄们唠叨，目的就是把调度工作中的“风险”，变成每一位调度员心中的“高压线”。 6、注重从220KV到低压电网的全才训练。在这次机构改革中， 调度新增加了220KV、110KV业务。调控组在认真参加并学习这些主网知识的同时，依然给新调度们加课，学习35KV及以下电网知识。使这些新员工能很快的进入工作角色。 7、重温历年事故案例，牢记血的教训。我们把多年来电力系 统内发生的经典事故案例找出来，组织新进的调度员学习。这些事故有些就是自己单位发生的，给他们思想上造成了很大的冲

5、击。 事实证明，这些培训的效果是明显的，年轻调度员普遍提高了工作责任心，安全防范意识大大增强，为我们完成长周期安全生产目标打好了基础。 二、抓住细节，提高调度工作规范性 调控组每年发令的操作达到十多万步，许可工作几千次，为了让操作达到十万无一失，让每一次许可汇报都经得起考验，班组千方百计在管理细节上下功夫，夯实安全基础。 把好操作票关。调控组通过各种形式，向每一位调度员强调操作票的严肃性，努力提高调度人员“一班保三班”的意识，确保每一张操作票正确、整洁。调度长每天检查操作票，一旦发现操作票问题，不仅考核当班，也要考核其他班，对不审票签字的还要加重处罚，督促调度员认真审核每一张操作票。 把好许可

6、发令关。班组要求调度员在每一次许可发令前再核对一次模拟图版和PMS系统挂牌，确保许可发令的正确性。班组还利用PMS系统提供的功能，实时检查调度日常工作和图形的正确性，为班 组的生产工作增加了一道安全屏障。 结合电网薄弱环节和工程，做好事故预案。调控组每年根据电网的变化和负荷增长趋势，提早制定迎峰度夏、度冬事故预案；在重大工程前，也制定特殊运行方式的事故预案，要求每一位调度员学习、熟悉；在负荷高峰季节，加强对负荷热点和薄弱环节的监控，发生事故时能采取迅速有效的应对措施。对接线或负荷有变化的，做好变电站N-1事故预案的滚动修改。 严格执行录音管理制度。班组长坚持定期抽听电话录音，对发现的问题，在班

7、组安全日活动上加以讲评，督促当事人改正；问题严重的，提交部门进行考核。 不折不扣执行五防设备零解锁的相关规定。自527事故发生以来，调控组深刻吸取教训，自觉严格执行“五防”装置管理规定。市南供电公司出台关于“零解锁”的规定后，调控组全体人员多次学习。对经常遇到的问题，在安全日活动时提出来让大家讨论，使调度员的思想和做法趋于统一。 积极参加各类安全生产活动和检查。通过今年的“安全生产双月”活动、春季安全大检查、反违章、国庆62周年保电及隐患排查、秋冬季安全大检查等各类专项检查，营造具有班组特色的学习氛围，在思想上提高调度员的安全意识，从行为上逐渐养成遵守各类规章制度的好习惯。 三、不断创新，为安

8、全生产添砖加瓦 拥有高学历的班员是调控组的优势。在公司的支持下，班组成立创新工作小组，全部博士、硕士及有意愿的年轻调度都参加到创新工作小组。 在这个以创新为特色的团队里，学习气氛浓重，小组成员们不断收获、共同成长。不论是领导还是班员，都以平等的身份参加问题讨论，他们通过沟通、交流，或者争论，获得更多的知识和灵感。小组成员通过细心、敏锐的捕捉在工作中可能存在的问题；并把发现的问题拿到小组的会议上，进行“头脑风暴”，集思广益，利用团队的支持和集体的智慧，解决问题。 创新工作小组成立一年以来，取得了丰硕的成果。截止目前，创新工作小组承担电力公司科技项目3项，分别为：基于PMS与SCADA/DSCAD

9、A的地区电网区域无功优化研究、上海电网AEMS地调侧主站研究、复杂配电网网络等效及合解环潮流计算研究。小组成员发表论文10篇，其中2023年国际供电会议收录3篇、EI源刊收录3篇。 四、优质服务，不仅仅是口号 近年来，缺电无疑是我们电力人的最大心病，但是，我们努力做到“缺电不缺服务”。 在日常抢修工作中，我们严格执行电力公司“80分钟内到抢修现场”的承诺，及时派工。班组内通过学习交流，不断提高业务水平，提高事故判断和处理的水平。 当系统上发生重大事故时，调控组从班长到普通调度员，都能主动放弃休息。在迎峰度夏期间，几次严重的雷暴天气，都使*几十条线路跳闸，*老百姓的用电受到严重影响。调度员们主动加班，经常通宵工作，直至把所有故障全部处理完毕，才能休息。 多年来，调控组扎实打好安全基础，以做好调度主业为立足点，培养青年人，依靠青年人，既确保安全生产无事故，也很好的解决了人员新老更替过程中产生的问题，把一名又一名新人培养成合格的调度员，有的还走出调度，成为领导或其他部门的骨干。为班组工作开创出新的亮点。 青年安全示范岗汇报 安全示范岗 安全生产示范岗汇报材料 青安示范岗竞赛通知 示范岗汇报材料 青年安全示范岗 安全示范岗资料 青年安全示范岗 党员安全示范岗 青年安全生产示范岗汇报材料