2023年风险控制岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年风险控制岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：风险控制岗位职责 风险控制部岗位职责 一、风险控制部岗位职能 负责公司业务风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿。具体为： 1.对申请担保项目的报审资料重点从合法合规角度加以审核； 2.对申请担保项目从整体风险进行评定； 3.对申请担保项目的反担保抵押措施从法律风险角度提出意见，审核确定相关合同及法律文本； 4.完善风险评审办法及合理化风险评审相关各项操作规程，业务规程； 5.跟踪公司各项业务进展，协调部门相关人员和公司相关部门保持业务流程的正常运转； 6

2、.对工作职责范围内相关资料的收集、整理归档； 7.完成公司领导交办的其他事务。 二、风险控制部岗位工作职责 （一）风险控制部部长岗位职责 1.负责研究风险政策，草拟风险政策，设计风险评审岗位的工作指引和运作流程； 2.建设风控系统，参与建立投资风险审批系统； 3.合规风险评审：负责组织事前风险审核、事中风险控制、事后风险检查； 4.定期出具风险评估常规报告，针对即时风险问题，评估风险状态与风险程度，分析风险来源和影响，提供解决方案。 （二）风险控制部副部长岗位职责 1.协助风险控制部部长完成公司内控制度和风险管理体系的建设，草拟各项风控制度和业务流程，并不断进行修订和完善； 2.参与并指导风险

3、审查员对业务部报送的项目进行风险评估，提出风险控制措施和审查意见；对需要现场核实的情况进行实地现场考察； 3.参与业务项目的风险评审，汇总评审意见； 4.督促业务部门落实项目审批意见、反担保措施和风险控制方案； 5.组织实施担保项目的尽职调查和反担保抵质押物的价值评估； 6.组织实施业务人员及风控人员的离任审计工作； 7.参与有问题担保的风险处置方案的制订，并督促、指导实施风险处置方案，参与追偿方案的制订和实施； 8.组织实施担保项目成立后的档案移交工作； 9.完成公司领导交办的其它工作。 （三）风险控制部评审人员岗位职责 1.负责投资项目的风险审核； 2.负责对业务发展部上报的调查报告及项目

4、材料的真实性、完整性和准确性进行核实和检查； 3.负责对项目的可行性进行初步判断并向部门领导提供参考意见； 4.负责对业务发展部风险评审制度的落实和执行情况的监督； 5.负责对项目的真实性、合法合规性及可行性进行评价，充分揭示项目风险，设计实施方案及风险控制措施； 6.协助业务发展部完善风险控制相关手续； 7.协助法务部门进行法律诉讼、处置反担保资产。 8.完成领导交办的其他工作。 三、工作计划及要点 1.按照公司关于深入开展业务知识学习活动的通知精神，合理安排时间，进一步加强业务知识学习，努力全面提升业务技能和管理水平。 2.组织实施担保项目档案移交工作，完善工作职责范围内相关资料的收集、整

5、理归档。 3.跟踪公司各项业务进展，积极协助业务发展部拓展业务；同时，加强保后管理，督促落实保后调查报告，发现风险，及时协助业务发展部完善风险控制相关手续。 4.结合公司实际情况，修订和完善公司的业务管理制度；修订和完善风险评审办法及合理化风险评审相关各项操作规程、业务规程。 推荐第2篇：风险控制部岗位职责 风险控制部岗位职责 （一） 风险控制部部长岗位职责 1.负责研究风险政策，草拟风险政策，设计风险评估岗位的工作指引和运作流程； 2.建立风险控制系统，建立自动风险报表管理系统，参与建立投资风险审批系统； 3.合规风险管理，负责组织事前风险审核，事中风险控制，事后风险检查，出具风险 预警提示

6、和风险评估报告； 4.定期出具风险评估常规报告，针对即时风险问题，评估风险状态和风险程度，分析 风险来源和影响，提出解决方案。 （二） 风险控制部评审人岗位职责 1.负责投资项目的风险审核 2.负责对业务部上报的调查报告及项目材料的真实性、完整性和准确性进行核实和检 查； 3.负责对项目的可行性进行初步判断并向部门领导提供参考意见； 4.负责对业务部风险评审制度的落实和执行情况的监督； 5.负责对项目的真实性、合法合规性及可行性进行评价，充分揭示项目风险，设计实 施方案及风险控制措施； 6.协助法务部门进行法律诉讼、处置反担保资产； 7.协助业务部完善风险控制相关手续。 8. 推荐第3篇：风险

7、控制部主管岗位职责 1.审核及评价担保项R，评价担保业务相关信息的可靠性、完整性、可行性。2.参与担保项目评审，根据项目具体情况拟定风险防范方案。3.协助监管项目实施过程和在保项目，提出风险预警，控制项目风险。4.协助建立、完善风险管理流程，指导、协助客户经理控制项目风险。5.建立公司风险管理体系。 推荐第4篇：风险控制和隐患治理岗位职责 风险控制和隐患治理 岗位职责 双鸭山新时代水泥有限责任公司 风险控制和隐患治理岗位职责 目 录 董事长风险控制和隐患治理责任制 总经理风险控制和隐患治理责任制 生产副总经理风险控制和隐患治理责任制 生产技术部部长风险控制和隐患治理责任制 生产技术部副部长风险

8、控制和隐患治理责任制 机电部管理人员风险控制和隐患治理责任制 车间主任风险控制和隐患治理责任制 车间副主任风险控制和隐患治理责任制 班组长风险控制和隐患治理责任制 岗位员工风险控制和隐患治理责任制 董事长风险控制和隐患治理责任制 1、董事长是公司安全生产风险控制和隐患治理的第一责任者，对公司安全生产风险控制和隐患治理负全面责任。 2、定期或不定期召开董事会，就公司重大安全生产事项、风险控制和隐患治理进行讨论或决策。 3、组织落实安全生产安全风险防控和风险控制和隐患治理所需的资金，建立资金使用专项制度。 4、按照国家和地方政府有关法律、法规要求，建立公司安全管理机构和应急救援组织，配备安全管理人

9、员和应急救援人员。 5、公司一旦发生生产安全事故时，应立即赶赴现场，迅速采取有效措施，组织抢救。同时，迅速向政府主管有关部门报告。 总经理风险控制和隐患治理责任制 1、受董事长委托，全面负责公司安全生产风险控制和隐患治理工作，对公司安全生产风险控制和隐患治理负重要领导责任。 2、贯彻执行国家有关法律、法规、政策，传达地方政府有关安全生产风险控制和隐患治理的决定、通知精神，并结合公司实际，组织制定安全风险控制和隐患排查清单，并督促落实。 3、主持召开公司安全生产委员会会议，研究安全生产风险控制和隐患治理存在的问题及事故隐患，制定切实可行的解决办法及措施，并督促职能部门和有关车间限期整改。 4、组

10、织制定公司安全生产风险控制和隐患治理的各项规章制度，建立健全公司的安全生产责任制。 5、经常性的开展公司的安全生产风险控制和隐患治理工作，对排查中发现的安全问题及事故隐患，指定专人负责，进行分类处理；能立即解决的，立即处理解决；难以立即解决的，组织进行研究，限期整改，并在人、财、物方面予以保证。同时，对事故隐患整改和安全技术措施的落实情况进行监督检查，确保整改到位。 6、根据公司实际，组织制定公司年度安全技术措施计划，并组织实施，保证企业有足够的安全资金投入。 7、督促和检查各单位员工安全教育培训工作落实情况，并参加政府部门组织的安全培训。 生产副总经理风险控制和隐患治理责任制 1、在总经理的

11、领导下，主管公司安全、生产、环保工作，对公司安全生产风险控制和隐患治理负主要领导责任。 2、认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规及地方政府部门有关文件精神。 3、生产中认真贯彻“五同时”，并及时研究解决生产中的不安全问题。 4、定期组织公司安全生产会议，并在公司月初例会中总结、讲评、部署安全生产、风险控制和隐患治理工作。 5、定期组织安全隐患排查生产大检查，发现重大隐患，立即组织制定整改方案，完善应急预案，并组织整改和验收。 6、定期检查各部门负责人、车间主任的安全生产工作情况，听取各部门工作汇报，审批安全，文明生产奖惩事宜。 7、组织调查、分析、处理公司一般事故和重大未遂事故，对事故责任者

12、提出处理意见。 8、组织制定公司专项应急救援预案，并组织开展演练。 生产技术部部长风险控制和隐患治理责任制 1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规及主管部门有关文件精神，对公司安全生产风险控制和隐患治理在技术保障上负主要管理责任。 2、主持召开本部门会议，研究解决风险控制和隐患治理中的安全技术问题。 3、协助生产副总组织审定公司的安全技术规程、规章制度、标准和预防重大事故的技术措施，并督促检查落实情况。 4、严格执行新、改、扩建工程项目“三同时”规定，淘汰国家明令禁止使用的生产工艺设备。 5、负责推广应用新技术、新工艺、新材料，在组织科研、技术攻关、改造、设计、施工和生产过程中，研

13、究采取安全卫生防护措施，使其符合国家、行业标准要求。 6、积极参加安全生产大检查、风险控制和隐患治理，组织制定重大隐患整改方案，并组织有关部门实施。 7、参加伤亡事故的调查，组织技术力量，对事故发生的技术原因进行分析，提出改进措施及处理意见。 生产部副部长风险控制和隐患治理责任制 1、经常深入生产现场，检查生产情况，及时掌握生产进度并做好各项生产数据的统计分析和上报工作。对公司安全风险防控和安全隐患治理在生产调度上负主要管理责任。 2、指导、监督、检查调度员的各项工作，掌握工作情况和相关数据，及时向主管领导汇报各车间的生产动态。 3、组织进行分工范围内的安全风险控制和风险控制和隐患治理工作，负

14、责隐患整改期间安全生产协调调度工作。 4、发生各类安全生产事故时，协助主管做好协调调度工作，及时了解事故情况，并向有关领导及时汇报。 5、监督检查公司各项管理制度及安全操作规程的落实情况。 6、严格贯彻落实国家有关安全生产方针、政策、法令、指示、条例，在生产副总的领导下，负责公司安全生产风险控制和隐患治理管理工作，对公司安全生产风险控制和隐患治理负重要管理责任。 7、制定并督促检查落实公司各单位安全生产责任制、安全操作规程和各项安全管理制度的贯彻执行情况。 8、按时参加安全办公会议，及时传达上级安全会议精神，并认真研究落实措施，定期总结分析安全工作情况，及时通报安全管理工作中的问题，并提出改进

15、意见。 9、协助安全总监（副总监）组织并参加安全生产隐患大检查，及时发现不安全因素，对重大隐患及时下达隐患整改通知书，监督整改，督促有关车间领导和部门制定整改措施，并组织检查验收，参加或组织有关人员对安全设施装备、仪器仪表进行试验和检验，确保各种安全设施、仪器仪表灵敏可靠。 10、经常深入现场一线，了解掌握安全生产动态、安全生产环境及员工执行规章制度作业状况，及时提出改进意见并监督检查实施情况。 11、督促检查安全费用落实情况，保证安全生产安全风险防控和隐患治理项目投入，参加本单位新建、改建、扩建工程项目“三同时”工作的论证、检查和竣工验收。 12、组织公司年度安全培训计划的制定和实施，并监督

16、检查培训内容和培训质量，指导安全部门开展好安全教育工作，确保培育质量，提高全员安全技能。 13、参与审查工程设计、作业规程和公司年度灾害预防及处理计划的编制、修改，并监督具体实施情况；发生事故时立即赶赴事故现场，参加事故抢险。做好事故调查的取证工作，查明事故原因、责任、损失，吸取教训，制定出防范措施，严肃处理有关事故责任者，及时提出事故调查报告和各种资料，做好各种事故处理的结案工作。 机电部管理人员风险控制和隐患治理责任制 1、负责排查机械、电气、仪表、设备、工艺管道、通风排风装置的风险控制和隐患治理工作，对存在的问题和隐患及时整改。对公司安全风险防控和安全隐患治理在技术上负直接责任。 2、排

17、查、监督各车间机械动力、电气设备的正常使用，保证其正常运转，防止发生事故。 3、排查设备维修规程、机电设备的安全操作规程和有关规章制度的正确性，并排查其执行情况。 4、负责排查压力容器、锅炉、动力设备及其安全装置的事故隐患。 5、负责排查生产车间、动力车间设备安全运转和使用情况。 6、负责组织实施设备、动力、机电隐患排查出的安全问题和隐患的整改工作。 车间主任风险控制和隐患治理责任制 1、车间主任是本车间的安全第一负责人，对本车间风险控制和隐患治理负全面责任。 2、排查本车间在计划、布置、检查、总结和评比生产工作的同时是否 计划、布置、检查、总结和评比安全工作。 3、负责排查本车间生产作业现场

18、、建筑物、机器设备及其安全装置、工具、原材料、成品、工作地点等是否符合安全生产要求，如达不到要求，及时上报公司应立即停止作业,及时处理，达到要求后方可安排作业。 4、负责排查本车间职工的遵章守纪和持证上岗情况。 5、组织车间有关人员进行排查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态，发现隐患及时整改，车间无力整改的要采取临时措施，及时向公司报告。 6、建立本车间隐患排查记录或登记台帐。 车间副主任风险控制和隐患治理责任制 1、在车间主任领导下，抓好分管工艺方面的隐患排查工作，按照“谁主管、谁负责”的原则，对工艺的风险控制和隐患治理工作负直接管理责任。 2、负责排查在计划、布置、检查、总结、评比

19、生产工作时，是否同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 3、负责排查公司制定的工艺规程、安全技术规程，是否符合规范、规程要求。 4、负责排查新建、改建、扩建项目，是否做到“三同时”。 5、组织或参加安全生产隐患排查，对排查出的问题及时安排人员整改。 6、参与车间生产安全事故的调查和处理。 班组长风险控制和隐患治理责任制 1、班长是本班的安全第一负责人，对本班组风险控制和隐患治理负直接管理责任。 2、领会上级的安全生产方针和需求,做到认真贯彻执行。积极组织参加每周的安全技术学习和安全活动。 3、深入了解作业现场的情况，掌握生产情况，发现隐患及时处理并上报。 4、知道本班职工的思想状况，做到有

20、针对性地帮助教育和重点检查。 5、负责检查本车间消防器材和劳动防护用品，并督促本班组人员正确使用消防器材、劳动防护用品和用具。 6、按时填写操作记录和交接班记录，做好交接班交底工作。 7、经常对本班组安全生产隐患进行排查治理，并做好台帐和上报工作。 岗位员工风险控制和隐患治理责任制 1、在班组长直接领导下，直接参与风险控制和隐患治理工作，营造安全、健康的作业环境。对本岗位风险控制和隐患治理负直接管理责任。 2、熟知岗位工艺流程和操作程序，认真进行巡回检查严防跑、冒、串事故发生。 3、作业时遵章守纪，做到四不伤害，不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不受伤害。 4、检查作业场所的设备、

21、设施、环境是否存在危险源、确保工作环境始终处于安全状态。 5、排查本岗位是否做到严格执行本岗位安全操作规程和安全生产制度。 6、排查本岗位是否做到正确使用和维护各种安全设施、安全防护用品。 7、检查出安全生产事故隐患后，在班组长或者车间领导的具体安排下及时处理。 8、发现危及人身安全生产重大事故隐患，要及时主动撤出危险区域，待隐患排除后可方生产作业。 推荐第5篇：1.风险控制部门岗位职责 风险控制部门岗位职责 为适应业务拓展和完善风险控制体系，具体制定职责如下： 一、风险控制部门职责 1认真落实各项金融风险管理法律法规和规章制度，研究制定和推动落实风险管理的总体目标、风险管理规划工作，建立健全

22、风险管理体系； 2负责起草公司业务风险控制的相关工作流程、制度，并对相关的制度提出改进意见； 3编制不良贷款清收计划，制定相应考核办法，并做好相关指标下达和计划的考核； 4负责信贷风险资产管理，监测不良贷款的变化趋势，督促相关责任人及时清收贷款，定时向领导报告清收情况； 5 负责信贷风险管理业务数据的汇总统计、分析和上报工作，及时向领导提供有关风险控制防范的数据统计，提出工作建议和政策方案； 6完成领导交办的其他工作任务； 二、风险控制部岗位职责 （一）风险控制部总监岗位职责 1在总经理领导下，对风险控制部工作负全面的管理责任； 2正确指导和监督风险管理部人员工作，严格执行公司的各项规章制度，

23、确保风险管理部工作合法、合规、正常运行； 3结合风险管理部职责，定员定责，明确分工，制定初审岗、复审岗、外访及贷后管理岗的工作目标和考核办法，确保风险管理部工作的正常运行； 4负责业务的风险调查与分析，向审贷委员会提交业务风险调查分析报告，对风险分析评估报告负职务责任； 5负责与其他部门之间的业务衔接与协调； 6负责部门内部业务培训组织与安排； 7参与公司新业务的调查、论证和风险评估； 8完成公司领导交办的其它工作； （二）初审岗位职责 1负责收集、审核、管理公司客户的业务申请资料并录入有关系统； 2负责审查提交的贷款资料的真实性、完整性、合法性，根据信贷政策及操作标准进行权限内的审批；对资料

24、不全的客户进行沟通，督促客户补充资料，建立良好的客户关系 3负责审查申请人的征信、银行流水、贷款条件、借款用途、各类网站信息等情况，提出是否立项调查的初步意见； 4对于审批过程中发现的问题及时反馈，并给出相应建议，辨别、防范信贷风险及金融欺诈 5负责办理贷款的有关手续及事宜，如共借人资格、能力的认定； 6对客户基础档案进行分类、编号、归档和借阅管理； 7完成公司领导交办的其它工作； （三）复审岗位职责 1复审专员了解初审及外访收集到的客户资料并进行复核并给予评分。 2复审主管通过对信用评分卡的数据进行分析，分析的主要内容包括但不限于以下几点： (1) 借款人的征信状况是否与初审数据一致，若不一

25、致及时与相应的初审专员沟通并作出整改，整改后重新提交信贷系统直接交由复审专员再次复审。 (2) 对借款人的收入来源及银行流水进行详细核对，判断借款人收入及流水是否真实、可靠，如若存在虚假流水按照公司风控要求给予相应处罚；其次，若收入不足，与相应外调人员沟通让客户及时补充。 (3) 对借款人的提供的资产状况进行详细核对并准确计算借款人的资产负债情况，例如借款人的资产负债率等数据。 (4) 依据借款人的资产负债情况、收入及流水状况等因素综合判断借款人的还款能力及潜在的履约风险并给出合理的建议或者意见。 3整理借款人信息并形成书面报告向审贷会报告客户整体情况。 4定期或不定期的配合内控部门或者上级领

26、导做好风险抽查工作。 5完成领导交办的其他工作； （四）外访及贷后管理岗位职责 1外访岗位职责 按照风控要求对借款申请人进行实地调查，根据调查结果对借款人家庭状况、收入来源、资产负债情况、经营情况等主要信息的调查了解进行分析并撰写调查报告 ，为复审部门下一步的工作提供可行性的结论及建议。 外访岗位的具体工作有以下几项： (1) 现场核实借款人贷款资料的真实性并根据实际情况收集所需资料。 (2) 详细了解借款人的资产负债情况，资产主要包括房产、车辆等，负债包括银行贷款、小贷公司贷款及私人民间借款。并提供相应的证明材料，包括纸质材料及影像材料。 (3) 调查了解借款人的店面经营信息 ，主要包括店面

27、坐落位置、面积、人员数量、每月毛收入、成本、支出、等信息，要进行交叉检验从而保证调查结果的准确性。 (4) 调查了解借款人的进货渠道以及上下游客户合作情况。 (5) 调查了解借款人的婚姻状况以及家庭情况。 (6) 完成公司领导交办的其它工作； 2贷后岗位职责 (1) 负责客户的维护工作和贷后回访工作，按规定进行贷后回访，并按规定时间提交贷后回访表； (2) 负责对已放贷业务进行跟踪监督检查，及时发现未预见的风险及新出现的风险并提出防范应对措施逐级上报； (3) 对于在跟踪中发现的逾期及不良贷款，提出贷后管理指导意见和建议，及时将材料汇报给公司领导，与各部门协作进行追缴欠款的工作，对进入执行程序

28、的贷款业务全面负责； (4) 根据贷中和贷后发现的问题，归类汇总，提出针对性改进意见，促进各项工作的持续改进和优化 (5) 组织定期召开贷款清收会，发布清收总结，为公司贷款审核、审批提供参考； (6) 及时、准确上报各种贷后监控资料及相关报表； (7) 完成公司领导交办的其它工作； 风险部 2023.3.19 推荐第6篇：业务流程风险控制专员岗位职责书 业务流程风险控制专员岗位职责 一、任职要求： 1.两年以上相关岗位工作经验； 2.熟悉财务管理、法律知识，精通公司业务运作流程；3.具备良好的逻辑思维能力、分析能力、应变能力和风险意识； 4.具有较强的沟通、协调能力和团队精神； 5.熟练使用电

29、脑、财务软件及office办公软件； 6.为人诚实、正直，原则性强，敬业负责，工作细心，具有良好的职业道德和较强的执行力。 二、岗位职责内容： 1建立公司的运营和流程管理体系，并推广、实施和监控流程体系的运行； 2完善公司的运营流程体系和流程管理规范； 3定期组织和协调公司各业务和平台部门实施流程优化； 4监督公司各项流程和制度的日常执行情况，及时提出整改意见； 5.分析公司业务流程中的风险节点，以及与之对应的流程控制措施； 6负责公司流程知识、流程技能的推广和培训工作； 7.按时完成领导交办的其他相关工作。 三、考核指标 1考核频率 年度 2考核主体 财务总监、财务分析经理 3考核指标 运营

30、流程的编制合理性、运营流程的执行情况、领导及相关人员的满意度 推荐第7篇：控制员岗位职责 1.控制工厂、部门的生产经营活动，编制年度商务计划，参与战略目标的制定、产品定价、成本管理、财务管理、投资分析及物流监控的工作。2.提交财务报表、商务计划和管理报告，为管理提供财务、税务、内控和报表事项的建议。 推荐第8篇：成本控制岗位职责 成本控制岗位职责 一、财务部成本主管 1、负责营业部门的经济核算业务及物价的检查、监督，促使合理使用原材料，减少浪费。 2、及时填制营业部门会计凭证，记好收入、支出费用的明细。月底正确编制营业部门的成 本费用盈亏报表。 3、负责营业部门的成本核算，并根据采购部和仓库转

31、入的各种单据和票证，编制结算成本、 记账凭证及登记帐簿。 4、根据各部门的经营状况，提出改进意见，设法降低成本，提高经济效益。 二、采购部经理或主管 1、完善采购申请审批制度，杜绝不和理、不必要的盲目采购。 2、设立由采购部、财务部、使用单位三部门组成的定价小组，不定期对酒店所需各种物品 进行市场调查，定期会同供货商制定报价表，在保证质量的前提下，尽量把价格压到最低。 3、尽可能地开发供应商，做到货比三家，保证物品质量，降低采购价格。 三、餐饮经理、行政总厨 1、负责编制成本报表，分析成本的合理性。 2、随时与餐厅主管、餐饮总厨沟通对成本中出现的异常，用料的不合理提出建议。 3、随时到厨房进行

32、检查，对厨师操作过程中的浪费现象及时指出。如食品边角料是否充分 利用，提高产出率；检查垃圾箱，看是否有浪费，调料有无过期现象等。 4、对操作人员在日常工作中的操作过程进行控制，制定合理的操作程序和标准，尽可能提 高产出率，减少浪费。 5、不定期对厨房、吧台进行抽查，严厉查处浪费原材料现象，坚决杜绝浪费、偷窃。 6、制定专人对酒水，厨房的高价食品，不定期进行盘存，若有盘亏责令有关责任人赔偿。 四、人事部经理 1、全面考虑酒店各部位的组织结构、工作量、劳动定额等各种因素，结合比例、岗位，综 合定员方法等合理定编员工，从人员数量角度控制人工成本。 2、通过合理招聘、适当培训、适时激励、公正评估等环节

33、提高员工素质、质量，从质量方 面控制人工成本。 五、各部门经理 1、指定专人控制办公用品的领用。 2、对非公事通话时间过长的电话由其自行付费。 3、每月对各部门费用进行分析，对异常的费用要找出原因，及时修改。 推荐第9篇：风险管理岗位职责 玉林市玉开融资性担保有限公司 风险控制岗位职责 一、风险控制部岗位职能： 负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开发等。具体为： 1.对申请担保企业和项目的报审资料重点从法律角度加以审核； 2.对申请担

34、保企业和项目从整体风险进行评定； 3.对申请担保企业和项目的反担保抵押措施从法律风险角度提出意见；办理反担保抵押手续，审核确定相关合同及法律文本； 4.熟悉商业银行内控制度，信贷决策体系及投资担保体系，精通投资、担保、财务、金融及企业管理相关的法律法规政策； 5.熟悉国内企业现状、投资担保政策体系，具有较强的风险防范控制管理意识和能力； 6.完善风险评审办法及合理化风险评审相关各项操作规程，业务规程； 7.跟踪公司各项业务进展，汇总各类业务的风险情况及发出风险预警；协调部门相关人员和公司相关部门保持业 务流程的高速运转； 8.完成公司领导交办的其他事务。 9.根据公司发展状况，设部门经理，审核

35、专员，法务专员等岗位。 二、风险控制部岗位工作职责： （一）、风险控制部部长岗位职责 1.负责研究风险政策，草拟风险政策，设计风险评审岗位的工作指引和运作流程； 2.建设风控系统，建立自动风险报表管理系统，参与建立投资风险审批系统； 3合规风险评审：负责组织事前风险审核、事中风险控制、事后风险检查，出具风险预警提示和风险评估报告； 3.定期出具风险评估常规报告，针对即时风险问题，评估风险状态与风险程度，分析风险来源和影响，提供解决方案。 （二）、风险控制部评审人岗位职责 1.负责投资项目的风险审核 2.负责对业务部上报的调查报告及项目材料的真实性、完整性和准确性进行核实和检查； 3.负责对项目

36、的可行性进行初步判断并向部门领导提供参考意见； 4.负责对业务部风险评审制度的落实和执行情况的监督； 5.负责对项目的真实性、合法合规性及可行性进行评价，充分揭示项目风险，设计实施方案及风险控制措施； 6.协助业务部完善风险控制相关手续； 7.协助法务部门进行法律诉讼、处置反担保资产。 8.完成领导交办的其他工作。 推荐第10篇：岗位职责成本控制主管 岗位职责 部门：财务部直接上司：财务总监、财务经理 职位：成本主管直接下属：成本会计、仓库及收货领班 岗位概述 1.审核每月成本报表和销售报告。 2.保证适当的成本控制制度。 岗位要求 1.能力 a) 具备较强的领导能力、管理能力、组织能力、协调

37、能力、沟通能力及应变能力； b) 熟悉掌握会计基础理论、酒店财务与会计、管理会计、成本控制知识，熟知财会制 度； 2.经验 a) 熟悉财务部所有业务流程； b) 熟悉酒店其它部门的运作情况； 各项工作描述 1.管理与指导成本部门员工。 2.参加餐饮部每月会议。 3.检查采购申请及在财务应付款之前，审核供应商的发票。 4.指导所有物品及食品的盘点。 5.审查及分析成本报告。 6.负责安排下属的排班表。 7.建立成本控制、收货、仓库的发货程序，并建立工作规范及控制程序。 8.经常比较酒店供应商价格和同类商品市场上其它供应商所出售的价格，保证酒店以最好 的价钱买到最合理的质量。 9.定期将市场价格及

38、供应商质量情况向财务总监汇报。 10.完成上级交给的其他工作。 第11篇：成本控制部岗位职责 成本控制部岗位职责 1、成本控制部经理岗位职责 l 目标管理 n 组织确定项目的目标成本； n 确定部门的工作目标及工作计划； n 定期检查成本控制目标的执行情况； n 制定有效的成本控制方法； n 负责监督和落实部门的工作计划； l 造价审核 n 组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作； n 对造价工作完成部门内的终审； n 组织重大结算工作及合同的谈判； l 招投标工作 n 参与公司所有招投标工作； l 制度建设 n 组织制定成本管理的有关规范； n 组织对成本管理规范的有关培训工作； n

39、 负责公司成本管理制度的制定； l 新项目投资测算 n 组织项目前期成本调研，便于公司决策； l 合同管理 n 起草格式化标准合同文本； n 对上报合同进行审核； n 根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握； l 预决算管理 n 负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作； l 部门管理 n 培养业务骨干； n 部属激励和绩效考核； n 负责本部门人力资源的配置和调遣； l 相关总协调工作 n 负责本部门所有对内对外的协调工作； n 组织对外的业务交流活动； n 负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。 2、成本综合管理岗岗位职责 l 施工图预算管理土建、安装工程 n 根据图纸等资料委托咨询

40、单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作； n 负责编制咨询合同； l 目标成本制定 n 确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表； l 结算工作 n 负责督促施工单位上报工程结算书； n 负责按相关文件规定审核工程结算资料； n 负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审； l 信息管理 n 负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据； n 负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部； l 动态目标成本 n 负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等； n 按月提供出动态成本分析报告（土建部分）； l 审计配合工作 n 对造价咨

41、询公司进行管理，各项审价工作协调 n 负责准备编制审计所需数据表格工作； n 负责审计的其他配合工作； l 合同及付款管理 n 负责审核合同中有关经济条款； n 负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作； l 日常管理 n 配合及时提供成本管理软件所需相关数据； n 及时总结工作中经验教训供部门内共享； n 编制项目每月工程资金计划； n 协助部门经理处理日常事物。 3、安装成本管理岗岗位职责 l 施工图预算审核-安装工程 n 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作； l 审核工程进度款 n 负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款（安装部分），经过审核签认的工

42、程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据； l 招投标工作 n 对安装工程和材料（设备）招投标工作，预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签； n 负责协助编制主体工程招标文件，对招标文件的经济条款进行审核； n 对经济标书进行分析； l 审核现场签证变更 n 负责全部安装工程设计变更和签证单费用的初审； n 负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况； l 结算工作 n 负责督促施工单位上报工程结算书； n 负责按相关文件规定审核工程结算资料； l 动态目标成本 n 负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的安装、社区管网及安装甲供材料等； n 按月提供出动态成本分析报告（安装部分）； l 现场管理 n 负责抽查现场有关工程量的准确性； n 负责督促工程部执行工程变更签证管理规范； l 合同及付款管理 n 负责审核合同中有关经济条款； l 日常管理 n 负责总部成本管理软件的日常数据管理工作； n 及时总结工作中经验教训供部门内共享； 4、成本信息管理岗 l 施工图预算审核（兼）土建工程 n 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作； l 审核工程进度预算 n 负责根据工程进度和合同约定审核工程