2022有关工作方案范文锦集八篇.docx
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1、2022有关工作方案范文锦集八篇有关工作方案范文锦集八篇为确保事情或工作顺利开展,常常需要预先制定方案,方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。那要怎么制定科学的方案呢?下面是我精心整理的工作方案8篇,希望对大家有所帮助。工作方案 篇1根据市信访联席会议的部署,为切实做好当前我市国土资源信访稳控工作,经市局决定,利用5月份工作时段,采取超常规和更加积极有效地举措,集中开展信访积案化解和社会层面的信访稳控工作,有效遏制和减少越级上访的发生,推动全系统信访形势持续好转,特制定本工作方案:一、指导思想以市信访联席会议部署为指导,以党的群众路线教育实践活动为动力,以有效化解信访积案和矛盾隐患为切入点
2、,着力做好国土资源信访稳控工作,坚持预防为先,排查到位,超前介入,及时果断处置的原则,确保将重点上访群体和上访人稳定化解在属地努力实现国土资源系统不出现大规模集体访和重点个体访,去省、进京上访的工作目标。二、工作安排1.从5月1日至31日,两县局、局属各分局要根据自己的工作实际情况,做好信访排查,严防死守。做好本溪沈阳区间的控访工作,针对上访的势态和排查情况,重点对火车站,长途客运站的控访工作。本溪火车站控访时间安排:自每日上午5301230,机关各处室轮流值班到本溪火车站控访(每班要求3人,其中一名局领导值班,另外两名上岗控访,并有保障车辆一台,控访具体安排见附表一)。做好本溪沈阳区间的控访
3、工作。(此时段有8车次火车,分别是608、654、808、853、1029、1045、1118、1157)。本溪客运站控访时间安排:自每日上6001800,机关各处室轮流值班到本溪客运站控访(控访具体安排见附表二)。做好本溪沈阳区间的控访工作。两县局要根据本地区火车站和客运站至沈阳的车次情况,参照市局的形式组织安排人员上岗进行控访,建立自己的控访值班表。2.强化工作职责。本次控访工作我局要以强化国土资源管理为出发点和落脚点,紧紧围绕我局工作职责职能,切实强化完善信访工作,建立领导值班制度,每天保证一名局领导值班。努力提高信访工作效率和质量,及时化解各种矛盾,为群众排忧解难。一旦发现有上访情况要
4、立即上报主管领导,并与公安部门、涉案单位主体全力劝返。各单位要合理安排车辆,保证将上访人员从火车站和客运站及时劝返带离。3.加强驻市信访稳控力量。在本次控访期间,两县局,局属各分局要增派得力人员,在市局的统一调度和指挥下,强化对市分流中心周边的巡查,一旦发现回流和缠访人员要立即劝返带离。在火车站、客运站等重要区域做到不间断的巡查排查。发现情况立即上报并进行处理。三、工作要求为推进国土资源行政机关依法行政,更好地保障信访人的合法权益。本次控访期间要严格遵守我局的信访工作制度、信访工作职责、来访接待制度。(一)实行人性化接访。在接待过程中,要注意方式方法,多做耐心细致的思想疏导工作,不能现以往和那
5、种门难进,脸难看、事难办的情况,局里规定,对于农民群众上访“不打官腔,不绕弯子,不踢皮球”,凡是反映到我们这里的问题,在我们工作范围之内的,要根据法律法规等规定认真核实,能当面答复的问题,当面解决;对比较复杂的一时解决不了的问题或者一些重要的需要及时处理的问题以及有些涉及几个部门工作范围的,我们会及时向有关领导汇报,并提出解决问题的意见和建议,以便我们或者联合其他部门尽快解决处理,不属于我们工作范围内的,会告知上访者应该到哪里寻求帮助。(二)实行法制化接访。进一步提高信访工作的法治化我局信访工作的重中之重。面对的上访人员绝大部分是农民,可以说他们是社会群体中法律意识相对淡薄的群体,也是最需要受
6、到保护的弱势群体,这就决定了我们的工作既要“细”又要“实”,我们自己要了解上访事件的最基本情况,要做到事实清楚、法理明确,对广大农民群众又要“说清楚”,说的要让进姓听得懂,能够听进去。讲究既合情,又合理,更合法。让他们感到这样做是有道理的也有依据的。(三)落实信访例会制度。每周召开一次信访工作例会,研究解决信访问题,对能够解决的应按政策及时给予解决,对暂不能解决的制定工作计划,分期解决,对缺乏政策依据或无法解决的要做好思想说服工作。(四)实行信访排查制度。并落实具体领导包案,完善稳控措施,及时准确掌握有关上访的动态信息,做到发现得早,措施到位,稳控得住。(五)建立整点汇报制度。两名控访人员要能
7、够及时发现问题,注重汇总情况。每整点要给值班局长汇报一次巡察情况。本溪市国土资源局20xx年5月5日工作方案 篇2为进一步推进“包村联户”活动开展,加强“基层组织年建设”,努力建设群众满意工程,经镇党委研究,特制订20xx年度“包村联户”工作计划如下:一、指导思想坚持以党的和十七届五中、六中全会精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,按照县委组织部关于“包百村、联万户、促和谐、谋发展”的总体思路和工作部署,充分发挥人才、资金、政策、信息等方面的优势,千方百计为所包村办实事、解难题,推动农村经济社会发展迈上新台阶。二、计划任务(一)加强村级班子建设。提高班子整体素质,切实发挥好战斗堡垒作用。帮助村级
8、班子制定好任期目标和年度工作目标,健全完善各项民主制度,及时化解各种矛盾隐患,使村级组织运转制度化、规划化。(二)搞好慰问救助工作。切实开展好党员干部结对“包村联户”活动,做好所包村困难群众的救助工作。节日期间,协调筹集救助款物,对因病、残疾等原因造成生活困难的家庭予以积极救助。计划在20xx年春节前为所包村提供大米面粉、食用油等生活必需品及现金,走访慰问困难家庭,充分体现党和政府的温暖。(三)争取集体经济项目。针对各村的实际,包村干部在帮助困难群众的同时,还要帮助村里发展集体项目,帮助村民致富。村集体经济收入力争每年增加15%,20xx年要达到4万元,农民人均收入6500元以上。三、主要措施
9、一要提高思想认识。充分认识“包村联户”工作的重要性,把“包村联户”工作作为创先争优和服务基层群众的重要内容,真心实意帮助所包村解决现阶段的热难点问题,切实促进农村经济的发展。 二要落实包村责任。镇成立由党委书记任组长,镇长、党委副书记为副组长的“包村联户”工作领导小组,负责对包村工作的组织协调和跟踪落实,坚持贴心服务、为民解困,从群众最迫切需要解决的问题入手,真情实意办好事,同心同德谋发展。三要加强工作考核。镇党委把“包村联户”工作作为一项重要任务,列入议事日程,严格落实包村工作责任制,把包村各项工作完成情况纳入年终目标绩效考核。工作方案 篇3一、整治目标按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”
10、的总体要求,坚持“企业自查是基础、政府督查是关键、消除隐患是核心、遏制事故是目标”的原则,开展一次彻底的大检查行动。重点检查企业的安全生产情况,打击各类非法违法违规生产经营建设行为,切实规范市场秩序,堵塞漏洞,消除隐患。二、整治内容(一)对成品油零售企业的整治1、加强对成品油企业的检查力度。主要检查安全责任制度是否落实,安全措施是否到位,应急预案是否演练,以及各种经营证照是否有效,经营是否合法依规,灌装油品零售是否严格按照有关规定执行操作等。尤其是位于城乡结合部和农村的加油站检查,督促企业严格按照安全生产责任制和各项规章制度要求,排除事故隐患,规范经营操作。同时严厉打击非法违法成品油经营行为。
11、2、加强成品油企业安全整治工作。对整改中发现安全隐患的及时发出整改通知书,并督促企业限期内整改到位,拍照留档上报。3、加强安全培训及典型宣传。做好企业的安全生产培训,选择安全工作做到较好的成品油企业作为典型,组织其他成品油零售企业前去观摩学习。联合安监、消防等部门做好安全消防知识的培训工作,组织成品油零售企业进行现场安全示范演练等活动。(二)协助做好对危险化学品从业单位的检查1、危险化学品生产环节。协助安监局、质监局检查企业落实安全设施“三同时”及安全生产许可证取证审查时不符合项和企业内外部间距不符合规范要求的整改情况;涉及重点监管的危险化工工艺的安全联锁和自动化改造情况;设备维护保养、检维修
12、作业、生产装置正常开停车和紧急停车及重点危险工艺、重点监管危险化学品等规章制度、操作规程的制定和执行情况;重点监管的危险化学品特别是光气、液氯、液氨、硫化氢等有毒有害易燃易爆危险化学品,重大危险源的安全管理情况;完成提升危险化学品领域本质安全专项行动任务情况;重大危险源监控情况,储罐安全监控检测情况(液位、压力、温度报警和可燃气体泄漏报警);作业现场安全监督检查,严格执行直接作业安全标准,有效防范直接作业环节事故情况。2、危险化学品使用环节。使用危险化学品从事生产并达到危险化学品使用量的数量标准的化工企业,是否具备颁发安全使用许可证条件。使用危险化学品进行试验的科研院所及各类学校、医院实验室的
13、危险化学品安全管理情况以及废弃处置情况。三、组织领导为了加强对专项整治行动的组织领导,我局成立了以局主要领导为组长,分管领导为副组长的整治行动领导小组,成员由办公室、贸发科、生技科,企管科等等人员组成,具体负责整治行动的组织实施和协调工作。四、检查时间20xx年7月1日至20xx年9月31日五、检查方式(一)自查阶段(20xx年7月-8月)企业要全面开展自查自纠,细化方案,明确具体检查内容和责任。对照大检查内容以及相关法律法规规章、规程规范和技术标准,对本企业安全生产工作的每个部位、每个环节进行细致彻底、全方位的检查。对排查出的隐患、问题,要制表一一列出清单,建立台账,制定整改方案,落实整改措
14、施、责任、资金、时限和预案。排查情况、整改方案和整改结果要经本单位主要负责人、实际控制人签字后,在单位内部公布,接受职工群众监督,并及时上报当地安监局和经贸局。(二)复查阶段(20xx年8月-9月)在企业自查的基础上,按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求开展专项整治,并认真配合安监部门开展联合监督检查。(三)总结阶段(20xx年9月20日-25日)做好专项整治的总结归纳工作并做好上报工作。六、工作要求(一)强化监督管理。在成品油市场行业监督管理过程中,要把企业的安全生产工作作为行业监管的一项重要内容,发现事故隐患及时限期整改,整改不合格的,上报省市撤销其成品油经营资格,确保成品油流通环
15、节全程安全。在受理成品油零售经营许可和对企业进行成品油经营资格的年度检查中,把安全生产监督管理部门的安全验收和安全管理情况列为是否受理行政许可申报和初审是否合格的重要依据。(二)落实隐患整改。以更加“严细实”的作风,以对隐患和问题“零容忍”的态度,严格执法,狠抓落实,切实做到不留死角、不留盲区、不走过场。对查出的每一起隐患和问题,要现场提出处理意见,责令立即整改;不能立即整改的,要制定并落实防范措施,限期整改,跟踪落实。同时,要坚持边检查边整改,以检查促整改,把预防、查办与引导转化结合起来。对检查中发现有问题的企业,实施分类处理。对符合条件但未办理相关许可审批手续的经营企业,指导其及时申请办理
16、相关手续;对不具备经营条件且难以整改到位或拒不办理行政许可的企业,依法予以上报省市申请撤销许可。(三)构建长效机制。会同工商、质监、公安、安监等部门建立打击非法经营行为的联动机制,对违法违规的企业要及时记录、重点监控,落实与相关执法部门抄告制度,健全长效监管机制。同时,要把重点整治行动中形成的好经验、好做法、及时总结提炼固化。(四)营造良好氛围。利用各种媒体开展法律法规宣传教育,曝光一批典型案例;落实举报制度,公布举报电话,及时受理和依法处理申诉举报,对群众反映的案件线索,高度重视,认真研究,及时查处。(五)及时报送情况。各成品油经营企业,危险化学品生产经营工业企业将自查自纠以及整改情况在8月
17、15号前上报县经济贸易局。工作方案 篇4一、工作目标通过对口帮扶乡镇卫生院工作,提高乡镇卫生院对常见病、多发病的医疗救治水平和公共卫生服务能力,保障城乡居民公平享有安全、有效、便捷、经济的基本医疗卫生服务;构建长期稳定的与基层医疗机构分工协作机制,形成科学合理的医疗服务体系。二、工作任务(一)我所对口帮扶热务片区的等4家乡镇卫生院。确定燕云、红扎等新近任命院长的卫生院作为重点帮扶对象。(二)制订对口帮扶年度和中长期工作方案,承担对所帮扶乡镇卫生院的业务指导、技术支持、人才培养,帮助受援卫生院开展新业务、应用适宜技术等。(三)深入到所联系的乡镇卫生院,全面了解工作开展情况,统筹协调、协助抓好挂联
18、点的各项工作;要采用平时沟通与到卫生院办公相结合的方式,和卫生院保持经常性工作联系;要结合自身职能,深入联系单位进行调研,帮助卫生院解决管理和诊疗中存在的困难和问题,提升医院管理水平和医疗卫生服务水平。每个月至少要深入帮扶的卫生院1次以上,积极参加卫生院的相关活动。(四)由所长分管此项工作,卫计局公卫股股长为副组长,办公室具体事宜由负责;帮助受援卫生院完善各项工作制度和业务管理规范,提高卫生院管理水平。(五)单位党组织与帮扶的片区卫生院党支部要建立结对关系。党支部书记要切实履行第一责任人职责,加强对活动的领导,认真研究部署活动,结合热务片区党支部人员缺少的情况,指导开展党建工作。日常党建工作材
19、料由卓玛机负责指导。三、支援形式(一)下乡支援:按照一体化管理的要求,每年对帮扶卫生院的院感、传染病防治等方面进行培训指导,确保帮扶医院提高业务水平。(三)进修学习:每年由受援单位派出1-2名医、护、技等专业人员到支援单位联系的县级医疗机构无偿进修学习,学习期限为3-6月。(四)我所邀请疾控中心对各卫生院的计免工作进行培训指导,公卫股开展公共卫生知识讲座培训2次以上。(五)重点帮扶:对燕云乡、红扎乡卫生院,我所负责完善卫生院各项工作制度和业务管理规范,提高卫生院管理水平,参与该卫生院的管理,提高乡镇卫生院医疗技术能力,提升乡镇卫生院的整体服务水平。四、组织领导成立对口帮扶乡镇卫生院工作领导小组
20、,由王所长任组长,卫计局公卫股股长黄喆为副组长,领导小组办公室设在所办公室,办公室具体事宜由卓玛机负责,负责安排各项日常工作。五、保障措施(一)加强组织领导。高度重视对口支援乡镇卫生院工作,统一思想,明确目标,加强领导;建立工作责任制,实施过程中及时总结经验,解决存在问题,确保取得成效。(二)工作经费补助。执法所下乡指导各卫生院工作产生的费用(下乡补助、油费)等由我所自行负责,不需要受援单位支付,同时我所也不再拨付工作经费给各帮扶卫生院。(三)加强宣传教育。执法所和乡镇卫生院同时加大宣传教育力度,使广大医务人员充分认识对口支援的重大意义,明确自己应当承担的责任和义务,增强自觉性、主动性和积极性
21、。加强信息交流,及时反馈工作进展情况和典型事例,建立按年度工作总结制度,推动县级医疗卫生计生单位对口帮扶乡镇卫生院工作的深入开展。工作方案 篇5赣堤除险加固及周边棚户区改造开发工程项目是市委、市政府为改善人民群众居住环境,消除中心城区防洪安全隐患,加快旧城改造步伐,提升城市总体形象和品位而实施的重要工程项目。根据市委、市政府的工作部署,按照县委、县政府的工作要求,考虑相关政策近期才完善,结合我县粮油公司的实际情况,特制定本搬迁实施方案:一、征收搬迁主要任务粮油公司土地面积为44.09亩,房屋建筑总面积19266.76。内有三栋职工宿舍楼,均为单位产权,其中二栋为套房住有61户;一栋综合楼(非成
22、套房),住有4户;征收搬迁户共65户。在20xx年10月底全部搬出后将房屋等设施拆除完。二、征收搬迁工作措施1、加强领导。在县工作组领导下,县粮食局成立粮油公司搬迁工作领导小组。2、分工负责。粮油公司搬迁工作实行组长负责制,分工负责,责任到人,包干到户的工作机制,明确任务,限时完成,纳入考核。具体见附表,分工原则如下:一组负责:工业成套宿舍1单元12户,商业成套宿舍8户,非成套宿舍1户,共计21户。二组负责:工业成套宿舍2单元12户,商业成套宿舍8户,非成套宿舍1户,共计21户。三组负责:工业成套宿舍3单元12户,商业成套宿舍9户,非成套宿舍2户,共计23户。3、工作安排。为确保完成搬迁工作任
23、务,按照市工程指挥部要求,分阶段限时完成:(1)、20xx年1月前,召开搬迁动员大会,传达、宣传拆迁工作的重要性、必要性和搬迁工作总体要求,下达搬迁通知书,制定并通过企业改制方案。(2)20xx年2月前,对搬迁户进行全面摸底调查,就其租赁房屋面积、家庭居住人员、联系方式等基本情况进行登记,仓库租赁合同终止,租金清算,配合县房产局对公司房屋进行测绘评估。3月底完成企业职工身份置换,签订解除职工与企业关系协议。4月底,完成企业改制费用测算,并上报市、县企业改制办审核。(3)20xx年5月31日前,制定搬迁工作计划,清退仓库租赁户,收回出租的仓库。申请市工程指挥部相关部门对居住户面积、装修情况进行测
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