和勤管理咨询公司简介.ppt

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1、关于我们关于我们公司简介公司简介重庆和勤管理咨询有限公司重庆和勤管理咨询有限公司重庆和勤管理咨询有限公司重庆和勤管理咨询有限公司是一家专业的管理顾问公司，是以西南政法大学为背景，联合重庆工商大学和社科院专家教授及一些实业公司高层管理者成立的独立经营的管理咨询有限公司。公司致力于传播国外先进管理理念，发展本土化管理咨询，为中国企业稳定、健康、持续地发展做出自己卓越的贡献。立志于知识创新，企业核心竞争力的培育、管理能力的提升，公司不断吸收国内外优秀的管理人才，建立了一支团结向上、颇具实力的管理咨询专家、咨询顾问和专业培训讲师队伍。我们的咨询顾问是学院派与实战派的完美组合，理论与实战结合使我们公司既

2、高瞻远瞩、纵览全局又稳中求进、注重实效，从而为企业提供量体裁衣的咨询服务，协助企业实施执行，立足成为企业长期战略合作伙伴。我们已经为数百家国内企业提供了管理咨询、培训服务、市场调研和企业管理外包的服务。为多家企业提供了组织、人力资源、战略、研发、营销、IT方面的管理咨询项目服务。重庆和勤管理咨询有限公司介绍重庆和勤管理咨询有限公司介绍我们的价值观我们的价值观客户的成功才是我们的成功。作为一家志存高远的管理咨询公司，我们与客户共同成长，立志成为企业发展的战略合作伙伴。公司核心价值观公司核心价值观(Core Values)：l以客户为导向，关注企业价值最大化，杜绝短期行为。l以价值提升为主题，协助

3、企业提升管理水平，塑造核心竞争力。l以系统实施为准则，深入企业实际，稳扎稳打，提供切实可行的解决方案。l知识、学习、创新与实践是我们自我成长和服务客户的四个轮盘。l我们推崇尊重、信任和团队精神。l正直、诚实和责任心是对每个员工的基本要求。我们的服务理念我们的服务理念公司服务理念（公司服务理念（Service Guidance）我们的服务理念是坚持我们的服务理念是坚持4C原则原则l顾客价值（custome）导向，我们的服务始终以客户价值最大化为中心，帮助客户找到解决管理问题的途径，帮助客户学会解决管理问题。l创新（creativity）导向，知识就是力量，我们致力于本土化管理理论和管理模式的构建

4、，我们努力使他山之石成为中国企业攻玉的利器。l战略合作（colaboration）导向，我们旨在成为企业健康成长的管理支持伙伴，我们提供高质量的咨询方案，我们协助培养高素质的管理团队，我们辅导学会管理的方法以达到管理效率的提升。l系统性和循环改进（cycle）导向，对企业问题的诊断我们秉承系统的原则，高屋建瓴，溯本求源，精准的剖析企业的问题逻辑；我们倡导管理质量循环中渐次的改进企业管理问题，从企业的实际管理基础出发，寻找一条最优的解决之道和成长之路。我们的服务原则我们的服务原则我方站在咨询顾问的立场上，以客观中立的角度，按专业工作程序和方法开展工作，所有分析和结论都并不特别代表客户内部或外部任

5、何个人的观点，着眼于客户的整体未来发展我方项目组深入、全面了解客户的实际情况，结合先进的管理理论，为客户设计量身定做的体系方案我方项目组未经客户同意，不向第三方透露客户的商业秘密，包括技术秘密、市场秘密、财务秘密、管理秘密以及其它方面的秘密信息，包括合同、协议、备忘录、项目文本等所包含的一切信息 成功的咨询方案必定是客户与我们共同努力的成果，因此我们将与客户定期沟通，保证信息的及时性与有效性，帮助客户了解方案的每一细节实效导向保密原则共同参与法人意识我们的服务流程我们的服务流程 我们认为管理咨询的最终目的是帮助客户达成经营目标，提升竞争能力。我们的解决方案将以实现客户企业战略目标为基本出发点，

6、围绕企业核心竞争力，并落实到运作体系上。问题导向的业务服务程序问题导向的业务服务程序 l公司的服务程序是保证我们向客户提供高品质服务的“生产工艺过程”。l任何项目中，我们始终坚持以客户实际存在的问题为出发点，尽自己最大的可能，周密计划、详细调查，提出切实可行的方案，满足客户的需求。避免出现“头痛医脚”的现状。l任何项目进行过程中，我们会与客户管理层一道参与实施，及时向客户汇报项目进程，确保制订高效、适用的客户方案。资本运营策略职能战略业务发展战略战略评估与改进机制战略管理能力战略管理能力企业执行力企业执行力核心竞争力核心竞争力核心竞争力要素识别核心竞争力管理体系核心竞争力评估与改进机制核心竞争

7、力发展规划目标计划管理 流程与规范再造业绩评估与改进管理控制体系 设计可实施的和详细的公司战略，并在总体发展战略的指引下，以流程为切入口，建立持续改进的流程体系和相应的组织管理配套体系，并在此基础上提升企业的执行能力，在战略引导下设计和实施企业的核心竞争能力，以支持企业长期竞争的需要。我们对中国现阶段咨询理念的认知：中国大部分企业需要从三个我们对中国现阶段咨询理念的认知：中国大部分企业需要从三个方向构筑企业竞争力的平台，以实现行业领先方向构筑企业竞争力的平台，以实现行业领先人力资源管理体系 我们的管理咨询的服务范围我们的管理咨询的服务范围战略管理咨询组织管理咨询人力资源管理咨询流程再造企业文化

8、咨询改制与重组咨询市场营销与调研咨询战略咨询业务介绍战略咨询业务介绍中国企业面临的战略问题中国企业面临的战略问题l战略管理观念淡薄，缺乏长远发展规划，最高领导层深陷战术泥潭之中；l战略变化频繁，欠缺科学有效的决策机制，随意制订重大决策；l盲目扩充业务领域，缺乏对竞争环境理智认识，企业投资过度多元化；l竞争日趋激烈，公司竞争优势不足，无法在行业中出于领导地位；l战略规划留于书面形式，难以取得管理层的强力支持，没有明确具体的行动计划，无法达成战略目标。我们的服务优势我们的服务优势 l以企业核心竞争力的培育为战略系统设计的导向l以企业外部环境和内部资源的实际为出发点l以战略的系统实施为最终归宿l我们

9、倡导的战略管理的理念是：战略的思考、策略的运作战略咨询业务介绍战略咨询业务介绍 战略环境分析战略环境分析l进行详实调查行业竞争对手，确认其优劣势；l对行业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分解；l明确企业核心竞争力和市场定位；战略及目标的制订战略及目标的制订l明确企业经营目标，发展方向和使命；l运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势，确认企业内部竞争优势与劣势，确定企业战略目标；l制订公司的业务范围，选择经营地域范围，确定多元化和专业化战略决策；l进行战略竞争态势选择，建立战略目标体系；l制订可供客户选择的战略规划；战略实施计划和监督控制措施的制订战略实施计划和监督控制措施的制订l分解战略目标

10、，设计相应的KPI（关键绩效指标）确保战略方案有效执行；l制订详细的战略实施计划和监督控制方法l制订配套实施的考评与激励方案；l培训高层管理人员，提高相应人员的战略策划能力，树立战略管理的理念。营销咨询业务介绍营销咨询业务介绍中国企业面临的常见问题中国企业面临的常见问题l过分依赖关系资源和强势广告策略，竞争趋同，对品牌忠诚度塑造不够，持续发展后劲不足；l市场定位模糊，缺乏完整的营销战略体系和策略组合；l销售业绩欠佳，销售队伍不稳定，客户流失严重；l业务人员反馈消极，无法对生产、研发提供市场信息；l管理设计缺乏激励措施，业务人员工作无热情；l客户维护能力欠缺，公司无法取得完整的客户信息，业务人员

11、流动时会带走大量客户。我们的服务优势我们的服务优势l我们倡导战略导向的营销行为注重整体性与长期性l我们倡导服务导向的营销体系设计关注客户的满意度和忠诚度，服务是我们差异化战略的利器l我们倡导通过整合传播来获取企业宣传的最优效应l我们倡导客户价值导向的客户关系管理体系的建设和运行，以赢得和留住客户l我们倡导企业的营销策略的建立是关注动态环境和归核内部能力的基础上营销咨询业务介绍营销咨询业务介绍我们的服务领域：市场调研与分析我们的服务领域：市场调研与分析l市场调研l市场环境分析l项目可行性研究分析l客户满意度调研l消费者行为分析l竞争对手调研和竞争分析我们的服务领域：整体营销战略规化整体营销战略规

12、化l分析企业所处的宏观、中观和微观环境，明确企业的市场定位；l确定整体营销策略，制订品牌策划，产品营销组合；l规划价格体系、渠道策略、促销策略等策略组合；l设计和实施整合传播方案l设计和实施客户关系管理规划我们的服务领域：营销计划制订营销计划制订l立足于企业整体发展战略目标制订营销战略；l制订整体营销计划，指导企业年度开展营销工作。我们的服务领域：我们的服务领域：营销体系管理营销体系管理l建立敏捷的市场营销信息系统，以实时的掌控外部环境、竞争对手和自身的市场变化，捕捉机遇，规避风险；l建立高效的营销组织机构，使营销体系能支持营销战略的成功实施；l制订完善的销售人员管理手册，对销售流程、销售目标

13、、业务人员考评、激励措施、账款回收等进行规范管理；l设计营销渠道、特许经营体系，使销售渠道可以满足企业发展目标；l设计针对新产品/服务的营销策划方案；l建立畅通的客户管理系统，对客户信息、客户资源进行规范管理；l对营销系统业务人员进行营销及销售能力培训，以提高客户销售队伍的整体应变能力。组织设计与管理咨询业务介绍组织设计与管理咨询业务介绍我们的服务我们的服务 组织结构再造组织结构再造指出客户组织结构存在的主要问题，有针对性的提出优化改进方案，包括：l组织结构设计l管理制度体系l部门与岗位设置l定岗定编等；部门职能明确部门职能明确l对现行部门设置进行优缺点分析，建立以市场为导向的部门架构，进行系

14、统的权责设计；岗位职能界定和描述岗位职能界定和描述l进行工作分析，进行具体岗位设置，确定岗位职务序列；l进行岗位职能描述，设计工作说明书，l明确各岗位的职责、上下级关系、绩效考核标准及任职资格等l设计内部的报告关系和信息规划。我们的优势我们的优势：我们通过目标、过程和绩效的三元：我们通过目标、过程和绩效的三元控制形成企业管理的过程控制系统控制形成企业管理的过程控制系统l我们通过对人、财、物与信息的四层管理形成内部管理控制的战略分层l我们通过控制与激励的结合来形成被动人到主动人的转变l我们通过内部规范化系统的设计来构建内部持续改进的平台和标尺中国企业常见的问题中国企业常见的问题l岗位职权划分不明

15、确，导致权利、义务不等对，组织结构运用效率低下；沟通渠道不畅通，缺乏有效的沟通机制；l组织结构设计不依循业务流程设计，突出职能定位，致使组织结构无法适应快速变化的竞争环境，无法支持企业整体发展战略；l岗位因人设计，职能不突出，缺乏健全的以市场为导向的职能岗位设置，财务对销售、生产的支持滞后；l内部控制体系不完善，监督检查职能不完整，高层管理无法对企业实施有效的控制，掌控企业的资源，高层管理任务繁重。组织设计与管理咨询业务介绍组织设计与管理咨询业务介绍我们的服务我们的服务业务流程的再造：业务流程的再造：构建完整价值链、设计构建完整价值链、设计高效作业链高效作业链l通过内部价值系统分析，进行业务流

16、程的系统再造，以删减冗余环节，改进缺失系统。构建完整的内部价值系统和业务流程l以客户服务为导向，内部运营效率提高为归宿，模块化与系统化为设计原则，进行整体的设计l把企业竞争能力培育，创新和学习文化的建设，知识管理体系的推行，内涵进我们的流程设计中l我们设计是一次根本性的企业运营变革，是对企业经营理念的再思考我们的服务我们的服务 建立内部控制体系建立内部控制体系l设计科学的计划与目标管理体系l设计业绩评价系统l明确内部报告关系；l设计内部控制体系、保证管理层对企业整体运用的控制；l设计合理的内部监督核查制度l开展相关业务管理培训，提高管理人员的管理素质。人力资源管理咨询业务介绍人力资源管理咨询业

17、务介绍中国企业人力资源管理（中国企业人力资源管理（Human Resourece）面临的问题面临的问题l员工培养计划不明确，员工缺乏成长空间，无目标感；l骨干人员流失严重，员工士气低落；l企业文化特点不明显，员工缺乏归属感；l绩效考核标准难以推行，无法量化，流于表面形式，业务人员有效激励不足；l缺乏职位界定，重点岗位不突出，导致薪资内部划分不均，员工士气受挫；l企业浪费大量培训费用，培训目标不明确，导致培训效果不佳。我们的服务优势我们的服务优势l提供先进的管理哲学，理念的变革是我们体系设计的先导l设计业绩、公平和激励导向的薪酬体系，实现薪酬的激励性和公平性l业绩管理作为人力资源管理的平台，实现

18、培训、薪酬与激励的融合l员工的发展和人力资源规划作为战略能力培育的重要组成，培育高素质的管理和员工团队l倡导团队、学习、公平竞争为主体的企业文化，塑造企业的灵魂人力资源管理咨询业务介绍人力资源管理咨询业务介绍我们的服务我们的服务 人力资源战略规划人力资源战略规划l分析企业内部优劣势、外部竞争环境，依据企业战略、业务目标、组织结构及预测企业日后所需要的人才结构和人才储备，明确人力配置和优化的目标。l协助企业提高人力资源管理能力，实现事务性人事管理向战略性人力资源管理的转变。职业规划体系职业规划体系l根据客户实际设计可行的职业发展道路和实施计划；l提供配套的培训体系建设方案。企业文化建立企业文化建

19、立l协助企业建设以人为中心、以人为出发点，培养共同价值观的企业文化。l调动人的自觉性和积极性、主动性和创造性，最大程度地发挥人的潜力。我们的服务我们的服务 薪酬和激励体制薪酬和激励体制l薪酬体系设计l薪酬动态管理体系设计l激励机制的设计l强调企业薪酬与激励政策的战略指导方向，兼顾长期和短期效益 绩效管理体系绩效管理体系l设置关键业绩考核指标；l绩效考核方案设计及实施；l绩效管理为核心的业绩质量循环的建设。培训体系建立培训体系建立l设计培训体系，支持公司发展战略，持续不断的提高员工素质；l开展专项的人力资源管理培训，提高人力资源管理人员的能力与技能。企业内部培训业务介绍企业内部培训业务介绍我们的

20、服务我们的服务如何构筑企业的内部优势通过企业内部运营形成企业的资源、团队、速度、效率和成本的优势。我们的课程我们的课程l诊断和设计企业的组织系统l如何进行系统的流程再造l组织行为的规律l管理沟通的技巧l柔性的管理控制系统的建设特殊资源独创性人才优势我们的知名度及广泛的社会资源高级合伙人是中国一批活跃的管理咨询专家和投资银行专家拥有数十名硕士以上学历，具有丰富管理咨询和投资银行操作经验，对企业实作有深入研究心得的专业人士，构建了广泛的外部专家系统中国为数不多的兼具国内与国外操作经验的管理咨询和投资顾问公司中国拥有多样性业务渠道和广泛资源网络的顾问公司具有超前思想性和独特创造性我方的核心优势我们的

21、优势我们的优势通过咨询项目，引发员工对公司战略决策的全面关注咨询公司的多次报告与研讨会引发中高层经理对未来战略选择与战略实施中可能出现问题的广泛思考通过咨询项目，为企业带来适应未来变化的可行管理手段通过咨询项目，坚定公司员工对企业的信心咨询项目组的项目管理与团队建设、计划控制方法技能能给企业借鉴项目过程中的其它非正式技能转移管理咨询的报告管理咨询的报告管理咨询的过程管理咨询的过程实施变革的支持实施变革的支持*提供变革管理支持根据实施状况对实施进行局部调整和细化配合客户共同对实施中出现的问题进行分析研究，提出可选择性的解决建议针对方案实施中的难点，对客户的相关人员进行培训，保证方案的顺利实施帮助

22、企业对未来发展环境与变化进行分析通过严密的逻辑分析与市场分析帮助企业进行正确的战略选择以咨询公司丰富的经验帮助企业改善内部管理，以适应战略的变化+我们管理咨询的价值体现方式我们管理咨询的价值体现方式 项目完成后实项目完成后实施支持施支持我们对中国管理咨询服务的理解，体现在进行管理咨询项目的每一个环节我们对中国管理咨询服务的理解，体现在进行管理咨询项目的每一个环节深入、细致调查现状深刻分析现状产生的历史原因和政策、社会原因借鉴国外经验，但寻找在国情条件下的解决方案注重把握客户独特资源和问题更多从以下角度论证方案：这是否真的能改善客户现状？这是否是客户能执行的方案？客户执行此方案的成本、风险和注意

23、点是什么？专注西方管理方法和技能的本土化运用理解国内企业操作能力和可能遇到的问题，制订具体、可操作的计划富有国内企业管理咨询经验在调研中就预先把握方案的可实施性洞察方案实施中的障碍，协助国企老总寻找解决或妥协方案制订具体实施计划和全面培训辅导实施和客户的不断深入沟通，共同研讨、解决问题和客户的不断深入沟通，共同研讨、解决问题成熟的沟通、咨询和辅导方法，使和勤与大型企业合作中获得很高成功率和满意度，并拥有多家大型企业长期客户客户实际效果为先，博思哲提供负责任的售后支持如果客户需要系统的后续合作和实施辅导，博思哲也有诚意和能力进行全面支持博思哲致力于成为企业的战略伙伴 准备实施文件准备实施文件并进

24、行培训并进行培训 制订实施计划制订实施计划 设计战略框架设计战略框架 内外部调研内外部调研我们的咨询服务一般分四个阶段展开我们的咨询服务一般分四个阶段展开内部诊断行业与环境分析系统设计项目后的实施支持行业分析竞争分析消费者行为分析宏观环境分析价值链诊断组织管理诊断企业文化与管理环境诊断内部资源与能力审计工作分析员工满意度调研建立战略发展框架设计组织管理模式设计薪酬模式设计绩效管理模式设计培训管理模式实施的培训实施的辅导实施的改进项目启动会分析报告诊断报告方案报告会咨询服务第一阶段：对外部环境作深入调研和诊断，为系统设计提供充分的第一阶段：对外部环境作深入调研和诊断，为系统设计提供充分的事实依据

25、事实依据相关业务的吸引力如何？行业关键成功要素行业竞争态势与发展趋势核心客户的需求是什么？行业标竿企业采取怎样的业务、管理模式？需要回答的关键问题需要回答的关键问题扫描相关业务，分析客户需求选择业务多元化的核心领域多元化业务成功要素判断优秀业务、管理模式报告本阶段的主要成果本阶段的主要成果内部诊断环境分析 方案设计项目后的实施支持项目启动会分析报告诊断报告方案报告会咨询服务第二阶段：进行内部诊断第二阶段：进行内部诊断业务现状发展趋势如何？具备怎样的核心能力？各方面的资源情况如何？存在哪些问题？需要回答的关键问题需要回答的关键问题业务扫描核心能力及资源配置诊断差距分析本阶段的主要成果本阶段的主要

26、成果内部诊断环境分析方案设计项目后的实施支持项目启动会分析报告诊断报告方案报告会咨询服务第三阶段：在内外部分析的基础上，与高层紧密协作，共同制订面第三阶段：在内外部分析的基础上，与高层紧密协作，共同制订面向未来的管理模式向未来的管理模式在内外诊断的基础上，如何规划总体战略？为确保实现远景目标，制是怎样的三年计划？如何完善三年计划的实施？需要回答的关键问题需要回答的关键问题总体战略发展计划发展滚动计划本阶段的主要成果本阶段的主要成果内部诊断环境分析 方案设计项目后的实施支持项目启动会分析报告诊断报告方案报告会咨询服务第四阶段：针对企业的管理环境，制定科学的实施规划，协助企业推第四阶段：针对企业的

27、管理环境，制定科学的实施规划，协助企业推行管理改进和变革，把新的管理模式落实下去行管理改进和变革，把新的管理模式落实下去如何实施？如何在实施中持续改进？如何固化改进的成果，形成新的有效的管理模式？需要回答的关键问题需要回答的关键问题实施规划实施辅导培训持续改进措施本阶段的主要成果本阶段的主要成果内部诊断环境分析 方案设计项目后的实施支持项目启动会分析报告诊断报告方案报告会咨询服务实施规划与实施辅导确定项目方法确保分析和建议的质量参加重要会议支持项目小组工作掌握项目方向参加重要会议执行各项目模块的具体工作负责与x公司公司内部的日常协调项目指导委员会项目指导委员会x公司核心管理层，包括董事长/总经

28、理和勤公司合伙人、董事长和勤公司专家小组和勤公司专家小组博思哲公司及全球合作伙伴的行业专家和职能专家x公司工作小组工作小组项目协调人1人：x公司中层经理一人（待定）工作人员3-4人项目组织：和勤建议由双方共同组成项目团队（例）项目组织：和勤建议由双方共同组成项目团队（例）和勤公司支持人员和勤公司支持人员专业信息研究人员专业行政支持人员项目领导小组项目领导小组x公司高级管理层和勤公司合伙人和勤项目小组和勤项目小组（待定）和勤公司项目经理2人和勤公司顾问2-4人部分重庆地区客户名单部分重庆地区客户名单&重庆谭木匠工艺品有限公司重庆谭木匠工艺品有限公司&重庆名瑞服饰集团重庆名瑞服饰集团&重庆三峡风集

29、团重庆三峡风集团&重庆神农梳篦公司重庆神农梳篦公司&重庆市新大兴集团（涪陵）重庆市新大兴集团（涪陵）&重庆渝中区旅游产业十一五规划重庆渝中区旅游产业十一五规划&重庆沙坪坝区文化产业十一五规划重庆沙坪坝区文化产业十一五规划&重庆大川集团重庆大川集团&重庆金考拉服饰有限公司重庆金考拉服饰有限公司&重庆三飙服饰有限公司。重庆三飙服饰有限公司。部分顾问客户名单部分顾问客户名单&洛阳耐火材料研究院洛阳耐火材料研究院&湖南太子奶生物科技股份有限公司湖南太子奶生物科技股份有限公司&内蒙古亿利资源集团内蒙古亿利资源集团&北京金源化学集团有限公司北京金源化学集团有限公司&陕西西兰石油天然气公司陕西西兰石油天然气

30、公司&新疆克拉玛依石油钻井公司新疆克拉玛依石油钻井公司&津欧陆桥规划项目津欧陆桥规划项目&北京金源化学集团有限公司北京金源化学集团有限公司&燕山石化股份有限公司燕山石化股份有限公司&。客户行业分布客户行业分布客户包括国有企业、民营企业，也担任政府的经济咨询顾问，协助他们解决当地的经济发展问题客户面非常广泛，包括来自于不同行业领域、性质各不相同的企业和非盈利性的政府组织或机构，行业领域遍布医药、通讯、化工、纺织、食品、房地产、家电、机械、环保等核心团队介绍总经理核心团队介绍总经理 吴彬吴彬吴彬企业管理硕士社会兼职社会兼职:加拿大研究中心研究员西兰石油公司特别顾问金源集团管理顾问咨询领域咨询领域:

31、战略管理组织管理市场营销代表性研究成果：代表性研究成果：天津市国有服务企业核心竞争力评价与培育体系译著如何管理与上级的管理服务企业核心竞争力研究 代表性项目：代表性项目：天津某电子集团的战略管理与人力资源项目北京展览公司人力资源体系项目重庆某商贸企业的人力资源与组织设计项目重庆某烟厂的战略项目北京某房地产公司的战略与组织管理项目北京某化工企业的组织与人力资源管理项目核心团队介绍项目总监曾晖博士核心团队介绍项目总监曾晖博士曾晖管理学博士社会兼职社会兼职海南华艺文化有限公司总经理海南华艺农业科技开发有限公司总经理海南华艺计算机网络有限公司总经理咨询领域咨询领域:人力资源管理、组织管理、企业文化人力

32、资源管理、组织管理、企业文化代表性项目（主持）：代表性项目（主持）：北京某房地产企业战略与人力资源管理咨询天津某科技企业组织与流程再造项目咨询山东某制造企业企业文化建设项目北京某科技公司人力资源管理系统设计核心团队介绍项目总监王学秀博士核心团队介绍项目总监王学秀博士王学秀社会兼职社会兼职:南开管理评论编辑部主任南开大学加拿大研究中心秘书长天津市管理学学会副秘书长咨询领域：战略管理、市场营销咨询领域：战略管理、市场营销主要著作：主要著作：1第一次做项目经理，副主编，中国经济出版社2第一次做私营老板，副主编，中国经济出版社3第一次做外企经理，副主编，中国经济出版社4第一次做人力资源经理，副主编，中

33、国经济出版社5第一次做首席文化官，副主编，中国经济出版社6第一次做高级秘书，副主编，中国经济出版社社代表性项目：代表性项目：天津某化工企业战略咨询天津某制药企业战略咨询河北某商贸集团组织管理项目核心团队介绍项目总监核心团队介绍项目总监 张行健张行健张行健MBA(法国巴黎大学)咨询领域咨询领域:人力资源管理组织管理企业文化代表性项目：代表性项目：北京某房地产公司人力资源设计上海某工业房地产公司的管理诊断及企业文化建设内蒙某股份公司的组织结构和人力资源系统设计新疆某石油公司的战略及人力资源系统设计洛阳某研究院公司的战略、改制与内部管理体系设计湖南某自来水公司的战略、文化、组织结构与人力资源系统塞好几 THANKS 和衷共济,天道酬勤热线电话：88601300联系热线：15922880388机构传真：88601300机构邮编：401121机构地址：重庆北部新区星光大道62号(高新园海王星)C座7-2