物流实务与管理.ppt
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2、认识和学习现代物流管理理论v了解国际和国内物流发展现状及趋势了解国际和国内物流发展现状及趋势v讲解物流系统优化及成本管理基础讲解物流系统优化及成本管理基础v分析第三方物流服务及运作模式分析第三方物流服务及运作模式v学习供应链管理的基础知识学习供应链管理的基础知识上课时长:上课时长:1天天0755-83923866、839235064www.bv-课程介绍课程介绍货物运输实务货物运输实务:v深度剖析典型物流运输服务模式深度剖析典型物流运输服务模式v分析运输行业最新发展趋势分析运输行业最新发展趋势v通过企业调研,深入解析典型运输管理方式通过企业调研,深入解析典型运输管理方式v增强运输管理业务技巧和
3、管理能力增强运输管理业务技巧和管理能力v提高专业人员对运输和物流其他业务的协同管理提高专业人员对运输和物流其他业务的协同管理水平水平上课时长:上课时长:2天天0755-83923866、839235065www.bv-课程介绍课程介绍仓储运作实务与管理仓储运作实务与管理:v学习仓储实务流程和操作技巧学习仓储实务流程和操作技巧v列举仓储管理和运作中出现的各种情景和困局列举仓储管理和运作中出现的各种情景和困局v展开演练,有效解决本企业解决问题的功效展开演练,有效解决本企业解决问题的功效上课时长:上课时长:2天天0755-83923866、839235066www.bv-课程介绍课程介绍配送运作实务
4、与管理配送运作实务与管理:v提升配送专业人员的综合能力提升配送专业人员的综合能力v掌握配送服务的基本管理原理掌握配送服务的基本管理原理v学习实际运作中提高配送效率的技巧方法学习实际运作中提高配送效率的技巧方法上课时长:上课时长:2天天0755-83923866、839235067www.bv-课程介绍课程介绍生产物流管理生产物流管理:v供应链视角下的生产物流管理供应链视角下的生产物流管理v生产系统与主生产计划编制实施生产系统与主生产计划编制实施v需求预测与常用预测方式需求预测与常用预测方式v生产物流管理视角下的采购管理生产物流管理视角下的采购管理v生产计划与物料控制生产计划与物料控制v能力计划
5、与系统布置能力计划与系统布置上课时长:上课时长:2天天0755-83923866、839235068www.bv-课程介绍课程介绍销售物流管理销售物流管理:v供应链视角下的销售物流管理供应链视角下的销售物流管理v详细分析产品下线开始的包装、装卸搬运、储详细分析产品下线开始的包装、装卸搬运、储存、流通加工、运输、配送直至消费者手中的存、流通加工、运输、配送直至消费者手中的物流活动物流活动v销售物流规划和物流中心规划的捭阖之道销售物流规划和物流中心规划的捭阖之道v销售物流客户服务及服务渠道和绩效指标管理销售物流客户服务及服务渠道和绩效指标管理v销售物流配送管理销售物流配送管理v销售物流外包管理及电
6、子商务物流销售物流外包管理及电子商务物流上课时长:上课时长:2天天0755-83923866、839235069www.bv-课程介绍课程介绍物流企业运营管理物流企业运营管理:v供应链视角下的物流企业经营模式与风险管理供应链视角下的物流企业经营模式与风险管理v物流企业业务模式与客户开发物流企业业务模式与客户开发v物流投标与方案设计物流投标与方案设计v物流服务管理及服务质量提升物流服务管理及服务质量提升v物流企业财务管理及绩效考核物流企业财务管理及绩效考核v我国物流法律法规实务我国物流法律法规实务上课时长:上课时长:2天天0755-83923866、8392350610www.bv-课程介绍课程
7、介绍供应链管理流程标准供应链管理流程标准:v提供供应链管理的最低流程标准和最佳实践提供供应链管理的最低流程标准和最佳实践标准的参考指南标准的参考指南v系统介绍系统介绍CSCMP最新开发集全球优秀企业供应最新开发集全球优秀企业供应链管理实践经验之大成的流程标准和运用链管理实践经验之大成的流程标准和运用v提供一个供应链管理流程的通用指南,提供一提供一个供应链管理流程的通用指南,提供一套系统工具和方法套系统工具和方法v通过学习和实施此标准,提升企业流程绩效,通过学习和实施此标准,提升企业流程绩效,建立核心竞争力。建立核心竞争力。上课时长:上课时长:1天天0755-83923866、839235061
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