现场推进方案.ppt

《现场推进方案.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现场推进方案.ppt（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、现场管理推进方案 2011年8月方案内容方案内容一、成立组织二、设定目标三、制定计划 四、建立评价标准六、试点七、检查评价八、总结五、培训一、成立组织一、成立组织二、设定目标二、设定目标严格按照工艺文件执行严格按照工艺文件执行 正确使用正确使用按时保养按时保养整齐整齐美观美观人机操作情况人机操作情况工位治具配备工位治具配备现场物品摆放现场物品摆放标准现场标准现场水水电电气开关正常使用气开关正常使用设备运转利用设备运转利用标示清楚、按需使用标示清楚、按需使用原料零件管理原料零件管理正确使用防护用品，安全操作正确使用防护用品，安全操作质量安全保证质量安全保证三、制定计划三、制定计划项目周别状态8/

2、29-9/59/6-9/129/13-9/199/20-9/269/27-10/310/4-10/10推进活动进度一、成立组织计划实施二、设定目标计划实施三、制定计划计划实施四、建立评价标准计划实施五、培训计划实施六、试点计划实施七、检查评价计划实施八、总结计划实施推广计划实施四、建立评价标准四、建立评价标准1.目的：目的：通过推行通过推行7S管理规范生产现场，营造一目了然、没有安全隐患的工作环境，培养员工管理规范生产现场，营造一目了然、没有安全隐患的工作环境，培养员工良好的工作习惯和对公司强烈的归属感。最终提高个人素质，提升公司形象。良好的工作习惯和对公司强烈的归属感。最终提高个人素质，提升

3、公司形象。2.适用范围：适用范围：适用于车间现场管理适用于车间现场管理3.基本术语：基本术语：整理：工作现场，区别要与不要的东西，保留有用的东西，撤除不需要的东西；整理：工作现场，区别要与不要的东西，保留有用的东西，撤除不需要的东西；整顿：把要用的东西，按规定位置放置整齐，并做好标识进行管理；整顿：把要用的东西，按规定位置放置整齐，并做好标识进行管理；清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、

4、卫生；素养：养成良好的工作习惯，做到素养：养成良好的工作习惯，做到“以厂为家，以厂为荣以厂为家，以厂为荣”的地步；的地步；安全：维护人身与财产不受伤害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所；安全：维护人身与财产不受伤害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所；节约：对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高节约：对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效的，物尽其用的工作场所。效的，物尽其用的工作场所。4.职责：职责：车间主任及车间管理人员负责对车间现场管理和规划，推行小组负责指导、监督、检查、车间主任及车间管理人员负责对车间

5、现场管理和规划，推行小组负责指导、监督、检查、评估。评估。5.责任：责任：干部责任：干部责任：1.积极配合推行，全力支持积极配合推行，全力支持7S现场管理；现场管理；2.参加参加7S有关培训，吸收有关培训，吸收7S相关技巧；相关技巧；3.熟练掌握熟练掌握7S现场管理实施方法，划分责任区域，协助下属克服障碍和困难；现场管理实施方法，划分责任区域，协助下属克服障碍和困难；4.根据公司的根据公司的7S管理全面做好整理、定位、划线标识等工作；管理全面做好整理、定位、划线标识等工作；5.负责对负责对7S考评缺点进行改善。考评缺点进行改善。员工责任：员工责任：1.对自己的工作环境不断整理、整顿，各种物料、

6、工具不可乱放，需按规定陈列在规定对自己的工作环境不断整理、整顿，各种物料、工具不可乱放，需按规定陈列在规定场所；场所；2.不要的东西立即处理，不可占用现场空间；保管的工具、设备及所负责的责任区要勤不要的东西立即处理，不可占用现场空间；保管的工具、设备及所负责的责任区要勤加整理；加整理；3.现场的纸屑，纸箱要即时清理，现场环境不断清扫，保持清洁；现场的纸屑，纸箱要即时清理，现场环境不断清扫，保持清洁；4.遵守工艺纪律和安全操作规范；遵守工艺纪律和安全操作规范；5.注意上级的批示，并加以配合。注意上级的批示，并加以配合。四、建立评价标准四、建立评价标准四、建立评价标准四、建立评价标准6.管理制度管

7、理制度1.现场管理由车间主任主导，管理小组的管理干部，助理，组长，组员对车间主任负责，现场管理由车间主任主导，管理小组的管理干部，助理，组长，组员对车间主任负责，组员必须服从组长和合理分工和安排。组长对检查人员的检查程序，检查结果进行指导监督，检组员必须服从组长和合理分工和安排。组长对检查人员的检查程序，检查结果进行指导监督，检查结果由组长负责相关结果及报告的公示。查结果由组长负责相关结果及报告的公示。2.现场管理每天根据检查表例行检查，发现问题点及时记录并要求组员配合组长和管理现场管理每天根据检查表例行检查，发现问题点及时记录并要求组员配合组长和管理人员立即纠正，根据问题严重程度要求区域负责

8、人回复原因及改善对策，防止再发生。人员立即纠正，根据问题严重程度要求区域负责人回复原因及改善对策，防止再发生。3.每天公布各区域的问题点及回复改善对策和状况、每天公布各区域的问题点及回复改善对策和状况、4.根据现场管理的稽核状况，整理各区域执行结果，并每月公示，与各区域月绩效相结根据现场管理的稽核状况，整理各区域执行结果，并每月公示，与各区域月绩效相结合。合。5.奖励，给与评比第一名、第二名、第三名相应奖金奖励，给与评比第一名、第二名、第三名相应奖金6.相关表单：相关表单：车间管理规范车间管理规范现场管理检查表现场管理检查表车间问题汇总及改善追踪表车间问题汇总及改善追踪表五、培训五、培训星期一

9、：实行7S管理的目的和7S的基本内容星期二：管制者的职者和责任星期三：员工在现场的责任星期四：管理制度和实施方法星期五：相关执行记录和奖励说明v培训对象：组长、副组长、作业人员培训对象：组长、副组长、作业人员v培训时间：每天开线前十分钟培训时间：每天开线前十分钟v培训地点：各装配现场培训地点：各装配现场v培训教材：培训教材：7S管理规范管理规范一周培训安排一周培训安排六、试点六、试点步骤一步骤一步骤二步骤二步骤三步骤三步骤四步骤四步骤五步骤五 倡议各组报名做示范线倡议各组报名做示范线 通过自愿或抽签方式确定示范组通过自愿或抽签方式确定示范组确定示范组的组织架构确定示范组的组织架构 给示范组确定

10、目标和执行方法给示范组确定目标和执行方法按照计划开始实施现场管理及改善按照计划开始实施现场管理及改善准备充准备充分分试点正试点正式启动式启动七、检查评价-检查方式，试卷考察，现场提问检查方式，试卷考察，现场提问-公示记录表，问题点和改善结果公示记录表，问题点和改善结果在现场巡视，找出未解决和还需改善项目，记录，持续改善在现场巡视，找出未解决和还需改善项目，记录，持续改善现场管理基本要求现场管理基本要求现场问题汇总及改善现场问题汇总及改善现场稽核现场稽核八、总结改善问题遗留问题.人员管理人员管理设备管理设备管理环境管理环境管理物料管理物料管理持续改善持续改善-养成习惯养成习惯改善问题遗留问题改善

11、问题遗留问题改善问题遗留问题ContentsContentsContentsContentsThemeGallery is a Design Digital Content&Contents mall developed by Guild Design Inc.-Click to add Text-Click to add Text-Click to add Text-Click to add TextThemeGallery is a Design Digital Content&Contents mall developed by Guild Design Inc.-Click to add Text-Click to add Text-Click to add Text