现代企业规范化管理实务(第二讲).ppt

《现代企业规范化管理实务(第二讲).ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代企业规范化管理实务(第二讲).ppt（24页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企業管理的問題(9)四無四無企業企業v 無明確工作目標v 無明確工作程序v 無明確工作標准 v 無明確工作計划企業管理的問題(10)“舒適區”的問題v“舒適區”效應的可怕v“習慣性”效應的可怕;v“眼前利益”效應的可怕關鍵詞v 人無遠慮必有近憂企業管理的問題(11)v管理的設計管理的學習v管理的實施管理的成效。_我們總是忽略設計與學習v發現問題找到方法v設計過程使用工具。_我們總是忽略過程與工具企業管理的問題(12)v企業管理_家家都有v規章制度_鋪天蓋地v薪酬待遇_越來越高v人力資源_誰都重視。問題點為什么還是危機重重?關鍵詞v企業管理缺乏“目標”v企業管理不成“系統”企業管理的目標導向v企

2、業發展的戰略目標v企業運轉的年度目標v目標分解及組織設置v崗位職責及工作承諾。關鍵詞v沒有目標的企業必無前途企業管理的市場導向v企業有什么就向市場賣什么v市場要什么企業就生產什么v市場要什么企業前瞻性導向v新世紀市場經濟的服務性趨勢。關鍵詞v從產業導向轉為市場導向企業管理的人性化導向v管理最終就是對人的管理v“林子大了什么鳥都有”。人文管理的目的v愿意工作的問題v能不能工作的問題。企業管理的標准化v建立衡量事物的標准v建立衡量是非的標准v建立衡量品質的標准v工作指標的量化標准v工作指標的質化標准。企業管理的程序化v達至目標的“過程設計”v工作推進的“路徑設計”v“工作流程”的設計v“工作流程”

3、的實施v“工作流程”的優化。企業企業管理的管理的數字數字化化v綜合企業各種功能模塊v形成信息數字神經系統v以戰略目標管理為核心v以人力資源管理為軸心。對對傳統傳統管理管理模式模式的的影響影響 v摧毀性的沖擊四四規范化管理系統規范化管理系統規范化管理系統內容 v戰略目標經營理念v組織結構功能模塊v程序流程表格設計v部門崗位權責價值v規章制度紀律規范v管理控制決策支持。戰略目標經營理念v明確企業目標的戰略定位v明確企業成立的社會意義v明確企業經營 的服務宗旨v明確員工遵循的企業文化。關鍵詞關鍵詞v滲透到員工市場及社會上去v組織結構服務于企業目標組織結構功能模塊v企業發展戰略規划的確立v企業年度工作

4、規划的明確v核心業務流程的確定v相應組織機構的構成v各組織功能職責的界定。關鍵詞關鍵詞v先有目標后定組織v組織結構報務于企業目標程序流程表格設計 工作工作流程的流程的作用作用v日常工作“過程”的設計v常規性工作有條不紊v突發性工作未雨綢繆。表格設計表格設計的的作用作用v簡明好有成序配套v一張不多一張不少 關鍵詞關鍵詞v為信息化數 字化管理打好基礎部門崗位權責價值v部門崗位描述的建立v任職資格描述的建立v崗位價值分析的建立v崗位描述的授權功能v資格描述的判斷功能v價值分析的檢驗功。關鍵詞關鍵詞v因事設崗規章制度紀律規范 規章制度規章制度的的定義定義v全體員工均須遵守的規則 規章制度規章制度的誤區

5、的誤區v越多越細越嚴越罰越好 優秀企業優秀企業的特征的特征v明顯地缺乏規章制度 關鍵詞關鍵詞v死死制度制度難管大活人難管大活人管理控制決策支持 職業經理人職業經理人的的考量考量v您 有几個控制模塊?v每個模塊有几個控制點?v每個控制點信息反饋頻率?v信息收集分析使用保密v經處理的信息支持企業決策。關鍵詞關鍵詞v思路清晰謀定后動規范化管理系統內容側重v戰略目標經營理念v組織結構功能模塊v程序流程表格設計v部門崗位權責價值v規章制度紀律規范v管理控制決策支持。v注(表示量變性程度)企業文本的功能界定v員工手冊員工手冊-認識員工與企業的關系v組織機構組織機構-企業的結構功能關系v規章制度規章制度-必

6、須干什么不能干什么v崗位描述崗位描述-崗位權責及次格界定v工作工作流程流程-怎么干過程 標准v表格表格-清晰簡化常工作。企業企業規范化管理規范化管理(一一)發展戰略規划系統企業企業的的困惑困惑v行業競爭太激烈怎么辦?v競爭對手太強大怎么辦?v營業額連續下降怎么辦?v明年怎么辦?后年怎么辦?關鍵詞關鍵詞v你要干些什么?規划些什么?案例分析(某印刷器材集團)公司背景公司背景v代理多種國際知名品牌印刷器材v市場份額30%國內排名第一。戰略戰略發展方向發展方向v密集型增長加強營銷網絡(50萬/辦事處)v一體化戰略組建印刷廠(3000萬/廠)v多樣化點略代理油墨等相關產品。戰略的誤區一個美麗的“夢”企業戰略(規划)達到目標(圓夢)企業戰略(規划)達致目標(圓夢)