打造精英销售团队.ppt
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1、4-13-2前言3-3日、周、月会议3-5会议领导人的作用3-6会议议题3-7会议中应该及不应该做的事情第四章第四章 销售团队会议销售团队会议销售经理培训手册06-SMT-014-2前言前言销售会议应该安排在销售团队当值前大家聚到一起的那段时间。这与专业运动团队比赛前的更衣室会议颇为相似。会议话题应当与团队的日常运营相关。所讨论的事项应该是大家都感兴趣的。销售会议是大家互相学习并交流最新工作情况的时间。个人事务应当在私底下单独处理。销售经理培训手册06-SMT-014-3一、日、周、月会议一、日、周、月会议月会月会是讨论下述问题的机会:1.回顾上个月 绩效增长或下降2.讨论并回顾关键的教训3.
2、成功的并应加强的方面4.不成功的并应避免的方面5.展望未来的挑战,制订战略目标要回顾的项目:要回顾的项目:1.销售目标和实际销售情况2.个人的突出绩效(表扬)3.潜在客户与买主的比例(成交率)4.参观展示厅的观众数量5.客户满意度6.年销售量、毛利和利润目标的完成情况练习练习讨论以下问题,并在后面写出答案:从上个月的销售会议中你学到了哪些重要知识?你讨论和计划的未来挑战是什么?销售经理培训手册06-SMT-014-4一、日、周、月会议(续)一、日、周、月会议(续)周会周会的议题可能包括:n销售目标的实现情况n成功个案的分享n正在积极商谈的车辆(本月内会售出吗?)n潜在客户开拓查看一下潜在客户和
3、访客登记表 讨论可能的潜在客户n为达到或超过目标,销售团队将要采取的措施 每个人的任务分配召开日会是为了:n激励n更新新产品信息价格政策在销售中尝试的步骤和培训n新闻日会销售经理培训手册06-SMT-014-5二、会议领导人的作用二、会议领导人的作用n制定议程n控制时间n提供实际的信息输入n确保所有与会者到会n总结已经讨论的问题n建立销售团队和每个人的任务命令命令专制的,单向的交流影响影响引向预先确定的结论商商议在作出最终决定之前提出想法和建议授授权将作决定的责任转让给大家会议领导人风格销售经理培训手册06-SMT-014-6三、会议议题三、会议议题会议议题会议议题周一向每一位员工就上星期的工
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