第六章 项目进度管理1.ppt

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1、第第6 6章章 项目进度管理项目进度管理 6 6、1 1 项目进度计划项目进度计划 6 6、2 2 关键路线法关键路线法 6 6、3 3 计划评审技术计划评审技术 6 6、4 4 项目进度控制项目进度控制项目时间管理的意义项目时间管理的意义资金的时间价值：资金的时间价值：l贷贷款款额额1 1亿亿，利利率率1010，若若提提前前一一个个月月完完工工，可可节节省省8383万元万元项目早日投产的价值：项目早日投产的价值：l大亚湾大亚湾1 1天的发电价值超过天的发电价值超过100100万美元万美元l三峡工程每天的发电效益是三峡工程每天的发电效益是1.21.2亿元亿元l一个技术引进项目提前推广的效益一个

2、技术引进项目提前推广的效益l一个超级市场提前竣工每天所增加的营业额一个超级市场提前竣工每天所增加的营业额项目时间管理的意义项目时间管理的意义项目或者项目某个部分的进度拖延的负面影响：项目或者项目某个部分的进度拖延的负面影响：l业主万分之五索赔业主万分之五索赔l某个产品晚于竞争对手上市意味者竞争劣势某个产品晚于竞争对手上市意味者竞争劣势l项目的社会、组织、政治等各个方面的影响项目的社会、组织、政治等各个方面的影响l美美国国Standish Standish GroupGroup对对于于ITIT行行业业84008400个个项项目目（投投资资250250亿亿美美元元）的的研研究究结结果果表表明明：项

3、项目目总总平平均均预预算算超超出出量量为为90%90%，进进度度超超出出量量为为120%120%；项项目目总总数数的的33%33%既既超超出出预预算算，又又推推迟迟进进度度；在在大大公公司司，有有9%9%的项目按预算、按进度完成。的项目按预算、按进度完成。6 6、1 1项目进度计划项目进度计划l项项目目进进度度管管理理（项项目目时时间间管管理理）：是是在在项项目目进进程程中中，为为了了确确保保项项目目能能够够在在规规定定的的时时间间内内实实现现项项目目目目标标，对对项项目目活活动动进进度度及及日日程程安安排排所所进进行行的管理过程。的管理过程。l项项目目进进度度计计划划：是是表表达达项项目目中

4、中各各项项工工作作、工工序序的的开开展展顺顺序序，开开始始及及完完成成时时间间及及其其相相互互衔衔接接关关系的计划。系的计划。案例案例lReliable Reliable Construction Construction CompanyCompany从从一一个个大大的的制制造造商商那那里里成成功功中中标标了了一一个个价价值值540540万万美美元元的的新新工工厂厂建建设设项项目目。制制造造商商要要求求这这个个新新工工厂厂在在一一年年内内能能够够投投入入使使用。因此，合同包含了下面所列的条款：用。因此，合同包含了下面所列的条款：l如如果果公公司司从从现现在在起起在在4747周周内内不不能能完完

5、成成这这个个项项目目，就要赔偿就要赔偿3030万美元。万美元。l如如果果公公司司能能在在4040周周内内完完成成这这个个项项目目，就就会会获获得得1515万美元的奖金。万美元的奖金。案例案例l为为了了确确保保工工程程能能够够按按照照进进度度进进行行，公公司司指指派派 DavidDavid担担任任该该项项目目经经理理。DavidDavid拥拥有有多多年年的的工工作作经经验验和和骄骄人人的的工工作作成成绩绩，管管理理层层对对他他非非常常信信任任。他他熟熟练练掌掌握握了了项项目目时时间间管管理理中中的的CPMCPM、PERTPERT等等技技术术。传传言言一一年年内内按按照照职职位位排排序序他他将将会

6、会进进入入到到最高管理层。最高管理层。lDavidDavid接接受受了了任任命命，他他期期待待着着该该项项目目在在进进度度上上的的挑战，但他挑战，但他 必须回答如下问题：必须回答如下问题：案例案例l怎样才能估计出项目需要多少时间？怎样才能估计出项目需要多少时间？l怎怎样样才才能能排排出出项项目目活活动动何何时时开开始始、何何时时结结束束的的进度计划？进度计划？l项目在项目在4747周期限内完成的概率是多少？周期限内完成的概率是多少？l如如果果要要用用额额外外的的资资金金来来加加快快工工程程进进度度的的话话，怎怎样样才才能能以以最最低低的的成成本本达达到到目目标标完完成成时时间间（4040周周）

7、？项目进度计划的制定过程项目进度计划的制定过程l有有效效的的项项目目时时间间管管理理，必必须须通通过过这这五五个个过过程程，完完成成这这五个过程，可以回答案例中的所有问题。五个过程，可以回答案例中的所有问题。（1 1）项目活动定义）项目活动定义l活活动动定定义义指指为为了了完完成成项项目目目目标标所所必必须须进进行行的的诸诸项项具具体体活动。活动。l随着活动定义的完成，工作分解结构将进一步细化。随着活动定义的完成，工作分解结构将进一步细化。输入（依据）输入（依据）输出（结果）输出（结果）项目工作分解结构项目工作分解结构项目范围说明书项目范围说明书项目章程项目章程制约因素制约因素假设条件假设条件

8、更新项目工作分解结构更新项目工作分解结构活动清单活动清单辅助说明辅助说明工工作作分分解解结结构构与与活活动动定定义义（2 2）项目活动排序）项目活动排序l活活动动排排序序是是指指对对活活动动清清单单中中各各项项活活动动进进行行评评估估，然然后后确确定定各各活活动动之之间间的依赖关系。的依赖关系。输入（依据）输入（依据）输出（结果）输出（结果）活动清单活动清单详细的产品说明书详细的产品说明书假设（活动的依赖假设（活动的依赖关系）关系）强制性依赖关系强制性依赖关系 自由依赖关系自由依赖关系 外部依赖关系外部依赖关系约束条件约束条件项目网络图项目网络图活动清单更新活动清单更新活动的依赖关系活动的依赖

9、关系l活动的依赖关系反映了项目活动的顺序。活动的依赖关系反映了项目活动的顺序。确定依赖关确定依赖关系的原则系的原则具体说明具体说明其他其他强强制制依依赖赖关关系系项项目目工工作作中中固固有有的的依依赖赖关关系系它它们们通通常常由由于于实实际际限限制制条条件件，一一般般是是物物理理上或技术上的上或技术上的硬逻硬逻辑关辑关系系自自由由依依赖赖关关系系指由项目队伍确定的那些依赖关系指由项目队伍确定的那些依赖关系软逻软逻辑关辑关系系外外部部依依赖赖关关系系指指项项目目活活动动与与非非项项目目活活动动之之间间的的依依赖赖关关系系，是是需需要要来来自自项项目目队队伍伍之之外外其他地方的输入其他地方的输入活

10、动间的四种依赖关系活动间的四种依赖关系项目进度计划中的主要术语项目进度计划中的主要术语l活动：项目过程中的工作单元。活动：项目过程中的工作单元。l活动历时（工期活动历时（工期D D）：完成活动所必需的时间。）：完成活动所必需的时间。l事事件件：一一项项活活动动开开始始或或完完成成的的时时间间点点。事事件件既既不不消耗资源，也不占用时间。消耗资源，也不占用时间。l路径：项目网络图中一组顺序相连的活动。路径：项目网络图中一组顺序相连的活动。l最最早早开开始始时时间间（ESES）：某某项项活活动动可可能能开开始始的的最最早早时间。时间。l最最早早完完成成时时间间（EFEF）：完完成成一一项项活活动动

11、最最早早的的可可能能时间。时间。EF=ES+DEF=ES+D项目进度计划中的主要术语项目进度计划中的主要术语l最最晚晚开开始始时时间间（LSLS）：在在不不延延迟迟项项目目完完工工时时间间的的前提下，一项活动最晚可能开始的时间。前提下，一项活动最晚可能开始的时间。l最最晚晚完完成成时时间间（LFLF）：完完成成一一项项活活动动最最晚晚的的可可能能时间。时间。LF=LS+DLF=LS+Dl时时差差（TSTS）：在在不不延延误误项项目目完完成成时时间间的的情情况况下下，一一项项活活动动从从其其最最早早开开始始时时间间算算起起，可可以以延延迟迟的的时时间。间。TS=LS-ESTS=LS-ESl关键活

12、动：时差为零的活动。关键活动：时差为零的活动。l关键路径：总时差为零或总工期最长的路径。关键路径：总时差为零或总工期最长的路径。练练习习：某某建建筑筑公公司司活活动动列列表表活动代号活动代号活动说明活动说明紧前活动紧前活动A A挖掘挖掘B B打地基打地基A AC C承重墙施工承重墙施工B BD D封顶封顶C CE E安装外部管道安装外部管道C CF F安装内部管道安装内部管道E EG G外墙施工外墙施工D DH H外部上漆外部上漆E,GE,GI I电路铺设电路铺设C CJ J竖墙板竖墙板F,IF,IK K铺地板铺地板J JL L内部上漆内部上漆J JMM安装外部设备安装外部设备H HN N安装

13、内部设备安装内部设备K,LK,LL LK KI I练习：某建筑公司活动列表练习：某建筑公司活动列表1 12 23 34 46 65 58 8101013137 79 912121414151511 11A AB BC CD DG GH HMME EF FJ JN N(3)(3)活动历时估算活动历时估算l活活动动历历时时估估算算是是估估计计活活动动清清单单上上的的每每项项活活动动所所需要的历时。需要的历时。l活动历时活动历时=活动消耗的实际时间活动消耗的实际时间+间歇时间间歇时间输入（依据）输入（依据）输出（结果）输出（结果）项目活动清单项目活动清单约束条件约束条件假设前提假设前提资源的数量和效

14、率资源的数量和效率已识别的风险已识别的风险活动历时估计值活动历时估计值估计的基础估计的基础活动清单更新活动清单更新(3)(3)活动历时估算活动历时估算l乐乐观观估估计计（o o）：在在最最佳佳条条件件下下完完成成某某项项活活动动的工期估计。的工期估计。l最最可可能能估估计计（mm）：在在正正常常情情况况下下完完成成某某项项活活动最可能出现的工期估计。动最可能出现的工期估计。l悲悲观观估估计计（p p）：在在最最不不利利条条件件下下完完成成某某项项活活动的工期估计。动的工期估计。l活动历时的均值活动历时的均值=(o+4m+p)/6=(o+4m+p)/6l活动历时的方差活动历时的方差2=(p-o)

15、/622=(p-o)/62(4)(4)项目进度计划编制项目进度计划编制l项项目目进进度度计计划划编编制制是是指指应应用用前前面面所所述述时时间间管管理理过过程程的的结结果果，来来决决定定项项目目活活动动的的开开始始时时间间和和完完成时间。成时间。输入（依据）输入（依据）工具与方法工具与方法输出（结果）输出（结果）项目网络图项目网络图活动历时估计活动历时估计资源要求资源要求项目日历项目日历项目的各种制约因素项目的各种制约因素活动的提前期和滞后期活动的提前期和滞后期甘特图甘特图关键路径法关键路径法计划评审技术计划评审技术项目进度计划项目进度计划项目进度计划项目进度计划的补充说明的补充说明项目进度管

16、理项目进度管理计划计划甘特图甘特图l甘甘特特图图通通过过日日历历形形式式列列出出项项目目活活动动及及其其相相应应的的开开始始和和结结束束日日期期，为为反反映映项项目目进进度度信信息息提提供供了了一种标准格式。一种标准格式。l甘甘特特图图以以横横坐坐标标表表示示时时间间,纵纵坐坐标标表表示示项项目目分分解解的的各各项项任任务务,清清楚楚地地表表达达了了活活动动的的开开始始时时间间、结束时间和持续时间。结束时间和持续时间。甘特图甘特图甘特图的优点甘特图的优点l1 1、容易理解、容易理解l2 2、进度基准计划网络、进度基准计划网络l3 3、更新和控制、更新和控制l4 4、识别资源需求、识别资源需求l

17、5 5、容易创建、容易创建跟踪甘特图跟踪甘特图6 6、2 2 关键路线法关键路线法l关关键键路路线线法法是是一一种种用用来来预预测测总总体体项项目目历历时时的的项项目目网网络络分分析析技技术术。通通过过计计算算网网络络中中的的时时间间参参数数，确确定定关关键键活活动动与与关关键键路路线线，利利用用时时差差不不断断调调整整与与优优化化网网络络，以以求求得得最最短短工工期期的的进进度度计计划划工工具具。它是针对工期确定的情况。它是针对工期确定的情况。l项项目目的的关关键键路路径径是是网网络络图图中中最最长长的的路路径径,并并且且有有最最少少的的浮浮动动时时间间或或时时差差；完完成成项项目目所所有有

18、活活动动所用的历时中最少的时间。所用的历时中最少的时间。某产品项目的数据资料某产品项目的数据资料某产品项目的关键路线某产品项目的关键路线关键路径法的时间参数计算关键路径法的时间参数计算最早可能发生时间最早可能发生时间（ETET）：l1 1、事事件件节节点点的的最最早早可可能能发发生生时时间间等等于于与与其其直直接接相相连连的的前前事事件件节节点点的的最最早早可可能能发发生生时时间间加加上上这这两两个个节节点点之之间间的的活活动动历历时时，即即ET(jET(j)=)=ET(i)+t(iET(i)+t(i,j)j)。l2 2、如如果果某某个个事事件件节节点点前前有有多多个个与与其其直直接接相相连连

19、的的节节点点，那那么么该该事事件件的的最最早早可可能能发发生生时时间间等等于于与与其其直直接接相相连连的的前前节节点点的的最最早早可可能能发发生生时时间间与与它它 们们 之之 间间 活活 动动 历历 时时 之之 和和 的的 最最 大大 值值，即即ET(jET(j)=)=maxmax ET(i)+t(iET(i)+t(i,j),j)。关键路径法的时间参数计算关键路径法的时间参数计算l最迟必须发生时间最迟必须发生时间（LTLT）：l1 1、事事件件节节点点的的最最迟迟必必须须发发生生时时间间等等于于与与其其直直接接相相连连的的后后续续事事件件节节点点的的最最迟迟必必须须发发生生时时间间减减去去这两

20、个节点之间的活动历时，即这两个节点之间的活动历时，即LT(iLT(i)=)=LT(j)-t(iLT(j)-t(i,j),j)。l2 2、如如果果某某个个事事件件节节点点后后有有多多个个与与其其直直接接相相连连的的节节点点，那那么么该该事事件件的的最最迟迟必必须须发发生生时时间间等等于于与与其其直直接接相相连连的的后后续续事事件件节节点点的的最最迟迟必必须须发发生生时时间间与与它它们们之之间间活活动动历历时时之之差差的的最最小小值值，即即LT(iLT(i)=)=minmin LT(i)-t(iLT(i)-t(i,j),j)。某产品项目的最早可能时间某产品项目的最早可能时间4/4/4 410/10

21、/101018/18/181820/20/202023/23/232323/23/232331/31/313132/32/323225/25/26260/0/0 0（5 5）项目进度计划控制）项目进度计划控制l项项目目进进度度控控制制就就是是将将项项目目的的进进度度计计划划与与项项目目的的时时机机进进展展情情况况进进行行对对比比、分分析析和和调调整整，从从而而确确保项目进度目标的实现。保项目进度目标的实现。输入（依据）输入（依据）工具与方法工具与方法输出（结果）输出（结果）项目进度基准计划项目进度基准计划执行情况报告执行情况报告变更申请变更申请进度管理计划进度管理计划进度跟踪报告进度跟踪报告趋

22、势预测趋势预测因果分析法因果分析法更新后的项目进度更新后的项目进度计划计划纠偏措施纠偏措施经验教训经验教训补充：加快项目进度的技术补充：加快项目进度的技术l一、缩短关键路径一、缩短关键路径l1 1、减少关键路径上的活动、减少关键路径上的活动l2 2、重新调整活动，使串行路径变成并行路径、重新调整活动，使串行路径变成并行路径l3 3、重叠连续任务、重叠连续任务l4 4、缩短关键活动的历时、缩短关键活动的历时l5 5、缩短早期任务、缩短早期任务l6 6、缩短最长的任务、缩短最长的任务l7 7、缩短最容易的任务、缩短最容易的任务l8 8、缩短成本最少的活动、缩短成本最少的活动补充：加快项目进度的技术

23、补充：加快项目进度的技术l二、赶工二、赶工l赶赶工工是是指指对对成成本本和和时时间间进进行行权权衡衡，确确定定如如何何以以最最小小的的成成本本取取得得最最大大的的历历时时压压缩缩，通通常常以以增增加加成本和资源为代价。成本和资源为代价。l赶工的三种形式：赶工的三种形式：增加设备增加设备 增加人员增加人员 延长工作时间延长工作时间补充：加快项目进度的技术补充：加快项目进度的技术l三、快速跟进三、快速跟进l快快速速跟跟进进是是指指将将一一般般情情况况下下按按顺顺序序实实施施的的多多项项活动改为并行进行。活动改为并行进行。l优势：减少项目历时优势：减少项目历时 缩短产品开发周期缩短产品开发周期 满足客户的需求满足客户的需求l劣势：增加成本劣势：增加成本 导致返工风险导致返工风险小组作业：项目的进度计划小组作业：项目的进度计划l根根据据每每个个小小组组选选择择的的项项目目，按按照照活活动动定定义义、活活动动排排序序、活活动动历历时时估估计计、编编制制进进度度计计划划的的步步骤骤，画画出出项项目目的的甘甘特特图图和和网网络络图图，并并在在网网络络图图中中标标明明关关键键路路线线，计计算算出出项项目目的的总总工工期期以以及各项活动的及各项活动的最早时间和最早时间和最晚时间。最晚时间。l提提交交时时间间：第第十十一一周周上上课课时时，以以打打印印稿稿或或手手写写的形式。的形式。