2023年餐饮倒计时工作计划表（精选多篇）.docx

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1、2023年餐饮倒计时工作计划表（精选多篇） 推荐第1篇：雪野酒店餐饮倒计时计划表 餐饮部开业筹备计划 时间节点 2023年9月 9月1日 9月2日 9月4日 9月6日 9月9日 9月11日 9月12日 9月13日 主要分部管理人员到位成立筹备办公室。 各分部主管熟悉酒店各功能分区定位及各项管理流程， 制定人员编制确定部门组织结构，岗位设置，人员配备，薪资标准（配合人事部）； 制定部门用品清单 市场调查及竞争对手信息；（可提前到6月份开始） 申报员工伙食标准，临时员工餐厅的确定 .核定员工工资报酬与福利待遇； （员工餐厨师可提前到9月份） 编制岗位职责，工作流程及标准，餐饮卫生，质量和安全等各项

2、管理制度。 确定酒水招商（配合采购部），定工作服 工牌，运转表格。 确定餐饮各类标牌。 确定餐饮各分部物品清单明细 确定样式种类及数量。 9月15日 9月20日9月25日2023年10月 10月7日 10月9日 集中面试员工，预计面试合格5日报到，开始岗前培训。 员工到位前的准备及管理工作。办公家具到位 后勤管理环节检查 保证衔接顺畅。 部门主管 视情况定 筹备办 3日结 制定员工招聘试题及培训计划。 确定餐饮的整体思路和目标客户群，合理定价，编入系统。（可提前到6月份开始） 员工面试前准备工作 表格 办公用品。确定面试地点、时间及培训场地。验收职工宿舍 部门主管 5日结 食堂。 部门主管3日

3、结 据市场摸底与厨师长一起着手制定菜单（宴会菜单、婚宴菜单、会议菜单、自助餐菜单），筹备办 10日结 筹备办 5日结 筹备办 10月30日之前结 筹备办 未结 筹备办 2日结 筹备办 2日结 筹备办 2日结 筹备办 10日结 筹备办 10日结 筹备事项 责任人/备注 10月12日 10月15日 10月18日 10月23日 10月25日 10月26日 10月28日 2023年11月 11月1日 11月2日 11月3日 11月5日 11月8日 11月10日 11月12日 11月14日 11月14日 11月15日 11月16日 11月17日 开始员工大课基础知识培训；（人事+部门） 确定各区域布置标

4、准。建立各级各分部物品管理制度及物资库存标准。原材料招商(配合采购部）。各类设备实施验收。 餐具，茶具，服务用品，布草等全部到位，确定物品配备标准。员工定岗 分岗培训岗位专业知识 。 验收家具 厨房设备安置并建立部门设施设备台账； 集中采购部门消耗品清洁用品及工具 各类服务设备。 厨师队伍招聘到位酒店大课培训。 分派员工到同行酒店试岗学习 检验设备设施 家具消防监控前期调试； 消防监控前期调试，检测话机程控接转是否流畅； 验收各工程质量 对于没有完成的工程 限期加班施工，室外保洁 专业保洁公司进行； 调试各部门机器设备 电梯设备 消防设备 局域网与互联网 电话 电视信号 冷热水供应 强弱电满负

5、荷测试 中央空调机组调试验收； 制定消防应急预案规范安全管理规定； 检查验收冷库制冷效果； 定制餐饮促销,开始前期介入性营销； 餐饮经营区域设施设备配合工程部、安保部、邀请市场营销部全面验收。 检查开业所需物品是否购置到位； 各部门开荒工作进行，领用各部门物资； 员工体检 办理健康证，员工发放工装 工牌； 部门主管10+7日结 筹备办 3日结 筹备办 5日结 部门主管7日结 筹备办 5日结 部门配合 5日结 人事部5日结 部门主管 15日结工程部 15之前结工程部 2日结 工程部 3日结 工程部 3日结 保安部 2日结 工程部 2日结 销售部 采购部1日结 工程部1日结 部门主管 1日结 综合

6、办 1日结 11月20日 11月22日 11月24日 11月25日 11月25日 11月26日 11月27日 11月30日 2023年12月 12月1日 12月3日 12月5日 12月7日 12月9日 12月11日 12月13日 12月14日 模拟运行程序、员工服务流程、检验培训效果、岗位熟练程度。进行摸底考核，模拟突发事件应对处置方案； 根据工程进度熟悉系统。酒店管理软件培训服务员厨房；强化培训熟悉使用系统软件； 餐饮菜肴及酒水培训； 召开部门会议，强调模拟开业的重要性，酒店整体模拟试运行；解决运行过程中出现的问题； 对餐饮所有设备进行满负荷测试； 重点电路负荷检测 电梯测试，管理系统数据传

7、输 酒店上下水是否通畅消控设施测试； 餐饮整体模拟试运行；针对运行过程中出现的问题 集中重点解决； 召开部门会议，强调模拟开业的重要性，取得全员统一； 检查各部门卫生情况 设备设施是否配置到位 使用是否规范 是否存在死角； 采购部分原材料 制作加工 储备开业前所需食品原材料； 重点：酒店各类经销商 供货商所供物资 是否到位； 所有设施设备运行是否正常。相关人员服务是否到位。 为酒店开业做准备；制订宴请名单与接待方案。 检查开业庆典所用物品是否到位。 宴请菜单、台型拟订经总经理审核通过； 流程演练。再进一步熟悉的基础程序，提高工作效率。 模拟开业阶段：要按正常运作召开班前例会，摆台、清理等；并在

8、每次模拟后，召开分析会并形成会议纪要。 模拟开业的评审团由餐饮总监、酒店营业部经理、培训部经理、餐厅经理等高级行政人员组成，客观评价餐厅和服务及厨房出品，纠正错误码，保证开业后的正常营运。 邀请酒店总经理或管理公司驻店人员进行试菜，对菜式进行指导。 部门主管 3日结筹备办1日结 部门主管 4日结 部门配合 3日结 部门配合 1日结 部门配合 3日结 部门配合 1日结 采购部 2日结 筹备办2日结 筹备办2日结 筹备办2日结 筹备办1日结 筹备办2日结 筹备办1日结 筹备办1日结 筹备办1日结 12月15日 12月17日 12月18日 12月20日 12月22日 12月23日 12月24日 开业

9、总结 加强开业菜品的的全员培训，力争熟能生巧。 召开部门会议，各分部组织团队做开业表态发言，立军令状表决心，鼓干劲。 厨房原材料开业清单再次，追加采购及落实。 部门再次模拟服务接待和厨房衔接细节，并制定应急预案。 上午召开全体员工做酒店开业前总动员；各分部整理员工仪容仪表 部门美化 亮化； 重点接待参加开业庆典的嘉宾宴席接待，做好餐饮一对一服务工作； 开业庆典 酒店全面试营业； 餐饮各分部每日小结，一周总结存档 筹备办2日结 筹备办1日结 筹备办1日结 筹备办2日结 部门配合 2日结 部门配合 2日结 部门配合 2日结 部门配合 1日结 备注：以上为酒店开业预期倒计时工作安排情况，在实施过程中

10、可能会根据当天实际情况作出适当调整，上述工作是以施工点保证完工的情况下所做出的工作安排，如出现工程延期或其他不可抗拒因素，酒店筹备办公室会适时作出调整，以保证酒店正常营业。 2023年5月21日 推荐第2篇：鱼池口店厨房开业倒计时工作计划表优秀 鱼池口店厨房开业倒计时工作计划表 开业定于11月16日，现在把每日工作进程计划如下。 1，2日把开店所需供应商上报中央厨房，检查厨房器具质量，并上报店长，并购通炉具到货时间。 2，在外店实习员工回来之前进行一次实际操作考核。 3，在6日时和采购部沟通供应商的供货问题。 4，在4日之前把初步菜单做出两套。 5，8号完成厨房最终定岗定编，厨房设备最初调试。

11、 6，员工菜品培训，纪律安全操作培训 7，10号定厨房所需调料，干料的进场。餐台展盘到位。 8，开业前四日冻货进场，水果前两日进场。青菜前一日进场，海鲜前一日进场， 9，开业前一日厨房试运营， 10，以上进程取决于电，水，煤气或天然气烤炉，和所有餐台展盘是否到位。 推荐第3篇：高考冲刺100天倒计时 每日学习计划表 2023年高考即将进入百天冲刺阶段，在此，老师希望同学们可以把握住这最后的冲刺时间，奋力一搏。在此，京睿1对1化学考研组整理了关于高考冲刺计划|高考冲刺学习计划表的相关内容，供考生和家长参考。 对于学习来讲，除了要对一年以来高考复习的时间要统筹安排外，合理安排每日时间，最大效率得提

12、高复习效果尤为重要。以下每日学习计划安排，考生可以参考进行。 早上6点-8点：一日之计在于晨，对一般人来说，疲劳已消除，头脑最清醒，体力亦充沛，是学习的黄金时段。可安排对功课的全面复习。 早上8点-9点：据试验结果显示，此时人的耐力处于最佳状态，正是接受各种“考验”的好时间。可安排难度大的攻坚内容。 上午9点-11点：试验表明这段时间短期记忆效果很好。对“抢记”和马上要考核的东西进行“突击”，可事半功倍。 正午13点-14点：饭后人易疲劳，夏季尤其如此。休息调整一下，养精蓄锐，以利再战。最好休息，也可听轻音乐。但午休切莫过长。 下午15点-16点：调整后精神又振，试验表明，此时长期记忆效果非常

13、好。可合理安排那些需“永久记忆”的东西。 傍晚17点-18点：试验显示这是完成复杂计算和比较消耗脑力作业的好时间。这段时间适宜做复杂计算和费劲作业。 晚饭后：应根据各人情况妥善安排。可分两三段来学习，语、数、外等文理科交叉安排;也可作难易交替安排。 以下是一位高考优秀考生的每日作息时间表，可供参考： 每天6：00起床， 6：30-7：30复习英语，7：40-9：40复习数学，9：50-11：50机动安排;中午午休;下午2：00-4：00复习化学，4： 10 -6：10复习物理;晚上2个小时复习语文;其余时间机动。在每一门课的复习中，不同阶段以不同内容为主，多看课本或多做习题，要掌握好。 总之，

14、在总体计划的基础上，注意小块的时间安排，既要抓紧时间，又该有张有弛，这样才能以一个较好、较正常的心态去参加高考，才能考好! 推荐第4篇：开业倒计时表 项目内 容责任部门跟进人完成时间营运部采购部项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部采购部采购部项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部相关部门人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部采购部信息部/采购部/合同管理室 #123456789 #123456789 #筹备倒计时表工作布局图确定地面、天花灯光其他土建工程空调工程/试车运转各专柜装修（含生鲜专柜）工生鲜冷库装修程装各种配套项目装修修煤气管道工程给排

15、水、排污工程柱面装修负二楼超市仓库装修其他工程装修项目装修验收招聘计划主管级以上人员到位人事员工到位类职能部门人员陆续到位员工非业务培训工作员工业务培训工作超市经营商品的确定商品信息资料的录入商品陈列图的制作非冷冻商品下采购定单冷冻商品下采购定单安装货架供应商送大仓货供应商送直上柜货配送中心配送商品蔬果商品进场陈列打印标价签按照图纸样品陈列调整图纸和样品陈列位置卖场根据陈列图上货开业促销商品确定4月18日4月25日5月16日5月16日5月28日5月28日6月4日6月4日6月4日6月4日5月16日5月28日5月28日6月4日6月6日4月21日4月24日4月28日5月1日5月4日5月18日4月25

16、日5月10日4月25日5月16日5月21日6月4日5月28日6月6日6月8日6月10日6月16日6月4日6月1日6月4日6月12日5月21日5月21日4月25日5月10日5月16日5月16日5月16日5月16日5月16日5月16日5月16日5月21日5月1日6月6日5月1日5月1日5月1日5月1日5月1日5月1日6月4日5月16日5月28日6月4日6月6日5月3日5月18日5月3日6月1日6月1日6月1日6月10日6月10日6月10日5月20日5月20日5月24日6月11日6月14日6月18日5月20日超市各项配套经营项目的确定采购部营运部营运部营运部商营运部 营运部 营运部 营运部品营运部营

17、运部营运部营运部营运部采购部开业堆头商品及陈列位置确定采购部办公设备及用品的申请营运部办公设备及用品的采购行政部货架采购行政部生鲜设备采购行政部行行政部政顾客购物用具采购行政部类商品价签/压条/通道指示牌购买各种商品陈列用具/品的购买行政部防盗系统所需设备采购行政部收银系统所需设备采购行政部员工工衣/柜、饮水机等采购行政部生鲜设备申请采购部生鲜设备安装/试车运转项目工程部货架申请采购部设营运部备顾客购物用具申请商品标价签/压条/通道指示牌申请营运部各种商品陈列用具/品的申请营运部员工工衣/柜、饮水机等申请营运部防盗系统所需设备申请防损部防盗防损部系统防盗系统设备安装调试软标签申请营运部消防系统

18、所需设备申购消防中心消防消防中心系统消防系统设备安装调试消防验收相关部门收银系统所需设备申请收银部收银部收银收银系统设备安装调试营运部系统隔离带申请营运部/信息商品条码测试部/收银部卖场指示系统设计制作卖场标示系统设计制作企划开业前POP书写工作卖场标示/指示系统安装开业庆典活动信息系统华强超市业务信息系统的建立信息部后台信息系统的测试信息部开幕前各项准备工作之检讨日各部门其他试营业(全部商品过机）各部门开业各部门建立营运文件市场部市场部市场部市场/行政部市场/行政部各种信息网线的规划布置施工信息部各种营运文件建立营运部项目内 容责任部门跟进人完成时间 #123456789 #12345678

19、9 # 推荐第5篇：婚礼倒计时准备表 婚礼倒计时准备表 对于已经做的画一个符号,就可以明显的看出自己的婚礼进度,对于自己掌握时间,我觉得比较有帮助,相对 于林林总总的类似的安排,我觉得这个时间安排相对合理,自己在用的就是这个.希望对大家也有用.我的婚 礼还剩下四个月左右,基本也完成了任务.红色标明的,是表示已经完成的.12 个月前 找一位婚礼策划人，网站搜集结婚筹备相关资料。 与另一半以及父母讨论结婚仪式、蜜月、新居的预算及规划。这个步骤很重要，因为在这个时候必须理 清婚后生活的面貌，是与双亲一起生活，还是另外建立自己的新家，这些都会影响到两人的财务计划。 广泛地收集造型、婚纱、新郎礼服、配饰

20、的参考资料，并开始物色婚纱摄影公司。 留意房子、家具、家电以及价格等。这些动作有一个前提：你已经确立婚后的生活方式。看房子要留意 社区生活条件与交通条件是否便利，以及贷款方式等；家具家电用品最大的原则是实用性。 婚前健康检查。很多新人都会忽略这个重要的步骤。其实健康检查并非要揭人隐私，而是将所有可能发 生在身体上的疑虑消除，而且如果真有什么问题，也可以提早面对。 开始保养身体。 身体的保养工程很是费时费力的， 每个人都希望在最重要的日子能以最完美的姿态出现， 从现在开始里里外外地保养自己。 10 个月前 决定婚后住所，并开始拟定新居布置计划。是否和长辈同住以及将来生育子女的计划，都和新居的分隔

21、 与布置方式有关，最好能做长远完整的规划。 拟定新居购买的物品。 挑选、购买结婚戒指。 大致确定结婚典礼与婚宴的时间、场地、类型以及客人的座位数。 大致确定结婚仪式与婚宴的总预算。 开始寻找结婚典礼与婚宴所需要的蛋糕店、花艺师、乐团、摄影师或摄像师等。 8 个月前 开始装修布置新居。记得和周围的新邻居打声招呼，为给他们带来的不便表示抱歉。好的邻里关系，可 以减少未来新生活的诸多不便。 采购家具、家电用品。 开始整理婚宴的宾客的名单。 确定婚礼的筹备人员。 开始寻找蜜月旅行的资料，向旅行社咨询。 6 个月前 确定结婚典礼与婚宴的日期，租借预定场地。提早饭店订下来，免得发生婚期迫在眉睫却苦无场地的

22、窘 境。 大体拟定国内或海外蜜月旅行规划。 召开第一次婚礼筹备会议，与所有婚礼筹备人员计划所有细节。 开始挑选婚纱，新郎、伴娘、花童的礼服。 4 个月前 确定新娘、新郎、伴郎、伴娘以及花童的礼服。 选定婚礼与礼服各种搭配的饰品。 确定婚纱照摄影师、拍照日期 与地点。 确定蜜月计划并定好地点、时间与行程。 完成婚纱照的拍摄。 订制所有结婚需要的请柬、座位卡。 2 个月前 安排祝词内容、时间、小游戏等。 配合蜜月时间，向公司申请假期。 选用旅行用品。 寄出请柬。 确定宴席准确桌数。 6 周前 计划告别单身派对。 新娘试婚礼妆。 复印结婚典礼相关资料给工作人员。 购买：胶卷、签名簿、礼簿、红包袋、答

23、谢卡、座位卡、签字笔、大头针、打火机等物品。 购买给婚礼筹备人员的小礼物。 4 周前 订妥婚礼主持人，联络婚礼筹备人员，召开第二次筹备会议，确定筹备工作分配计划，并确认各组工作 情形。 采购新内衣、结婚的鞋子。 婚礼必拍时刻、场点的重点记录。 安排婚礼预演时间。 事前拟好感谢函，等蜜月回来后即可寄出。 婚礼婚宴布置设计，订花、气球等。 结婚礼车的数量、司机、车的装饰等的安排确认并谈妥租借事宜。 2 周前 与婚宴场地单位协调当日现场布置、菜色等最后细节。 订结婚蛋糕。 向花店预订婚礼当日所需鲜花。 准新人完成烫发及剪发的工作。 与造型师确认当日的装扮。 与旅行社确认最后行程。 1 周前 婚礼当日

24、筹备人员、招待人员的最后一次预备会议。 预备好婚礼当日的详细时间表、随身物品清单、红包。 举行结婚典礼的预演。新郎新娘反复熟悉婚礼程序预演抱新娘动作 预演婚礼进行台步 预演交杯酒动作 做脸及全身按摩。 整理蜜月行李。 建立蜜月旅行为亲友购买礼品的清单。 择吉日，把最后小部分的用品搬进新家。 举办告别单身派对。 3 日前 确认礼堂、宴会场所的各项准备事项及是否安全。 重要宾客的再次电话联络。 准备简单的食物放在新家。 前日 摄影、车队、饭店等最后确认。 在新家贴些“喜”字，以添新气。 和妈妈一起去修指甲、修眉、洗头。 和美容化妆师确定化妆时 推荐第6篇：婚礼筹备倒计时表 婚礼筹备倒计时表 婚礼前

25、6个月以上 婚礼倒计时聘请婚礼顾问或策划师。 选择伴郎与伴娘人选。 列出宾客名单，统计参加人数。 确定婚礼最终日期和时间。 选择婚礼场地，必须实地察看后才做预定。 从杂志网络收集婚纱礼服及配饰资料，货比三家进行挑选。 为伴郎、伴娘挑选配套的服装。 为双方父母挑选出席婚礼的服装。 为自己制定一个美体美肤计划，并着手进行。 预定婚礼司仪。 预定婚礼摄影师和摄像师。 预定花艺师。 预定婚礼乐队和表演。 计划婚礼蜜月线路和预算。 婚礼前46月 和婚礼策划师商定婚礼主题、色调、会场布置方案以及婚礼当天流程。 和花艺师确定新娘捧花、伴娘花束、新郎伴郎襟花、花车装饰以及会场花艺。 设计请柬、喜糖包装、桌卡、

26、座位卡、感谢卡等婚礼用品。 预定婚礼花车，筹集花车队伍及司机。 和婚礼场地确定宴席菜单，并安排试菜。 确定婚礼仪式及派对的音乐，如需自己演唱可开始练习。 如果设计了两人的婚礼开场舞，需要参加短期培训课程练习。 两人一起挑选并购买结婚戒指。 确定新娘婚纱礼服的款式设计，并着手购买鞋子、首饰等配套饰物。 确定新郎礼服的款式设计，并着手购买手表、鞋子、皮带、领结、袖扣等。 和造型师沟通婚礼当天的妆容、发型和配饰。 确定伴郎、伴娘以及花童服装款式。 为父母购买出席婚礼的服装和饰物。 发送婚礼参加询问函，最终确定来宾人数及名单。 为外地宾客安排住宿事宜。 为彼此、父母、伴郎伴娘及宾客挑选礼物。 为两人定

27、制针对性的健身计划，为婚照拍摄和婚礼当天良好状态努力。 选择心仪的婚纱摄影机构，拍摄一套完美婚照。 确定蜜月具体行程，制作一个详尽舒适的蜜月计划。 如果要举办婚前单身派对，可着手寻找场地、安排节目。 婚礼前24月 最终确定婚礼策划师的负责项目。 再次确认所有预定事务(场地设施、宴席、停车、布置、花车、音乐、司仪、摄影摄像等)。 制定当天花车行进路线，并实地开车走几遍。 新郎、新娘的服装开始制作，并进行第一次试装。 伴郎、伴娘、花童的服装开始制作，并进行试穿。 发出婚礼正式邀请函，并电询确认出席事宜。 准备婚礼上的誓言和其他讲稿，并进行练习。 预定新婚夜的洞房，与酒店再次确认。成都婚纱摄影 确定

28、蜜月具体时间并向公司请假，预定酒店、机票，准备护照、签证等相关证件。 婚礼前12月 对未给出明确答复的宾客进行最终确认，以确认实际出席人数并拟定婚宴座位。 与婚礼场地最终确定到席人数及菜单。 为婚礼摄影师准备一份婚礼必拍清单。 定妆，包括婚纱二次试穿并确定最终修改，购买搭配婚纱的内衣，头纱配饰和妆容发型。 确定婚礼当天搭配婚纱礼服的鞋子，并多穿以便适应。 安排婚礼相关人员进行婚礼彩排。 准备给工作人员的红包和喜糖。 确定蜜月酒店和机票。 享受一个单身狂欢之夜。 婚礼前12周 再次与婚礼策划师、花艺师、司仪、摄影师等核对婚礼相关事宜是否就绪。 制作一张婚礼当天流程时间表和物料清单，所有工作人员人

29、手一份。 确定婚礼宾客座位，并制作桌卡和座位卡。 在家试穿婚礼当天所有服装和配饰，并仔细检查。 将婚纱礼服垂挂于通风干燥处，避免出现褶皱。 去美容院进行护手、修脚和美甲(包括脚趾甲)。 准备蜜月旅行的行李物品，兑换好外币，轻松出发。 婚礼前1天 熟悉一下婚礼场地。 与伴郎、伴娘最后确认婚礼当天流程及工作。 将准备在婚礼现场送给彼此和父母的礼物交给伴郎、伴娘。 准备一封致谢电邮在婚礼后定时发送给所有工作人员及宾客。 去美容院做一次全身SPA，让皮肤和身体处于最佳放松状态。 设定闹钟，早早上床休息，从这一刻便开始享受你的婚礼吧！ 文章来源于：亚果摄影论坛 Notes： _ 推荐第7篇：婚礼筹备倒计

30、时表 婚礼筹备倒计时表 婚礼前6个月以上 婚礼倒计时聘请婚礼顾问或策划师。 选择伴郎与伴娘人选。 列出宾客名单，统计参加人数。 确定婚礼最终日期和时间。 选择婚礼场地，必须实地察看后才做预定。 从杂志网络收集婚纱礼服及配饰资料，货比三家进行挑选。 为伴郎、伴娘挑选配套的服装。 为双方父母挑选出席婚礼的服装。 为自己制定一个美体美肤计划，并着手进行。 预定婚礼司仪。 预定婚礼摄影师和摄像师。 预定花艺师。 预定婚礼乐队和表演。 计划婚礼蜜月线路和预算。 婚礼前46月 和婚礼策划师商定婚礼主题、色调、会场布置方案以及婚礼当天流程。 和花艺师确定新娘捧花、伴娘花束、新郎伴郎襟花、花车装饰以及会场花艺

31、。 设计请柬、喜糖包装、桌卡、座位卡、感谢卡等婚礼用品。 预定婚礼花车，筹集花车队伍及司机。 和婚礼场地确定宴席菜单，并安排试菜。 确定婚礼仪式及派对的音乐，如需自己演唱可开始练习。 如果设计了两人的婚礼开场舞，需要参加短期培训课程练习。 两人一起挑选并购买结婚戒指。 确定新娘婚纱礼服的款式设计，并着手购买鞋子、首饰等配套饰物。 确定新郎礼服的款式设计，并着手购买手表、鞋子、皮带、领结、袖扣等。 和造型师沟通婚礼当天的妆容、发型和配饰。 确定伴郎、伴娘以及花童服装款式。 为父母购买出席婚礼的服装和饰物。 发送婚礼参加询问函，最终确定来宾人数及名单。 为外地宾客安排住宿事宜。 为彼此、父母、伴郎

32、伴娘及宾客挑选礼物。 为两人定制针对性的健身计划，为婚照拍摄和婚礼当天良好状态努力。 选择心仪的婚纱摄影机构，拍摄一套完美婚照。 确定蜜月具体行程，制作一个详尽舒适的蜜月计划。 如果要举办婚前单身派对，可着手寻找场地、安排节目。 婚礼前24月最终确定婚礼策划师的负责项目。 再次确认所有预定事务(场地设施、宴席、停车、布置、花车、音乐、司仪、摄影摄像等)。 制定当天花车行进路线，并实地开车走几遍。 新郎、新娘的服装开始制作，并进行第一次试装。 伴郎、伴娘、花童的服装开始制作，并进行试穿。 发出婚礼正式邀请函，并电询确认出席事宜。 准备婚礼上的誓言和其他讲稿，并进行练习。 预定新婚夜的洞房，与酒店

33、再次确认。成都婚纱摄影Notes： _ 推荐第8篇：销售部倒计时工作计划 销售部倒计时工作计划 一、3月30日-4月5日 1、根据现有内部员工，对其进行摸底、谈话，结合人事部进行二次招聘（迎宾、销售经理）； 2、营销团队的建立，对新组建的团队人员进行工作安排、跟进； 3、制定部门采购清单； 4、以酒店为中心点，对方圆三公里各方向的单位机构、酒店餐饮做 市场调查；各大写字楼及办公区域广告宣传做市场分析； 5、制订旅游杂志协议合同，落实跟进杂志夹页一事； 6、根据部门现有管理制度及工作内容，进行五常内容的补充修订； 7、针对销售经理店外拜访客户及送账务单所使用交通车辆申请程序；（内部制定） 8、与

34、财务部经理沟通客户所使用储值卡、签单协议及应收账款回收 程序；代金券的使用流程，签单协议由销售部负责制定；（财务部制定） 二、4月6日-4月16日 酒店全员大培训 1、部门员工根据培训计划进行培训； 三、4月17日-4月19日 1、部门迎宾员、预订员及销售经理各岗位职责及服务流程的培训；（资料自备、已完成） 2、针对销售部员工进行销售专业知识、技巧的培训；（资料自备、已完成） 3、针对VIP客户的整体接待程序进行强化培训；（资料自备、已完成） 4、平面媒体方案制作及媒体投放地点确定； 四、4月20日-4月23日 1、对部门员工培训酒水知识、菜品知识、敬酒词、点菜程序及注意事项； 2、对以上内容

35、进行考核工作； 3、确定预定处预订系统的到货及安装时间，对员工进行预订系统培训及考核工作； 4、跟进落实储值卡刷卡系统及储值卡到店时间；制定操作流程； 五、4月24日-4月30日 1、酒店冠名权客户的开发及落实；（家） 2、跟进落实各大办公区域写字楼电梯内外广告宣传及电子显示屏、出租车电台广播、报纸夹页的各项宣传工作； 3、销售经理对新客户的开发及拜访；跟进签单协议的签署； 六、5月1日-5月6日 1、制定部门经营预算和计划； 2、制定部门销售考核及奖励方案； a、销售经理每日月业务统计办法； b、营业繁忙期，对未能订到台位的客户回访及电话跟进制度； 3、制定客户档案的建立方法；如实跟进； 4

36、、制定部门餐前、餐后例会时间及具体工作内容； 5、制定部门开业前储值卡、代金券优惠时间及优惠措施； 6、制定酒店选送客户礼品方案及到货时间； 七、5月7日-5月11日 1、制定拜访计划，拜访外环店部分老客户，以示尊重； 2、确定酒店开业宴请客户名单，制作请柬并登门拜访客户； 3、制定开业当天贵宾客户接待流程； 八、5月12日-5月14日 1、制作酒店宴请贵宾席位签、席帧及开业当天所需绿植、鞭炮等物品； 2、制定选送贵宾客户礼品方案名单； 九、5月15日-5月17日 1、确定酒店宴请贵宾参观路线，销售经理做好引领及讲解工作； 2、部门员工进行开业当天现场模拟演练； 3、开业前调试电脑模块管理系统

37、； 备注：以上工作内容均在规定时间内有计划合理的完成。 2023-3-30 市场营销部 推荐第9篇：广州铭展提供参展准备工作倒计时的计划表 参展展会准备工作倒计时的计划表 （一）个月前 （） 从展览的规模、时间、地点、专业程度、目标市场等各方面，综合专家意见，选定全 年展览计划； （） 与展览主办单位或代理公司进行联系取得初步资料； （） 选定场地（一般而言，首次参加国际大展，较难取得最佳位置）； （） 了解付款形式，考虑汇率波动，决定财务计划。 （二）个月前 （） 设计展览结构； （） 取得展览管理公司的设计批准； （） 选择并准备参展产品； （） 与国外潜在客户及目前顾客联络； （） 制作

38、展览宣传册。 （三）个月前 （） 以广告或邮件等进行推广活动； （） 确定旅行计划； （） 支付展览场地及其他服务所须预先付款； （） 复查公司的参展说明书、传单、新闻稿等，并准备必要的翻译； （） 安排展览期间翻译员； （） 向服务承包商及展览组织单位订购广告促销。 （四）个月前 （） 继续追踪产品推广活动； （） 最后确定参展样品，并准备大量代表本公司产品品质及特色的样品，贴上公司标签， 赠送给索取样品的客商； （） 将展位结构设计做最后的决定； （） 计划访客回应处理程序； （） 训练参展员工； （） 排定展览期间的约谈； （） 安排展览现场或场外的招待会； （） 购买外汇。 （五）天前

39、 （） 将运货文件、展览说明书及传单等额外影印本放入公事包； （） 搭乘飞机至目的地。 （六）天前 （） 抵达，饭店登记； （） 视查展览厅及场地； （） 咨询运输商，确定所有运送物品的抵达； （） 指示运输承包商将物品运送至会场； （） 连络所有现场服务承包商，确定一切准备就绪； （） 与展览组织代表连络，告知通讯方法； （） 访问当地顾客。 （七）天前 （） 确定所有物品运送完成； （） 查看所订设备及所有用品的可得性及功能； （） 布置展位； （） 将所有活动节目做最后的决定。 （八）天前 （） 将摊位架构、设备及用品做最后的检查； （） 将促销用品发送直接分配中心； （） 与公司参展员

40、工、翻译员等进行展览前最后简报。 （九） 展览期间 （） 尽早到会场； （） 开展第一天即将新闻稿送到会场的记者通讯厅； （） 实地观察后尽早预约明年场地； （） 详细记录每一个到访客户的情况及要求，不要凭事后记忆； （） 对于没有把握的产品需求，不要当场允诺，及时回报总部作出合理答复，一旦应承， 必须按质按期完成，以取得客户合作信心； （） 每日与员工进行简报； （） 每天将潜在商机及顾客资料送回公司，以便即时处理及回应。 （十） 展览结束 （） 监督摊位拆除； （） 处理商机； （） 寄出感谢卡。 （二） 人员安排 包括与会人员安排和展会工作人员安排两个方面。 与会人员安排 估算参会人数，

41、选择特邀嘉宾，并作出各类与会人员的活动、住宿、交通、游览等安排。 展会工作人员安排 如果展会策划者不担任该展会的项目经理，那么最重要的是尽早确定展会项目经理，并让 其参与展会整体策划。对于一个经验丰富的项目经理来说，由他来指定下面各部门的负责人， 并确定工作职责范围和各个部门员工人数是合适的。如果一时没有找到项目经理的合适人选， 那么就有必要根据展会工作需要对各类人员作出一个大致的安排。待任命项目经理时，还可作 适当调整。 （三） 场馆安排 场馆安排即确定展会地点。主要考虑城市区位、场馆容量和配套设施、出入是否方便、周 围环境等条件。当然，场馆的租赁价格也是一个需要重点考虑的因素。 （四） 费用安排 要求策划人员运用合理的定价策略，确定展位价格和参会费用，力求达到展会经济效益最 大化。各项支出则要在保证与会人员满意的前提下，坚持履行节约的原则。 需要特别指出的是，对各种收支费用应尽可能细化，以便于掌控。 （五） 宣传策划 在展会策划工作中，宣传策划非常重要，一定要投入大量的财务和精力来做。宣传策划的 成果最集中地体现在制定一份独到的宣传工作计