2023年园林绿化公司总经理年终工作总结发言(4篇).docx
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1、2023年园林绿化公司总经理年终工作总结发言(4篇)园林绿化公司总经理年终工作总结发言篇一 (一)取得了内部改革的初步成效。企业改革是一件关系到职工切身利益的大事,上下都十分关心。今年来公司先后在工程部试行了项目制;在设计院试行了绩效挂钩;在公园管理中心推行了竞争上岗;在全公司实行了按系数分配奖金;对技术人员实行了职称津贴等等改革尝试。使部分职工的思想观念发生了烈变,向市场化迈出了艰难而又沉重的一步。一些陈旧的观念开始逐步转变,为提高公司市场竞争力打下了基础。(二)奠定了公司发展的坚实基础。今年公司在七个方面为做强做优企业创造了良好条件,打下了坚实的基础: 一是荣获国家建设部批准的城市园林绿化
2、一级企业;二是城建公共建设工程监理公司提升为三级资质; 三是通过了iso-9000认证;四是x届省级文明单位; 五是新组建了园林绿化科研所;六是进一步完善了朱洪村花圃建设; 七是改善了总公司和园林规划设计院的办公条件。所有这些就是一个目的:为做强做优企业作充分准备,为提高综合竞争力,增加发展后劲作充分准备。 (三)完成了上级党委交给的各项任务。一是出色地完成了“创建省级园林城市”和“经贸会、极限运动会”环境布置任务。为完成这些任务,公司新建改建绿化工程量x多万元;先后修剪、清理绿地约x多万平方米、行道树x公里;上街草花x多万盆;雕刻石质警示牌x块;整治了出租房和露天茶座;清洗了楼、台、亭、阁等
3、等,做了大量的工作,涌现出了x等x位先进个人和许多先进事迹,公司为此进行了专门的通报表彰。园林是一支拉得出,打得响,战斗力强的队伍。为了创建园林城市广大干部职工确实是舍小家,顾全局,付出了很多辛苦。二是出色地完成了市、区重点工程。x公园是市重点工程。该工程由x副总经理带领xx等职工,经过x个紧张、扎实的日夜施工,冒高温,顶酷暑,终于高质量地按时竣工并通过验收。受到市领导和市民的好评。 x国道绿化项目和x园区绿化项目是区重点工程。这两个工程在工程部副经理x和总师室副主任x带领下,已基本竣工。三是较好地完成了为民办实事任务。今年我们围绕“四城联创”来开展为民办实事。我们本着群众利益无小事,努力为民
4、办实事的理念,全年先后处置x电话及居民来信、来访要求排忧解难的事项x余次;尤其是今年x月在“薄公英”台风的袭击下,全市被刮倒大树x余株,公司组成的抢险突击队,急群众所急,日夜不停的突击抢险,为保证市区主要交通的畅通,为旧城区上千户家庭排除险情做了大量工作。为树立政府良好形象,为“四城联创”做出了贡献,受到了领导和广大市民的好评。(四)实现了年初提出的奋斗目标。一是超额完成外接业务指标。承接工程项目x多个,工程量比去年递增近x%;设计产值比去年递增x%;有偿养护、花卉盆景摆设、旅游等多种经营收入比20xx年递增x%。二是精神文明又上新台阶。在x省级文明单位的同时,总结提炼出了“厚德践言、勤俭广业
5、”的企业精神;“精、竞、敬、净、静”的企业意识等内容的企业文化;更新了xx网站;为宣扬公司新业绩,塑造新形象采编了xx在有关报纸刊登。三是超额完成草花产生指标。培植草花x多万盆,上街草花约x万盆,市场销售x多万盆。四是各类费用比20xx年下降x%。控制费用成本主要有三点做法:首先,出台班组决算办法;其次,采购苗木实地比价后再竞价;第三,落实费用承包制。 (五)完善了内部管理规章制度。在去年建立和完善各项规章制度,加强内部管理的基础上,今年公司仍然十分重视进一步完善规章制度。先后出台了招投标实施细则、施工班组工程结算管理暂行办法等多项制度,并狠抓落实。较好地规范了职工的言行举止,为公司大多数工作
6、提供了操作依据。今年公司虽然取得一些成绩,但问题也不少: (一)外拓展业务的力度不够。承接业务缺少钻劲、闯劲。和民营企业、个体户相比,明显的缺少敢闯的劲头,能钻的精神和灵活的手段。(二)内部管理需进一步加强。 (一)要完成各项任务,要推动公司发展增强公司竞争力,必需特别重视三个方面:首先是要依靠党员干部和技术骨干。如:外拓业务;项目施工等等。其次是要狠抓工作落实。无论是政府任务还是公司工作都必须一项一项地去完成(每月有布置、有检查、有总结);最后是提高职工的整体素质。(二)团结和凝聚人心是战胜一切困难根本办法。 (三)建立健全规章制度是强化管理,降低成本的主要途径。 园林绿化公司总经理年终工作
7、总结发言篇二 20xx年是我公司单位绿色目标的关键一年,也是园林绿化深化改革的年度。我在工作总结范文是总结了面对压力、面对新契机,我位单进一步完善了绿化管理制度,以深化改革为动力,领导的支持帮助和正确引导下,逐步走上了规范化、制度化、科学化管理的轨道。去年我单位以“抓好养护管理,确保全绿化养护管理更上一步台阶;绿化工程任务,再创一批精品工程”为,努力做好交给我的任务,在20xx年年主要作了以下几项工作:去年我们为公园精神文明建设和服务上新台阶,以为动力,以“建、创一流”为原则,完善了管理制度,贯彻精神,推行规范化、制度化、科学化的管理方法,“以人为本、文化建园”的方针,着优美环境、优良秩序、优
8、质服务,创建文明公园的活动,提高服务质量和管理水平。公园岗位职业道德及规范的标准工作质量,以全新的精神面貌,用热情周到的服务接待每一位游人。我x属公园的窗口服务人员在文明用语、礼貌待人、服务周到、热情,受到了游人的称赞。 展望园林工作者,感到责任重大,任务艰巨。成绩只代表从前,今后我们的绿化工作仍然任重而道远,在园林绿化和方面,认真总结,再接再厉,科学规范地制订计划,精益求精地工作,绿化和养护等管理的强度和精细管理的实施,改革现有园林绿化、养护管理体制,运用市场经济手段,推广管理人制,起独立的、专业的、高的养护管理队伍,加快绿地等级的步伐,制定改造计划,尽快消灭x级的道路绿地,完善奖励机制,定
9、岗,定责。使现代的新技术养护管理科学化,使绿化养护管理工作再上新台阶。在绿化工程,今年是我x绿化建设突飞猛进向前发展的一年,以后的绿化工程有:xx绿化工程等。还有许多绿地改造工程。要抓住机遇,市场经济发展的要求,深化我的机构改革,内部结构及、队关系,我专业技术强和人力资源的优势,全的技术力量,把安排给我们的绿化任务做好。20xx年是我近几年来绿化任务繁重的一年,交给我的绿化任务,我们在年初布置了绿化工程管理工作会,成立了绿化工程质量验收和质量控制领导小组,制定了绿化工程管理办法,为绿化工程质量,内部管理,绿化工程任务,强化了对绿化工程的质量控制和验收工作,在安排的绿化工程中,分阶段检查、验收的
10、管理办法。去年的绿化工程时间紧、任务重、图纸大等许多客观因素,但我们各施工专业队伍有专打硬仗的特点,调动了职工的积极性,克服了诸多难以想象的困难,完成了xx交给我的绿化工程,并以精细的施工,做好了的景观规划设计,体现了我们专业队伍技术还是过的硬的。去年我们基本完成了万米绿地、绿地的绿化建设任务,等道路绿化任务。全年共绿化面积万平方米,新增绿化面积万平方米,改造绿化面积万平方米,栽植苗木万余株,绿篱色带x万株,铺草万平方米 。的绿化建设工程了优质工程。去年我们还做了花坛和的环境布置工作,共计摆放花坛x座,布置花街x条,共摆花x余盆。 我们承担着全余万平方米的主要道路、绿地的养护管理。绿化养护管理
11、是我的一项主要工作,绿地的面貌也直接着我的形象,我的绿化基础薄弱,用养人的机制养树,干的越多赔的越多,把绿化养护当作包袱背着。养护工作在全市一直落在其他单位的后面。从体制和机构改革的新的一年开始, 改变我xx绿化养护落后的被动状况。目前,在绿化养护制订了新的政策,在全市率先出台了绿化养护管理实施办法,了我养护工作的职责、了绿化养护专项经费。新的管理办法按绿地的面积和等级核拨经费的管理办法,财政对我资金管理机制的改革,我们也改变了对基层按“养人”分配经费的方法,变为按养护面积和等级分配的办法。绿化养护不再是包袱和负担,同时,也引起了各基层的领导的重视。新的养护政策使园林绿化专业人员的观念和园林的
12、资金运作都了巨大转变,激励着基层专业人员思想上有了根本上的转变,这几年全上下养护工作,也把这几年的绿化工作养护上,把绿化养护工作确立为我们的“立之本”,多次在全局(或公司)范围内召开园林绿化养护工作会,为绿化养护工作的打下良好的基础,还成立了“养护管理班组”,由党政分别担任指挥和副指挥,并和基层签定了养护管理责任书,将干部考核与其工作联系起来。相继制定了“抓管理,促养护,全市评比保七争六”和“保五争三”的奋斗目标。去年,我x单位全体干部职工扛起了“绿化养护管理”的大旗,养护管理承包责任制,抓住以绿化养护等级管理为核心,绿地等级的步伐,我xx园林绿化环境质量的思想,绿化,强化绿地的常态管理,大搞
13、绿化养护管理的精品示范工程,深化和养护等级考核制度,职责,奖优罚劣。根据各自的情况制订措施,责任制,班组、个人承包制,核定了绿地养护的个人指标,制定了奖勤罚懒制度,强化了职责,明确了权利,落实责任制,工程、养护分开管理;养护队伍稳定,技术素质逐渐提高;养护队伍内部管理推行了责任制,任务到地,责任到人,养护考核结果与职工利益挂钩。,激发了职工搞好绿地养护工作的热情(加上再具体些的内容)。xx内每月的养护评比检查,对各所管辖的道路、绿地等级考核管理,以经济杠杆为动力绿化养护管理和养护等级的。使绿化养护工作走上规范化、科学化管理的轨道,带动养护的。市养护检查专家组对我年专业养护工作了较高的评价,在全
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