采购与供应链管理(3).ppt

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1、采购与供应链管理第三讲第五章 供应的组织和结构组织工作 定义 一个构造工作任务，联系各个可管理的部分和协调人们共同努力工作，以达到组织机构目标的过程 内容 结构：专业化与协调 人员配备：选拔与监督组织机构的结构 定义 各种方式的总和，组织机构以此来将它的人力分配给各个不同的工作任务，且随之在他们中间起到协调作用。专业化 协调 互相调整 直接监督 工作过程标准化 工作技能标准化 道德标准化 机制：政策和委员会 人员配备组织机构的结构设计 定义 管理意义上作出决定的过程，它涉及到为满足一个组织机构及其中间的子单位的要求，而选择和实施组织结构的过程。分类 机械的组织结构：适用于稳定的条件下采用 有机

2、的组织结构：适用于不断出现新问题的动 态环境采用 对比机械的组织结构 以职能为基础 职能定义：一群人，他们具备类似的知识和技能，或者使用类似的工具或技术去做他们的工作。典型组织化结构 典型问题 部门化 部门化：为大型、多元化、复杂组织结构采用。部门化背景：产品/服务、地理位置、客户 部门化的组织结构有机/灵活的组织结构 特征 快速响应环境的变化和用户的要求 缺乏标准化的特征 更频繁的工作职位和角色变动 需要技术专家胜于官僚主义 与机械组织结构的特征比较 矩阵型组织结构 组织方式：先职能划分，后项目或产品划分 适用情况：高度不定性 复杂技术 中长期项目 较强变化趋势 组织结构新形式新形式的特征

3、彻底的分散化 加强相互依存 努力达到期望 透明的绩效标准 分布的领导作用 界限的打破 网络互联和互惠组织结构的演变网络结构 定义 一系列的策略联盟。一个组织机构以此联合供应商、制造商和分销商来生产和销售一个产品。稳定网络与动态网络 精益和敏捷的组织结构 精益生产与其组织结构 敏捷生产与其组织结构 虚拟组织结构结构的决定因素 组织结构的历史和规模 技术系统 力量因素 5种力量因素 环境因素 策略和结构 结构紧随策略 McKinsey的7S模型 共享的价值 结构 技能 策略 风格 员工 系统扁平型组织结构中的采购工作 结构变化的原因 权利下放 强调业务过程 信息技术 扁平型组织结构的特征 业务表现

4、以客户需求和满意为目标 重视业务过程 级别层次和职能部门减少 综合团队 过程和过程表现的高层直接负责 采购与其他职能的接口 管理的系统化方法 专业的合作 互动的模式 多分支组织机构中的采购工作 集中式采购 协调式集中采购 纯集中式采购 指导式集中采购 分散型采购 采购作为一个部门的职能 规模经济效益 业务活动的协调 业务活动的控制 部门化结构下集中式采购的缺点 采购的内部组织机构 采购工作职责的分工 采购的支持服务 纵向支持服务系统 横向支持服务系统 第六章 采购的步骤传统采购 采购步骤定义 传统采购的阶段 辨别阶段 下达订单阶段 完成订单后阶段 传统采购的低效性电子采办 定义 在因特网上，商务对商务的供应和服务的采购和销售 电子采办MRO的步骤 电子数据中心、电子交换中心和电子市场 电子目录 电子拍卖 反向拍卖 采购的其他方面 低值采购 采购记录 采购手册 采购的法律问题