2023年销售公司 工作总结.docx

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1、2023年销售公司 工作总结 XXXX有限公司 2023年工作总结及2023年工作计划 2023年对于营销公司而言是精彩的一年，是发展的一年，是极其不平凡的一年，是一个充满机遇与挑战并存的一年。2023年，国内菜籽油因整体需求的增加而有所活跃，但整体市场销售因为时间的差异仍出现较大区间波动，因为国内对大豆油大部份是转基因的认知已非常普遍，有助于菜籽油消费数量增加，但由于国内菜籽油进口数量较大，且因全球原油价格继续彪跌，导致国内食用油行情更是雪上加霜，在如此恶劣的经济形势下，营销公司各部门紧紧围绕工作目标，认真扎实开展各项工作，全体员工齐心努力，取得了一定成绩。 一、主要工作及成效 （一）销售完

2、成情况 2023年目标任务：中小包装销售额XXX万元 2023年总销售收入：XXXX万元 2023年中小包装销售金额XXXXX万元，任务目标完成率XXXX%，与2023年相比，增长XXXX%。 2023年散油销售金额XXXX万元，菜粕销售金额XXXX万元。 2023年公司共参加投标项目XX项，中标XX项，中标率为XXX%。 （二）完善销售制度，提高人员素质，建立新的营销模式 菜籽油市场竞争格局日益严峻，公司于2023年6月从XXXX公司分立出来，内外部的压力促使销售团队需要对自身进行重新定位与建设，经公司领导讨论，确定团队定位与总体目标：对市场高度敏感并 有丰富的经验和资源解决市场问题提升品牌

3、价值的市场营销执行管理团队。 销售部虽然贴近市场，是企业产品或服务的直接推销者，能够获得市场的直接信息，并及时反馈这些信息。但是，销售部并不代表市场，对企业上游和公司内部的资源情况掌握得并不全面，对企业未来的战略发展也许无暇顾及。所以公司最终决策，实行全员营销，每个部门和个人都可能由于市场环境的变化而随时投入到应变市场的过程中。 随着公司业务的发展，销售渠道的不断拓展，加深与经销商之间的联系势在必行，2023年年初与年中，公司成功举办第一届、第二届经销商大会，增进经销商对公司的了解，鼓舞经销商的士气，实现2023年销售目标任务，培养经销商的销售观念和调动他们主动学习的激情。同时，为优化产品结构

4、，相继推出礼盒装XXXXX、贸易油清XXXXX及XXXXX，实行进货有奖，最大限度占用每个经销商的专用资金，从而造成其它品牌的铺货压力。 “工欲善其事必先利其器”，建立学习型团队，坚持把素质、能力提升贯穿于销售队伍建设的始终，是公司一直倡导和要求的。2023年公司制订了销售骨干培训计划及第一届经销商培训会议，增强经销商信心，提升经销商创新营销能力和增强员工整体业务水平。 “一分耕耘，一分收获”，经过公司全体员工的辛苦耕耘，2023年也有所收获，公司先后与XXXX、XXXXX、XXXX、XXXX等30余家企业达成合作，同时与XXXX达成XXXX合作。 （三）整章建制，规范管理，全面提高员工履职能

5、力 2023年,根据公司实际情况及发展需要，下半年，我公司狠抓了内部管理的整顿，调整了内部机构设置，定岗、定员、定责、定薪，重新修订及完善各项规章制度、岗位目标责任、岗位目标考核办法和以量计酬与目标考核相结合的工资体系。通过以上措施，公司内部管理基本趋于规范。 管理出效益，要打造一个规范化的公司，必须要有完善的规章制度作为公司的行为准则。2023年，我们制定了各岗位的岗位职责，编制、修改和完善了公司4个管理制度，即XXXX内务管理办法、XXXX考勤制度、XXXX车辆管理办法、XXXX财务管理制度。 在日常工作中突出“认真”、“严谨”“尽责”的工作态度，要求全体员工把每一件事都做到位，把每一件事

6、都做彻底，改变过去工作中马马虎虎、拖拖拉拉的做法，工作作风要求做到五个到位：思想到位、工作到位、落实到位、奖惩到位、总结到位。目前基本做到了公司有整体指导目标，部门有相应的具体指标，达到了职责分明，责任到人的要求。 （四）加强财务资金及预算管理，提高前瞻性财务规划管理 2023年财务部确立以优质服务为先，以制度建设为本的工作理念；立足于做好常规工作，着眼于推进重点工作。在集团公司的正确领导下，财务部的各项工作完成较为圆满。 一是公司根据自身实际情况，不断完善财务管理制度，使财务工作做到有法可依，有章可循。只有建立一套完善的财务和业务流程， 才能降低经营中出现风险的概率；二是认真履行岗位职责，圆

7、满完成了领导交办的各项财务工作。搞好财务基础工作，按照“两责”、“两制”进行财务核算和财务监督，遵守财经纪律，严格审查各项经济业务报销单据，根据审核无误的原始凭证做好会计核算工作，及时记帐、结帐，做到帐帐相符、帐表相符；三是加大了对应收账款的清收力度，坚持督促销售人员对到期货款的回收，使应收账款降到最低水平，行使法律程序减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转；四是严格按税法规定准确计算营业税款及个人所得税等各项税金并负责按时及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 （五）以市场需求为导向，积

8、极组织开展各类营销活动 根据2023年市场营销计划，市场推广由媒体推广转向了区域渠道建设，为多渠道多形式的展现“XXX”的品牌形象，也增加“XXX”品牌的知名度与曝光率，在全川范围内对重点市场进行促销活动策划，例如：“因爱童行”、“万人代言挑战吉尼斯记录”等，同时，也积极参加各类大型展销活动，例如：糖酒会、农博会等，每次展会，我们都以充分展示品牌形象特色和优势亮相展会，而且通过展卖活动的组织，也让参与部门积累了大型活动的组织经验。 2023年，为了更好地提升公司形象，加强宣传力度，为公司的经营和发展创造良好的条件，展示我公司的规模与实力，公司电商平台除2023年开通的工行融E购，更增加了阿里巴

9、巴、邮乐网、手机 APP-和小宝等电商平台，网站内容更加丰富、功能更齐全、排版更新颖。公司电商平台的完善，标志着我公司在媒体宣传方面提出了更高的要求，达到了更高的水平，为公司的长远发展奠定了基础。 在2023年7月1日与深圳市XXXX公司达成合作。主要协助市场部进行一些活动的策划及终端VI形象设计，确定贸易油的瓶型包装及终端市场整体对外形象，经一系列讨论，最终确立XX下一年度主打口号“XXXXXXXXX” （六）完善党组织建设，重视人才建设，为企业的发展提供组织保证和人力支持 2023年，公司多次举办党的思想学习活动，培育、发展了2名新党员，2名预备党员。工会工作积极开展，对待公司员工，坚持了

10、节假日前夕发放慰问品；员工生日，及时发放慰问金，今年累计发放生日慰问金XXXX元；为了弥补办公地点搬迁给员工带来的不便，企业为员工提供了住宿；在努力克服各种困难、确保经济效益增长的前提下，坚持每年增加员工收入，提高企业吸引和留住人才的能力,增强企业凝聚力和竞争力。 2023年末，公司按照公平公正、好中选优，工作能力与工作业绩相结合、民主参与和领导小组审批相结合的原则，采用完善的绩效考评制度，顺利选举出3名年度最优秀员工，并予以鼓励，对调动员工积极性进行了一次有益的尝试。 （七）增强安全意识，落实安全责任 公司高度重视安全工作，把安全工作摆在各项工作的首位，做到 安全工作“三同时”，做到天天讲、

11、月月讲、年年讲。公司会议，多次强调安全问题，严格做到人身安全、车辆安全、行车安全、财产安全、货物安全。 对于人身安全，根据XXXX考勤制度，员工外出，向部门负责人报备后于行政部填写外出登记表，以便公司随时了解员工动向；对于车辆安全及行车安全，根据XXXX车辆管理办法，对车辆进行专车专人、定点停放、钥匙领取登记等管理措施，行车过程中，要求司机做到“不急、不骄、不燥”，严格遵守交通法律法规；对于财产安全，除特殊情况，避免公司人员携带大量现金出门，出纳及时将现金存入银行；对于货物安全，做好仓库防火、防潮、防盗工作，运输途中，最大程度避免破损、渗漏情况。通过上述管理措施及员工自我约束，2023年，未发

12、生任何安全事故责任。 （八）推进内部深化改革，实现管理模式的创新 在管理模式上，杜绝“亲情化”管理模式、“友情化”管理模式和“温情化”管理模式，实行“系统化”管理模式。通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统建立完成。 公司绝大多数都是85后、90后的年轻员工，思想观念新潮，个性化突出，不适合传统的管理模式。一个年轻的企业，应建立柔性化的企业管理体系，传统管理模式凸显管理者个人的作用，管理者充当了一个事事决策者的角色。新的管理模式要求每个企业员工在不同的岗位上从不同的角度，以不同的身份参与到市场的竞争，提高企业的 市场应变能力。

13、因此，在市场导向企业管理模式下，企业决策权力下放，集体决策，完成企业从人治到法制的转变，对企业员工树立创新意识，发挥企业员工的积极性和主动性具有十分重要的意义，企业管理者也转变为最后决策者的角色。 二、主要问题和不足 （一）作为刚运营不久的新公司，各项制度还不够完善，受时间、背景、规模、员工整体素质等原因影响； （二）企业文化仍是雏形； （三）由于人员流动性较大，专业人才缺失。 三、2023年工作计划 （一）2023年目标任务 1、“XXX”销量目标：中小包装销售额XXXX万元； 2、副营业务销量目标：纯利润XXX万元 （二）做好企业文化的培育工作，解决企业生存、发展之本 企业的文化建设是企业

14、发展的催化剂，也是企业发展中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为准则的总和，更是企业健康发展的基础。为了使公司的企业文化更具感召力和凝聚力，2023年在企业文化建设方面主要突出了以下特点： 1、建设一支作风过硬的团队； 2、创建一个互助和谐的工作环境； 3、搭建一个信息互通的交流平台； 4、提供一个有效的晋职晋级机制； 5、营造一个积极向上、轻松愉悦公工作氛围。 (三)拓宽经营思路，迎接新一轮嬗变 鉴于公司目前所面临的实际经营状况，我公司积极开拓新的经营思路，2023年，公司在主营“XXX”牌菜籽油的基础上，新增米和面的销售，合理利用现有渠道，拓展业务范围，积极为公司创造更多的利润

15、，以增加员工工资收入，激发员工热情，增强企业向心力。 （四）培训与开发 公司在持续的发展，内外部环境在不断的变化，多重因素的影响，公司面临一系列新困难和新问题时，必须进行培训才能有效的解决实际问题，2023年。公司将制定“外培”与“内训”相结合的培训计划，逐步提升员工工作能力和业务技能。 2023年的工作还会更加困难，竞争压力越来越大。但我们将化压力为动力，充分发挥每个人的力量，坚信在集团公司的正确领导下，在相关部门的大力配合下，我们会做出新的贡献！ 谢谢大家！ 销售公司工作总结 公司销售工作总结 公司销售工作总结 公司销售工作总结 公司销售工作总结 销售公司 工作总结 公司销售员销售工作总结 公司销售月工作总结 公司销售会议工作总结 公司销售月工作总结